團隊帶不動的解決方法

1. 帶好團隊需要哪些方法和技巧

一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。但是，帶團隊最重要的事情有以下三件：

1、制定明確的工作目標和工作標准。團隊如果沒有一個具體而清晰的目標，團隊就會迷失方向。團隊必須要有一個目標，而且是實打實能用數字標記出來的那種目標。因為，數字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。目標明確之後，就需要制定一個清晰明確的工作標准。工作標准既是業務開展的依據，也是工作的指導書，可以避免出現隨意和偏差。

2、打造具有戰鬥力的團隊。就團隊而言，群體潛能的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。潛能的激發跟團隊管理者切實相關，基於此，團隊的管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到：

（1）善於尊重。學會尊重員工、熱情幫助他們，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活……

（2）善於傾聽。經常認真傾聽員工的意見、想法並善於正面引導，當員工對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助其消除顧慮和壓力……

（3）善於授權。在明確的目標要求下，讓員工有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當員工專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……

（4）善於激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導員工將思想、注意力集中於光明前景（結果）。

（5）樹立標桿。要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的員工，把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。

（6）創建學習的氛圍。一個不願意成長的領導是沒有未來的。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

3、不論功勞論苦勞，拿工作結果說話。管理者個人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區分開來。

2. 帶團隊的方法和技巧

帶團隊的方法和技巧如下：
方法：1、目標，領導要知道如何制定目標；
2、計劃，目標靠的就是具體的計劃；
3、檢查，檢查要抓住執行力和細節；
4、考核，高要求、高目標、高標准。
技巧：1、沉穩：不要隨便顯露你的情緒。
2、細心：對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系。
3、膽識：不要常用缺乏自信的詞句。
4、大度：對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
5、誠信：做不到的事情不要說，說了就努力做到。
6、擔當：檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。事情結束後，先審查過錯，再列述功勞。勇於承擔責任所造成的損失。
7、內涵：學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物。眼界寬闊。

3. 公司員工的團隊協作能力不好，領導應該怎麼解決

不要什麼事情都自己處理。前期的話，你教他們做，哪怕他們做得沒你好，比你慢，也要讓他們自己做。我理解，看著下屬笨手笨腳忙乎一天，也不一定能做好的事情，而你可能半個小時就完美搞定。你想：」算了，乾脆我自己來吧」這是大忌，管理者一定要過心裡這道坎。

1）要給他們試錯的機會。2）帶員工，不能一蹴而就，一個步步來。

4. 如何帶好一個團隊

1、團隊的領導應該態度謙和，不擺架子

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該態度謙和，不擺架子。要想在團隊的管理上拔得頭籌就要具有合理的管理方法和平易近人與團隊成員相處的態度。

2、團隊領導應該多關心團隊成員，解決實際問題

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該在團隊成員遇到問題的時候多關心團隊成員，幫助團隊成員解決實際問題。

3、團隊的領導應該具有領導風范以及果斷的決策權，引領團隊努力奮進

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該具有領導風范以及果斷的決策權，引領團隊努力奮進。一個團隊的領導是帶領團隊前進的舵手,團隊領導的作用是引領團隊朝著正確方向航行的指向標。

4、團隊的領導遇到棘手的問題不獨斷獨行，集思廣益

要想帶好一個團隊，作為團隊的領導來說，當遇到棘手的問題的時候，要做到不獨斷獨行，集思廣益，多多採納團隊成員的有效意見與建議。

最終達成眾人都認可的統一一致的好辦法，及時地解決燃眉之急，才能將團隊的凝聚力發揮得淋漓盡致。

5、團隊的領導應該多思考，為團隊發展出謀劃策

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該多思考，為團隊發展出謀劃策。一個團隊的發展壯大，靠的是新思路的不斷引入，才能使團隊的整體根基更加穩固，堅不可摧。

6、團隊的領導應該多鼓勵團隊成員，來增加團隊的凝聚力

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該多鼓勵團隊的成員，來增加團隊的凝聚力。

5. 帶領團隊遇到的困惑和解決方法

1.對當前形勢公開透明地進行溝通
在危機時刻，不管情況是好是壞，溝通在團隊的反應和進展中都起著巨大的作用。你的本能反應可能會掩蓋事實，不讓員工去了解情況。另外，做出誤導性的聲明，說一切都好，這是有害的。因此，盡可能的保持開放、誠實、透明是至關重要的。
去溝通發生的事情，員工需要知道正在發生什麼，他們應該聽取最高層領導的意見。在消息泄露之前，領導層最好盡早與人力資源部、董事會、法律、公關部門協商，以便建立一個強有力的公開聲明。解決你聲明中的三個關鍵領域：
發生了什麼或正在發生什麼？
已經做出了哪些決定？（包括商業理論）
有哪些計劃正在推進？
當你溝通的時候，盡量流露出對形勢的自信和樂觀，如果你的員工看到你的恐慌，他們會認為這是恐慌的時候。如果他們看到了你表現出的力量，他們會對你正確的決定感覺自信。你要讓你的員工相信的你的領導能力。
2.要從錯誤中吸取教訓
領導者要去思考，避免失誤的重復發生。從錯誤中吸取教訓是很重要的，這樣你就能更好地處理類似的情況。在分析和評價錯誤的過程中，不要去指責並製造仇恨，你應該對員工的想法和解決方案持開放的態度。絕不要對任何員工指手畫腳，團隊協作是渡過難關的關鍵。隨時去接受任何員工的新想法和新策略，你永遠不知道下一個偉大創意會從何而來！

6. 有哪些帶團隊的好方法

【1】換著角色商量事

這個思維方式其實是對大家的一種尊重，要站到下屬的角度上和他商量這個事，比如說如果你是領導的話，你該做怎麼樣的決策呢？這個事如果讓你去辦，現在你是領導，你該怎麼去辦呢？這種角色的換位能夠增加領導和下屬之間的親切感。

【2】想著辦法搞活動

所謂的活動其實就是一種相互激勵的游戲規則，把這個游戲規則運用到實際的團隊管理當中，我們就能夠看到團隊的爆發力，其實人只有在比較當中，只有在刺激當中，才能夠把自己的潛質充分的發揮出來，光靠自然的推動結果一定很差。

【3】一門心思做服務

如果你是一個領導，把自己搞成了行政命令式的角色，首先做領導就失敗了，做領導其實是為下屬服務的，是解決下述問題的，而不是指手畫腳的。

所以一個真正的好領導一定是為大家服務，一定是把大家服務的很滿意，沒有一點價值能夠從群眾中去也能夠從群眾中來來去自由和下屬之間沒有太大心理上的障礙，大家對你的敬仰就會一點一點的放大。

【4】口口聲聲添麻煩

也就是領導說話必須非常的客氣，不能覺得下屬欠你的，所以你安排工作的時候也要非常客氣地給下屬好好說，很多人說這樣做不是把領導的面子給丟了嗎？其實讓大家開開心心的幹活才是天經地義的事，領導示弱一下又怎麼了呢？

【5】認認真真做總結

下手個人的能力差異很大，團隊在目標的完成過程當中，也一定會存在各種各樣的問題，這就要求一個管理者必須經常分析和總結，然後把發現的問題一個一個地解決掉，我們經常講一個團隊核心的競爭力，其實就是這個團隊在幹事的過程當中不斷解決掉的這些問題形成的方法論 。

7. 團隊管理不好推不動項目，該如何管理呢

項目管理案例。完成同一個項目，缺乏團隊合作的結果也不如個人獨立工作或合作簽訂合同。但是，由於個人能力有限，所以在實施項目時，需要建立由多人組成的項目組。這個項目組能否和諧地進行團隊合作，將決定這個項目是否成功。

在團隊建設中，應注意以下事項：讓團隊成員互相熟悉。了解成員之間的個性、優點、缺點根據優點分配相應的任務。找到提高隊員之間溝通效率的方法。注意各會員。注意那個觀點。團隊建設很困難，同時也很重要。如果團隊沒有團隊合作的精神，這個項目很難成功，如果沒有好的項目管理工具，項目也很難管理。珍島貓是以甘特圖為指南的輕量級可視化在線項目管理工具。隨時控制項目的整體進度。項目也要時刻警惕，工作中要不斷調整。

8. 我們是只有8個人的團隊但是我一直都帶不好該怎麼辦

一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿鬥志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設想，一個大家爭先恐後去戰斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容易勝利？那麼作為一個團隊的帶頭人，如何創造出好的氛圍來呢？下面跟大家分享怎樣帶好一個團隊。

方法/步驟
氛圍
首先是硬環境和軟環境。我從兩點著手、各舉一例：硬環境方面因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。我們換地方後有較大改觀，其實更高興的是我們的房租只是原來一半。在此基礎上我們還豐富了牆壁文化、黑板文化，對辦公室進行修飾和布置，自然心情好了，積極性也就上來了。
軟環境主要指一定要制定一套簡單明了、易於執行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的，比如我們制定了辦公室內部制度、獎勵制度、懲罰制度、項目運做指南等，這樣就會讓大家明白什麼該做？什麼不該做？做好了有何回報？做錯了該承擔什麼責任？制度一旦制定，就要嚴格執行，否則就會流於空談，比如說我們開出的第一張罰單是我在辦公室吸煙被罰款5元，第二張是任主管因為坐椅沒及時歸位被罰款5元，從高處做起，不搞特殊化，制度自然執行的順利，並且讓大家心服口服。
其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。中央台的一句經典廣告我很欣賞：「心有多大，舞台就有多大」，所以如果做為一個團隊的帶頭人，那麼就一定要給出這個團隊的目標，並且量化實施的時間，並努力去實現它。這個目標和整個團隊成員的利益是密切相關的，大家每走一步，都會看到自己經濟上的回報，也會看到自己能力的提升。想想看，這樣的團隊怎麼不會士氣如虹？有目標的人才會有內在的動力，才會時刻自己激勵自己。所以目標，這個是重中之重。在這一點上我們針對每個人的實際情況制定了《2007年銷售計劃分解》，徵求了大家的意見並定時給予鼓勵、監督和檢查。

信心
帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。 如何塑造團隊的信心？就是干凈利落的取得幾次戰斗的勝利。首戰必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰，而且首戰一定要投入你手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果你選擇錯了戰場或者選擇錯了開戰的時機，首戰失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。然後繼續你的思路，打勝開頭的幾場精心策劃好的戰斗後，以後你的工作會輕松很多，因為整個隊伍的成員都會帶著勝利者的自信去戰斗，有自信的銷售和沒有自信的銷售效果差別是非常顯著的。比如我上任之初，因臨近年底，面臨沉重的回款任務，可是沒有選擇，只能面對，那好，我就把回款當作第一仗，想盡千方百計，和大家共同努力，去完成這項艱難的工作，結果我們作到了，包括一些原本沒有希望的款也回來了，大家信心自然就有了。

培訓
一個公司應該有本公司的文化培訓，銷售技巧培訓，產品知識培訓，這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發現有很多員工對產品知識、信息搜集、運做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功，何談銷售？
我這里說的培訓指的不是這些，我認為最好的培訓方式是「官教兵，兵教官，兵教兵」，全員參與，苦練基本功，大家邊戰斗邊練兵，邊戰斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內部都有了參與感，每次戰斗下來都有了提高，團隊的凝聚力和戰鬥力也無形之中增強了。雖然我說的挺好，但在實際操作中還有很多值得加強和改進的地方，很多方面我們做的還很不夠，還要下很大的工夫才會取得更大的成效。

激勵措施
這里的激勵措施要有物質和精神上的激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。
物質獎勵的要點是要明確要及時，當大家取得突破取得進展的時候就要立刻把物質獎勵兌現，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要盡量做到有可量化的獎勵。 還要注意精神上的激勵，我正准備實施一個辦法：設立團隊的榮譽名人堂。把團隊里的優秀人物放進去，或者貼在辦公室最矚目的地方，毫不猶豫把他或者她樹立為英雄，放在榮譽名人堂的顯著位置，給予他或者她足夠的榮光，另外要有一定的特權，大家都羨慕不已的特權。榜樣的力量是無窮的，這樣團隊的風氣會被你引導到你想要的方向，士氣也會高漲起來。

領導人
企業內部的文化是這個企業領導人延長的影子，所以團隊里的風氣和這個團隊領導人的言行和理念是息息相關的。團隊領導人首先要做到的就是自己要堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則，如果責人嚴責己寬那麼一切制度和規定等同於一張廢紙，只要有漏洞的時候大家就會不遵守，因為大家知道領導人都不把它當回事。
領導人注意言行還要注意不要輕易開口，因為要做到言必行，行必果，所以不要隨隨便便想到什麼就說什麼，如果總說一些你做不到的事情，你的威信會大打折扣，這樣團隊的執行力也會出現問題，因為大家對你說的話不再相信。
領導人還要注意每個細節的把握，牢牢記住那句諺語「魔鬼在細節」，所有的成敗都在細節的雕琢上，細節把握的不同才會導致成敗的差異。誰不會宏圖遠略？誰不會大放豪言？但不是每個人都能把握好細節。團隊管理，銷售過程這些細節團隊領導人一定要加倍的用心思，只有這樣，才能帶好這個隊伍。
領導人還要注意要堅定，要果斷，碰到困難時不要被整個團隊的沮喪氣氛所左右，先要堅持住，再去想辦法。克勞塞維茨說將領要用內心的理性光芒照亮餛飩的局勢並帶領隊伍走向前方，我常常對這句話沉思，成就一番事業的過程都會碰到艱難困苦，哪裡有一番風順的事業，哪裡有一番風順的人生？所以要堅定，不要懷疑自己，不要猶豫，要果斷地做出判斷並採取行動。

人員配置
做為團隊的帶頭人，對自己團隊成員多少都是有發言權的。什麼樣的人員適合你的團隊呢？適合你目前時期、目前地點、目前環境的人員就是適合你的人才，所以不要看外在的光環，不要看學歷不要看以前輝煌的履歷，那些不是你選擇他或者她主要的依據，更不要說在目前誠信缺失的時候造假的代價太低。
人員的選擇我會選擇那些有內在動力的，那些對自己有預期的人。勤奮，會思考。 人員的選擇還有注意層次感，不要個個要求文武全才，個個拿來都是關羽張飛個個都勇冠三軍，首先別對自己的運氣報這么大的期望，其次這樣好的人才都跑到你那裡去了，別人還活不活？更加實際點的想法還是要用一些有潛質的人才，用心去雕琢出來。這樣人員的歸屬感和凝聚力會強很多。
成員的配置上也要有層次感，有能跑腿的，有能攻堅的，有能堅守的。不要對所有人都一個標准，都要全才。
人員配置上有層次感的含義還有，要有熟手同時培養生手，這樣暗含一線兵團和後備兵團的味道。這樣可用之材才會源源不斷。

規劃，控制，檢查，考核總結
一件事情成敗很大程度取決於開始的計劃，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多你做這件事成功的希望也越大，做事情的時候要控制好節奏，要做到收放自如。做事情的時候盡量要配置一個人檢查這件事情的過程和進度。這樣犯錯的紀律會小很多，特別是一些低級錯誤。考核總結的重要性我就不多說了，如果我們都能做到顏回的「不二過」，我想我們的業績提升也就水到渠成了，其實我也是站著說話不腰疼，因為執行不力，成效還不是很明顯，也正因為如此，我才意識到它的重要性，才下決心堅決執行和改正。

文化
文化的重要性不言而喻，它是持續不斷的動力所在，它是企業不斷創造奇跡並且經久不衰的關鍵因素。任何到過遠大空調的人都會被它的文化所吸引，所震撼，所陶醉，因為它獨特的企業文化才造就了今天的遠大。想要有自己的團隊文化，想要有朝氣勃發的氛圍，就要努力去經營。在一個作戰的團隊里貫徹理念不需要民主，建立文化要有良好的效果，前提條件要有兩個，第一你要相信你貫徹下去的東西，你真心地相信，不要指望愚弄別人。第二要有好的業績支撐，這樣才會營造出狂熱的氣氛。
羅哩羅嗦說了這么多，讓大家見笑了，歡迎在以後的日子裡多與大家交流，共同進步，在康大第二次創業的關鍵時期，為企業的發展都能貢獻自己的一點綿薄之力。
1、威信-----一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠教條的規章制度嗎？值得反思。
2、責權透明------員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白：工作不僅僅是死干蠻干，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是：給了他們一個鍛煉自己、發展的空間。
3、言行一致------做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺：跟著領導一起「出爾反爾」，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。

4、領導魅力------豐富的工作經驗、成熟的個人魅力是作為一個領導者最重要也是最基本的。

9. 如何帶領好自己的團隊

帶領好自己的團隊的方法：

1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷。

2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員。要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮極致的最好方法。

3、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通。

4、要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突，創造和諧的團隊關系。遇到問題不去做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的幾率。

5、積極的發覺團隊成員的優點，個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性。

10. 不會帶團隊，管理上總是出現問題，我該怎麼辦

建議先自己我審視看是不是自己的認知水平和業務能力的問題，如果是的話，那麼作為一個管理者可以去學習MBA，因為MBA主要就是培訓管理者的管理能力和技巧的課程，sunlands就可以在線學習，其次就是下面的幾點：
【1】辦事中心法。
對於下屬的管理，一定要圍繞著目標，把部門的目標，轉化成具體一件一件的事情，清晰表達你的工作指令，然後和下屬一起把這些事情做好，就實現了最好的管理。
【2】爭限結合法。
要懂得為下屬爭取利益，更要訂立規矩嚴格執行。為自己的下屬爭取利益，讓下屬感覺到你的好，管理起來相對就容易多了，同時在自己的團隊內部，要形成優良的自律性，制定出一些規則來，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的范圍，這樣你帶的團隊就會非常有戰鬥力。
【3】日清對責法。
對於下屬的管理，日前對責工作法非常有效，方法也比較簡單，對於自己的下屬，每一天必須要出的結果，在下班之前認真核對，讓下屬養成每天交付結果的習慣，你的管理就算是成功的。
【4】重點突破法。
如果在管理過程中，有個別下屬，你長期無法管理，可以嘗試單獨管理、重點管理，這樣就相對容易些，如果實在不行，那就要考慮換人。
【5】匡正糾偏法。
一個管理者的主要任務，就是做好規劃，然後把自己的規劃讓下屬執行好，其中一個重要的環節就是過程的糾偏。

注意：要先從自身找問題，在尋找合適的方法的方法去解決問題。