如何使用遷就方法

⑴ 用「遷就；來造幾個句……比如我遷就別人什麼……

世界不遷就你，那你就遷就世界了!
遷就別人是一種美德，遷就自己是一種過錯。
對待朋友不能遷就，要理性的對待他。

⑵ 遷就是什麼意思

遷就的意思是將就別人。

拼音：qiān jiù

引證釋義：王西彥《鄉下朋友》：「在學校里的時候，庄道耕就是一個最講究生活詩趣的人，什麼都有自己的方式，不能改變，也不肯遷就。」

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近義詞

一、妥協 [ tuǒ xié ]

用讓步的方法避免沖突或爭執。

老舍《老張的哲學》第三六：「老張又坐了半天，把已定的事，一一從新估計一番，諸事妥協，老張告辭回家。」

二、將就 [ jiāng jiu ]

勉強適應不很滿意的事物或環境。

茅盾《委屈》：「不，今天找出一件嫁時的衣服，全新的。我想可以拿出去改一改，將就對付了再說。」

⑶ 「包容」和「遷就」的區別

主要區別是，意思不同、側重點不同、引證解釋不同，具體如下：

一、意思不同

1、包容

意思是寬容。

2、遷就

指降低要求，曲意將就。

二、側重點不同

1、包容

寬容、容納。

2、遷就

屈從於他人的願望，而忽視自身的利益。

三、引證解釋不同

1、包容

宋·蘇軾《上神宗皇帝書》：「若陛下多方包容，則人才取次可用。」

白話文：「如果陛下多方容納，那人才能取次使用。」

2、遷就

「在學校里的時候， 庄道耕 就是一個最講究生活詩趣的人，什麼都有自己的方式，不能改變，也不肯遷就。」

⑷ 經營感情的辦法是不斷遷就嗎有哪些經營辦法呢

當然不是不斷遷就，遷就等於沒有解決問題，那麼積累的問題就會越來越多，遲早有一天是要爆發的。

再次是說能夠互相包容，遷就是有不是心甘情願的味道，而包容是能夠接受對方身上存在的不足，而這種不足並不會去影響夫妻之間的感情，夫妻之間有時地對錯很難講清楚，一味地講道理並不會讓夫妻的感情更好，有時也會講些策略，對有些事情裝糊塗些或許會更好，雙方各讓一步，給對方一個台階下，這都是日常生活中交流的好辦法。

生活中的儀式感不可或缺，雖然不需要那麼誇張，但適時的儀式感會增加夫妻之間的情趣，也增進了夫妻感情，那又何樂而不為呢？

⑸ 用遷就一詞怎麼來造句

例如：
1.有沒有覺的越是遷就一個人，那個人就越是得寸進尺。
7.我們總會遷就別人而傷害自己，所以，對自己好一點，因為沒人會把你當全世界。
3.有時候，盡管事與願違，也唯有遷就。有時候，明明非我所求，卻只得領受。有時候，就算依依不捨，終還要放手。
4.這將是愚蠢的人不能姑息遷就誰決定誰管理。
5.他諄諄告誡，中國要出立得住的建築，要出建築大師，就不能遷就某些不科學、反藝術的操縱。
6.人生應該隨和而不隨波，寬容而不遷就。

⑹ 遷就是什麼意思

遷就 ：
qiān jiù
1.降格相就，曲意迎合。 2.遷往;遷到。

遷就
qiānjiù
〖acquiesce;accommodateoneselfto〗降低要求,曲意將就

遷 qiān,
部首: 辶 部首筆畫: 3 總筆畫: 6

遷
遷
qiān
【動】
(形聲。從辵,「辵」表移動。形聲字聲旁有時有表意作用,此即一例。本義:向高處遷移)
同本義〖ascend〗
遷,登也。——《說文》
遷,徙也。——《爾雅》
遷,移也。——《廣雅》
既其女遷。——《詩·小雅·巷伯》
出自幽谷,遷於喬馬。——《詩·小雅·伐木》
又如:遷鶯(指遷升飛翔的黃鶯。喻登第)
晉升或調動〖promote〗
帝遷明德。——《詩·大雅·皇矣》
遷至栘中。——《漢書·李廣蘇建傳》
遷為太史令。——《後漢書·張衡傳》
遷我如振落葉。——崔銑《記王忠肅公翱三事》
遷淳安知縣。——《明史》
又如:遷於喬木(比喻陞官);遷除(指官吏的升調委派);遷喬(官吏由低職升到高職位);遷封(加封爵位);遷官(晉陞官爵)
徙居;搬動〖move;migrate;changeone'sresidence〗
二曰詢國遷。——《周禮·小司寇》。注:「謂徒都改邑也。」
毀其宗廟,遷其重器。——《孟子·梁惠王下》
盤庚之遷。——宋·王安石《答司馬諫議書》
戰守遷皆不及施。——宋·文天祥《【指南錄】後序》
又如:遷次(移居,遷移);遷幸(舊指天子遷居他處);遷神(移靈,移柩);遷海(從瀕海之地向內地遷徙);遷祔(遷徙墓地);遷冗(遷徙逃散);遷京(遷都);遷座(遷移靈座);遷土(遷離鄉土);遷宅(猶遷居);遷鄰(遷居擇鄰)
變更,變動〖change〗
有百世不遷之宗。——《禮記大傳》。注:「猶變易也。」
飭令,則法不遷。——《韓非子·飭令》
其遷極漸。——〖英〗赫胥黎著、嚴復譯《天演論》
又如:事過境遷;遷正(變異歷制);遷易(改變);遷染(人的性情被習俗沾染而有所改變);遷蘭變鮑(在無形中漸漸受影響而同化);遷日(更改日期)
死亡〖die〗。如:遷神(死亡);遷形(死亡);遷徂(離去);遷殂(猶去世);遷神(僧人逝世);遷逝(猶死去;離去)
流放;放逐〖banish〗
怒而遷之。——《史記·屈原賈生列傳》
及夫大逆不道,然後掩捕而遷之。——唐·柳宗元《封建論》
又如:遷放(流放);遷逐(貶斥放逐);遷竄(遷逐流放)
貶謫,降職〖banishfromthecourt〗
遷客騷人,多會於此。——《岳陽樓記》
又如:遷斥(貶斥,放逐);遷臣(指貶斥遠地的官吏);遷削(謫降削職);遷湊(遷就湊合);遷寺(謫降削職)
離散〖disperse〗
成而不遷。——《國語·晉語》。注:「離散也。」
又如:遷逃(逃走;逃離);遷逝(消逝,流失);遷搖(離散動搖)

遷
遷
Qiān
【名】
古州名〖Qianprefecture〗。北周置。即今湖北省房縣
姓

⑺ 遷就會造成什麼後果

個人看法，如果不是原則性的問題，讓一讓也沒關系，但是如果關繫到原則或你的底線，建議還是慎重考慮，畢竟任何事情都要把我好一個度

⑻ 平時總是遷就別人，怕得罪人，如何做才能改變一下自己

其實你這是缺乏自信的表現
我原來也是這樣的
下面是改變的方法:
1:先從基本的走路開始改變
走路時抬著頭，或許可以提高你的自信
2:再從說話的方式開始改變
和別人說話時，要直視對方的眼睛，眼神要堅定，不能躲躲閃閃
3:再從你的面部表情來開始改變
見了人要微笑，要相信你自己很好，甚至是最好的
4:還要從站姿來開始改變
在走路或站立的時候，要想像著有一根繩子拉著自己的頭。
5:最後從心態上開始改變
要相信自己很好，不比別人差，別人有的自己也有不是嗎?
這只是以我自己的經驗總結出來的，如果對乃不適用，那隻能說對不起了·

⑼ 遷就一詞可用在那些事物上嗎

遷就的含義：降低要求，曲意將就；
遷就的適用范圍：一般用於人，指一方曲意將就另方，另方常是有缺點或較過分的；
有時可用於物，擬人化，指人對物的忍受。

⑽ 管理者如何運用工作團隊的方法來調節群體間的互動

一、培養團隊向上氛圍

一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿鬥志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設想，一個大家爭先恐後去戰斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容易勝利？ 那麼作為一個團隊的帶頭人，如何創造出好的氛圍來呢？首先是硬環境和軟環境。我從兩點著手、各舉一例：硬環境方面因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。我們換地方後有較大改觀，其實更高興的是我們的房租只是原來一半。在此基礎上我們還豐富了牆壁文化、黑板文化，對辦公室進行修飾和布置，自然心情好了，積極性也就上來了。制定了辦公室內部制度、獎勵制度、懲罰制度、項目運做指南等。

二、明確團隊目標
整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。中央台的一句經典廣告我很欣賞：「心有多大，舞台就有多大」，所以如果做為一個團隊的帶頭人，那麼就一定要給出這個團隊的目標，並且量化實施的時間，並努力去實現它。這個目標和整個團隊成員的利益是密切相關的，大家每走一步，都會看到自己經濟上的回報，也會看到自己能力的提升。想想看，這樣的團隊怎麼不會士氣如虹？有目標的人才會有內在的動力，才會時刻自己激勵自己

三、培訓
一個公司應該有本公司的文化培訓，銷售技巧培訓，產品知識培訓，這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發現有很多員工對產品知識、信息搜集、運做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功，何談銷售？ 我這里說的培訓指的不是這些，我認為最好的培訓方式是「官教兵，兵教官，兵教兵」，全員參與，苦練基本功，大家邊戰斗邊練兵，邊戰斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內部都有了參與感，每次戰斗下來都有了提高，團隊的凝聚力和戰鬥力也無形之中增強了。雖然我說的挺好，但在實際操作中還有很多值得加強和改進的地方，很多方面我們做的還很不夠，還要下很大的工夫才會取得更大的成效。

四、激勵措施
這里的激勵措施要有物質和精神上的激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。 物質獎勵的要點是要明確要及時，當大家取得突破取得進展的時候就要立刻把物質獎勵兌現，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要盡量做到有可量化的獎勵。 還要注意精神上的激勵，我正准備實施一個辦法：設立團隊的榮譽名人堂。把團隊里的優秀人物放進去，或者貼在辦公室最矚目的地方，毫不猶豫把他或者她樹立為英雄，放在榮譽名人堂的顯著位置，給予他或者她足夠的榮光，另外要有一定的特權，大家都羨慕不已的特權。榜樣的力量是無窮的，這樣團隊的風氣會被你引導到你想要的方向，士氣也會高漲起來。

五、人員配置
這里最好用一些團隊管理軟體，像我們團隊用的就是好筆頭業務雲筆記，每天把工作內容在軟體上分配下去，員工只要登上軟體就知道本次工作內容等等。 人員的選擇還有注意層次感，不要個個要求文武全才，個個拿來都是關羽張飛個個都勇冠三軍，首先別對自己的運氣報這么大的期望，其次這樣好的人才都跑到你那裡去了，別人還活不活？更加實際點的想法還是要用一些有潛質的人才，用心去雕琢出來。這樣人員的歸屬感和凝聚力會強很多。

六、規劃，控制，檢查，考核總結
每天讓員工做一下工作計劃，接著下班之前吧每天工作的內容、工作筆記做成文檔上交到好筆頭軟體上，這樣管理員可以一清二楚明白員工今天工作的情況，同時檢查員工是否工作、考核員工的工作情況，從中發現員工的一些問題，並開會及時解決這些問題