游戲策劃如何培養方法論

① 游戲策劃需要具備怎樣的能力

游戲策劃需要具備的能力有：

1、溝通能力

一個策劃應該是外向的，對產品有一個整體的認識，多溝通多聊，就能了解大家的意見。

2、表達能力

需要能夠清晰的把自己心中所想表達出來，而且能抓住重點，說的時候要淺顯易懂，讓其他人更容易理解。

3、說服能力

在和程序、策劃溝通的時候，對於自己提出的解決方案，其他人可能會提出異議或者疑問，這個時候，就要在深刻理解自己的設計理念的同時把自己的理由很好的傳達給對方。

4、邏輯能力

需要有比較強的邏輯能力，策劃本質上是在創造一個世界，而這個世界的規則必須符合邏輯，不然這個世界肯定會亂套。

5、分析競品的能力

分析一個競品的能力非常重要，因為在中國做游戲很多時候就是抄，但是怎麼抄得好，借鑒得巧就很考驗能力了。不能拿過來就用，要思考。

6、設計系統的能力

就是寫系統文檔的能力，比如說一個寵物系統，界面怎麼顯示，寵物可不可以加武器，寵物給人物的加成，武器給寵物的加成，寵物的成長，寵物的技能，數值的平衡等等很多方面都要考慮到，而且落實到文檔上，給程序看完之後，再以文檔為基礎進行討論。

7、自我反省，接納建議

人很容易自大而盲目自信，跟人溝通的時候，不能著急，要理性看待問題，當別人提出來比較好的意見的時候，應該仔細分析，如果確實比較好，應該虛心接納，時時自我反省。

② 做游戲策劃,需要俱備的技能和素質

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而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存除非自己不想學，沒有學不會的。但是要學好學精，就一定要找專業負責的培訓機構了，推薦這個領域的老大：王氏教育。

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③ 游戲系統策劃都需要掌握什麼知識，需要什麼能力才可以做

一、游戲策劃能力：一個合格的游戲策劃人員需要有良好的溝通和組織能力，要有靈活的頭腦、豐富的創意，需要有一定的程序或美術基礎，因為他需要指導程序和美工的工作。特別對於游戲主策劃來說，他必須要擁有較高的知識能力和豐富的開發經驗。
二、游戲策劃需要知識：
1、多元化社會知識
如今的網路游戲就如同一個微型的社會一樣，也會有爭吵、競爭、敵對等社會問題，也會有哄抬物價、通貨膨脹等經濟問題，這就要求策劃人員也要具備社會心理學、經濟學等多方面的知識。
2、對市場的調研能力
喜歡游戲朋友可能會被其中的劇情打動，可能會對其中精美的畫面迷戀，所以很多喜歡玩游戲的朋友准備轉行於游戲開發事業時，很容易忘記游戲也是一個商品這一定義。出一款游戲的直接目的和最終目的都是為了為公司賺錢，這是永遠都不許忘記的。因此，一個策劃必須保證自己的作品能賣出去能賺到錢，否則就很難有再做策劃的機會，因為一個游戲作品的開銷足以輕松的使國內的一個製作組走上絕路。
由於游戲產品的時效性問題（製作周期長，銷售周期短），策劃在決定做一個方案前一定要進行深入的調查研究，並對得到的信息資料進行分析和判斷，以確保產品有足夠的市場。

3、對系統工程的操作能力
一個游戲的開發並不是設定幾個數字，想幾個道具，編寫一段故事這么簡單。在你最開始的立項報告書中甚至可以完全不提這些游戲元素，但是市場調研、確定方案、製作、測試、發售、售後服務幾個大的步驟，廣告宣傳、信息反饋、資源獲取、技術進步多個體系不可省去，如何去正確有組織的調配好各部分之間的關系，如何去獲得更好的銷售渠道，等這些都是游戲策劃必須去考慮的事，所以一個優秀的游戲策劃必須擁有一些公關，營銷方面的知識。

4、對程序、美術、音樂的鑒賞
想獨斷的製作一款完全顛覆以往游戲理念的游戲，恐怕是中國很多游戲玩家的夢想，經常見到某某說自己設計的游戲如何如何新穎，結果拿來一看，還是東拼西湊而成。游戲本身就是借鑒他人的長處而產生，這就是它山之石，可以攻玉。

5、文字、語言的表達能力
當游戲策劃者有一個構思之後，首先是創意說明書，說明游戲的特點，大體構架，風格。接著立項報告，裡面要有基本的運營方案和利益分析等，爭取別人的投資。接著就是策劃文擋。策劃文檔首先是給程序和美工看的，當然其他運營人員也必須看，既然是給別人看的，那麼必須把自己的想法全部條理清晰的告訴大家。

6、常用軟體的使用能力
這個是最廢話的，也是最好學習見成果的。這里要說明的是，除了策劃本身需要懂得的軟體使用以外，程序和美工的軟體你也應該有個清楚的了解。
三、知識拓展：
游戲的開發完成是很多不同的工作人員共同努力的結果。對於游戲策劃來說，這個職業是最搶手，也是壓力最大、工作最累、最難做好的工作。
游戲策劃也逐漸細分成幾部分：游戲主策劃，劇情及任務策劃，數值策劃，規則策劃等等。
游戲策劃的 工作很廣泛也很煩瑣。他需要完成市場調研，需要收集游戲人群關注的熱點，需要創作游戲劇本以及各部分詳細的策劃文檔。從游戲的背景年代到游戲規則的制定， 再到游戲元素的設計，各系統功能的規劃，具體數值的設定及調試，乃至游戲場景中樹木，花草，房屋該如何布置，天空中雲朵的大小，NPC身上所穿衣物的式樣 顏色等等都是游戲策劃人員需要考慮的問題。
游戲策劃人員應當了解他應當做什麼，怎麼做，什麼時候做。比如說游戲中需要設計出一件武器，游戲策劃在策劃文檔中應當詳細的寫出這件武器的名稱、類型、具體屬性、裝備所需要的條件，也需要寫出武器的想像特徵等等。游戲策劃也需要了解這些應該寫在游戲策劃文檔的哪一部分，在什麼時間把這件武器整合進系統。

④ 我平時喜歡玩游戲，聽認識的人說游戲策劃比較適合我學習，那我該怎麼學習游戲策劃，從哪裡開始學習

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⑤ 如何才能成為一名游戲企劃

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自製能力相對較弱的話，建議還是去好點的培訓機構，實力和規模在國內排名前幾的大機構，推薦行業龍頭：王氏教育。
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⑥ 如何從小白成為一名合格的游戲策劃

新人策劃剛剛入行的時候往往比較迷，急於證明自己又力不從心。要麼眼高手低，天天想著過一兩年就做上主策劃，這也感興趣那也感興趣，要麼根本不知道要幹啥天天等著你布置作業。正確的做法是：從項目需求出發，培養有契合度的策劃。招一個新策劃進來，往往是已經預設了崗位的，要讓他盡快了解項目中各個崗位的分工，知道自己要做模塊的職責和預期。一開始時候盡量不要詢問諸如你自己對哪個崗位感興趣這樣的問題，對新人百害無一利，至少一年後才問的。之後要做的簡單的說就是：幹活嘍。但這里有兩點很重要。第一，培養契合度比培養能力更重要。所謂契合度，是指能在對游戲的理解上緊跟項目思路，在工作方式方法上找到或指定一個效仿的榜樣。項目思路契合度培養最直接的方法是在每次分派工作時，都能明確指出哪些點是我們項目自上而下都會關注的，哪些點是可以從權的。同時在回復新人每次的總結報告時，要專門刻意針對其對這些點的處理進行考評。

工作方式方法的契合度，其實是團隊融入的另一種說法。要給新人找到一個榜樣，以此培養其職業化的做事風格，摒棄太過明顯的個人化情緒化傾向。第二，盡量不要指派純執行工作。即使是純執行工作，也盡量夾帶一些有設計傾向的內容。你需要有預設的方案，但不要直接告訴對方步驟，告知要的結果和重點，讓新人放手去做，然後在對方設計過程中慢慢往你的預設上拉，並且告知為什麼這么干。然後就是要定期要求工作總結，定期面談之類之類的了沒啥好說的。另外，我認為新人要盡量摒棄學院派作風，不要動不動就談理論，談模型，而要多培養用數據和用戶體驗說話的習慣。還有就是新人提問的方法，要培養新人帶著答案問問題的習慣，很多策劃帶新人總是說：「有什麼不懂就問」，這樣並不好，要讓對方有問題時先自己想辦法解決，技術類問題通常google一下總能找到答案，設計類問題要培養：「是這樣的嗎？」句式。

⑦ 如何從零開始學習游戲策劃

我個人認為學習是一件需要踏踏實實的投入的事情，並不是三天打魚兩天曬網就可以做得很好，所以想要學習游戲策劃也需要一點一點的從基礎開始。

策劃是整個開發團隊的橋梁，很多問題需要溝通才能表達清楚、協調工作、加強團隊的凝聚力。並且策劃是靠不斷的實踐才能練就出來的，要求知識面廣泛，並且經常能夠總結經驗教訓，會對個人的成長有很大的幫助。

• 多玩游戲。

  想要做好游戲策劃，首先是要對游戲有一個很深的認識和了解，這和你切身去實踐當然是分不開的，多玩游戲，多去體驗游戲里不同的功能和感受，會對你做游戲策劃有很好的幫助。可能在一些時候，你通過玩游戲就會出現很好的創意。

• 總結：游戲策劃並不是一個簡單輕松的工作，更何況你打算零基礎學習，游戲策劃，那就更要費很多的功夫了。

⑧ 什麼是游戲策劃，怎樣能成為一名游戲策劃

游戲策劃（GD、Game Designer）是游戲開發公司中的一種職稱，是電子游戲開發團隊中負責設計策劃的人員，是游戲開發的核心。主要工作是編寫游戲背景故事，制定游戲規則，設計游戲交互環節，計算游戲公式，以及整個游戲世界的一切細節等。

游戲策劃需要具備的能力包括：洞察能力、市場調研能力、操作能力、鑒賞能力、表達能力、協調能力、思維能力、常用軟體的使用能力。

需要學的東西就很多啦，任何職業都不是簡簡單單就能幹好的。大概需要學的東西如下：

• 講解任務書與項目手冊

• 游戲產業分析

• 游戲本質分析

• 游戲運營介紹

• 游戲開發技術介紹

• 游戲策劃成長之路及工作流程介紹

• 研發需求分析

• 游戲設計思路

• 游戲立項設計

• 文案寫作

• 游戲元素

• 游戲規則

• 游戲任務

• 游戲系統

• 數值與平衡

• 關卡設計

• 交互界面設計

• 游戲策劃整合

• Unity3D 引擎學習

• Unity3D 游戲項目開發

大概這些，具體再細分你就要去咨詢培訓機構或者世外高人了。

-- 部分摘自《網路》

⑨ 游戲策劃需要哪些技能與素質呢

戲策劃是游戲開發公司中的一種職稱，是電子游戲開發團隊中負責設計策劃的人員，是游戲開發的核心。主要工作是編寫游戲背景故事，制定游戲規則，設計游戲交互環節，計算游戲公式，以及整個游戲世界的一切細節等。

必備知識：
1、洞察能力

不論是正義的化身，還是邪惡的代表，一個成功的作品在給你安排角色的時候，在慾望得到滿足的時候，忘記掏腰包的煩惱。所以，首先要明白人們需要什麼，希望獲得什麼。

2、對市場的調研能力
喜歡游戲朋友可能會被其中的劇情打動，可能會對其中精美的畫面迷戀，所以很多喜歡玩游戲的朋友准備轉行於游戲開發事業時，很容易忘記游戲也是一個商品這一定義。出一款游戲的直接目的和最終目的都是為了為公司賺錢，這是永遠都不許忘記的。因此，一個策劃必須保證自己的作品能賣出去能賺到錢，否則就很難有再做策劃的機會，因為一個游戲作品的開銷足以輕松的使國內的一個製作組走上絕路。
由於游戲產品的時效性問題（製作周期長，銷售周期短），策劃在決定做一個方案前一定要進行深入的調查研究，並對得到的信息資料進行分析和判斷，以確保產品有足夠的市場。

3、對系統工程的操作能力
一個游戲的開發並不是設定幾個數字，想幾個道具，編寫一段故事這么簡單。在你最開始的立項報告書中甚至可以完全不提這些游戲元素，但是市場調研、確定方案、製作、測試、發售、售後服務幾個大的步驟，廣告宣傳、信息反饋、資源獲取、技術進步多個體系不可省去，如何去正確有組織的調配好各部分之間的關系，如何去獲得更好的銷售渠道，等這些都是游戲策劃必須去考慮的事，所以一個優秀的游戲策劃必須擁有一些公關，營銷方面的知識。

4、對程序、美術、音樂的鑒賞
想獨斷的製作一款完全顛覆以往游戲理念的游戲，恐怕是中國很多游戲玩家的夢想，經常見到某某說自己設計的游戲如何如何新穎，結果拿來一看，還是東拼西湊而成。游戲本身就是借鑒他人的長處而產生，這就是它山之石，可以攻玉。

5、文字、語言的表達能力
當游戲策劃者有一個構思之後，首先是創意說明書，說明游戲的特點，大體構架，風格。接著立項報告，裡面要有基本的運營方案和利益分析等，爭取別人的投資。接著就是策劃文擋。策劃文檔首先是給程序和美工看的，當然其他運營人員也必須看，既然是給別人看的，那麼必須把自己的想法全部條理清晰的告訴大家。

6、部門之間的協調能力
一個游戲的製作主要有策劃、美術、音樂、程序幾個大的部門，到後期還有測試、營銷等部門的參與。這些部門工作性質各不相同，相互之間既有同一性又有矛盾性。如何讓各部門既能服從整體規劃又有一定的靈活性以發揮各自的能動性，這就需要策劃具有比較強的協調能力。

7、天馬行空的思維能力
一個發散型的思維是策劃必須的。設計一款游戲，有許多玩家在玩，相當於設計者一個人或者設計者製作團隊幾個人在和大批的玩家在鬥智，如何想到玩家想不到的，如何給玩家更多的驚喜，這是必須考慮的。總之一句話，別人能想到的，設計者必須能想到；別人想不到的，設計者也盡可能的想到。所以，這里很要求設計者多方面知識的積累。

8、常用軟體的使用能力
這個是最廢話的，也是最好學習見成果的。這里要說明的是，除了策劃本身需要懂得的軟體使用以外，程序和美工的軟體你也應該有個清楚的了解。

⑩ 游戲策劃如何在工作中快速成長

這是游戲策劃新人最想知道的一個問題。 本文結合我做新人策劃時期和主策劃時期的兩個不同角度的看法帶大家分享一下這個問題。 作為一個入職的新手策劃來說，首先，對游戲策劃這個職業定位要有一個基本的認知。然後有明確目標的在項目中鍛煉提高自己的策劃能力。 那麼作為一名游戲策劃，怎樣算是能力強呢？很多新人策劃在未經過項目的鍛煉前，會將游戲策劃的能力看做構思游戲玩法的或創新的能力，甚至狹隘的理解為寫策劃案的能力。 而事實上，在我的眼裡看來，這一些能力在實際的項目中發揮的作用只佔到20%甚至更少。（這里沒有抹殺創新思想的意思，有時候1%的創新靈感也可能帶來意想不到的價值）網易知名游戲人丁迎峰也是從小策劃做起的 我們首先要理解兩點： 1， 游戲策劃是設計師，但並不只是簡單的畫一張簡單的建築圖紙。你得細致到把握這個建築里的每一個細節，每一個物件的擺放排布和邏輯布局（跟進程序）；提出裝潢材料需求，追蹤裝料的來源，質量（跟進美術）；甚至當一個包工頭確保工期（協調人員，控制進度）。 2， 游戲是圍繞著核心框架由一個個系統構成的整體建築。在整體游戲中，玩法功能和部分創新點只是一個大建築中的碎片材料。無論材料再優秀，如果和建築整體風格不搭，那麼只是畫蛇添足，畫虎類犬。 如果你理解了以上兩點，那麼不難知道作為新人策劃你要盡快掌握的兩件事： 第一是「執行力」 雖然執行力是我們在培訓中經常強調的重點，但是對於沒有完整項目經歷新人策劃來說，我認為絕大多數仍然並不能准確的理解執行力是什麼。 或許現今游戲公司是以年輕人為主，而如今80末，90後的一代從小習慣了被安排的生活軌道。因此新人做事常有的特點之一就是，把交給我的部分做好了，然後，被動的等待事情的進展（盡管可能他事前已經經過了「執行力」的培訓）。 然而從一般項目的構架來說，策劃是工作的發起者，如果游戲策劃不去推動，事情不可能有進展。這也是為什麼說「執行」是策劃的起步。 更有一句行業內的名言「三流的理念+一流的執行 > 一流的理念+三流的執行」。 游戲策劃並非只是運籌帷幄之中就能決勝千里之外，要保持一顆主動的心認真確保策劃案每一步都被推行下去，並且保持將功能進度實時的和主策劃溝通（這點很重要），這才是一個基本合格的策劃。 執行是一切的開始，有想法沒執行的策劃永遠不合格（甚至主策劃也一樣）。因為我們要看到的不是一個美好的夢，而是它的開花結果！ 第二，則是在項目中要盡可能的理解游戲的整體思路和大方向，了解項目狀況 作為新人策劃一般一開始不太有機會直接的參與到項目整體構思和設計方向的決定中。游戲的整體構架和思想可能是項目經理和主策劃已經定好的，你的工作是把這些內容細化和執行出來。 有時候，執行的過程可能是充滿重復和枯燥的（日復一日的數據表和編輯器），如果你沒有懷著一顆堅定的心或者對游戲的理想，可能在這個過程中就會漸漸麻木了下去。因為思考是比麻木的執行要辛苦很多。 但是如果你清楚一點，當你的工作不需要你思考的時候，你仍然能保持思考，那麼你可能就會比別人做的更優秀一些，也就有更多的可能性脫穎而出。 有意義的思考並不是胡亂的天馬行空，像沒有入行之前一樣，隨意幻想你自以為厲害的構思（那樣也很輕松）。而是要通過思考去理解項目經理和主策劃讓你這樣執行的目的和意義，並且盡可能的多了解項目中所有的人的工作和進度，了解整個項目的狀況。 為什麼說要盡可能了解項目狀況？當項目組的人員越多時，項目的溝通成本也會越大，於是如果當你對自己沒有要求，很可能會成為一個「睜眼瞎」（只做自己被分配的工作，對其他人在做什麼完全不清楚）。 只有當你了解到項目遇到的問題，並且保持思考，才有可能提出有意義的意見並給出解決方案。 然後，當你的執行做得非常出色（如果執行都做不好提案是不會被重視的，這也是為什麼說執行是一切的基礎），又能夠持續的提出對項目有意義的提案。那麼被採納的可能也就很高。這不光令你獲得更多的重視，也可以使你在項目中的存在感上升，促使自信心的提升，形成一個良性循環，綜合能力也就會自然的愈發提高。同時，由於項目經理和主策劃的信任你也可以進一步學到更多的東西，擁有更多的機會。 游戲策劃不是一個輕松的工作。但是對於以做游戲為理想並能為之堅持的人來說，能夠歷經艱苦做出一款作品是非常美妙的事。我們正是在這樣的過程中的到成長。 在這個浮躁的年代，作為游戲策劃即使入行時間並不長，也可能會因為一兩個項目而爆發，但也許這並不意味著真正的優秀。 要成為一名真正優秀的游戲策劃，除了絕對的理性和邏輯思維，最終是要擁有能夠滲透入游戲的靈魂。所以，不要急，經驗的沉澱是一個必要條件（不要相信天才，天才只存在於傳說中）；但是，當然這絕不是充分條件。更多的部分來源於你的思考，以及，你堅定的心與信念。