分析領導的方法和思路

❶ 向領導匯報工作的方法和技巧，都有哪些呢

向領導匯報工作的方法和技巧，都有哪些呢？這個問題我有發言權，我已經先後和三位正處級領導一起共事過了，我把我的一些心得體會分享給大家。

5、注意場合，情況不對趕緊撤。給領導匯報稿工作一定要注意場合，有些工作匯報是需要其他人迴避的，如果不好匯報，那就趕緊撤，如果場合不對還匯報工作，極有可能帶來十分難堪的效果。

6、和領導搞好關系，給領導服好務，為匯報工作鋪墊。另外，需要和領導建立良好的私人關系，大家彼此熟悉，溝通的障礙就變小，匯報工作就更加得心應手。（完）

❷ 和領導溝通的技巧有哪些，碰到強勢的領導該怎麼辦

技巧

1.傾聽。當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要死獃獃地埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然後概括一下上司的談話內容，表示你已明白了他的意見。在職場中怎樣與領導相處?切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復叮囑的人。

2.簡潔。時間就是生命，是管理者寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質。簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向上司報告。

記備忘錄是個好辦法。能使上司在較短的時間內，明白你報告的全部內容，如果必須提交一份詳細報告，那好就在文章前面搞一個內容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。

3.講一點戰術。如果你要提出一個方案，就要認真地整理你的論據和理由，盡可能擺出它的優勢，使上司容易接受。如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法，你可以舉出各種方案的利弊，供他權衡。

和領導的相處之道

(1)不卑不亢。與領導溝通，要採取不卑不亢的態度，既不能唯唯諾諾，一味附和，也不能恃才而傲，盛氣凌人。因為溝通只有在公平的原則下進行，才可能坦誠相見，求得共識。

尊重與討好、奉承有著質的區別。前者是基於理解他人、滿足他人正常心理和感情需要的前提下，而後者則往往是為了滿足一己之私慾。現實生活中，確有一些人為了達到自己不可告人的目的，不 惜降低人格，曲意迎合、奉承、討好領導，不僅屏蔽了領導的耳目，降低了領導的威信，也造成了同事之間心理上的不和諧。絕大多數有主見的上司，對於那種一味奉承、隨聲附和的人都是比較反感的 。

(2)工作為重。上下級之間的關系主要是工作關系，因此，下屬在與領導溝通時，應從工作出發，以做好工作為溝通協調之要義。既要擯棄個人的恩怨和私利，又要擺脫人身依附關系，在任何時候、 任何問題上都是為了工作，為了整個團隊的利益;都要作風正派，光明磊落。切忌對領導一味地討好獻媚，阿諛奉承，百依百順，喪失理性和原則，甚至違法亂紀。

❸ 秘書怎樣正確理解領導思路

參考一
秘書協調和領導的關系
無論是機關辦公室秘書還是首長秘書，都是在一定的領導集團之下做輔助工作，都有一個處理好同領導集團各成員的關系問題。秘書雖不是領導成員之一，由於所處的特殊地位，對領導集團的思想、團結、工作具有特殊的協調作用。秘書處理好同領導集團成員的關系，發揮好協調作用，就能增強領導班子團結，提高工作效能；如果搞不好，會造成領導隔閡，妨礙領導工作的正常運轉。秘書在處理同領導集團的關系中，發揮協調作用，應注意遵循下述具體原則。
遵守組織法規。秘書人員所在的黨、政、軍、團體、企業等單位，都有其相應的組織章程、條例或工作制度，這些法規是領導集團必須遵循的規定。比如黨章規定了各級領導集團的政治原則、思想原則、組織原則和各項工作的程序和辦法，按照民主集中制和集體領導的原則，規定了領導班子的內外關系，黨還專門制定了黨內政治生活的若干准則。這是秘書人員處理同領導各成員關系的依據和判別領導集團各成員意見是非的標准。如某個領導要秘書去執行已被黨委否定了的意見時，秘書應如實說明黨委的決定而不能貿然執行；如某領導修改已經主管領導簽發的報告或指示的重要論點時，要及時向其說明情況，如仍堅持要改，則應請其直接向主管領導商量決定，不得擅自發出；若幾位領導下達的指示相矛盾時，秘書應請示主持全面工作的領導人裁定，並請其向有關領導進行必要的解釋。領導層各領導人是分工負責的，秘書人員要尊重職權分工，實行單向請示；有關事項向主管該項工作的領導人請示報告，並照其指示辦理，不應多頭請示；綜合性的、涉及多方面工作的事項，應請示主持全面工作的領導人，並向與之有關的領導人通報情況，如通報情況後有關領導人有不同意見，則請他們當面研究，不再往返傳話；如果某負責人對不屬於他分管的工作下達指示時，可向其直接建議，請其與負責該項工作的領導打個招呼，也可求得主持全面工作的領導人同意，並將其意見向分管此項工作的領導通氣；在事情緊迫時，可先辦完再報告分管此項工作的領導。處理此類問題，秘書人員熟悉有關組織法規，尊重領導人之間的職責分工，不可簡單從事，應考慮周密，把工作做細。
堅持「一視同仁」。秘書人員在工作上、生活上、思想感情上，對同級領導人應「一視同仁」。在工作上對他們同等熱情服務，對他們的交辦事項應愉快接受，以同等的努力去完成。在生活待遇方面對他們同等照顧、同等對待，在政治待遇(發文)和生活待遇上都盡可能按照規定，不對誰隨意放寬，盡可能做到同級同有，做不到時，寧可緩辦。如既無規定，又非在同級領導的主管與非主管之間區別不可的政治或生活待遇，或對老、弱、病、殘的特殊照顧，應請示主持全面工作的最高領導確定。在思想感情上，對同級領導人同等尊重。同等尊重他們的職權、意見。切忌在感情上分親疏，更不應在能力上分好惡，不應因與某領導人同自己的分工一致，而特殊親近、照顧，不應自持有「才」而瞧不起一些領導人。做到一視同仁，不偏不倚，是很不容易的，需要秘書人員加強思想修養。
通報情況。維護團結。秘書負有在領導者之間通報情況的任務。通報情況是秘書協調領導關系的重要手段。秘書給領導集團各成員提供黨的方針政策的情況，提供本單位工作發展狀況的情況，提供存在問題及其原因的情況，提供對解決問題各種意見的情況，反映群眾的情緒和要求，介紹其他單位的經驗教訓，這些情況的通報，有利於統一領導成員的思想認識，達到工作上協調一致。秘書還負有在領導者之間傳話的任務。通報情況，代為傳話，都要有利於統一認識、增強團結、消除誤解．達到協調一致的目的。因此，秘書在領導者之間的傳話，要堅持有利於團結的話就傳，不利於團結的話要守口如瓶，只通報工作意見，不傳閑話；有的領導在你送呈閱件時，可能順便談些不同看法，不能傳給有關領導，促使領導意見分歧；有時幾個領導在一起議論工作，可能涉及某個不在場的領導人工作的是非，秘書聽到就是，要知道「說話輕，過話重」，不能犯自由主義，引起班子的不和。對於領導相互間的某些誤解，要在可能的情況下做出必要的解釋,以消除隔閡。對領導之間的分歧，絕不能外傳，並應盡力予以緩和調解。在這方面秘書是可以有所作為的。如當向一位領導匯報另一位領導對某項工作的布置或對某個問題的處理時，可以在客觀陳述中不露聲色地強調其為工作著想的意圖；在呈送文電時，領導中一方的禮節性言詞，可稍加渲染傳達給對方，使之逐漸融通感情；對雙方矛盾的方面，盡量不講，非講不可時，也應使言詞緩和，一帶而過，如兩個主管領導對某個文件起草的觀點不一致，如此文可寫可不寫，就不寫，如非寫不可，則可找出內在聯系，從更高的層次上，使二者統一起來。如某個領導要查記錄，查筆記，秘書應從維護團結出發，盡量迴避，絕不能陷入領導矛盾之中，倒向一方，推波助瀾，以致造成不可收拾的後果。在領導之間傳話，要分清該傳不該傳，不該傳的要向要求傳話的領導說明，可以傳的也應講究方法和分寸，使之不致引起或加深誤解和矛盾。
總之，秘書在輔助領導集團的工作中，要自覺地主動地發揮協調作用；這種協調作用，以組織法規為依據，以維護團結統一，提高效率為目的，以一視同仁為根本態度．以通報情況為主要方法，從而處理好同領導集團各成員的關系，當好領導集團的參謀助手。
參考二
一、秘書與領導關系的協調
(一)學習目標
領導是秘書公務服務的主要對象，正確有效地協調與領導的關系，使二者工作和諧、心理默契、相互信任，這對秘書發揮其職能作用，有著關鍵性影響。
(二)秘書與領導關系協調的步驟
1.檢查自身
秘書要協調與領導的關系，首先要從檢查自身做起。在政治意識上、思想品質上、業務素質上，都要嚴格要求自己、不斷尋找差距。特別是在為領導和領導部門服務方面，應不斷地對照有關要求，看看是否做到盡職盡責，是否能准確理解、把握領導的思路，在工作中是否貫徹好領導意圖，是否圓滿完成了領導交辦的各項工作等。只有發現了不足，才能提高進步。
2.提高素質
秘書必須不斷加強服務意識、服從意識、參謀意識、全局意識；必須擺正自己的位置，處理好對領導的依從性和獨立性的關系，不斷提高業務素質，提高觀察感知能力、分析綜合能力、語言文字運用能力、組織社交能力。只有素質提高了，才能不斷改進工作，更好地為領導服務、當好助手和參謀，使自己的工作日有所進、月有所進，以得到領導的肯定與認可。
3.主動交流：
秘書人員應尊重領導、體諒領導，參與領導進行各方面的交流，以便加強溝通，逐步建立起秘書與領導的新型的和諧關系，即工作上領導與被領導、輔助與被輔助的關系，政治上、人格上的平等關系，生活上、道義上的友愛關系。
(三)相應知識
1.協調的內涵
以靜態來說，協調是指各要素之間比例適當，構成和諧統一的整體；從動態來說，是指發展變化過程中，各相關方面相互配合，相互影響，步調一致，共同發展；從心態來說，心理協調是指人們在從事社會活動中，排除各種心理干擾，克服各種心理變態和情緒失控，保持良好的心理情緒，清晰理智地去進行工作；從管理的角度來講，協調是基本管理職能之一，指將計劃、組織、指揮、控制等管理手段與人、財、物、事、時、空、信息等管理要素連結成一個統一整體，有效地實現管理目標的重要管理活動。總體說來，協調既可以描述某種和諧的關系狀態，也可以用來描述緩解或化解某些關系失調或矛盾的措施和手段。
2.秘書與領導相處的基本原則
(1)服從領導、保持一致：秘書與領導相處的首要原則就是尊重和服從領導，既不能代替領導，也不能擅自作主，更不能越位越權。要同領導保持思想一致、工作步調一致。
(2)維護領導、忠誠服務：秘書必須自覺維護領導集體所代表的根本利益，忠於職守、精心服務、埋頭苦幹、任勞任怨、不計名利，通過自身的工作來維護領導所代表的組織的信譽。
(3)拾遺補漏，當好參謀：秘書對領導既要服務、服從，又要幫助、提醒，要敢於和善於為領導出主意、提建議。在領導工作中出現失當和疏漏時，秘書要從對工作負責的角度出發，拾遺補漏、幫助領導、提醒領導。
(4)照顧大局，維護團結：秘書是為領導集體服務，不是只為哪一位領導服務，因此秘書必須協調處理好與領導集體中每位成員的關系，自覺維護領導集體的團結和威信，提高整體工作效率。
(四)注意事項和要求
1.在工作中應注意的幾個方面
在實際工作中，秘書應注意以下方面：(1)要善於總結領導活動規律，正確領會領導意圖，在輔助領導工作的職能地位上，積極主動及時周全地為領導服務。(2)不折不扣地完成領導交辦的事務，做到忠誠可靠，不假借領導的權威謀私，也不向領導獻媚討好。(3)維護領導的威信，不背後議論；若發現領導工作中的失誤和疏漏，坦誠地當面提出自己的建議和看法，做領導的諍友。(4)設身處地體諒領導。受到批評要虛心，受到誤解不埋怨，找適當的機會向領導解釋。
與領導關系的協調，對秘書人員來說是一個頗有難度的問題。秘書人員應認識到，搞好與領導關系的協調，對組織運轉和發展有著至關重要的影響，秘書人員的職能地位為協調工作提供了良好的條件和較多的機會。秘書人員應努力工作，使領導產生信任感。在與領導建立深厚的同志感情和友誼的同時，還要能夠運用靈活的協調方法和藝術。
2.安排好領導層的活動
安排領導層活動是秘書經常性的工作，為搞好與領導關系的協調，秘書人員應該做到：一要統籌，忌"撞車"，防止時間沖突；二要預報，忌突然襲擊，不打無准備之仗；三要得體，忌過濫，注意維護領導尊嚴；四要適度，忌過累，每次活動時間勿過長。
3.遵紀守法
秘書人員從事的工作綜合性強，涉及面廣，必須注意自身塑造良好的形象，因此要有牢固的法制觀念，嚴格遵守法律、法規和本單位、本行業的規章制度。堅持在法律和紀律允許的范圍內工作，謙潔自律，不徇私情，不以權謀私，如：在公務交往中，不能將經營、管理中的折扣、中介費、禮金據為己有，不違反規定貪取兼任職務的工資、資金；個人不私自經商辦企業；自覺遵守收入申報制度等。

❹ 什麼是「領導力」提升領導力的方法有哪些

什麼是領導力？

領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。

領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。

領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者≠領導力。

領導力提升提升技巧1、以身作則

一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對於那些顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。

領導力提升提升技巧2、理性說服

通過理性說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信以及仔細的研究。對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。

領導力提升提升技巧3、相互幫助

假如另一個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。

領導力提升提升技巧4、人際網路

人際網路的形成對把握職業生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支持的能力，有助於一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網路，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。

領導力提升提升技巧5、形成聯盟

有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。

總之，影響別人聽起來似乎很簡單——告訴別人你的想法，或者告訴別人你希望他們做什麼，但事實上並非如此簡單，希望大家通過實踐，提高影響力，提高領導力提升!

❺ 簡述領導方式及理論

懷特和李皮特所提出的三種領導方式理論——權威式(Authoritarian)、民主式(Democratic)、放任式(Laissez-faine)領導方式，是最有影響的領導方式的分類。

一、權威式領導

此類領導者也被稱為是「獨裁式」的領導。在這些組織中，集權程度非常高。領導者為人教條而且獨斷，往往藉助獎懲的權力實現對別人的領導，對下屬既嚴厲又充滿要求。

高層領導者幾乎決定所有的政策；所有計劃，甚至具體的方法、技術和步驟也由領導者發號施令，並要求下屬不折不扣地依從；工作內容、資源的分配及組合，也大多由他單獨決定；平時他們和下屬的接觸並不多，了解也不多，如有獎懲，也往往是對人不對事。

二、民主式領導

民主式領導者往往將下屬視為與己平等的人，給予他們足夠的尊重。他們往往認真傾聽下屬的意見並主動徵求他們的看法。往往也在一定的范圍內，允許員工進行自我管理、自我控制，以提高員工的參與度和積極性。

在民主式領導者管理的團隊中，主要政策由組織成員集體討論、共同決定，領導者採取鼓勵與協助的態度，並要求下屬員工積極參與決策。

在確定完成工作和任務的計劃、方法、技術和途徑上，組織成員也有相當的選擇機會。通過集體討論，領導者使團隊成員對工作和任務有更全面、更深刻的認識，並就此提出更為切實可行的計劃和方案。

民主式領導方式按照下屬及員工的參與程度又可分為三種不同的類型：

1、咨詢式：領導者在做出決策前會征詢組織成員的意見，但對於組織成員的意見，他們往往只是作為自己決策的參考，並非一定要接受。

2、共識式：這類領導者鼓勵組織成員對需要決策的問題加以充分討論，然後由大家共同做出一個大多數人同意的決策。

3、充分民主式：領導者授予組織成員最後的決策權力，他們在決策中的角色則更像是一個各方面意見的收集者和傳遞者，主要從事溝通與協調。

三、放任式領導

此類領導者喜歡鬆散的管理方式，極少運用手中的權力，他們幾乎把所有的決策權都完全下放，並鼓勵下屬獨立行事。他們對下屬員工基本採取放任自流的態度，由下屬自己確定工作目標及行動。

他們只為組織成員提供決策和完成任務所必需的信息、資料、資源和條件，提供一些咨詢，並充當組織與外部環境的聯系人，而盡量不參與、也不主動干涉下屬、員工的決策和工作過程，只是偶爾發表一些意見，任務的完成幾乎全部依賴團隊成員的自主工作。

這種領導方式雖然控制力較弱，但對專業人員卻可以收到不錯的效果。

(5)分析領導的方法和思路擴展閱讀：

領導行為理論的意義和應用

領導行為理論目的在於，通過極大地提高領導人領導水平和領導藝術提高，來達到提高勞動生產率這一目標。現階段中國的物質生產水平還較低，勞動者的生活還不富裕，要提高勞動者的生活水平，就必須極大地提高勞動生產效率。所以，領導行為理論的作用就相當重要了。

中國正在建立和完善社會主義市場經濟體制,我們的目標是實現四個現代化，而每一個企業作為社會中的一個群體，都負有實現四個現代化的光榮歷史任務為此，領導行為理論的重要性就顯而易見了，這是實現偉大目標不可或缺的重要環節。

在西方，領導行為理論正處於初級階段，管理者表現出任務型和智慧型風格，當他們晉升到責任更集中打的崗位後，就會趨向於社交型和參與型。

而在中國，領導者則明顯偏向於任務型和智慧型。他們強調規則和結果，目標和指令明確，邏輯嚴密，分析性強，對人對己的標准都很高。他們不太強調參與，很少通過傾聽和溝通以及正面的方式來建立關系和合作。

那中國企業領導為何會缺少參與呢？那是因為中國的家長式作風。中國人以管理家庭的方式管理國家和企業，而西方人以管理國家的方式管理家庭和企業。不僅如此，這還與管理體系的不完善有關。在創業初期，成功取決於企業的領導者,而企業成長後就需要更多地依賴中層管理者。

領導者一旦決定了行動的路線，就會激勵說服員工接受領導者的想法。他們認為領導的職責就是事實領導，如果把本該決定的事情推給別人，就是領導的不稱職。這也可以保持必要的權威性和控制力。

每一種不同的領導方式都有其優缺點，沒有哪種方法是十全十美的，只有適合的領導方式才是最好的。因此，實現我國特有的領導行為理論就凸顯出了重要性。

❻ 怎麼做才能緊跟領導的思路

1、要清楚領導的思路是什麼。想弄清楚領導思路可以通過以下途徑：

1）領導的各種場合講話、工作報告等等。
2）向與領導親近的人了解，如秘書、親信等等，因為這些人與領導親近，最能清楚領導的想法和思路。
3）與領導直接溝通來了解領導的思路。
2、要清楚領導的思路與自己的工作有什麼關聯，需要什麼結果。領導的思路往往是大的方面，涵蓋的面比較廣，因此，要從領導的思路中找到與自己工作相關聯的部分，以有效指導自己的工作。要清楚領導想要的結果是什麼。
3、在工作中要靈活運用領導的思路。在工作中不能教條的執行領導的思路，領導不可能清楚每個下面情況的變化，因此要根據實際情況加以靈活運用，確保達成領導想要的結果。
4、要注意領導思路的改變。領導的思路不是一成不變的，而是根據內外部情況的變化而調整，因此當領導思路調整時，員工也要及時相應調整工作方式、方法、內容、時間等等。
5、在執行過程中要確保與領導的溝通。工作當中要在合適的時機主動向領導匯報，以確定工作的方向是否符合領導思路。
通過以上五個方面就能緊跟領導的思路。

❼ 和領導溝通的技巧有哪些

1、主動

在職場當中，一個領導每天都工作量都不少，而他還需要管理手底下的人，所以想要受到領導的關注，首先你需要自己主動，主動的去溝通工作內容，主動讓領導了解你的想法，這不是「拍馬屁」，而是一種適當的報備，這樣不僅可以提高領導對你的印象，還可以讓自己的工作更加容易。

2、認同

領導們都是喜歡說教的，有時候更是會把自己的經驗之談和下屬分享，所以你要做的就是表現出自己認同對方觀點的一面，在對方表達的過程中，適當的點頭，並且附和對方的發言，會讓對方覺得自己被重視，有被人尊重的感覺。

3、時機

在他人說話的過程中，不插話也是一種禮貌的表現，所以在與領導領導交談的時候也要看準時機，不要打斷對方，也不要在對方無暇應對的時候，強行進行對話，找一個合適的時機，往往可以打到事半功倍的效果。

4、修養

說話的修養其實大家都該注意的，現在很多人動不動就話里帶臟字，這是一種很沒有口德的表現，就算不是和領導溝通，也需要大家多注意，如果你是一個注重言語表達的人，也不會讓對方覺得你輕佻，難以信任，而且言語不當也總是會完成不必要的沖突。

注意事項：

1、去領導辦公室記得帶上本子。

別太相信你的記性，更不要相信他的邏輯；

2、他向你布置完任務後記得要確認一下。

這是為了更清晰的完成任務；

3、不要懼怕與領導見面的機會。

不要因為自己的情緒減少與領導見面的頻率。

❽ 如何提煉領導思路

學會政治

如果學不會 至少要略懂一點

不過這些東西是要開導和自己領悟結合起來的

自己一味地胡思亂想也沒用

越是大領導就越是說虛話

哪些是虛的 只說不想做的
哪些是實的 說了還要做的
自己揣摩一下下啊

❾ 真正厲害的領導，都有這三個辦事思路，你的領導有嗎

一、流程化思路---系統詳細地教給員工，這樣效率會更高：真正厲害的領導，在為自己的員工安排任務和工作的時候，會非常條理清晰的將工作方法流程化。這種思路的來源正是無數領導為了提升工作效率，而對員工的硬性要求，那就是聽話照做。真正厲害的領導，之所以厲害，就是因為他把聽話照做的方法總結了出來，而不只是告訴員工要聽話照做就完了。你說，這樣的領導，你在工作中不可能遇到嗎？
二、親自試一試---自己都不明白的事情，怎麼去指導員工：領導領導，就是作為首領指導著去干，而不是站在領導的地位想怎麼說就怎麼說，想怎麼干就怎麼干。真正厲害的領導，會快速把即將交給員工乾的工作熟悉一遍，至少要知道干這樣的工作，都需要哪些資源和支持，以防後期當工作出現問題的時候，跟員工大眼瞪小眼，不僅耽誤了工作進度，還嚴重影響了工作效率。現在能親自去干一乾的領導越來越少了！
三、果斷不猶豫---該自己拿主意和決斷的時候，卻不遲疑：有些領導會為了掩飾自己的無知，在自己不知道怎麼辦的問題上，會攜同員工一起坐下來討論。其實，這從管理的角度來說是一大忌，因為員工所站的角度領導是不一樣的，那麼領導對問題的了解程度也是員工不能比擬的。所以，討論的結果只會越討論越亂。而真正厲害的領導，在自己應該拿出意見和決斷的時候，絕對不會去麻煩自己的員工，如果非得要尋求幫助的話，他們也會去找自己的上級，做簡單的商量和溝通。
擁有以上辦事思路的領導，是他們個人能力的厲害，也是員工心目中的厲害。因為跟隨這樣的領導，員工才能最大的發揮自己的價值。職場中，之所以有些人會抱怨工作的不容易，其實很大程度上都是因為自己所跟的領導沒有我們想像中的那麼厲害，有的甚至簡直就是草包一個。那就不能想像自己的工作為什麼開展的不那麼得心應手了，你目前跟誰的領導厲害嗎？