大連企業研究方法流程

㈠ 大學生創業項目研究方法

大學生創業的三個方法
根據自己的專業和特長找准創業方向
很多大學生創業的項目選擇比較盲目，他們不知道什麼適合自己，往往對市場沒有足夠的了解就開始盲目的創業。其實這樣的失敗率很高，只有根據自己的專業和特長興趣等進行有針對性的選擇，才能讓自己在這個行業中有更好的發揮，也會有更好的未來。

作為大學生，如果自己在某一領域有自己的科技成果，則可以利用自己的成果走科技創業的道路。這里要注意的是，在進行科技創業時，要充分利用學校的資源，包括科技成果、技術、設備、老師、同學等；另一方面要注意的是，要將科技成果轉化成商品，這是用科技成果創業能否成功的一個重要因素。

大學生根據自己興趣愛好結合專業可以做出一些科研成果，但這些科研成果往往難以轉化成商品，更無法將它們直接用於創業，而我們的一些企業，特別是一些大中型企業會有許多科技難題，大學生可以通過老師、學校加強與企業聯系，將企業難題作為科研課題，為企業提供科技服務。如果某項科技服務成果，能成為大企業的一個長期的配套產品或服務，這就將為創業者奠定了一個穩定發展的基矗科技成果應用大學的許多科技成果是與我們的生活息息相關的，但缺少應用方面的開發，許多都束之高閣。大學生可以利用自身的知識及學校資源，進行科技成果的應用開發。這里不一定把眼光放在能改變社會生活的大項目上，只要能找到與人們日常生活相結合的一個點，小商品就可能做成大市場。

看資金，看合作夥伴也要看人際關系
創業最少不了的就是資金，其次才是想法，有一個美好的想法而缺少啟動資金也是很難成功的，創業者要有充足的啟動資金是首先要具備的條件，而大學生創業在有了資金之後，更要看好自己的合作夥伴是否適合長遠的發展，首先要志同道合，其次要互相信任。

資金不足是剛走出校門的大學生、研究生創業的首要難題。創業需要資金，對於某些領域的創業甚至需要大量資金。對創業者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風險投資。自籌數量有限；借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求，不能滿足創業的長期投資需要；風險投資是最好形式，特別適合大學生創業者。但我國目前的風險投資市場還很不成熟：一是投資者少，資金有限；二是管理不規范，投資風險大；三是上市條件高，投資不能及時抽出，繼續其他項目的投資。能為大學生創業提供投資者很少，數量也有限。為此，國家制定相關政策支持風險投資的發展。另外，在當前風險投資市場很不成熟的情況下，針對大學生創業問題，國家應專門設立大學生創業基金。但是作為意欲創業的大學生來說，不能等靠國家的扶持，而應發揮自身優勢開展創業。

㈡ 大連公司注冊流程有哪些

流程如下：
第一步：企業核名 公司名稱一般由四部分組成：行政區劃、字型大小、行業（非必填項）、組織形式。 如：深圳（行政區劃）＋明珠（字型大小）＋商務服務（行業）＋有限公司（組織形式）
如何提高核名通過率？ 公司字型大小一般以3到4個字為最佳，2個字的核准難度較大，另外建議公司核名時多提交幾個備選字型大小（一般為3-5個，多多益善），提高通過率。
第二步：提交材料
可選擇線上和線下兩種方式進行資料提交，線下提交前可提前在工商網上進行預約，需3個工作日左右（多數城市不需要提前預約）。
時間：3-5個工作日
第三步：領取證照
法定申請材料經審查核准通過後，可以攜帶准予設立登記通知書、本人身份證原件，到工商局領取營業執照。
時間：3-5個工作日
第四步：刻章 拿到營業執照後，需要攜帶營業執照原件、法定代表人身份證原件，到指定部門進行刻章備案。法定代表人不能親自到場領取的，還需攜帶一份由法人親自簽字或蓋章的「刻章委託書」前往領取。
領取到的公司印章包括：公章、財務章、合同章、發票章、法人代表人名章。
時間：1個工作日
———————————————————分割線——————————————————— 恭喜你，完成以上四個事項就注冊成功了！但是想要讓公司正常運轉起來，你還需要辦理以下事項：
第五步：銀行開戶
營業執照和印章辦理完畢後，即可開立基本戶，與稅務報到無先後順序要求。
第六步：稅務報到
營業執照和印章辦理完畢後，方可到地稅局和國稅局進行稅務報到。
需要注意的是，完成稅務報到後，需要拿上銀行開戶許可證，營業執照副本原件和復印件，公章、財務章、法人章，及時與稅務局簽訂三方協議，然後再拿上三方協議與銀行基本戶開戶行簽訂三方協議，最後再遞交給稅務局，如此一輪下來，創業者就可以實現電子化繳稅了。
第七步：申請稅控機及發票
如果企業要開發票，需要申辦稅控器，參加稅控使用培訓，核定申請發票。申請完成後，企業就具備開發票的資格了，然後再配備電腦和針式列印機就可以開發票了。
第八步：社保開戶
公司注冊完成後，需要在30天內到所在區域管轄的社保局開設公司社保賬戶，辦理《社保登記證》及CA證書，並和社保、銀行簽訂三方協議。之後，社保的相關費用會在繳納社保時自動從銀行基本戶里扣除。之後，稅務局會通過銀行主動從該基本賬戶中扣稅。
其它： 代理記賬 根據相關法律法規，領取營業執照後十五天內要設置賬本，企業必須要有一名專業會計，根據原始的票據憑證，為企業做賬。

㈢ 行業研究員分析一個公司的流程是什麼

1、公司相關資料的收集和分析，資料來源：公司官網 、行業網站、第三方證券資訊網站；

2、編寫調研計劃：內容包括：調研目的、調研對象、調研內容、調研參與人員、調研時間、調研費用等。

3、實地調研 ，就是去公司現場，進行訪談、考察、筆錄。

4、撰寫調研報告、包括調研成果和投資建議。

5、報告發表。

(3)大連企業研究方法流程擴展閱讀：

行業研究員做上市公司分析時，分析師還會去做公司調研，直接去公司現場或咨詢公司相關人員，主要用於：

1、核實公司公開信息中披露的信息，如重要項目的進展、融資所投項目等是否與信息披露一致。

2、對公司公開信息中披露的對其利潤有重大影響的會計科目或主營業務，進行實地考察或咨詢。

3、與公司管理層進行對話交談，深入了解公司管理層對公司未來戰略的規劃，並對其專業素質和能力有一個基本的判斷；

4、通過對車間或工地的實地考察，對公司的開工率和員工情況有個大體的判斷；

5、深入了解公司可能面臨的風險；

6、提高公司盈利預測模型中相關數據指標。

㈣ 企業文化有幾種基本研究方法

企業文化研究的主要內容：一、概念、結構、原理等。二、理念（使命、願景、價值觀、經營哲學等）。三、制度（產權制度、領導制度、經營管理制度等）。四、行為規范（員工禮儀規范、職業行為規范、職業道德准則等）。五、人員、機器、環境之間的關系。六、不同文化之間的影響。

㈤ 想請問一下專業人士，市場研究公司的運作流程是怎樣的

市場調查流程中的每一環節都非常重要，這里先考察流程中的第一個重要步驟，即問題和目標的識別和界定。定義問題和確定研究目標通常是由企業的營銷經理主持，市場調查公司的研究人員也參與討論而確定的。定義問題包括對整個問題的敘述以及確定研究問題的具體組成部分，因為任何一個問題上都存在著許許多多可以調查的方面。通常一次市場調查只能解決一個或幾個方面，因此只有問題定義清楚了，才能進一步去設計與執行市場調查，否則收集信息的成本可能會超過調研得出的結果價值。有一句古諺說：「對一個問題做出恰當的定義等於解決了一半」。�
識別和確定問題和目標，需要經過下面幾個步驟：
1． 發現尋找信息的原因。
企業的營銷管理者應該盡可能的表述需要的信息，如果不能非常的確定可以通過下面幾種方法明確需要的信息內容：一起討論要用到什麼信息，利用這些信息做什麼決策，並詳細的舉例說明；就所用問題列出優先順序，這有助於從感興趣的問題中挑選出最核心的點；用幾種不同方式反復表述問題，並討論它們之間的區別；提出樣本數據，思考一下它們是否有助於回答問題，並模仿決策過程；有一點非常重要，越快的感到問題的顯而易見，就越應該反思一下是否真正的找到了最需要解決的問題。
2． 確定信息是否已經存在。
要確定信息是否已經存在，需要藉助以往的調查結果，或者是依賴二手資料進行詳細的判斷。
3． 確定問題是否可以得到答案。
在多數情況下，了解以下幾個方面就可以預先了解成功收集信息的可能性：肯定地知曉所需的信息已經存在或確實能夠獲得；基於以往的經驗，雖然不能完全肯定，但是有相當的把握收集到信息；知道探索的問題是新的問題，有勞而無功的風險。
4． 通過試探性調查界定問題。
定義問題的過程並不是一件容易的事。通常營銷經理和市場研究人員需要藉助二手資料收集和分析以及小范圍的定性研究來完成這個工作。二手資料主要包括企業微觀環境與宏觀環境的內容，具體地說指企業內部有關生產、銷售的記錄與預測數據，外部有關政治、法律、人文方面的信息，對於產品的目標消費者的信息以及來自競爭者的消息尤為重要。小范圍的定性研究經常通過與業內的專家以及其他有見識的人（比如關系良好的銷售商等）的深度訪談或小組座談來進行。將收集的二手資料與定性研究資料進行整理、分析，請企業決策者參與討論，在財力的限制范圍內歸納出問題點。
5． 調查目標的確定。
問題的識別過程最終結果是形成調查目標，目標應根據回答調查問題所需的具體信息加以表述。整個調查項目中所投入的時間和金錢都是為了實現既定的調查目標，因此調查目標必須盡可能的具體和切實可行。
6． 將調查目標表述成為假設。
調查人員經常以假設的形式來陳述調查目標，假設是兩個或更多個變數之間的關系的推測性的表述，這些關系可以通過經驗數據加以檢驗和判斷。優良的調查目標中被假設的關系應該是有明確的意義的。

小結：

1．市場調查信息使用者和提供者：市場調查信息的使用者是企業營銷部門和廣告代理商；而信息的提供者是數據服務調查公司、定製或專業調查公司、現場調查服務公司和專項服務和輔助性企業。
2．市場調查流程概括起來主要有計劃准備階段、實施階段和分析報告階段三階段。市場調查流程中的每一環節都非常重要，這里先考察流程中的第一個重要步驟，即問題和目標的識別和界定。有一句古諺說：「對 一個問題作出恰當的定義等於解決了一半」。定義問題和確定研究目標通常是由企業的營銷經理主持，市場公司的研究人員也參與討論而確定的。定義問題包括對整個問題的敘述以及確定研究問題的具體組成部分，因為任何一個問題上都存在著許許多多可以調查的方面。通常一次市場調查只能解決一個或幾個方面，因此只有問題定義清楚了，才能進一步去設計與執行市場調查，否則收集信息的成本可能會超過調研得出的結果價值。

㈥ 企業管理流程設計，主要有那些內容啊

當今社會中，企業之間競爭越來越激烈，尤其是我國加入世界貿易組織後，隨著外國企業的進入，這種競爭會繼續加劇。企業如何發展，如何取得更大價值，是人們普遍關心的問題。為了適應市場經濟的形勢，依靠加強管理來增加效益已經成為人們的共識。本文的研究目的是使企業管理流程化，並將這種流程與企業信息化管理系統結合起來，以此來加強管理，提高效率，轉變企業的傳統管理方式，以適應現代化企業參與國際化競爭的要求。

工作流（workflow）是為提高工作效率而提出的，目前尚無統一、明確的定義。工作流管理聯盟(Workflow Management Coalition)將工作流定義為：業務流程的全部或部分自動化，在此過程中，文檔、信息或任務按照一定的過程規則流轉，實現組織成員間的協調工作以達到業務的整體目標。當前，大部分企業的管理程序都是以手工為基礎，流程參與人員在處理完自己的工作之後，手動地將流程檔案交給下一位人員來處理。這種管理方式既費時又費力，在計算機應用如此發達的今天，使用這種管理模式，是極其落伍而且效率低下。

企業管理流程化就是要將企業傳統的管理方式抽象為流程模式，通過計算機系統在企業中自動運行，實現流程中的各項任務的跟蹤與控制，使企業內部信息正確流轉。通過流程管理功能，企業能夠方便地實現工作流程化、過程自動化、許可權動態化、信息標准化。將流程管理模塊同企業信息化管理系統結合起來後,它能夠提供強大的流程管理工具和流程監控工具，完成企業各種流程設置與管理，縮短設計、工藝、製造中的各種中間環節，大大提高企業的工作效率，增強企業的競爭力。

二、理論基礎
流程設計的理論依據是工作流技術和嵌套事務的管理。工作流是描述一個企業或組織的業務處理活動過程的模型。事務的概念是在資料庫理論中提出的，而嵌套事務的理論是建立在事務基礎上的。

2.1工作流理論
2.1.1工作流的基本概念和定義
工作流管理一直是企業界和學術界關注的熱點領域。1993年，國際上專門成立了工作流管理聯盟(WFMC)，以便對工作流實現標准化管理。工作流是一類能夠完全或者部分自動執行的經營過程，它根據一系列過程規則、文檔、信息或任務能夠在不同的執行者之間進行傳遞與執行。它是一種反映業務流程的計算機化的模型，它是為了在先進計算機環境支持下實現經營過程集成與經營過程自動化而建立的可由工作流管理系統執行的業務模型。

2.1.2工作流管理系統
工作流是描述一個企業或組織的業務處理活動過程的模型。例如，一個設計過程是由繪圖、校對、審定、發布等活動組成的工作流，它包含設計人員、CAD系統、工程資料庫系統等多個人和系統的交互操作。如果完全依靠人工干預進行管理，其效率將非常低，對於復雜的工作流來說，甚至是不可能的。因此，為了對業務活動(工作流)進行有效的管理，必須建立工作流管理系統(Workflow Management System，WFMS)。

工作流管理系統是一個軟體系統，它完成工作流的定義和管理，並按照在計算機中預先定義好的工作流邏輯推進工作流實例的執行。是支持企業經營過程高效執行並監控其執行過程的計算機軟體系統。工作流管理系統一般提供3種功能：
1）建立階段功能：主要考慮工作流過程和相關活動的定義和建模功能，即完成經營過程的計算機化的定義；
2）運行階段的控制功能：在一定的運行環境下，執行工作流過程，並完成每個過程中活動的排序和調度功能；
3）運行階段的人機交互功能：實現各種活動執行過程中用戶與IT應用工具之間的交互。
2.1.3工作流技術在流程設計中的應用

在流程設計中，把事務性工作流管理系統的概念引入到企業信息化管理系統中，這里所說的事務不是指傳統的事務模型，傳統的事務模型支持事務的ACID性質嚴重地限制了應用系統的可使用性，如分布異構環境中的多資料庫系統、工程設計中的長事務系統及各種工作流管理系統等。當前的研究重點放在先進事務模型問題上。先進事務模型可分為擴展事務模型和鬆弛事務模型。擴展事務模型的特點是將事務定義為子事務組成的分層結構，從而可實現不同的執行策略和控制協議，多級事務模型和嵌套事務模型是兩種典型的擴展事務模型；鬆弛事務模型的特點是有選擇地放鬆事務對ACID性質的要求，彈性事務模型是一種典型的鬆弛事務模型。我們在流程模塊設計中採用的是嵌套事務的管理。

應用工作流技術，可以為企業的經營管理帶來以下好處：
1.降低勞動強度,提高工作效率；
2.高度自動化,協作化，大大減少重復勞動；
3.通過工作流的監控機制,可以發現流程的瓶頸,從而為重新整合企業的業務流程提供依據,使之更為有效；
4.減少或避免人為因素造成的原則性錯誤及由此帶來的損失；
5.避免傳統處理方式中的隨意性造成業務流程混亂；2.2事務管理的理論2.2.1事務的概念及特點

事務可定義為一個操作序列。該操作序列是用戶用來給出一個實現查詢或資料庫更新來和資料庫進行交互。事務作為整體必須具有一種基本特性，即它是將資料庫從某個一致狀態轉變成另一個一致狀態。如果事務沒有這樣的特性，它對資料庫的所有更新就不被接受。所謂一致的資料庫狀態即是資料庫滿足完整性約束條件。這些完整性約束的一般形式都和函數依賴、鍵、多值依賴、群集、歸納等有關。另外，還有很多完整性約束是由邏輯表達式來說明的，就像在查詢模塊的限制部分中出現的那樣。
事務不論按照什麼順序先後執行，只要資料庫的初始狀態是一致的，那麼完成這樣的串列執行之後，它顯然還處在一致狀態。

2.2.2嵌套事務的概念
嵌套事務是一個可以包含任意多個子事務的事務，而每個子事務還可以由任意個子事務所組成，由此構成了的一種任意深度的階層式嵌套事務。其中，根事務被定義為不被任何事務所包含的事務，即是頂層事務。存在子事務的事務被稱為父親。父親的子事務稱為孩子。也可以用祖先與子孫或超級與下級來稱謂。這種父子關系可以被稱為事務的階層。

頂層事務的階層性可以用一棵稱為事務樹的結構來表示。事務樹中的結點代表事務，而結點間的連線則表示相關事務的父子關系。如下圖所示，根結點代表頂層事務A，子事務C的孩子由D和F代表，C的父親是B。C的子孫是D、E、F和G，而它的祖先是B和A。依此類推，C系列的祖先和子孫階層還要包括其自身。因此，C的階層即是C的子孫樹的跨度集合。

事務樹結構圖
2.2.3嵌套事務在流程模塊中的應用
在嵌套事務過程管理環境中，一個工作流的過程被定義為具有階層關系的事務的集合，一個工作流即是一個嵌套事務，因此可以將工作流作為一個事務來處理，而工作流中的每一個步驟即是一個子事務。工作流模式使用嵌套事務結構中事務隔絕性與原子性的寬松定義。採用兩階段鎖方法處理恢復。在第一恢復階段沿任務樹自底向上查找確定最頂層父親事務，該父親事務不需要被恢復。下一階段將恢復其所有孩子事務。在該模式中，事務的原子性的范圍只是作用於工作流階層的一部分。

三、總體設計3.1要實現的功能
流程管理是企業信息化管理系統中一個不可缺少的模塊，它用來定義和控制數據操作規程的基本過程，主要管理當用戶對數據進行操作規程時人與人之間或活動與活動之間的數據流向，以及在一個項目的生命周期內跟蹤所有事務和數據的活動。流程模塊要包括以下功能：
1.自定義流程類型：用戶可以自定義流程類型以滿足企業需求；
2.設計流程圖：用戶可以使用工具方便簡單的設計工作流程圖；
3.自定義業務規則：用戶可以在流程中觸發執行自定義的腳本，完成特定的業務工作；
4.分配工作任務：用戶可以分配工作任務，包括系統中的一些工作任務，如登入、登出、歸檔等；
5.分配工作人員：在每一個工作點可以分配工作人員。另外，管理者可以把工作委託給其他人完成，也可以在運行時確定工作人員；
6.啟動工作流：可以選擇要處理的工程圖紙或文檔，啟動工作流處理後繼工作；
7.接收流程：接收本人要處理的流程；
8.執行工作任務：可以利用流程信箱接收和發送流程，執行分配給自己的任務；
9.發送流程：將流程發送到下一個節點；
10.流程跟蹤：流程圖節點以不同的顏色表示當前運行情況；
11.流程監控：流程的管理者可以及時掌握流程的情況。可以查看過期任務、解決流程運行中出現的問題。
3.2 組成
根據流程要包括的功能，把整個流程分為三個部分，分別實現上述功能：
1.流程設計模塊：設計流程圖的工具。使用流程設計模塊可以建立流程圖、保存流程圖、把流程圖分配給流程；
2.流程運行模塊（流程信箱）：啟動流程、接收流程、執行任務、發送流程；
3.流程管理模塊：流程管理工具。管理員可以查看和監控已經運行的流程，出現問題或過期的流程可以及時得到調整。
3.3 系統結構
流程模塊分為四個層次，體系結構如下圖所示：
系統結構示意圖
整個模塊由資料庫、內核層、功能層、界面層組成。資料庫可以是任意關系型資料庫，如：

Oracle，SQLServer，Interbase等等。它提供了數據管理的最基本功能，如存、取、刪、改、查等操作。企業信息化管理系統中使用的資料庫要保存三類數據：資料庫元數據(Meta Data)，企業信息化管理系統運行數據和部分產品數據。元數據用於描述資料庫結構，是資料庫結構調整和跨資料庫平台移植的原始依據，此數據由資料庫管理系統DBMS維護。運行數據是指系統交付運行時的所有基礎數據，比如系統用戶信息、企業信息化管理系統運行邏輯規則描述信息、系統配置信息等等。運行數據屬於系統基礎數據，在資料庫結構調整和跨資料庫平台移植時需要保護。產品數據是系統運行過程中動態產生的數據，是與企業生產成果密切相關的數據。新投入運行的系統應該是一個產品數據為空的系統。信息化管理資料庫系統中的元數據和運行數據是靜態數據，相對比較穩定，系統投入運行前要設置完畢，必要情況下才進行調整，元數據和運行數據的修改屬於系統維護工作；信息化管理資料庫系統中的產品數據是動態數據，是在系統正常運行過程中產生的數據。

內核層是對資料庫的操作，在這一層，封裝成標准DLL，供上層調用。在內核層採用面向對象技術，把數據對象抽象為類。面向對象技術是當今計算機軟體中用於對客觀實體進行描述的最為有力的手段。把產品數據以對象的方式進行描述，很大程度上簡化了應用邏輯的復雜性和編程工作的復雜性。在面向對象系統中，對象是基本運行實體，它既包括數據(屬性)，也包括作用於數據的操作(行為)。所以一個對象把屬性和行為封裝成一個整體。類是對在屬性和行為上一致的對象集合的抽象。一個類所包含的方法和數據描述一組對象的共同行為和屬性。把一組對象的共同特性加以抽象並存儲在一個類中的能力，是面向對象技術最重要的一點，是否建立了一個豐富的類庫，是衡量面向對象系統成熟與否的重要標志。對象和類是面向對象模型的最基本的概念，其靈活性支持豐富的語義表達和復雜的數據模型。

功能層通過對內核層的調用，實現流程模塊的功能，在這一層，封裝成COM組件，方便界面層使用不同的語言來調用。功能層提供了描述產品數據動態變化的數學模型。在此基礎上，根據企業信息化管理系統的管理目標，可以建立相應的功能模塊。

界面層是系統與用戶打交道的地方，也是用戶評價軟體產品的最重要的部分，提供友好的人機交互界面，方便用戶操作。目前採用Windows界面，將來可以考慮採用XML實現，方便網上使用。

3.4 資料庫設計
資料庫的設計目標是建立統一的流程結構與運行規則，在行業版本中通用。使用的資料庫為商用關系型資料庫，根據用戶的不同需求，可以採用Oracle、SQL Server、InterBase等關系型資料庫。根據系統的要求，建立需要的資料庫表，保證數據的完整性，符合第三範式的要求。

3.5 數據結構設計
根據本流程模塊系統的層次結構，把整個程序分為三個層次，第一層是DBLayer層，在這一層負責對資料庫的操作，不處理具體的業務過程。該層封裝成DLL的形式，供上層調用。第二層是FlowLayer層，通過對DBLayer層的調用，來實現具體業務處理。這層封裝成COM的形式，便於在各種編程語言中調用，易於實現界面的移植。第三層是界面層，把對流程的處理通過界面表達出來。通過採用層次結構，各層的功能劃分比較明確，在需要添加新的功能時，只需要在對應的層次上修改，而不需要對整個程序作大的改動，適合於模塊功能的擴展。

3.6 運行環境要求
硬體環境：PC機與兼容機，CPU要奔騰200以上，內存32M以上。
軟體環境：Windows 9X、Windows NT ,Windows 2000，Windows XP。

四、結論
本文所闡述的流程是一套適合於我國企業目前技術水平和管理狀況的流程管理模塊。這個模塊功能齊全，操作簡單，擁有良好的人機交互功能，為企業管理過程的自動化提供保證，實現企業管理流程化。此流程模塊還具有嚴格的許可權控制，在流程的運行過程中，只有該流程的相關人員才有權力對流程中的文檔進行瀏覽和修改等操作，使企業中的工程任務的保密性大大提高，將流程管理與企業組織緊密聯系在一起。

沈陽歐磊科技有限公司根據本文闡述的流程設計思想設計開發了流程管理模塊，並嵌入到沈陽歐磊科技有限公司的企業信息化管理系統（SmarGroup）和勘察設計管理信息集成系統（Hoistor）中，並且已經在大連一重、深圳市政建築設計院、南京市政工程設計院等單位實施，滿足用戶的需求，達到了加強企業管理，提高效率的目的，增強了企業的競爭力。

本流程的不足之處主要體現在自動提示功能還比較弱，應該自動監測與登錄者相關的流程任務，一旦有流程任務需要處理，要立刻通知當事人，因為一個流程相關人員大部分時間要處理其他事情。因此，這方面是下一步工作的重點。

㈦ 求企業管理咨詢的流程

企業管理咨詢流程大致如下：

1、預咨詢階段
預咨詢階段是企業管理咨詢任務的啟動階段，在這一階段，咨詢公司將與客戶進行初步的接觸，了解委託任務的大致內容。它既可以是一個獨立的項目，也可以是完整的企業管理咨詢項目的一個階段。
2、深入診斷階段
A、工作內容：
a)對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委託任務，對客戶企業進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。
b)進行情況分析，研究所提出的問題與企業目標之間的關系，進而弄清客戶企業進行革新和有效解決問題的潛力。
B、工作目的：
深入細致地診察客戶企業面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，並且為找到解決問題的方法准備所有必要的信息。
C、工作成果：
在深入診斷階段結束後，提交中期報告，介紹咨詢公司調研的結果和根據這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。
D、工作程序：
項目目的和問題的診斷--項目調研--項目情況分析--反饋診斷信息
3、方案設計階段
A、工作內容：
a)研究所診斷問題的解決方案。
b)對所提供的解決進行篩選。
c)給客戶提出建議。
d)對客戶選擇的方案做實施方面的准備。
B、工作特點：
在這一階段需要更多的創新和創造，並且需要客戶企業內部的人員更多地介入，因為
--解決方案必須適應客戶企業的獨特環境；
--客戶的配合和參與，可以給客戶企業的員工提供一次良好的培訓機會；當企業管理咨詢師撤出客戶的企業以後，客戶的員工可以更容易地實施設計方案。
C、工作成果：
提交一份或多份解決問題的方案，並且會安排一次口頭的匯報。建議客戶選擇某一個方案，但最後選擇哪一個方案需要客戶自己決定。
D、工作程序：
研究並提出可行性方案--研究與評價替代性方案--提交設計方案書--客戶確認
4、輔助實施階段
A、工作內容：
a)培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。
b)與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。
c)協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
B、工作特點：
實施階段是企業管理咨詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環境會出現某些變化，需要對實施方案進行調整。
C、工作程序：
制定方案實施計劃書--項目導入實施--培訓和開發客戶職員--新方案監督和保持
5、結束階段
A、最終報告：
提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭匯報。最終報告的內容包括：
(a)簡要回顧前面幾次報告的主要內容；
(b)詳細敘述上一次報告以來的情況；
(c)對方案實施的效果進行評價；
(d)對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。
B、後續服務：
企業管理咨詢任務的結束並不代表我們與客戶的關系的結束，我們會在任務結束後的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程，協助客戶採取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。
C、工作程序：
項目撤出--提交項目最終報告--後續服務

㈧ 調查研究的程序或步驟是什麼

調查研究一般經歷四個階段：選題階段

就是你要調查研究的問題。選題應注意幾點：一是必要性，所選課題是否有意義，迫切需要、真正反映青年的實際問題；二是可能性，客觀條件包括人力、物力、財力、社會環境等是否容許進行該項研究；三是題目不宜太大，過於寬泛的研究容易使結果膚淺，從而失去意義。

制訂計劃階段

計劃階段有以下幾個步驟：

(1)對已正確的課題做初步探索，如查閱有關材料和文獻等。

(2)對課題提出研究假設。研究假設是建立在對研究對象的局部的感性認識之上的某種判斷。由於這種假設不是對研究對象的整體的、本質的認識，所以只是一種理論假說，它有待於通過調查研究來證明。假設有描述性假設(如「近幾年團組織由單一的青年政治型組織向多功能的青年社會型組織轉型」)、解釋性假設(如「高收入青年的消費較高」)、預測性假設(如「未來社會青年將面臨更加復雜的精神環境」)三種形式。在提出某種研究假設時應遵循一定原則：不能與已有的資料相矛盾；力求簡短、明顯、准確；不應包括未被解釋的概念；沒有邏輯上的矛盾。

(3)對課題進行理論解釋和分析。理論解釋是對提出的研究假設進行理論上的說明和解釋。理論解釋就是要明確概念，講清楚其內涵和外延，把假設中的抽象概念變為經驗層的具體概念。

(4)擬定調查提綱：這是把調查內容條理化、具體化的過程。其功能是指出為了說明概念、進而檢驗假設要收集哪些方面的資料。較細的調查提綱可為制定調查表打下較好的基礎。

(5)設計詳細的調查表。調查表由許多具體問題組成，這些問題在設計時內容應當與調研題目一致，順序盡量按照邏輯和便於實際調查排列，語句准確、簡潔、通俗，最前面的說明要親切、平和，才能得到真實的資料。

(6)確立研究的目的和調查對象，並根據它決定採用何種調研方式和方法。

(7)落實調查的組織實施計劃。如調研人員配備(大型調查需要選訓調查員)、經費到位、時間分配等做統籌安排。在調研的需要范圍進行宣傳，以得到領導和被調查青年的支持。

(8)試驗調查，在小范圍進行，如調查表、座談提綱等，發現問題，修訂計劃。

實施階段

(1)收集資料。①按調研提綱和調查表的問題全面地收集資料；②注意談話技術及訪問技巧，不引導回答，不流露自己的看法，也不對答案作評價；③靈活使用錄音設備；④對答案不清楚者，應重復答案讓對方確認。這里要注意認真仔細，不帶偏見和個人目的；不傷害青年的身心健康，不侵犯其隱私權，也不欺騙青年。對於未成年人更要注意保護其權利；對於少數民族青年要考慮到其風俗習慣等特殊性要求。

(2)整理資料。有文字、數字資料。文字資料包括座談會的記錄、開放式問卷的答案。第一，審查補充，看資料是否完整、明確，並辨別資料的可靠程度。第二，摘要，把其精華之處提取出來。第三，歸納分類，按調查提綱或依專題等將資料歸類。第四，編整加註，即對各類材料統一編排修整，作出初步總結。「去粗取精，去偽存真」的過程，其基本要求是真實、具體、簡明、扼要。現代化調查研究得到的將是大量數字資料。在整理數字資料時要做好校訂和編碼工作。看是否有遺漏，有無錯填，檢查度量衡單位是否劃一，答案之間是否有明顯的邏輯錯誤，判斷資料的真實性和可信性。編碼工作要對所有調查表(問卷)編碼。

總結階段

(1)首先對初步整理的資料進行分析研究。①應用統計手段對資料進行數量分析，簡化、顯示和推論總體的各種數量特徵及趨向；②運用比較法、歸納法及推理等手段，發掘數量特徵及資料反映的意義，尋找現象間的內在聯系，發現問題的解決途徑和辦法，並提出新的問題和觀點。

(2)驗證研究假設，將調查資料及經驗資料等上升為理論。

(3)撰寫調研報告。調查報告的基本格式有標題(調查報告內容的濃縮，要求概括、簡潔、貼切、新穎)、前言(包括調查的原因、目的；對象、范圍；時間、地點等，應短小、精彩、朴實、引人入勝)、正文(運用大量篇幅、大量事實，數據完整地反映調查結果，提供調查的真實情況，說明調查課題的新發現、新經驗以及通過調查分析探得的客觀規律)、結尾(即對全文的概括總結，要點題目乾脆利索)和附錄(註解和文獻目錄)五個部分組成。

例：一個大型企業團委要進行青年「生活方式」的調查，這里把調查對象——青年看成是一個系統，調查時從系統(青年)的整體出發，對系統內外的各種聯系和相互作用進行考查和分析，從而達到最佳地認識問題和解決問題的效果。其調查的具體步驟是這樣的：

①提出問題並明確調查的內容和范圍。近一段時間以來，青年的生活方式有明顯變化，所以要對青年的生活方式進行調查。而「生活方式」內容要分成幾個方面來反映，我們分成消費狀況、娛樂生活、時間安排、工作學習四個指標，然後再把每一個指標變成可以操作的具體內容。如「消費狀況」可以用「家庭(或個人)衣食費用的支出、家庭耐用消費品的支出、家庭文化教育費用的支出和家庭結余情況」等具體事物來了解，還可以加入這個企業青年的特殊支出，有的地方青年特別愛喝酒，那麼青年花費在這方面的支出有多少；還有的地方青年炒股投入很大，幾乎是全部收入，甚至還有借貸炒股，那麼對青年的影響如何；另有一些青年送子女參加課外學習(各種技藝如繪畫、樂器、棋類、舞蹈、英語等)，既支出(花錢)很多又佔用大量時間，原因如何等，通過了解青年的某些方面，深入了解並分析深層原因，以便幫助他們。范圍按企業劃分，基本是35歲以下(可包括35歲)，這個企業大約有3000名青年，調查的范圍就是這些人。

②明確調查的整體目標(政治目的、經濟效益、社會效果)。調查的目標這里比較具體，一方面是為企業的進一步發展發揮青年的作用；了解青年的實際情況和需求作為制定相關規定時的依據；對青年長久發展進行規劃。另一方面從青年角度考慮，理解他們的困難和處境；積極有效地採取措施幫助青年渡過難關，解決他們的實際困難，全面提升青年的素質。

③獲取信息。主要是收集有關調查課題的歷史資料和現實資料、文字資料和數據資料，特別要重視反映系統中各要素相互聯系和相互作用的資料。對於這個企業的青年調查來說，收集的資料應該是全國基本相同或接近的企業青年狀況調查報告，有縱向的(過去的、現在的)，有橫向的(相同、類似的企業青年調查，其他生活方式方面的調查)；最好有全國一級的匯總調查，好做比較與分析。

④建立模型，預測效果。找出調查對象(系統)之間的變數關系並對其進行分析運算，以了解系統的整體功能。要找出青年們的哪些方面與生活方式有關，如：收入水平、文化程度、家庭影響、現實環境等方面，還有性別、年齡、過去的經歷、現在的態度等的影響，它們的關系、影響的程度、影響的方面等，然後分析這些因素在青年這個系統中的所佔位置、比例，影響到哪些問題，對整個青年群體有什麼樣的作用。現在的調查模式一般有三種，即「事實——解釋」模式、「假說——理論」模式、「系統——綜合」模式。較好的是第三種，這份調查基本上是採用第三種模式。調查時，我們要把經驗知識和科學理論結合起來，把定性研究與定量分析結合起來，使社會調查更加精確化和科學化。

⑤盡可能考慮所有的可能性來設計方案，分析評估。設計多種方案，以便能夠比較篩選。

⑥按「滿意性原則」在備選方案中擇其最佳。考慮到經費(能做多少事情)、時間(一個調查最好不超過半年，基本上調查准備、擬訂方案、問卷設計、發放問卷及回收問卷等的時間在三個月以內，整理資料、研究數據、分析結果、出調查報告在三個月內)、步驟(有哪些步驟，關系哪些人，有些什麼困難和可能出現的問題)、實施(先從哪裡開始，經過什麼途徑，由誰來負責等)這些方面，選擇最佳方案。最後還有總結，看看這次調查的成功之處和不足的方面，以便今後借鑒。

⑦驗證方案，通過局部的試驗驗證方案運行的可靠性，即通常說的「試點」。先把設計好的調查問卷選擇一小部分青年給他們先填寫，征詢他們的意見和看法，如需要可進行修改；確定發放問卷的科學方法，如這個企業的3000青年人，按照1/10的比例發放300份問卷，或按1/20的比例發放150份問卷，他們的同質性(即相同的方面多，如：年齡、性別、經歷、家庭背景、學歷、從事工作等等)較強、大家差別不大的情況下，就可以這樣調查。運用抽樣調查，採取隨機抽樣中的系統隨機抽樣(也叫等距隨機抽樣)，把青年員工的名單按順序排列(每個具體廠或班、組的35歲及以下青年名單直接排列)，按每10人或每15人選出(根據要發放的問卷數，在名單上圈出人選)調查對象的名單，問卷前面要有平和的說明，即調查目的、希望配合等，說明不記名，並很快收回。發放問卷的調查人員應說法一致，而且嚴格按原定的名單進行。調查除問卷外，還要輔以小型座談會、個案調查以及典型調查，以補充問卷的遺漏，如對一些很個別的青年、不同性別的青年、身體情況不良的青年、年齡較大或較小的青年、家庭條件特殊的青年、不同民族的青年等的調查，還有自己很想與調查人員溝通的青年。因為企業青年從18~35歲，年齡、家庭生活、工作情況、心理狀態、身體狀況等有很大差距，所以調查時要多方面細致考慮。

⑧調查實施。依據最佳方案進行具體調查的過程中再系統進行評價與檢驗，加強反饋，及時糾正偏差。實施調查過程中，注意不要偏離調查主題，如發現其他問題，可以作為下次調查的內容。一段時間以後要和實施調查的人員溝通，了解反饋及問題，如可能就及時糾正。回收後的調查問卷要清點有效問卷(空白問卷、胡畫亂勾的問卷、有明顯矛盾、錯誤的問卷等屬無效問卷)，並逐一編碼，錄入計算機，得出需要的數據。

⑨研究調查結果，分析相關資料，形成調查報告。征詢各方意見修改後，交給上級領導，盡快實施相關措施，使社會調查發揮其作用。

還有一點要注意，調查結束後，要把調查結果及時反饋給相關的部門、相關的機構的領導或負責人，感謝他們的大力協助。做一件事要有頭有尾，這是優秀團幹部的工作作風。

㈨ 大連新注冊公司流程有哪些

如今，越來越多創業者進行公司注冊，成立屬於自己的創業公司。那麼，新公司注冊應遵循怎樣的注冊流程呢？通常情況下，新公司注冊只要按步驟操作，通常可以順利注冊成功。關於新公司注冊，其最開始需要做的事情就是將公司名稱起好，這樣才有助於後續注冊工作的順利進行。
那麼，大連新注冊公司流程有哪些？就讓【大連一擇財務】來告訴大家吧！
1、核名（1個工作日）
預先准備3-5個名字，登陸官網，選擇「名稱自主申報」錄入相關信息，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。
2、准備地址資料（3個工作日）
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
3、編寫「公司章程」：可以在網上下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4、選定經營范圍（1個工作日)
客戶提供大概的經營范圍，然後登陸紅盾網---選擇「經營范圍錄入」錄入相關信息選取
5、提交資料/安排刻章（3-5個工作日）
提交資料成功後會首要一條刻章提醒簡訊，收到簡訊後到指定的刻章社，去刻公章、財務章。
6、預約銀行開戶（1個工作日）
憑營業執照去銀行開立基本帳號，開對公賬戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、公財章、法人章。
7、辦理稅務登記
領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。
8、申請領購發票
如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。

㈩ 企業生產管理有哪些研究的方法與技術路線最好可以寫的詳細點！！！！！

l 數據挖掘技術 1.1數據挖掘概念 數據挖掘(DM)就是從大型資料庫的數據中提取人們感興趣的知識，也可稱資料庫中的知識發現。它們可表示為概念、規則、規律、模式等形式。數據挖掘的對象可為資料庫、也可為文件系統，或其它任何組織在一起的數據集合。確切地說。是一種決策支持過程，主要基於人工智慧、機器學習、統計學等技術，高度自動化地分析企業原有的數據。從中挖掘出潛在信息，幫助企業決策者做出正確決策。 1.2數據挖掘模型與任務 數據挖掘模型在本質上可分為預測型模型與描述型模型兩類(圖1)，預測型模型利用從不同數據中發現的已知結果，對數據的值進行預測；而描述型模型對數據中的模式或關系進行辨識。在數據挖掘模型下包含以下幾種基本的數據挖掘任務： (1)分類，指將數據映射到預先定義好的群組或類。(2)回歸，指將數據項映射到一個實值預測變數。(3)時間序列分析，指通過時間序列圖將時間序列數據可視化，時間序列圖是數據的屬性值時間變化的圖形。(4)預測，指基於過去和當前數據對未來數據狀態進行預測。(5)聚類，指沒有預先定義而由數據來決定類別，是無指導學習或分割。(6)匯兌，指將數據映射到伴有簡單描述的子集中。(7)關聯規則，指提示數據之間相互關系的一項數據挖掘任務，而這種關系在數據中沒有直接表示。(8)序列發現，指確定數據之間與時間相關的序列模式。 補充： 1.3 數據挖掘 過程 數據挖掘過程也稱知識發現的過程(KDD)，是一個包含許多不同步驟的過程，圖2構造出了數據挖掘的過程，可見，其過程可劃分為數據准備、數據挖掘和知識表達和解釋三個階段。具體步驟為源數據經集成得到數據，數據經選擇得到目標數據，目標數據經處理後礙到預處理後數據(後數據)。後數據經挖掘得到各種模式的數據，各種模式的數據經過解釋就得到了知識。 2 知識 生產管理 知識生產管理是指以知識生產為管理對象，對整個生產活動進行計劃、組織和控制，盡可能實現按規定的產品質量、 計劃成本 和 交貨期 完成知識生產的任務。最終向 知識產品 消費者提供滿意的產品。知識生產不同於一般性的物質生產，其不僅包括原創性的生產，還包括復制性生產及定製性生產，而知識生產的首要任務是進行原創性生產，專業人員 開發產品 ，管理人員維護控制產品 生產過程 ，在生產過程中逐漸豐富企業自身的知識庫，從而為進一步進行定製性生產和復制性生產打下基礎，最終提供給 客戶滿意 的產品。知識生產的管理按其功能可劃分為幾種不同的模塊(圖3)，其中 客戶管理 的功能是指對知識生產企業的客戶信息進行加工處理，產生客戶智能，為企業的戰略決策提供支持； 項目管理 主要包括項目預算及控制項目的進度等； 生產計劃管理 主要是進行知識產品的 需求預測 ，制定 主生產計劃 ，知識需求計劃、材料計劃、設備計劃及 人力資源計劃 等；組織管理的主要功能是選擇合適的生產組織來完成相應的知識生產任務，以保證最有效的生產過程； 人力資源管理 的功能是根據 生產計劃 ，在組織內或通過招聘等形式選擇合適的人力進行生產、通過培訓和調配，使人力資源保持最佳狀態，以便有效地完成生產任務。知識庫管理是對企業生產過程中積累的知識數據進行有效的管理，包括知識的獲取、組織、存儲、查詢、更新和維護等； 質量管理 的功能是指對知識生產過程進行質量控制； 采購管理 是完成對采購全過程的管理； 設備管理 的功能是對知識生產企業現有的設備進行系統的管理； 物料管理 則是對知識生產所需的、企業現存的物質材料進行管理；作業管理是指對具體知識生產的作業過程進行管理；而 成本管理 就是控制知識生產的成本。使知識生產在保證按時按量的前提下達到成本最低。