我國風險分析的方法

『壹』 風險評價方法有哪些

常用的風險評價方法有以下幾種：

1．成本效益分析法。成本效益分析法是研究在採取某種措施的情況下需要付出多大的代價，以及可以取得多大的效果。

2．權衡分析法。權衡分析法是將各項風險所致後果進行量化比較，從而各項風險的存在與發生可能造成的影響。

3．風險效益分析法。風險效益分析法是研究在採取某種措施的情況下，取得一定的效果需要承擔多大的風險。

4．統計型評價法。統計型評價法是對已知發生的概率及其損益值的各種風險進行成本及效果比較分析並加以評價的方法。

5．綜合分析法。綜合分析法是利用統計分析的方法，將風險的構成要素劃分為若干具體的項目，由專家對各項目進行調查統計評出分值，然後根據分值及權數計算出各要素的實際評分值與最大可能值之比，作為風險程度評價的依據。

風險的評價是企業在取得風險估計結果的基礎上，研究該風險的性質，分析談風險的影響，尋求風險對策的行為。

風險評價的方法在很大程度上取決於管理者的主觀因素，不同的管理者對同樣貨幣金額的風險有不同的評價方法。這是因為相同的損益對於不同地位、不同處境的法人具有不同的效用。所謂效用，是指利益或收益存在於主體心目中的滿足慾望或需要的能力。

主觀因素決定著決策者對待風險的態度，而其態度不外乎三種情況：拒絕風險，放棄盈利機會；承擔風險，追求利潤；合理地規范其所能承受的風險程度，不因高盈利而冒大風險，也不因小風險而放棄盈利機會。顯然，後者的態度是積極穩健的。

『貳』 這是我國自然災害實踐的風險監測方法有哪些

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『叄』 風險評價4種方法

在風險評估過程中，可以採用多種操作方法，包括基於知識（Knowledge-based）的分析方法、基於模型（Model-based）的分析方法、定性（Qualitative）分析和定量（Quantitative）分析，無論何種方法，共同的目標都是找出組織信息資產面臨的風險及其影響，以及目前安全水平與組織安全需求之間的差距。一、基於知識的分析方法在基線風險評估時，組織可以採用基於知識的分析方法來找出目前的安全狀況和基線安全標准之間的差距。基於知識的分析方法又稱作經驗方法，它牽涉到對來自類似組織（包括規模、商務目標和市場等）的「最佳慣例」的重用，適合一般性的信息安全社團。採用基於知識的分析方法，組織不需要付出很多精力、時間和資源，只要通過多種途徑採集相關信息，識別組織的風險所在和當前的安全措施，與特定的標准或最佳慣例進行比較，從中找出不符合的地方，並按照標准或最佳慣例的推薦選擇安全措施，最終達到消減和控制風險的目的。基於知識的分析方法，最重要的還在於評估信息的採集，信息源包括：1.會議討論；2.對當前的信息安全策略和相關文檔進行復查；3.製作問卷，進行調查；4.對相關人員進行訪談；5.進行實地考察。為了簡化評估工作，組織可以採用一些輔助性的自動化工具，這些工具可以幫助組織擬訂符合特定標准要求的問卷，然後對解答結果進行綜合分析，在與特定標准比較之後給出最終的推薦報告。市場上可選的此類工具有多種，Cobra 就是典型的一種。二、基於模型的分析方法2001 年1 月，由希臘、德國、英國、挪威等國的多家商業公司和研究機構共同組織開發了一個名為CORAS 的項目，即Platform for Risk Analysis of Security Critical Systems。該項目的目的是開發一個基於面向對象建模特別是UML 技術的風險評估框架，它的評估對象是對安全要求很高的一般性的系統，特別是IT 系統的安全。CORAS 考慮到技術、人員以及所有與組織安全相關的方面，通過CORAS 風險評估，組織可以定義、獲取並維護IT 系統的保密性、完整性、可用性、抗抵賴性、可追溯性、真實性和可靠性。與傳統的定性和定量分析類似，CORAS 風險評估沿用了識別風險、分析風險、評價並處理風險這樣的過程，但其度量風險的方法則完全不同，所有的分析過程都是基於面向對象的模型來進行的。CORAS 的優點在於：提高了對安全相關特性描述的精確性，改善了分析結果的質量；圖形化的建模機制便於溝通，減少了理解上的偏差；加強了不同評估方法互操作的效率；等等。三、定量分析進行詳細風險分析時，除了可以使用基於知識的評估方法外，最傳統的還是定量和定性分析的方法。定量分析方法的思想很明確：對構成風險的各個要素和潛在損失的水平賦予數值或貨幣金額，當度量風險的所有要素(資產價值、威脅頻率、弱點利用程度、安全措施的效率和成本等)都被賦值，風險評估的整個過程和結果就都可以被量化了。簡單說，定量分析就是試圖從數字上對安全風險進行分析評估的一種方法。定量風險分析中有幾個重要的概念：暴露因子(Exposure Factor，EF)—— 特定威脅對特定資產造成損失的百分比，或者說損失的程度。單一損失期望(Single Loss Expectancy，SLE)—— 或者稱作SOC(Single OccuranceCosts)，即特定威脅可能造成的潛在損失總量。年度發生率(Annualized Rate of Occurrence，ARO)—— 即威脅在一年內估計會發生的頻率。年度損失期望(Annualized Loss Expectancy，ALE)—— 或者稱作EAC(EstimatedAnnual Cost)，表示特定資產在一年內遭受損失的預期值。考察定量分析的過程，從中就能看到這幾個概念之間的關系：(1) 首先，識別資產並為資產賦值；(2) 通過威脅和弱點評估，評價特定威脅作用於特定資產所造成的影響，即EF(取值在0％~100%之間)；(3) 計算特定威脅發生的頻率，即ARO；(4) 計算資產的SLE：SLE = Asset Value × EF(5) 計算資產的ALE：ALE = SLE × ARO這里舉個例子：假定某公司投資500,000 美元建了一個網路運營中心，其最大的威脅是火災，一旦火災發生，網路運營中心的估計損失程度是45％。根據消防部門推斷，該網路運營中心所在的地區每5 年會發生一次火災，於是我們得出了ARO 為0.20 的結果。基於以上數據，該公司網路運營中心的ALE 將是45,000 美元。我們可以看到，對定量分析來說，有兩個指標是最為關鍵的，一個是事件發生的可能性(可以用ARO 表示)，另一個就是威脅事件可能引起的損失(用EF 來表示)。理論上講，通過定量分析可以對安全風險進行准確的分級，但這有個前提，那就是可供參考的數據指標是准確的，可事實上，在信息系統日益復雜多變的今天，定量分析所依據的數據的可靠性是很難保證的，再加上數據統計缺乏長期性，計算過程又極易出錯，這就給分析的細化帶來了很大困難，所以，目前的信息安全風險分析，採用定量分析或者純定量分析方法的已經比較少了。四、定性分析定性分析方法是目前採用最為廣泛的一種方法，它帶有很強的主觀性，往往需要憑借分析者的經驗和直覺，或者業界的標准和慣例，為風險管理諸要素(資產價值，威脅的可能性，弱點被利用的容易度，現有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級，例如「高」、「中」、「低」三級。定性分析的操作方法可以多種多樣，包括小組討論(例如Delphi 方法)、檢查列表(Checklist)、問卷(Questionnaire)、人員訪談(Interview)、調查(Survey)等。定性分析操作起來相對容易，但也可能因為操作者經驗和直覺的偏差而使分析結果失准。與定量分析相比較，定性分析的准確性稍好但精確性不夠，定量分析則相反；定性分析沒有定量分析那樣繁多的計算負擔，但卻要求分析者具備一定的經驗和能力；定量分析依賴大量的統計數據，而定性分析沒有這方面的要求；定性分析較為主觀，定量分析基於客觀；此外，定量分析的結果很直觀，容易理解，而定性分析的結果則很難有統一的解釋。組織可以根據具體的情況來選擇定性或定量的分析方法。

『肆』 風險評價方法主要有哪些

風險評價方法1、工作危害分析﹙JHA﹚：危害。可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。這種「根源或狀態」來自作業環境中人的不安全行為、物的不安全狀態、有害的作業環境和管理上的缺陷。從作業活動清單中選定一項作業活動，將作業活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然後通過風險評價，判定鳳險等級，制定控制措施。識別各種步驟潛在危害時，可以按下述問題提示清單提問。身體某一部位是否可能卡在物體之間？工具、機器是否存在危害因素？從業人員是否可能接觸有害物質？從業人員是否可能滑倒、絆倒或墜落？從業人員是否可能因推、舉、拉用力過度而扭傷？從業人員是否可能暴露亍極熱或極冷的環境中？是否存在過度的噪音或震動？是否存在物體墜落的危害因素？空氣中是否存在粉塵、煙、霧、蒸汽？2、LSR評價法：﹙風險等級評價﹚LSR評價法：風險是發生特定危害事件的可能性及後果的結合。L——可能性；S——後果嚴重性；R——風險度。風險值R=可能性L×後果嚴重性S風險等級判定準則及控制措施不可承受風險的確定「不可承受的風險」的確定要依據定義，即根據組織的法律義務和其指定的安全方針，確定不可承受的風險就是從評價結果中找出這樣一些風險；這些風險的受控將保證組織不違反使用的安全法律的要求和其他安全的要求，並保證組織自己制定的安全方針得到實現。其確定的方法可採用「三方把關」法。

『伍』 安全風險識別和評估的方法有哪些

常用的幾種方法：

1.工作危害分析法(JHA)

工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，它是基於作業活動的一種風險辨識技術，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。

2. 安全檢查表分析法(SCL)

安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法，它是將一系列項目列出檢查表進行分析，以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求，通過檢查發現系統中存在的風險，提出改進措施的一種方法。

3. 風險矩陣分析法(LS)

風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時，將風險事件的後果嚴重程度相對的定性分為若干級，將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級，然後以嚴重性為表列，以可能性為錶行，製成表，在行列的交點上給出定性的加權指數。

4.作業條件危險性分析法(LEC)

作業條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法,它用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小。三種因素分別是：L(事故發生的可能性)、E(人員暴露於危險環境中的頻繁程度)和C(一旦發生事故可能造成的後果)。

5.風險程度分析法(MES)

風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法,它是對作業條件危險性分析法(LEC)的改進。

風險評估在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。

使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

『陸』 風險分析的分析方法

風險綜合評價的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調查專家的意見，獲得風險因素的權重和發生概率，進而獲得項目的整體風險程度。其步驟主要包括：
1.建立風險調查表。在風險識別完成後，建立投資項目主要風險清單，將該投資項目可能遇到的所有重要風險全部列入表中。
2.判斷風險權重。
3.確定每個風險發生概率。可以採用1-5標度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。
4.計算每個風險因素的等級。
5.最後將風險調查表中全部風險因素的等級相加，得出整個項目的綜合風險等級。 1.使用條件：
當在項目評價中輸入的隨機變數個數多於三個，每個輸入變數可能出現三個以上以至無限多種狀態時(如連續隨機變數)，就不能用理論計演算法進行風險分析，這時就必須採用蒙特卡洛模擬技術。
2.原理
用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變數的數值，並根據這組輸入變數的數值計算項目評價指標，抽樣計算足夠多的次數可獲得評價指標的概率分布，並計算出累計概率分布、期望值、方差、標准差，計算項目由可行轉變為不可行的概率，從而估計項目投資所承擔的風險。
3.蒙特卡洛模擬的程序
①確定風險分析所採用的評價指標，如凈現值、內部收益率等。
②確定對項目評價指標有重要影響的輸入變數。
③經調查確定輸入變數的概率分布。
④為各輸入變數獨立抽取隨機數。
⑤由抽得的隨機數轉化為各輸入變數的抽樣值。
⑥根據抽得的各輸入隨機變數的抽樣值組成一組項目評價基礎數據。
⑦根據抽樣值組成基礎數據計算出評價指標值。
⑧重復第四步到第七步，直至預定模擬次數。
⑨整理模擬結果所得評價指標的期望值、方差、標准差和期望值的概率分布，繪制累計概率圖。
⑩計算項目由可行轉變為不可行的概率。
4.應用蒙特卡洛模擬法時應注意的問題
(1)在運用蒙特卡洛模擬法時，假設輸入變數之間是相互獨立的，在風險分析中會遇到輸入變數的分解程度問題。
輸入變數分解得越細，輸入變數個數也就越多，模擬結果的可靠性也就越高。變數分解過細往往造成變數之間有相關性，就可能導致錯誤的結論。為避免此問題，可採用以下辦法處理。
①限制輸入變數的分解程度。
②限制不確定變數個數。模擬中只選取對評價指標有重大影響的關鍵變數，其他變數保持在期望值上。
③進一步搜集有關信息，確定變數之間的相關性，建立函數關系。
(2)蒙特卡洛法的模擬次數。
從理論上講，模擬次數越多越正確，但實際上一般應在200~500次之間為宜。 專家調查法是基於專家的知識、經驗和直覺，發現項目潛在風險的分析方法。
適用范圍：它適用於風險分析的全過程。
注意：採用專家調查法時，專家應有合理的規模，人數一般應在10-20位左右。專家的人數取決於項目的特點、規模、復雜程度和風險的性質而定，沒有絕對規定。

『柒』 常見的分析風險方法

風險是對於特定目標的尚未發生、可能發生的正面或者負面的影響，對風險主要從可能性與影響程度兩個方面進行評價；本文中論述的風險均為負面的風險。風險管理過程包括明確環境信息、風險評估、風險應對與監督與檢查四個環節。
1、明確環境信息
明確環境信息主要包括外部環境、內部環境、確定風險准則三個方面。在進行方法開發時應當明確內外部環境，包括法規或者規范的要求、利益相關方（如QC實驗室）的需求、設備與耗材供應商的產品更新計劃、實驗室設備狀況與人員水平等；還應制定相應的風險准則，包括如何度量風險的可能性與影響程度，如何對風險進行分級，不同等級的風險應對如何應對，如何評價風險可以接受等。
2、 風險評估
風險評估主要包括風險識別、風險分析、風險評價三個環節。
風險識別是發現、列舉和描述風險要素的過程。風險識別是通過識別風險源、影響范圍、事件及原因和潛在的後果等，生成一個全面的風險列表。分析方法開發階段進行風險識別時應當讓所有相關人員直接或間接參與，採用多種形式，如實驗室應當將同類分析方法曾經發生的問題匯總作為風險識別的參考，可自行內部相關領域的資深人士，查閱相關文獻，對利益相關方進行訪談，必要時可採用相關工具如魚骨圖、FMEA等。
風險分析是根據風險類型、獲得的信息和風險評估結果的使用目的，對識別出的風險進行定性和定量的分析，為風險評價和風險應對提供支持。方法開發階段的風險分析是指根據已確定的風險准則對已識別的風險的可能性與影響程度進行度量，對於技術方面的風險如溶液穩定性、樣本量、儀器響應值的波動等，可以結合實驗數據與統計學工具進行定量分析，其他來源的風險如利益相關方需求、儀器型號的變化等可進行定性分析。一般情況下方法開發時的風險分析首先採用定性分析，初步揭示風險等級與主要風險，隨著研究的推進與對方法性能的理解的加深，再對風險進行具體的定性與定量分析。
風險評價是將風險分析的結果與組織的風險准則比較，或者在各種風險的分析結果之間進行比較，確定風險等級，以便做出風險應對的決策。
分析方法開發階段的風險評估一般由方法開發執行人根據相關理論與經驗進行判斷，由於理論水平、經驗、風險接受能力、利害相關等多方面因素的差異，不同執行人風險評估的結果各有不同，因此在進行風險評估時，執行人應當充分收集各方意見，咨詢資深人士指導，對分析方法的風險進行全面系統的評估。
3、風險應對
風險應對是處理風險的過程，對於負面的風險一般有規避、減輕、轉移、接受四種方式。在分析方法開發時對於已識別的全生命周期的風險，可基於對方法性能、樣品性質及外部環境等多重約束，採用適當的應對措施

『捌』 常見的風險分析方法

風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法 生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。 2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。 2.1.2◆財務表格分析法 財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。 2.1.3保險調查法 採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。 委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險的預測
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。 2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
風險的處理
風險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。 可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。 會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。 2.3.2預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 2.3.3自保風險：企業自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。 針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。 對於較大的企業，建立專業的自保公司。 2.3.4轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

『玖』 風險分析常用方法有調查和專家打分法、層次分析法以及( )等。

C
答案解析：
風險分析的方法較多，有諸如調查和專家打分法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法、模糊數學法、統計和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影響圖等。