做財務預算需要用什麼分析方法

① 如何做財務分析分幾個方面分析

(一)、認真閱讀財務報表 如前所述，投資者進行財務分析的目的，就是要評估上市公司的優點和缺點，了解它的業務趨勢，評估它的盈利能力、經營能力、償債能力等，從而確定該公司股票的投資價值。這是投資者進行理性投資的基礎，也是投資者獲得穩定的投資收益的前提。因此，隨著理性投資逐漸成為市場主流，越來越多的投資者開始密切關註上市公司的財務報表，潛心進行上市公司的財務分析。 但是，公司財務報表中的數字密密麻麻，並且有的非常復雜，有的非常抽象，具有較強的專業性，對於廣大的非專業的中小投資者而言，要完全看懂這樣數字並據此進行財務分析，確實不是一件容易的事情，但這又是我們不能不做的事情。怎麼辦呢？我們的建議是，抓住重點，把握規律。作為一般投資者，閱讀與分析財務報表主要是要了解這樣幾個問題：企業的財務成果及其盈利能力怎樣？企業的財務狀況及償債能力如何？企業的經營狀況是否正常、經營能力是強還是弱？股東權益的變化及股東權益是否受到傷害？閱讀與分析過程可分為以下三步： 第一步：一般性閱讀，也就是粗讀。由於財務報表有較強的財務專業知識背景，對財務知識不甚了解的投資者，在拿到一堆財務報表後，往往不知如何下手；此外，在年報集中披露的時候，往往一天要公布數家甚至數十家的年報，如果一一去細讀，無論時間上，還是精力上都不大允許。此時，走馬觀花式先粗讀一下很有必要。 值得注意的是，粗讀並非有的投資者以為的僅僅看看每股收益這樣的一兩個簡單的指標。在2002年2月5日中國證監會頒布的《證券公司年度報告內容與格式准則(修訂)》中，規定第二大項是「會計數據和業務數據摘要」，這才是我們粗讀的對象。在該摘要中，又有兩小項內容，第一小項為「本年度利潤總額及構成」，該小項主要是讓投資者了解本年度內，某上市公司的利潤組成情況。一般情況下，我們需要注意該上市公司的主營業務利潤是否占據著主導地位，以及其現金流量凈額有多大，與利潤總額間有多大的落差。該摘要中的第二小項——「截至報告期末公司前三年的主要會計數據及財務指標」是粗讀的重點。在這一小項中，基本囊括了我們想要了解的主要數據。包括上市公司採用數據列表方式提供的資產負債率、凈資產負債率、凈資本比率、流動比率、凈資本、自營證券比例、長期投資比例、固定資本比率、代買賣證券款、受託資金等財務狀況指標的年初數、年末數和增減百分比；包括提供的利潤總額、凈利潤、凈資產收益率、總資產收益率、營業費用率等經營成果指標的上年數、本年數和增減百分比。通過這些指標我們基本可以粗略地想像得出該上市公司的經營、財務狀況。比如我們從其主營收入及凈利潤上，就可以大致地估算出其經營的利潤率。最重要、最有價值的，是我們同時擁有了其前三年的相關數據，這正是我們要進一步分析與探討的。

② 財務報表的分析方法有哪些

財務分析的方法有很多種，主要包括水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。(一)水平分析法水平分析法，指將反映企業報告期財務狀況的信息(也就是會計報表信息資料)與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行對比

③ 怎樣才能做好預算分析啊一點頭緒都沒有，請各位高手們教教我。

預算要簡明清晰:總體來說包括標題、稱謂、正文、簽署四個部分。首先先對上年財務指標做簡要說明，然後就下年預算進行預測規劃，有這么幾個部分:
(1)收入預算;(所有的現金收入，包括銀行利息收入)(2)支出預算:包括進貨成本，管理費用，銷售費用，財務費用，投資支出(包含固定資產投入，在建工程支出，股票債券投資)。至於規范預算管理，你先根據你企業要實現的既定目標，比如說實現多少利潤，或者完成多少收入，對各個環節進行目標管理，採取一系列的措施進行項目跟蹤，及時反饋，作到合理有效的控制!

如何編制財務預算

根據企業的經營目標 ,科學合理地規劃、預計及測算未來經營成果、現金流量增減變動和財務狀況 ,並以財務會計報告的形式將有關數據系統地加以反映的工作流程 ,稱為財務預算編制。財務預算一般由預算損益表、預算現金流量表和預算資產負債表組成。財務預算的期間一般為一年 ,並與企業的會計年度保持一致 ,以便於實際的經營過程中 ,對財務預算執行情況進行監督、檢查、分析。

一、編制財務預算的准備
1.確定財務預算的目標。財務預算要以企業經營目標為前提。企業經營目標包括 :利潤目標以及為實現這一目標的相關目標 ,如銷售收入目標、成本控制目標、費用控制目標等。對相關的經營目標及財務預算指標 ,要進行綜合分析及平衡。
2.資料的搜集。在編制財務預算以前 ,搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料 ,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料 ,並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法 ,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率 ,判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系 ,測算出可能實
現的預算值。
3.匯總企業業務方面的預算。企業各部門編制的各項業務預算 ,如銷售預算 ,生產預算 ,成本費用預算 ,材料、低值易耗品采購預算 ,直接人工預算等 ,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前 ,應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標 ,加以整理、分析 ,經相互勾稽確認後 ,作為財務預算各表的有關預算數。
4.財務預算的編製程序。編制財務預算 ,首先以銷售預算的銷售收入為起點 ,以現金流量的平衡為條件 ,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據 ,環環緊扣、相互關聯、互相補充 ,形成了一個完整的體系。

二、財務預算表的編制
(一)預算損益表預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、
成本費用及經營成果的情況。由於整個財務預算是以銷售收入為起點 ,因此 ,預算損益表中只有確定了銷售收入 ,才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利 ,銷售毛利額高低 ,是企業盈利的關鍵 ,企業經營費用、管理費用、財務費用的支出 ,利潤的實現 ,都依賴於毛利。預算損益表的結構、數據來源及平衡關系如下 :項目數據來源
A銷售收入銷售預算及預測
B經營成本成本預算及預測
C毛利等於A -B
D銷售費用銷售費用預算及預測
E管理費用管理費用預算及預測
F財務費用預算現金流量表中"發生籌資費用
及償付利息所支付的現金"
G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對
被投資企業歷年經濟效益及投資
回報的資料分析
H利潤等於C -D -E -F +G
I所得稅等於H×稅率
J凈利潤等於H -I

(二)預算現金流量表
現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量 ,反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的凈值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算 ,合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務 ,保證企業現金正常流轉及相對平衡。
編制現金流量預算 ,以企業期初現金的結存額為基點 ,充分考慮預算期間的現金收入 ,預計期末的理想現金結存額 ,確定預算期間的現金支出。相互的關系可用公式表示為 :
期初現金結存額 +預算期間的現金收入 -預算
期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出
1.期初現金結存數據 ,來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。
2.現金收入由以下三個方面組成 :經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。
(1)經營活動產生的現金收入 ,主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入 ,租金收入 ,其他與經營活動有關的收入。它等於銷售收入及其他經營收入 ,加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。
(2)投資活動產生的現金收入 ,主要來源於對外資收到的回報 ,收回投資 ,處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。對外投資收到的現金 ,等於預算損益表的投資收益 ,加、減 :有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。收回投資收到的現金 ,根據董事會收回投資的決議 ,預計長期投資、短期投資的減少數 ,加、減 :有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產或無形資產收到的現金 ,等於處置固定資產或無形資產的凈收益 ,加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。
(3)籌資活動產生的現金收入 ,等於吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。吸收權益性投資收入的現金 ,等於增資配股金額 ,加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現金 ,等於預算期間的現金支出與現金收入(不含借款收到的現金凈加數)及期末與期初貨幣資金的差額。
3.現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。
(1)經營活動的現金支出 ,包括購買商品或接受勞務支付的現金 ,支付職工工資以及為職工支付的金 ,經營租賃所支付的現金 ,支付稅金及其他與經營活動有關的現金。
在確定購買商品支付的現金時 ,以材料、低值易耗品采購預算為基礎 ,要分清現購和賒購 ,分析賒購的付款時間及金額。購買商品及接受勞務支付的現金 ,等於采購商品物資及接受勞務金額 ,加、減應付、預付帳款的期末與期初的差額。
支付職工工資以及為職工支付的現金 ,可在分析往年實際支付直接生產人員、銷售人員、管理人員、其他間接人員工資、獎金及其他各種補助 ,往年實際為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險、應付福利費等支出金額的基礎上 ,調整有關的數據 ,計算出本期支付職工工資以及為職工支付的現金。它等於預算期間應付職工工資及為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險等現金支出 ,加、減應付工資、應付福利費及其他應付款期末與期初的差額。經營租賃所支付的現金 ,等於合同或協議確定的應付租金的金額 ,加、減應付款(租金)的期末與期初的差額。
支付稅金的現金 ,等於預算期間應付增值稅、營業稅、所得稅和其他稅金及附加 ,加、減應付稅金及應付稅金附加的期末與期初的差額。

(2)投資活動的現金支出 ,包括購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金 ,企業權益性投資及債權性投資支付的現金 ,其他與投資活動有關的現金等支出。它等於投資預算確定的固定資產、無形資產和其他長期資產投資額 ,加、減涉及投資活動的應付及預付帳項變動數。

(3)籌資活動的現金支出 ,包括分配股利或利潤所支付的現金、支付利息所支付的現金、支付其他與籌資活動有關的現金。支付利息及支付其他與籌資活動有關的現金支出 ,等於貸款的期初與期末的平均數或籌資活動產生的現金收入乘以利率(或單位籌資成本)。分配股利或利潤所支付的現金 ,等於董事會或股東大會決議確定的應分配利潤金額 ,加、減
應付股利(利潤)期末與期初的差額。我們將企業現金流入、流出的項目和金額 ,參照現
金流量表的格式填列 ,即編製成預算現金流量表。

(三)預算資產負債表
預算資產負債表反映企業在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。
編制預算資產負債表以資產負債表期初數為基點 ,充分考慮預算損益表、預算現金流量表的相關數據對資產、負債、所有者權益期初數的影響 ,採用平衡法加以增減後計得。其公式可表示如下 :
資產及負債的期末數=期初余額 +預算期增加數 -預算期減少數
所有者權益期末數=期初余額 +預算期增資數
(包括預算期實現的凈利潤) -預算期分紅數
我們按資產負債表的分類和順序 ,把資產、負債和所有者權益的期末數據 ,予以適當排列後 ,即編製成預算資產負債表。
財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上 ,雖然在編制財務預算的過程中 ,對企業內部或外部的不確定因素作了盡可能周詳的考慮 ,但是 ,很難做出全面正確的估計 ,財務預算仍然存在一定的局限性。在推行預算過程中如果出現非人為原因的較大差異時 ,應對財務預算作適當修正 ,以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性 ,發揮財務預算在企業經營管理中的作用。

④ 財務預算有幾種方法

財務預算管理辦法（試行）

第一章 總 則
第一條 為適應公司管理需要，建立、健全內部約束機制，規范財務預算管理行為、提高經濟效益和財務管理水平，根據財政部印發的《關於企業實行財務預算管理的指導意見》（財企[2002]102號），結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞公司戰略目標，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。
第三條 財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成公司的全面預算。財務預算應當圍繞公司的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，並主要以財務報表形式予以充分反映。
第四條 公司應以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算管理，切實加強預算編制、執行、分析、考核工作，對預算內資金支出實行責任人限額審批制，嚴格限制無預算資金支出，利用預算對公司內部各部門、各單位的各種資源進行分配、考核和控制，以便有效地組織和協調公司的生產經營活動，完成既定的經營目標。
第五條 公司預算年度應與會計年度一致,公司財務預算的基本原則是：量入為出，綜合平衡；效益優先，確保重點；全面預算，過程式控制制；權責明確，分級實施；規范運作，防範風險。
第二章 財務預算管理組織機構
第六條 公司設立財務預算委員，由董事長任預算委員主任。
第七條 財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執行情況，督促完成財務預算目標。
第八條 公司財務部是財務預算委員會的常設工作機構，具體負責組織公司財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務預算的執行情況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。
第九條 公司物資、機械、市場開發、人力資源、資產管理、宣傳黨建、安全質量、工程技術等職能部門具體負責本系統業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，並配合財務預算委員會做好公司總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與公司財務預算委員會的工作，並對本部門財務預算執行結果承擔責任。
第十條 公司所屬基層單位是公司主要的財務預算執行單位，在公司財務部的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受公司的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。
第三章 財務預算的形式及其編制依據
第十一條 編制財務預算應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算，後財務預算的流程進行，並按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任許可權，編制不同形式的財務預算。
第十二條 業務預算是反映預算期內公司可能形成現金收付的生產經營活動(或營業活動)的預算，一般包括：企業總產值預算、項目成本預算（生產成本預算、間接費用預算）、開發成本預算、采購預算、期間費用預算等。
第十三條 資本預算是公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。
第十四條 籌資預算是公司在預算期內需要新借入的長短期借款、經批准發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據公司有關資金需求決策資料、發行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。
第十五條 財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。
1、現金預算是按照現金流量表主要項目編制的反映公司預算期內一切現金收支及其結果的預算，它以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現金收支的匯總，主要為匯總的公司現金預算和預算責任中心的責任資金預算，是公司資金管理的重要依據；
2、預計資產負債表是按照資產負債表的內容和格式綜合反映預算執行單位期末財務狀況的預算報表；
3、預計損益表是按照損益表的內容和格式編制的反映預算執行單位在預算期內利潤目標的預算報表。
第四章 財務預算的編製程序和方法
第十六條 編制財務預算，按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行。
（一）財務預算管理委員會根據公司確定的預算年度經營目標，提出下一年度公司財務預算目標，包括產值及利潤目標和現金流量目標；
（二）財務部根據公司預算年度的經營目標，於每年12月初制定公司下一年度預算編制的具體要求；
（三）公司各預算責任中心按照統一格式，編制各自的下一年度預算草案，於每年12月20日前報送財務部；
（四）財務部對各預算責任中心上報的預算方案進行審查、匯總、並交相關職能部門進行審查，結合相關職能部門的意見，綜合平衡後，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，於12月31日前報財務預算管理委員會審查；
（五）財務預算管理委員會應於次年1月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案，對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關預算責任中心應進行調整；
（六）經公司預算管理委員會審查後的預算草案，應於公司下年度工作會之前報公司董事會；
（七）公司財務部對董事會審議批準的年度總預算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，下達公司各預算責任中心執行。
第十七條 企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別採用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。
第五章 財務預算的執行與控制
第十八條 財務預算一經批復下達，即具有指令性，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系，要求責任到人，並將分解情況上報公司財務部備案。
第十九條 財務預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，各執行單位應將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現，並將分期預算上報公司財務部備案。
第二十條 各執行單位應當強化現金流量的預算管理，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。各預算責任中心的負責人負責本中心的預算控制，並承擔控制預算的經濟責任。
第二十一條 對於預算內的資金撥付，必須經單位領導或其授權人簽字，財務部門方可受理；對預算外的項目支出不予受理。
對於無合同、無憑證、無手續的項目支出，財務部門不得支付。對超合同、超計價、超前支付的，即使單位領導簽字，財務部門必須拒付，除非辦理了合同變更或預算調整。
第二十二條 各預算責任中心必須嚴格執行成本費用預算，在日常控制中，各預算執行單位必須健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行成本費用的預算標准，加強適時的監控，對預算執行中出現的異常情況，各預算責任中心應及時查明原因，提出解決辦法。
第六章 財務預算的調整
第二十三條 公司正式下達執行的財務預算，原則上不予調整。財務預算執行單位在執行中由於市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。
第二十四條 對於不影響財務預算目標的業務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，可以按照內部授權批准制度執行，鼓勵預算執行單位及時採取有效的經營管理對策，保證財務預算目標的實現。
第二十五條 確需調整財務預算，應當由預算執行單位逐級向財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，提出財務預算的調整方案。
財務部對預算執行單位的財務預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度財務預算調整方案，提交財務預算委員會、經理辦公會乃至董事會審議批准，然後下達執行。
第二十六條 對於預算執行單位提出的財務預算調整事項，公司進行決策時，應當遵循以下要求：
1、預算調整事項不能偏離公司發展戰略和年度財務預算目標；
2、預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化；
3、預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
第七章 財務預算的分析與考核
第二十七條 各預算執行單位應當在每季後15天，向公司財務部報告財務預算的執行情況。對於財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，由財務部責成有關預算執行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。必要時，由財務部提交財務預算委員會處理。
第二十八條 公司審計部定期對預算責任中心的報告及執行情況進行審計，糾正預算執行中存在的問題，維護預算管理的嚴肅性，審計部形成審計報告，及時反饋給財務部及預算責任中心，作為預算調整、改進內部管理和預算考核的一項重要參考。
財務預算審計可以全面審計，或者抽樣審計。
第二十九條 財務部定期向預算執行單位、財務預算委員會以至董事會或總經理辦公會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對財務預算目標的影響等財務信息，促進公司完成財務預算目標。
第三十條 公司建立財務預算分析制度，由財務預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握財務預算的執行情況，研究、落實解決財務預算執行中存在問題的政策措施，糾正財務預算的執行偏差。
第三十一條 公司的財務預算按調整後的預算執行，財務預算完成情況以企業年度財務會計報告為准。
第三十二條 預算年度終了，財務預算委員會應當向董事會報告財務預算執行情況，並依據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執行單位進行考核。
第三十三條 財務預算執行考核是評價預算執行單位績效的主要內容之一，與預算執行單位負責人的年度考核掛鉤。
第八章 附 則
第三十四條 本辦法適用於公司所屬各單位、部門和公司社會事業管理中心（即上述所稱「預算執行單位」）。
第三十五條 本辦法自2004年元月1日起試行，由公司財務部負責解釋。

⑤ 財務預測的方法

1.確預測對象和目標。財務預測首先要明確預測對象和目標，然後才能根據預測的目標、內容和要求確定預測的范圍和時間。

2.定預測計劃。預測計劃包括預測工作的組織領導、人事安排、工作進度、經費預算等。

3.搜集整理資料。資料收集是預測的基礎。公司應根據預測的對象和目的，明確收集資料的內容、方式和途徑，然後進行收集。對收集到的資料要檢查其可靠性、完整性和典型性，分析其可用程度及偶然事件的影響，做到去偽存真、去粗取精，並根據需要對資料進行歸類和匯總。

4.定預測方法。財務預測工作必須通過一定的科學方法才能完成。公司應根據預測的目的以及取得信息資料的特點，選擇適當的預測方法。使用定量方法時，應建立數理統計模型;使用定性方法時，要按照一定的邏輯思維，制定預算的提綱。

5.進行實際預測。運用所選擇的科學預測方法進行財務預算，並得出初步的預算結果。預測結果可用文字、表格或圖等形式表示。

6.評價與修正預測結果。預測畢竟是對未來財務活動的設想和推斷，難免會出現預測誤差。因而，對於預測結果，要經過經濟分析評價之後，才能予以採用。分析評價的重點是影響未來發展的內外因素的新變化。若誤差較大，就應進行修正或重新預測，以確定最佳預測值。

⑥ 財務報表分析方法有哪些

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1、比較分析法

比較分析法的理論基知礎，是客觀事物的發展變化是統一性與多樣性的辯證結合。共同性使它們具有了可比的基礎，差異性使它們具有了不同的特徵。在實際分析時，這兩方面的比較往往結合使用。

2、因素分析法

因素分析法也是財務報表分析常用的一道種技術方法，它是指把整體分解為若干個局部的分析方法，包括財務的比率因素分解法和差異因素分解法。

(6)做財務預算需要用什麼分析方法擴展閱讀：

做好財務報表分析工作，可以正確評價企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況，揭示企業未來的報酬和風險；可以檢查企業預算完成情況，考核經營管理人員的業績，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。

1、與財務部門進行卓有成效的溝通。

2、對企業的經營績效做出正確的評估回。

3、從財務角度出發，為決策者提供支持。

4、從所有者和經營者不同的角度理解企業三大報表。

5、快速識別財務數據中可能存在的造假成分。

6、學會分析企業的營運資本，審視企業存在的弊病。

7、從現金流量表來分析企業的利潤水平。

⑦ 財務報表分析的基本方法有哪些

1、比較分析法

比較分析法的理論基礎，是客觀事物的發展變化是統一性與多樣性的辯證結合。共同性使它們具有了可比的基礎，差異性使它們具有了不同的特徵。在實際分析時，這兩方面的比較往往結合使用。

2、因素分析法

因素分析法也是財務報表分析常用的一種技術方法，它是指把整體分解為若干個局部的分析方法，包括財務的比率因素分解法和差異因素分解法。

(7)做財務預算需要用什麼分析方法擴展閱讀：

做好財務報表分析工作，可以正確評價企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況，揭示企業未來的報酬和風險；可以檢查企業預算完成情況，考核經營管理人員的業績，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。

1、與財務部門進行卓有成效的溝通。

2、對企業的經營績效做出正確的評估。

3、從財務角度出發，為決策者提供支持。

4、從所有者和經營者不同的角度理解企業三大報表。

5、快速識別財務數據中可能存在的造假成份。

6、學會分析企業的營運資本，審視企業存在的弊病。

7、從現金流量表來分析企業的利潤水平。

⑧ 如何做財務分析

如何對企業進行財務分析
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。財務分析需要包括以下幾個內容：
1、資金運作分析：根據公司業務戰略與財務制度，預測並監督公司現金流和各項資金使用情況，為公司的資金運作、調度與統籌提供信息與決策支持；
2、財務政策分析：根據各種財務報表，分析並預測公司的財務收益和風險，為公司的業務發展、財務管理政策制度的建立及調整提供建議；
3、經營管理分析：參與銷售、生產的財務預測、預算執行分析、業績分析，並提出專業的分析建議，為業務決策提供專業的財務支持；
4、投融資管理分析：參與投資和融資項目的財務測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防範風險，並實現公司利益的最大化；
5、財務分析報告：根據財務管理政策與業務發展需求，撰寫財務分析報告、投資財務調研報告、可行性研究報告等，為公司財務決策提供分析支持。
現在大部分財務分析的方法都是採取比率分析法，財務比率最主要的好處就是可以消除規模的影響，用來比較不同企業的收益與風險，從而幫助投資者和債權人做出理智的決策。它可以評價某項投資在各年之間收益的變化，也可以在某一時點比較某一行業的不同企業。由於不同的決策者信息需求不同，所以使用的分析技術也不同。一般來說，用三個方面的比率來衡量風險和收益的關系：償債能力、營運能力和盈利能力。
1） 反映償債能力的財務比率：
短期償債能力：短期償債能力是指企業償還短期債務的能力。短期償債能力不足，不僅會影響企業的資信，增加今後籌集資金的成本與難度，還可能使企業陷入財務危機，甚至破產。一般來說，企業應該以流動資產償還流動負債，而不應靠變賣長期資產，所以用流動資產與流動負債的數量關系來衡量短期償債能力。
流動資產既可以用於償還流動負債，也可以用於支付日常經營所需要的資金。所以，流動比率高一般表明企業短期償債能力較強，但如果過高，則會影響企業資金的使用效率和獲利能力。究竟多少合適沒有定律，因為不同行業的企業具有不同的經營特點，這使得其流動性也各不相同；另外，這還與流動資產中現金、應收賬款和存貨等項目各自所佔的比例有關，因為它們的變現能力不同。為此，可以用速動比率（剔除了存貨和待攤費用）和現金比率（剔除了存貨、應收款、預付賬款和待攤費用）輔助進行分析。一般認為流動比率為2，速動比率為1比較安全，過高有效率低之嫌，過低則有管理不善的可能。但是由於企業所處行業和經營特點的不同，應結合實際情況具體分析。
長期償債能力：長期償債能力是指企業償還長期利息與本金的能力。一般來說，企業借長期負債主要是用於長期投資，因而最好是用投資產生的收益償還利息與本金。通常以負債比率和利息收入倍數兩項指標衡量企業的長期償債能力。負債比率又稱財務杠桿，由於所有者權益不需償還，所以財務杠桿越高，債權人所受的保障就越低。但這並不是說財務杠桿越低越好，因為一定的負債表明企業的管理者能夠有效地運用股東的資金，幫助股東用較少的資金進行較大規模的經營，所以財務杠桿過低說明企業沒有很好地利用其資金。
2） 反映營運能力的財務比率
營運能力是以企業各項資產的周轉速度來衡量企業資產利用的效率。周轉速度越快，表明企業的各項資產進入生產、銷售等經營環節的速度越快，那麼其形成收入和利潤的周期就越短，經營效率自然就越高。一般來說，包括以下五個指標：應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率 。
由於上述的這些周轉率指標的分子、分母分別來自資產負債表和損益表，而資產負債表數據是某一時點的靜態數據，損益表數據則是整個報告期的動態數據，所以為了使分子、分母在時間上具有一致性，就必須將取自資產負債表上的數據折算成整個報告期的平均額。通常來講，上述指標越高，說明企業的經營效率越高。但數量只是一個方面的問題，在進行分析時，還應注意各資產項目的組成結構，如各種類型存貨的相互搭配、存貨的質量、適用性等。
3） 反映盈利能力的財務比率：
盈利能力是各方面關心的核心，也是企業成敗的關鍵，只有長期盈利，企業才能真正做到持續經營。因此無論是投資者還是債權人，都對反映企業盈利能力的比率非常重視。一般用下面幾個指標衡量企業的盈利能力：毛利率、營業利潤率、凈利潤率、總資產報酬率、權益報酬率、每股利潤。
上述指標中，毛利率、營業利潤率和凈利潤率分別說明企業生產（或銷售）過程、經營活動和企業整體的盈利能力，越高則獲利能力越強；資產報酬率反映股東和債權人共同投入資金的盈利能力；權益報酬率則反映股東投入資金的盈利狀況。權益報酬率是股東最為關心的內容，它與財務杠桿有關，如果資產的報酬率相同，則財務杠桿越高的企業權益報酬率也越高，因為股東用較少的資金實現了同等的收益能力。每股利潤只是將凈利潤分配到每一份股份，目的是為了更簡潔地表示權益資本的盈利情況。衡量上述盈利指標是高還是低，一般要通過與同行業其他企業的水平相比較才能得出結論。
對於上市公司來說，由於其發行的股票有價格數據，一般還計算一個重要的比率，就是市盈率。市盈率=每股市價/每股收益，它代表投資者為獲得的每一元錢利潤所願意支付的價格。它一方面可以用來證實股票是否被看好，另一方面也是衡量投資代價的尺度，體現了投資該股票的風險程度。
在實際當中，我們更為關心的可能還是企業未來的盈利能力，即成長性。成長性好的企業具有更廣闊的發展前景，因而更能吸引投資者。一般來說，可以通過企業在過去幾年中銷售收入、銷售利潤、凈利潤等指標的增長幅度來預測其未來的增長前景。
在財務比率分析當中，沒有考慮現金流的問題，分析現金流要從兩個方面考慮。一個方面是現金流的數量，如果企業總的現金流為正，則表明企業的現金流入能夠保證現金流出的需要。另一個方面是現金流的質量。這包括現金流的波動情況、企業的管理情況，如銷售收入的增長是否過快，存貨是否已經過時或流動緩慢，應收賬款的可收回性如何，各項成本控制是否有效等等。最後是企業所處的經營環境，如行業前景，行業內的競爭格局，產品的生命周期等。所有這些因素都會影響企業產生未來現金流的能力。
對企業財務狀況和經營成果的分析主要通過比率分析實現。常用的財務比率衡量企業三個方面的情況，即償債能力、營運能力和盈利能力。使用杜邦圖可以將上述比率有機地結合起來，深入了解企業的整體狀況。

⑨ 財務預算方法有哪些

一、固定預算與彈性預算

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。

固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

二、增量預算和零基預算

增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。

三、定期預算和滾動預算

定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。