顛覆性技術分析情報的研究方法

Ⅰ 數據分析技術給商業模式帶來顛覆的五種方式

數據分析技術給商業模式帶來顛覆的五種方式
近年來，越來越多大型企業開始投資數據分析技術，希望藉此證明「我可以做得更好」。而雲計算的興起，也使得規模有限的初創企業也可擁有將大數據技術與高級數據分析加以結合的能力。在今天的文章中，我們將共同探討數據分析技術給商業模式帶來顛覆的五種方式。
2017年10月10日，騰訊宣布斥資11億美元投資奧萊，這是匹馬市場的頭號玩家。但奧拉並不孤單挑戰既定的商業模式。

看看優步，亞馬遜，Airbnb，edX，Netflix，Society One和TripAdvisor的興起。他們都看著自己的行業中的一個堅定的人，並說：「我可以做得更好。」
80%的公司預測他們的行業在未來三年將受到新技術的影響。
藉助雲計算，即使是最小的啟動，也可以將大數據技術與高級數據分析結合在一起。每天，發現新的運營和市場見解以及未開發的客戶群的能力都在增長。
超過90%的公司認為大數據和分析是戰略重點，但貝恩說，只有19%的公司持續採集高質量數據!
大多數競爭對手可能沒有利用數據技術，但是你呢?如果你懶惰，你可以保證有一個開始或創新的競爭對手把你的目光投向了你。
數據的力量
大數據已經成為一種強大的資源。如果盲目瞄準潛在客戶，公司就無法取得成功。為了蓬勃發展，你需要確切地知道你要去哪裡，為什麼要去那裡，以及你願意投入到旅程中的努力。
大數據是你的指南。
但是，您需要有清晰的願景，戰略方法和用例來推進您的大數據發現。您需要參與使用分析，以便您擁有整體視圖或業務。
要做到這一點，請重新定義如何處理數據並為數據的使用設置基準。
5種方法來挖掘變革性數據
1.戰略分析
戰略分析是詳細的，數據驅動的整個系統分析，以幫助您確定推動客戶和市場行為的因素。
戰略分析的關鍵是按照正確的順序進行：
第1步 - 競爭優勢分析以確定您的能力，優勢和劣勢。
第2步 - 企業分析可在企業，業務單位和業務流程級別獲取診斷信息。
第3步 - 人力資本分析在個人層面進行診斷，以獲得可操作的見解。
數據應該回答如下關鍵問題：
什麼是為我們帶來最大價值的關鍵決策?
尚未開採的新數據有哪些?
尚未完全探索哪些新的分析技術?
2.平台分析
這有助於您將分析融入您的決策過程中，從而改進核心業務。它可以幫助您的公司利用數據的力量來發現新的機會。
要問的重要問題包括：
我們如何將分析整合到日常流程中?
哪些流程將受益於自動，可重復的實時分析?
我們的後端系統能否受益於大數據分析?
平台分析必須包含多種技術。由於它可以通過多種格式和渠道獲得，因此可用於檢查組織的脈搏。
它將幫助您將數據分析整合到所有部門的關鍵決策中，包括銷售，市場營銷，供應鏈，客戶服務，客戶體驗和其他核心業務功能。
3.企業信息管理(EIM)
將近80%的重要商業信息存儲在非託管存儲庫中。通過戰略和平台分析，EIM可幫助您利用社交，移動，分析和雲技術(SMAC)改進數據在公司內的管理和使用方式。
通過使用信息創建，捕獲，分發和消費工具構建敏捷數據管理操作，EIM將幫助您：
簡化您的業務實踐。
加強協作努力。
提高員工在辦公室內外的工作效率。
在定義您的EIM戰略時，確定業務需求，關鍵問題以及啟動EIM的機會。此外，確定潛在的項目和項目，其成功率將受益於EIM。
4.商業模式轉型
採用大數據分析和並行轉換業務模式的公司將為收入來源，客戶，產品和服務創造新的機遇。
從預測需求和采購材料到會計，以及員工的招聘和培訓，您的業務的每個方面都可以重新設計。
所需的更改包括：
擁有大數據戰略和願景，能夠識別並利用新機會。
培養創新和實驗數據的文化。
了解如何利用新技能和新技術，並管理他們對如何訪問和維護信息的影響。
與持有重要數據的消費者建立信任關系。
在核心行業內外創建合作夥伴關系。
找到快速洞察和實施結果的方法。
5.建立以數據為中心的業務
您是否生成大量數據?這些數據是否會使您行業內外的其他組織受益?
以數據為中心的業務不僅僅是一種資產，而是貨幣。這是您核心競爭力的源泉，它的價值體現在黃金上。
主要有三類數據分析：
透視：包括挖掘，清理，群集和細分數據，以了解客戶及其網路，影響力和產品洞察力
優化：分析業務功能，流程和模型。
創新：探索新的顛覆性商業模式，以促進客戶群的發展和成長。
已建立的商業模式受到攻擊
數據分析正在迅速推翻我們開展業務的方式。這五種數據分析的變革性應用將幫助您成為具有前瞻性思維的公司，並在市場中獲得競爭優勢。
沒有哪個行業的數據分析不能從中受益。

Ⅱ 顛覆性技術與國家安全有何關系

目前，對顛覆性技術的研究正處於探討和起步階段，相關概念的界定也不太一致。我認為：顛覆性技術，是一種另闢蹊徑、會對已有傳統或主流技術途徑產生顛覆性效果的技術。
從技術屬性來講，顛覆性技術可以是基於新原理的原始創新，或基於現有技術的集成創新，或是成熟技術的轉移與創新應用。可以預見，顛覆性技術對原有技術具有很強的替代性，具備極大應用前景，有望在相關領域產生深遠影響。

Ⅲ 情報分析的兩種基本路徑

摘要 您好，很高興為您解答該問題!

Ⅳ 情報的研究方法

社會調查法
社會調查法。通過現場調查針對社會現象搜集數據，進行分析。這種方法又可分作直接方法與間接方法兩大類，前者主要是用現場觀察法，後者又分作訪問調查與調查表調查。
文獻計量統計方法
文獻計量統計方法。對以記錄形式進行交流的各個方面進行計量統計，如對於某國、某學科的論文數量、年度增長率、利用狀況、對文獻中所附參考文獻種類、數量等進行計量統計。從中找出變化規律，建立相應數學模型，從定性與定量分析中達到掌握變化脈絡，進而預測未來可能的變化。
數學分析法
數學分析法。現代數學的許多分支在情報學的研究中都在應用，如在情報檢索理論、情報傳遞的機制、情報採集方案的確定中，概率論、集合論、模糊數學、微分方程、運籌學等均在應用，甚至數論、圖論、泛函分析、變分法等，也可以應用。
系統分析與評價方法
系統分析與評價方法。對於情報系統各個側面與總體，可通過引進系統論等方法，進行分析與評價、規劃與設計。如情報機構的工作量與處理時間，報道與檢索類刊物的時滯，對收藏的文獻進行評價，對情報產品進行測試，對情報服務工作進行評價，對索引方式與檢索系統進行分析、試驗與評價。由於系統論的研究方法眾多，對某一具體研究對象來說，就需要比較不同的方法，從中選擇最佳方法，以期獲得最優的結果。
歷史的研究方法
歷史的研究方法。進行歷史的研究一般先鑒別一個歷史問題，搜集有關史料，形成假說。然後進一步嚴格搜集與組織史料，認真加以核實，進行分析，得出結論。進行這種研究要力求從經驗走向科學，盡管在這一分析中要做到精確是不容易的。歷史研究可以幫助我們了解情報學是如何形成的，促使我們了解過去的事件發生的原因、時間、地點與方式。通過情報學發展過程的剖析，可以加深對於情報學的意義與價值的認識。
情報學的研究方法還很多，諸如德爾斐法、內容分析法、比較分析法、哲學研究法，多綜合加以運用，出現空白點分析法、聚類映像法等。

Ⅳ 如何看待科技部向全社會徵集顛覆性技術研發方向你有什麼想法

我認為這樣的想法是非常不錯的，科技的發展方向是多方面的，更應該有更多的想法，這樣才有利於科技進步，我覺得這樣的做法是正確的。

Ⅵ 情報學的研究方法

進行歷史的研究一般先鑒別一個歷史問題，搜集有關史料，形成假說。然後進一步嚴格搜集與組織史料，認真加以核實，進行分析，得出結論。進行這種研究要力求從經驗走向科學，盡管在這一分析中要做到精確是不容易的。歷史研究可以幫助我們了解情報學是如何形成的，促使我們了解過去的事件發生的原因、時間、地點與方式。通過情報學發展過程的剖析，可以加深對於情報學的意義與價值的認識。
情報學的研究方法還很多，諸如德爾斐法、內容分析法、比較分析法、哲學研究法，多綜合加以運用，近來又出現空白點分析法、聚類映像法等。

Ⅶ 顛覆性技術創新是什麼

技術創新即開創一個新世界，又破壞一個舊世界。當對舊的傳統技術體系構成實質破壞和沖擊時，就是顛覆性技術創新。例如，數碼相機技術對機械相機技術的否定和沖擊就是顛覆性的。

Ⅷ 如何構建技術情報分析系統

企業情報系統的構建研究

前 言
競爭情報(Competitive Intelligence,簡稱CI)，是經濟學、管理學與情報學結合的重大產物。隨著市場經濟的發展，經濟的全球化，企業間的競爭日趨激烈，如何在競爭中取得優勢，競爭情報系統受到了全球各個行業，各個企業的關注。我國的競爭情報研究始於20世紀90年代，一些情報學專家率先引進競爭情報理論體系與研究方法，但由於當時中國計劃經濟為主導，絕大多數企業沒有競爭，競爭情報還以學術研究為主。但隨著我國市場經濟開放搞活，市場經濟體製得到逐步完善，特別是WTO世界貿易組織的加入，使我國企業直接面向世界，國內企業不僅僅要跟國內同行業競爭，還要面對經濟的全球競爭，如何及時了解信息並在競爭中取得優勢，今天的企業認識到必須建立競爭情報系統。21世紀的今天，經過多年的發展，競爭情報已經在各行各業中得到長足的發展，無論是在學術界還是實際應用中都得到了應有的重視。在全球500強企業中，有90％以上已經建立了較為完善的競爭情報系統。20世紀末，全球競爭情報業的總產值達700億美元。情報競爭力正成在為企業核心競爭力形成和發展的基礎。目前，總體來看，雖然我國企業開展競爭情報活動的歷史短、水平低、自我約束能力差，與美國等發達國家的企業相比還存在著較大的差距，但隨著該領域市場的逐漸深化和我國企業信息化水平的不斷提高，競爭情報產業將會向著產品與服務相融合的方向發展，競爭情報已經成為企業取得核心競爭力的重要手段。
在今天激烈的市場競爭和全球化市場的態勢下，沒有任何一家企業可以不靠競爭情報而做出正確決策。隨著中國企業的不斷成熟、企業決策模型也逐漸從主觀決策到依靠信息進行科學決策，很多企業特別是大型的先進企業已經越來越意識到建立競爭情報系統的重要性。競爭情報系統的建立與應用，在企業的戰略規劃、產品生產開發、市場行為等各個領域中具有重要價值。
然而，隨著越來越多的企業建立競爭情報系統，關於競爭情報系統的相關問題也不斷出現，一個企業建立競爭情報系統是必要的，但是對競爭情報系統如何考核，如何有效的運用競爭情報系統，最大限度的發揮情報系統在企業的各個方面的作用，知道競爭情報系統都為企業那些方面做出了應有的貢獻？等問題被擺到了人們眼前，學術界多年來一直對競爭情報的效用，價值等進行評價，以及競爭情報系統建立以後對企業各個方面會產生的積極作用進行權重等評估。這些都是在提醒企業競爭情報，競爭情報系統的重要性，企業當然也開始重視情報系統的建設，甚至隨著計算機產業的發展，許多大中型企業的競爭情報系統建設都超出了人們的設想，競爭情報系統軟體的開發與引進，網路信息的傳播等發展的速度遠遠超過了人們的預期設想，但是隨著軟體，硬體，人員的配臵都到位以後，卻沒有產生應有的預期效果，企業的熱情也隨著時間的推移而消耗掉，重視程度下降，競爭情報系統的發展停滯，變向的在沒有發揮應有的作用的情況下，又減少了投入，導致競爭情報系統的整個行業發展的都開始呈現下滑趨勢。理論界在競爭情報系統的重要性，績效評價，價值評價，效用評估問題等已經得到了有效的開展，但是在實際應用中都沒有取得相應的效果，大型企業在做了一定的嘗試後，競爭情報系統在企業中曇花一現，所以本文在考慮競爭情報系統在大型製造企業中構建的同時，突出競爭情報系統在企業中運做的評價，使競爭情報系統在實際應用中更快，更好的為企業服務，使競爭情報系統在企業中及時的發揮它應有的作用，真正的參與到企業的各個方面中去，變成企業不可或缺的重要組成部分，使理論與企業有效的結合，從企業的實際應用出發，構建競爭情報系統，為企業帶來明確的作用，無論是從企業的管理，文化，決策都能產生積極的作用，從而提高競爭情報的地位，加大競爭情報的投入，促進競爭情報的發展。

一、企業競爭情報系統概述

（一）競爭情報的定義
競爭情報既是一種產品，又是一個過程。作為一種產品，它是一種特殊的信息，它是以企業競爭、決策為中心，關於企業競爭環境、競爭對手、企業自身競爭力以及競爭策略的一切有關信息的系統總和。它是關於企業外部和內部環境的，經過加工增值了的，為企業決策服務的，能幫助企業保持或贏得競爭優勢的信息。作為一個過程，則是生產上述信息，並使之運用於企業決策的整個過程，
即：企業為了戰勝對手，提高競爭能力而展開的對競爭對手、競爭環境的情報收集、分析，並結合自己的競爭能力制定出相應競爭策略的情報活動。在這一過程中，原始的信息資料被及時地轉化為相關的、精確的、實用的、可操作的戰略情報，使企業在了解競爭環境的基礎上制定出獲取或保持競爭優勢的戰略計劃。
（二）企業競爭情報系統的含義與意義
1、企業競爭情報系統的含義
企業競爭情報系統(Enterprise Competitive Intelligence system，以下簡稱ECIS)，是指企業為了增強競爭力而建立起來的，通過對競爭對手的追蹤分析及相關競爭性情報的收集整理、分析研究，為企業決策者作競爭戰略決策提供信息支持的決策輔助系統。企業競爭情報系統具有以下幾個特點：(1)它是個管理系統，是為企業的經營戰略和競爭決策服務的；(2)它是個信息系統，它的發展與信息技術的進步密切相關；(3)它是個人機系統，人的智能永遠是該系統的主導因素；(4)它是個開放系統，與外界環境始終保持著密切聯系；(5)它是個戰略系統，是通過企業內外信息資源的開發和利用來贏得和發展企業的競爭優勢的戰略應用系統。
2、我國企業建立ECIS的意義
企業要想順應環境變化，做出最優決策，贏得競爭優勢，就離不開情報。ECIS可以為企業提供及時、准確並具有可行性的情報。(1)ECIS是企業感知外部環境變化的預警系統，能幫助企業及時洞悉政治的、經濟的、社會的、市場、技術的變化以及這些變化對企業可能構成的威脅和機遇，特別是對於加入WTO後的我國企業，機遇與威脅都更多，建設一個運行良好的ECIS迫在眉睫。如我國溫州的一些打火機企業，幾年內生產的打火機達8.5億只，出口達5億只，在歐洲市場佔有率達到80%。但是，歐盟指控溫州打火機傾銷，並出台CR法規限制中國打火機出口，使溫州打火機企業遭受沉重打擊。而事實上，歐盟指控溫州打火機傾銷、提出CR法規，早在這幾年前就開始醞釀啟動了。由於這些企業缺乏系統的競爭情報工作，使它們在歐盟市場的優勢大打折扣。(2)ECIS是企業為適應外部環境變化而做出戰略決策和競爭策略的支持系統，為企業的競爭決策提供依據和基礎。企業領導所做出的決策需要有準確及時的情報來支撐，ECIS正好滿足決策的需要。如江西寧紅集團1991年在全國茶葉生產加工行業率先推出寧紅系列保健茶後，曾一度出現產品供不應求，客戶排隊等貨的現象。由於原設計生產規模遠不能滿足銷售需要，企業急需擴大生產規模。然而受自身實力等多方面條件的制約，企業又不可能同時將6個品種大量地推向市場。根據市場信息反饋，寧紅減肥茶效果較其他幾個品種要好，市場銷售最好。於是寧紅集團重點搜集了當時全國專門生產減肥茶的8家企業的情況，對這8家競爭對手的企業規模、生產能力、技術力量、產品質量以及特點、價格、市場佔有情況等方面進行了詳細的調查。通過對比分析，確立了以寧紅減肥茶為主導產品的經營策略，並在市場上取得了較好的成績。1994年上半年寧紅減肥茶的銷售額出現了下降的趨勢。寧紅集團通過全國各地的銷售網點(各銷售網點也負責收集競爭情報)分析了主要原因：一是原有的競爭對手採取了一些相應的促銷措施；二是新的競爭對手不斷出現；三是自身產品的小部分用戶減肥效果不夠明顯，造成少數消費者的誤解。為此，寧紅集團決定將新一代減肥茶推向市場。由於新效寧紅減肥茶採用雙保險降脂手段強化減肥功能，減肥效果進一步提高。並同時將新開發的男子漢茶投放市場，並加大宣傳力度，加強優質服務。決策付諸實施後，市場立即作出反應，銷量急劇上升。

（三）企業競爭情報系統的發展
1、企業競爭情報系統的興起
ECIS興起的原因，主要有如下兩個根本動力：競爭需求的拉動；信息技術的推動。
(1)競爭需求的拉動
隨著經濟活動日益走向全球一體化，市場競爭變得更加激烈，表現為產品更新換代加快、性能價格比提高、產品的人性化和個性化特色越來越突出、技術含量越來越高、服務也越做越好。這就要求現代企業除了具有傳統的質量、價格、服務等競爭能力外，還必須具備以下兩種基本競爭能力。第一，創新競爭能力。這是企業最重要的競爭能力。除了產品設計和生產工藝的創新外，企業的創新還包括觀念創新、管理創新等，即綜合創新。事實證明，綜合創新能力是推動企業發展的真正動力。ECIS的組建與綜合創新機制的形成密切相關。信息是創新的
原始驅動力，有效的創新競爭戰略離不開企業內外信息資源的充分開發和有效利用。但現代化的大規模生產方式卻導致企業管理層次過多，以致切斷了企業內外的許多聯系。據估計，企業中每增加一個管理層次，信息溝通效率就要降低20%到25%。因此，傳統企業金字塔式的管理體制正在走向崩潰，中間層次成了機構精簡的主要對象，組織結構越來越趨向扁平化。而建設ECIS可以重新構造企業與雇員、顧客、合作夥伴以及競爭對手等的關系，把企業的戰略決策階層和普通員工、市場和用戶直接聯系起來，減少縱向管理層次，加強橫向管理互動，從而使非集中化的、即時性的創造性決策成為可能，以確保企業在瞬息萬變的市場經濟活動中獲得競爭優勢。第二，時間競爭能力。即要求產品生產周期短、上市快、交貨及時。這也是現代企業生存和發展的重要條件。為滿足瞬息萬變的市場需求，企業的競爭戰略從20世紀60年代的擴大生產規模、70年代的降低生產成本、80年代的改進產品質量，演變到90年代的以提高市場反應速度為中心的競爭戰略上來。時間因素已經被提高到現代企業競爭的關鍵地位。企業對於市場需求的任何變化都要做出快速反應，因此對企業信息管理提出了更高的要求，而傳統的管理信息系統(Management Information system，以下簡稱MIS)顯然已不能滿足需要。ECIS正是適應企業競爭態勢的變化而出現的，由於ECIS經常是通過網路聯結起來的虛擬信息系統，系統的功能與結構隨著企業競爭目標的變化而變化，因此能滿足現代企業基於快速反應的競爭決策要求。
(2)信息技術的推動
信息技術的迅猛發展，為新一代信息系統的誕生提供了技術條件。與ECIS相關的信息技術主要有：第一，面向對象技術。敏捷性企業所具有的動態特性，對企業信息系統提出了更高的技術要求。面向對象技術的出現正好滿足了這種動態變化特性。面向對象技術本身的封裝性、繼承性、多態性、層次性、易修改性、動態鏈接性、可重復利用性等特點，使系統不僅具有可縮放性和可維護性，而且還能滿足敏捷性管理的低成本、高質量、短周期和小批量以及靈活性和可靠性等各種不同需求，從而使以面向對象技術為開發工具的ECIS能為企業提供迅速響應市場變化的競爭能力。第二，數據倉庫技術。作為企業的管理決策者，掌握的信息當然是越准確、越全面越好。數據倉庫技術能夠將企業內各種分散數據重新組合和加工，使用戶可以在數據倉庫的基礎上進行深層數據挖掘、多維數據分析、
動態查詢等，從而獲取有價值的信息，用於支持高層決策分析，強化企業的競爭優勢。因此，數據倉庫技術也是ECIS的重要支持工具。第三，內聯網技術。內聯網充分利用了互聯網的技術，因而開發簡易、成本低廉、使用方便。通過內聯網可以將企業內分散的信息結構變成有機統一的整體。這樣，不僅可以在企業內部實現更加方便靈活的信息發布與交換方式和更加迅捷的協同作業，而且在企業外部也可以及時訪問企業的主幹資料庫。因此，利用內聯網很容易構築起能做出快速反應的ECIS，增強競爭力。
互聯網的商業化，特別是內聯網技術的興起，極大地提高了企業的信息收集和處理能力及效率，並使企業間的關系出現了多重性。企業之間可能既是合作夥伴或客戶關系，又是市場競爭關系。隨著社會信息環境日益走向網路化，企業之間合作的機會和范圍都大大增加。善於利用信息的企業能夠通過信息技術提高企業的快速反應能力和戰略協同能力，從而更加有效地參與競爭。以上這些發展一方面為企業提供了巨大的機遇，另一方面也提出了嚴峻的挑戰。為了更好地生存和發展，企業必須制定面向競爭的信息管理戰略，重新確定企業與顧客及競爭對手的關系，改變企業的內外信息聯系方式，建立更加靈活的、能夠適應市場競爭需要的信息系統——ECIS。這是企業在全球網路化、數字化信息環境下獲得競爭勢的重要保證。

（四）我國企業競爭情報系統建設中存在的問題
1、企業競爭情報意識不強
目前，我國主動自覺地開展競爭情報工作的企業仍以專門從事信息工作的行業為主，而運輸、製造等主要產業中的企業，開展競爭情報活動的則比較少，更多的企業對競爭情報工作仍處在觀望中。為數不少的中小企業在當前還缺乏競爭情報意識，基本不做市場調查或僅粗略進行市場調查，沒有專門的企業競爭情報工作機構或無專人負責企業競爭情報工作，他們往往僅憑經驗判斷、突擊調研或憑偶然打聽得到的消息來做出企業的種種競爭決策。
2、ECIS建設目標不明確
很多企業在搜集競爭情報時沒有明確的目標，如對情報需求分析不夠，情報搜集工作帶有一定的盲目性，既浪費了大量的人力物力財力，又可能遺漏了重要