廣州企業研究方法分析

① 三種企業內部分析方法

SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。

② 企業並購研究方法有哪些

企業並購即企業之間的兼並與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業並購主要包括公司合並、資產收購、股權收購三種形式。公司合並是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規定的條件和程序，通過訂立合並協議，共同組成一個公司的法律行為。公司的合並可分為吸收合並和新設合並兩種形式。資產收購指企業得以支付現金、實物、有價證券、勞務或以債務免除的方式，有選擇性的收購對方公司的全部或一部分資產。股權收購是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的的收購。控股式收購的結果是A公司持有足以控制其他公司絕對優勢的股份，並不影響B公司的繼續存在，其組織形式仍然保持不變，法律上仍是具有獨立法人資格。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合並可以採取吸收合並或者新設合並。一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，合並各方解散。

③ 北上廣深最大的調查研究咨詢報告公司機構有哪些

列出國內十大市場調研公司，供參考：

1、深圳中為智研咨詢有限公司

深圳中為智研咨詢有限公司是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。中為咨詢業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，我們在中國大陸32個主要城市設立調查派駐點（如北京、上海、天津、重慶、貴州、深圳、武漢、成都、西安、鄭州、沈陽等），為客戶提供專項調查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數據支持；公司擁有在中國香港、澳門、台灣地區已擁有實施項目的寶貴經驗。目前，中為咨詢已與國內外數十家專業調研機構建立長期合作關系，確保了跨國性項目的有效實施和執行。中為咨詢客戶群初步形成90%內地市場（包括中國香港、澳門、台灣地區），10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等；尤其近幾年國外客戶合作取得重大突破，贏得較好口碑及長期協議客戶。

2、廣東現代國際市場研究有限公司

廣東現代國際市場研究有限公司(MIMR)1995年創立於廣州。先後在上海、北京、成都設立MIMR的全資分公司及辦事處。MIMR 秉承嚴謹誠實的專業作風，建立了具有國際水準的技術分析系統，創建了有針對性的5大研究體系20多項研究技術，為客戶提供全方位高價值的市場研究和信息咨詢服務。現代國際市場研究專長領域主要為其5大研究體系，包括：市場洞察體系、營銷組合開發決策支持體系、上市效果評估體系、品牌管理決策支持體系、滿意度研究體系。

3、賽諾市場研究公司

賽諾市場研究公司成立於1992年。其前身中國市場調查研究中心屬國家統計局的調查研究單位，1994年政企分離，賽諾公司現為獨立的市場研究機構。賽諾一直專注家電和通信兩個行業的研究，已是中國移動通信行業最大的市場研究機構。監測網路覆蓋全國31個省190地市和526縣的零售監測網路，每地市擁有固定樣本組Panel,並配有長期駐地督導，周期性地為總部採集當地零售市場的監測數據。目前賽諾的零售監測網路是中國市場調研行業最大的零售監測網路之一。賽諾的研究領域主要包括：分銷零售、電信運營、無線終端、移動互聯網、娛樂休閑產業等。

4、北京新生代市場監測機構有限公司

新生代市場監測機構是中國領先的市場研究公司，成立於1998年，2003年引進外資，成為中外合資企業。新生代從1998年開始持續跟蹤和監測中國市場的變遷，記錄中國市場風雲變幻，提供市場和消費者洞察，協助客戶在商戰中制定成功決策。新生代研究領域：連續研究，包括連續性的、年度的與單一來源的大眾市場研究與分眾市場研究;媒介研究，包括平面媒體研究、電波媒體研究、戶外媒體研究、網路媒體研究、新媒體研究;消費研究，包括行業與市場分析、銷售研究、營銷研究、消費研究、客戶滿意度研究。

5、廣州市致聯市場研究有限公司

廣州市致聯市場研究有限公司於1996年4月正式成立，1998年成立控股子公司--上海致聯市場研究有限公司(SHURC)，專注並成功首先開拓中國醫葯零售研究，使其成為公司具有核心競爭力的產品。SHURC逐步成為國內領先的醫葯與健康的專業市場研究公司致聯長期專注在消費品專項研究、醫葯OTC研究、各類分銷渠研究。致聯注重傳統市場研究方法與現代科技的結合與革新，率先運用IT技術與BEE業務、渠道表現追蹤研究、購物者研究的結合，以洞識市場研究特質的強力IT技術團隊，開發出了適應核心業務需求的先進網上訪問系統。

致聯主要研究領域包括：消費品專項研究、醫葯OTC研究、各類分銷渠研究。

6、上海大正市場研究有限公司

大正於1992年創建於上海，1993年在北京及1996年在廣州設立分支機構，18年來長期連任中國信息協會市場研究業分會CRMA常務理事單位。大正在大中華區與香港形成長期固定執行網路，覆蓋中國大陸1-5級共500多個城市與鄉鎮，大正在北京、上海和廣州擁有自己的數據採集團隊。大正在其他地區擁有近50家常年合作的優秀代理商，其在海外市場的執行網路包括日、韓、新、泰、港、台等20多個東南亞主要國家和地區。大正研究服務領域有：消費品與零售、金融及數字化生活。

7、北京數字100市場咨詢有限公司

北京數字一百市場咨詢有限公司(以下簡稱數字100市場研究公司)，是一家將技術領先的在線調查系統、在線樣本庫、專業研究服務集於一身的創新型企業。作為中國市場研究行業的創新者，致力於通過先進的技術推動行業的變革。以專業的服務協助企業科學決策、高效發展，以卓越的影響力成為中國在線調查第一品牌。公司成立於2004年，總部設立在北京，在上海，廣州設有分公司。專注於金融、快速消費品、IT電子、政府及公共事務、廣告營銷等行業。擁有在全國300多個城鎮的訪問能力，形成了覆蓋中國1-6級城市的數字化調查網路。數字100的產品與服務主要為樣本庫在線調查：基於Surveycool 在線調查系統和Assuredsample在線樣本庫抽樣的郵件式調查。融合了市場研究公司的專業經驗與先進的IT技術。在此基礎上形成了面向金融/快消/母嬰/IT/汽車/廣告等行業的系列產品。在提升效率和降低成本的同時，能夠幫助決策者規避風險，優化產品與渠道。

8、賽立信研究集團

賽立信總部位於廣州，旗下包括賽立信市場研究有限公司、賽立信商業徵信有限公司、賽立信媒介研究有限公司、上海賽立信信息咨詢有限公司、北京賽立信市場調查有限公司、賽立信資訊(香港)有限公司，以及設於深圳、武漢、成都、西安、廈門等城市的現場執行機構。賽立信(SMR)是中國大陸享有卓著聲譽的提供市場研究、媒介研究、信用調查和競爭情報研究服務的公司集團，也是中國本土成立較早、較大規模，發展最快的專業市場調研機構之一。賽立信(SMR)主要提供競爭情報研究、媒介研究、信用調查和市場研究服務。

9、北京華通人商用信息有限公司

北京華通人商用信息有限公司是從事商用信息服務與市場研究的專業性公司。華通人專注於宏觀經濟、行業、企業及商用市場數據的採集、研究與分析，幫助客戶洞悉市場、有效決策。公司成立於1992年，北京為總部，在上海有分支機構。華通人提供商用信息和市場調查全方位信息服務，業務范圍包括：統計數據咨詢服務、行業研究分析、企業研究與營銷資料庫、市場研究與咨詢服務、商業智能與數據挖掘服務，在汽車、IT、化工、能源、零售等領域積累了豐富的研究經驗。

10、廣州明鏡市場研究咨詢有限公司

明鏡咨詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡三家獨立注冊的公司。明鏡咨詢集數據收集、市場研究、管理咨詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫葯、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究咨詢項目服務。明鏡市場研究主要研究行業有移動信息、金融服務、醫葯行業、家用電器及快速消費品等行業。其中移動通訊方面是其專長領域。

④ 企業經營情況分析的方法有哪些

1.比率分析法
比率分析法是通過計算各種比率指標來確定經濟活動變動指標的分析方法。比率是相對數，採用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標，以利於進行分析。比率指標可以有不同的類型，主要有三類：一是構成比率；二是效率比率；三是相關比率。
（1）構成比率
構成比率又稱結構比率，它是某項財務指標的各組成部分數值占總體數值的百分比，反映部分與總體的關系。其計算公式：
構成比率=某個組成部分數值/總體數值*100%
（2）效率比率
效率比率是以某個項目和與其有關但不同的項目加以對比所得的比率，反映有關經濟活動的相互關系。
2.趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業財務狀況或經營成果的變動趨勢的一種方法。採用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質，病預測企業未來的發展前景。
趨勢分析法的具體運用主要有三種方式：一是重要財務指標的比較；二是會計報表的比較；三是會計報表項目構成的比較。
趨勢分析法注意以下問題：第一，用於進行對比的各個時期的指標，在計算口徑上必須一致；第二，剔除偶發性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常經營狀況；第三，應運用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其產生的原因，以便採取對策，趨利避害。
3.因素分析法
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。
因素分析法具體有兩種：一是連環替代法；二是差額分析法。
（3）連環替代法
連環替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，並根據各個因素之間的依存關系，順次用各因素的比較值（通常即實際值）替代基準值（通常即標准值或計劃值），據以測定各因素對分析指標的影響。
（4）差額分析法
差額分析法是連環替代法的一種簡化形式，它是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。
財務分析的方法有很多種，主要包括比率分析法、趨勢分析法和因素分析法三種。這三種方法有一定程度的重合。但是，在實際工作當中，比率分析方法應用最廣

⑤ 企業生產管理有哪些研究的方法與技術路線最好可以寫的詳細點！！！！！

l 數據挖掘技術 1.1數據挖掘概念 數據挖掘(DM)就是從大型資料庫的數據中提取人們感興趣的知識，也可稱資料庫中的知識發現。它們可表示為概念、規則、規律、模式等形式。數據挖掘的對象可為資料庫、也可為文件系統，或其它任何組織在一起的數據集合。確切地說。是一種決策支持過程，主要基於人工智慧、機器學習、統計學等技術，高度自動化地分析企業原有的數據。從中挖掘出潛在信息，幫助企業決策者做出正確決策。 1.2數據挖掘模型與任務 數據挖掘模型在本質上可分為預測型模型與描述型模型兩類(圖1)，預測型模型利用從不同數據中發現的已知結果，對數據的值進行預測；而描述型模型對數據中的模式或關系進行辨識。在數據挖掘模型下包含以下幾種基本的數據挖掘任務： (1)分類，指將數據映射到預先定義好的群組或類。(2)回歸，指將數據項映射到一個實值預測變數。(3)時間序列分析，指通過時間序列圖將時間序列數據可視化，時間序列圖是數據的屬性值時間變化的圖形。(4)預測，指基於過去和當前數據對未來數據狀態進行預測。(5)聚類，指沒有預先定義而由數據來決定類別，是無指導學習或分割。(6)匯兌，指將數據映射到伴有簡單描述的子集中。(7)關聯規則，指提示數據之間相互關系的一項數據挖掘任務，而這種關系在數據中沒有直接表示。(8)序列發現，指確定數據之間與時間相關的序列模式。 補充： 1.3 數據挖掘 過程 數據挖掘過程也稱知識發現的過程(KDD)，是一個包含許多不同步驟的過程，圖2構造出了數據挖掘的過程，可見，其過程可劃分為數據准備、數據挖掘和知識表達和解釋三個階段。具體步驟為源數據經集成得到數據，數據經選擇得到目標數據，目標數據經處理後礙到預處理後數據(後數據)。後數據經挖掘得到各種模式的數據，各種模式的數據經過解釋就得到了知識。 2 知識 生產管理 知識生產管理是指以知識生產為管理對象，對整個生產活動進行計劃、組織和控制，盡可能實現按規定的產品質量、 計劃成本 和 交貨期 完成知識生產的任務。最終向 知識產品 消費者提供滿意的產品。知識生產不同於一般性的物質生產，其不僅包括原創性的生產，還包括復制性生產及定製性生產，而知識生產的首要任務是進行原創性生產，專業人員 開發產品 ，管理人員維護控制產品 生產過程 ，在生產過程中逐漸豐富企業自身的知識庫，從而為進一步進行定製性生產和復制性生產打下基礎，最終提供給 客戶滿意 的產品。知識生產的管理按其功能可劃分為幾種不同的模塊(圖3)，其中 客戶管理 的功能是指對知識生產企業的客戶信息進行加工處理，產生客戶智能，為企業的戰略決策提供支持； 項目管理 主要包括項目預算及控制項目的進度等； 生產計劃管理 主要是進行知識產品的 需求預測 ，制定 主生產計劃 ，知識需求計劃、材料計劃、設備計劃及 人力資源計劃 等；組織管理的主要功能是選擇合適的生產組織來完成相應的知識生產任務，以保證最有效的生產過程； 人力資源管理 的功能是根據 生產計劃 ，在組織內或通過招聘等形式選擇合適的人力進行生產、通過培訓和調配，使人力資源保持最佳狀態，以便有效地完成生產任務。知識庫管理是對企業生產過程中積累的知識數據進行有效的管理，包括知識的獲取、組織、存儲、查詢、更新和維護等； 質量管理 的功能是指對知識生產過程進行質量控制； 采購管理 是完成對采購全過程的管理； 設備管理 的功能是對知識生產企業現有的設備進行系統的管理； 物料管理 則是對知識生產所需的、企業現存的物質材料進行管理；作業管理是指對具體知識生產的作業過程進行管理；而 成本管理 就是控制知識生產的成本。使知識生產在保證按時按量的前提下達到成本最低。

⑥ 企業文化有幾種基本研究方法

企業文化研究的主要內容：一、概念、結構、原理等。二、理念（使命、願景、價值觀、經營哲學等）。三、制度（產權制度、領導制度、經營管理制度等）。四、行為規范（員工禮儀規范、職業行為規范、職業道德准則等）。五、人員、機器、環境之間的關系。六、不同文化之間的影響。

⑦ 企業戰略分析有哪些方法

根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，戰略分析是通過資料的收集和整理來分析組織的內外環境，通常包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。

⑧ 請問企業戰略分析方法有哪些

戰略分析也叫SWOT分析。
SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析方法
著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。 近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟： 第一步，評估自己的長處和短處 每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裡就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。 第二步，找出您的職業機會和威脅 我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。 第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今後3-5年的職業行動計劃 這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，並且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那麼，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什麼水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅遊前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。 第五步，尋求專業幫助 能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點並不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候藉助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。 從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理咨詢領域，有眾多戰略咨

⑨ 企業籌資現狀調查與分析的研究方法有哪些

一、課題研究的背景。 所謂課題背景，主要指的是為什麼要對這個課題進行研究，所以有的課題乾脆把這一部分稱為「問題的提出」，意思就是說為什麼要提出這個問題，或者說提出這個課題。比如我曾指導的一個課題「倫教文化研究」，背景說明部分里就是說在改革開放的浪潮中，倫教作為珠江三角洲一角，在經濟迅速發展的同時，她的文化發展怎麼樣，有哪些成就，對居民有什麼影響，有哪些還要改進的。當然背景所敘述的內容還有很多，既可以是社會背景，也可以是自然背景。關鍵在於我們所確定的課題是什麼。
二、課題研究的內容。課題研究的內容，顧名思義，就是我們的課題要研究的是什麼。比如我校黃姝老師的指導的課題「佛山新八景」，課題研究的內容就是：「以佛山新八景為重點，考察佛山歷史文化沉澱的昨天、今天、明天，結合佛山經濟發展的趨勢，擬定開發具有新佛山、新八景、新氣象的文化旅遊的可行性報告及開發方案。」
三、課題研究的目的和意義。
課題研究的目的，應該敘述自己在這次研究中想要達到的境地或想要得到的結果。比如我校葉少珍老師指導的「重走長征路」研究課題，在其研究目標一欄中就是這樣敘述的：
1、通過再現長征歷程，追憶紅軍戰士的豐功偉績，對長征概況、長征途中遇到了哪些艱難險阻、什麼是長征精神，有更深刻的了解和感悟。
2、通過小組同學間的分工合作、交流、展示、解說，培養合作參與精神和自我展示能力。
3、通過本次活動，使同學的信息技術得到提高，進一步提高信息素養。
四、課題研究的方法。
在「課題研究的方法」這一部分，應該提出本課題組關於解決本課題問題的門路或者說程序等。一般來說，研究性學習的課題研究方法有：實地調查考察法(通過組織學生到所研究的處所實地調查，從而得出結論的方法)、問卷調查法（根據本課題的情況和自己要了解的內容設置一些問題，以問卷的形式向相關人員調查的方法）、人物采訪法（直接向有關人員采訪，以掌握第一手材料的方法）、文獻法（通過查閱各類資料、圖表等,分析、比較得出結論）等等。在課題研究中，應該根據自己課題的實際情況提出相關的課題研究方法，不一定面面俱到，只要實用就行。
五、課題研究的步驟。
課題研究的步驟，當然就是說本課題准備通過哪幾步程序來達到研究的目的。所以在這一部分里應該著重思考的問題就是自己的課題大概准備分幾步來完成。一般來說課題研究的基本步驟不外乎是以下幾個方面：准備階段、查閱資料階段、實地考察階段、問卷調查階段、采訪階段、資料的分析整理階段、對本課題的總結與反思階段等。
六、課題參與人員及組織分工。
這屬於對本課題研究的管理范疇，但也不可忽視。因為管理不到位，學生不能明確自己的職責，有時就會偷懶或者互相推諉，有時就會做重復勞動。因此課題參與人員的組織分工是不可少的。最好是把所有的參與研究的學生分成幾個小組，每個小組通過民主選舉的方式推選出小組長，由小組長負責本小組的任務分派和落實。然後根據本課題的情況，把相關的研究任務分割成幾大部分，一個小組負責一個部分。最後由小組長組織人員匯總和整理。
七、課題的經費估算。
一個課題要開展，必然需要一些經費來啟動，所以最後還應該大概地估算一下本課題所需要 的資金是多少，比如搜集資料需要多少錢，實地調查的外出經費，問卷調查的印刷和分發的費用，課題組所要佔用的場地費，有些課題還需要購買一些相關的材料，結題報告等資料的印刷費等等。所謂「大軍未動，糧草先行」，沒有足夠的資金作後盾，課題研究勢必舉步維艱，捉襟見肘，甚至於半途而廢。因此，課題的經費也必須在開題之初就估算好，未雨綢繆，才能真正把本課題的研究做到最好。

⑩ 企業戰略分析的方法有哪些

企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？