供貨商選擇用什麼方法比較好

㈠ 采購一般用什麼途徑查找供應商

采購怎麼找自己的供應商？目前電子尋源正成為一種流行趨勢。

電子尋源（eSourcing）描述的是使用基於網路的系統收集和比較幾個供應商的信息，以幫助買家選擇一個首選的供應商。

該技術旨在幫助組織從供應鏈中節約成本，增加關鍵業務信息的可見性，並減少採購專業人員完成日常任務所需的時間。

電子尋源是如何工作的？

電子尋源是整個電子采購流程中一個很小但很重要的部分。它涉及邀請潛在供應商投標，收集供應商信息，運行招標流程和/或舉辦電子競價，分析和評估報價，最後授予合同。

我們將整個過程詳細介紹如下：

采購前問卷——在與供應商做生意之前，確定他們是否適合做生意非常必要。組織通過采購前問卷實現這一點，這是用於評估供應商適合性的詳細文件。采購前問卷在公共部門十分常見，但在其他行業，這個過程可以被稱為信息請求。

過去，采購團隊必須手動填寫這些文檔或用 Word或Excel等軟體填寫。有了電子尋源，整個過程被簡化了，因為供應商可以將他們的答案上傳到電子尋源軟體。它允許組織短時間從更多的供應商處收集信息，並確保完成的一致性。

招標——招標是一個從不同供應商生成競爭性報價的過程。一旦他們填寫了采購前問卷並被選中進入尋源流程的下一階段，供應商就會收到一份招標文件。

招標文件明確了組織的所有要求，包括需要什麼商品或服務，概述了買方要求供應商組織提交的關於自身政策、實踐和流程的一系列信息，以及如何管理評估過程。供應商填寫此文件後將進入采購流程的下一階段。

報價請求——在這個過程中，價格是選擇供應商的主要因素。買家向供應商發送表格，詢問他們能提供的服務的價格。

如果買家想了解市場上的價格範圍，可以在信息請求和招標之前使用報價請求。

值得注意的是，上面的三個步驟是可以互換的。

評估——一旦所要求的評估格式被發送和接收，評估過程就會發生。在這個過程中，潛在買家會評估提供給他們的信息是否證明供應商的生存力。

過去，這一過程需要手動整理受邀投標供應商提供的大量文件。

但是電子尋源改變了這一點，它提供了一套復雜的分析學工具、儀錶板和工具，允許用戶自動化評估過程的元素，從而節省寶貴的時間。

電子競價——很像信息請求、采購前問卷和報價請求，電子競價可以在電子尋源過程中的任何位置運行。它可以在招標後使用，也可以在招標流程後使用，或者作為成品的獨立事件運行。

一旦供應商被選中，他們就會被邀請參加電子競價——在這個過程中，供應商對他們被邀請投標的合同的履行權利進行投標。

許多電子尋源工具提供不同的電子競價類型，每種類型都有獨特的優點。競價的目的是鼓勵潛在供應商相互競爭，為采購專業人員提供盡可能好的交易。

合同授予——一旦招投標流程和/或電子競價結束，並且選定了買家，合同將授予獲勝的供應商。這一過程的要素可以自動化，自動向中標人發送合同。

8Manage電子尋源

電子尋源的好處

電子尋源為企業提供大量的好處，下面列出了一些最常見的好處：

降低成本——通過接觸更廣泛的供應商，利用不同的電子競價策略，電子尋源為采購團隊提供了顯著的成本節約。

節省時間和提高效率——電子尋源加快了授予合同的時間。它的實現方式是減少採購專員花在招標過程上的時間，從而騰出時間做其他任務。

利用詳細的供應商信息——電子尋源提高了買家和供應商之間的透明度。通常會使用門戶，供應商可從中看到供應商的所有招標機會，包括截止日期、狀態和其他關鍵信息。

加強合規性——將所有與采購相關的文檔存儲在一個地方，審計變得更簡單。因此，遵循法規程序也變得更簡單，通過系統清楚地顯示供應商是如何以及為何選中的。

㈡ 選擇合格的供應商有哪些方法

選擇合格供應商的方法：
收集供應商的相關信息，對其經營資質、產品質量、質量保證能力、服務能力、價格等方面進行調查與評估，選擇合格的供應商。其程序為：
一、對供應商作書面或現場調查，結果填入《供方調查表》並收集相關資料。
二、對調查結果和收集資料進行資格評定。
三、評定接過滿足要求是，即定為合格供方 。
四、將合格供方列入《合格供方清單》，經領導批准後，實施。
五、《合格供方清單》視供方的業績隨時變動。
六、與供方簽訂質量保證協議（或將質量保證內容含於合同），明確控制內容，確定雙方的責任和義務等。
七、對供方產品或工作質量作出記錄和分析，對確有問題的供方應填寫《糾正和預防措施報告》交供方執行。
八、采購部門對供方定期（一年一次）評鑒，評定結果填入《供方評定記錄》中。當供方滿足要求是，可續簽合同；當供方不能滿足要求時，應將其從《合格供方清單》中清除。
簡而答之，僅供參考。

㈢ 作為采購人員，你認為如何選擇合格的供應商

選擇方法：

供應商開發的基本准則是「Q.C.D.S」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。

在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。

在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。

(3)供貨商選擇用什麼方法比較好擴展閱讀：

廣義的選擇供應商過程包括以下步驟：

1，分析市場競爭環境。這個步驟的目的在於找到針對哪些產品市場開發供應鏈合作關系才有效，必須知道產品需求是什麼，產品的類型和特徵是什麼，以確認用戶的需求，從而確認供應商評價選擇的必要性。同時分析現有供應商的現狀，分析、總結企業的存在的問題。

2，建立供應商選擇目標。企業必須確定供應商評價程序如何實施，信息流程如何，誰負責，而且必須建立實質性、實際的目標。其中降低成本是主要目標之一，供應商評價、選擇不僅僅就是一個簡單的評價、選擇過程，它本身也是企業自身和企業與企業之間的一次業務流程重構過程，實施得好，它本身就可帶來一系列的利益。

3，建立供應商評價標准。供應商綜合評價的指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標准，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統不同屬性的指標，按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。

根據系統全面性、簡明科學性、穩定可比性、靈活可操作性的原則，建立集成化供應鏈管理環境下供應商的綜合評價指標體系。不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的。但應涉及到供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協議等方面。

4，建立評價小組。企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。評價小組必須同時得到製造商企業和供應商企業最高領導層的支持。

5，供應商參與。一旦企業決定實施供應商評價，評價小組必須與初步選定的供應商取得聯系，以確認他們是否願意與企業建立合作關系，是否有獲得更高業績水平的願望。

企業應盡可能早地讓供應商參與到評價的設計過程中來。然而因為企業的力量和資源是有限的，企業只能與少數的、關鍵的供應商保持緊密地合作，所以參與的供應商不宜太多。

6，評價供應商。評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等全方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價了。

在評價的過程後，有一個決策點，根據一定的技術方法選擇供應商，如果選擇成功，則可開始實施合作關系，如果沒有合適供應商可選，則返回步驟2重新開始評價選擇。

7，實施合作關系。在實施合作關系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據實際情況的需要及時修改供應商評價標准，或重新開始供應商評價選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予舊供應商以足夠的時間適應變化。

㈣ 采購員在選擇供應商的時候，有什麼選擇技巧呢

很多采購新人剛進入采購行業都會面臨顧慮和迷茫，比如對公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合適供應商，如何采購合適的產品，如何更有效率的工作。其實問題的關鍵是新人是否給自己做好定位，及時補充知識。作為采購新人，應該從以下選擇適合自己的供應商：

一、學習

對剛踏入這個行業的新人來說，因為沒有固定的供應商鏈，工作比較難開拓。第一次合作，無法獲知對方真正底價，只能依據自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教，多與供應商溝通，詳細了解產品的具體的工藝及行業知識。總的來說：認真、負責、多問、總結，有計劃、按步調，特別是采購內容較多時，更要有計劃，分清輕重緩急。

5、如果金額大的話，也可到工廠實地勘查所需的樣品，考核供應商的資質，最終確定供應商。

五、小結

無論是采購新人還是采購達人，第一個遇到的難題就是如何建立自己的供應商群。作為采購員，除了坐等業務員主動推銷上門，還應主動出擊，尋找和建立自己的供應商群，保持長期穩定的采購供應業務鏈。

其實供應商是生產廠家、經銷商、貿易商、代理商都不重要，重要的是該供應商能否為公司提供適合的產品和售後服務。因此目標應該定位為：尋找值得信任的供應商，達到采購的物美價廉的目標。

㈤ 如何更好的選擇一個好的供應商選擇一個好供應商的標準是什麼

選好一個好的供應商主要考慮：
1 明確自己對供應商的要求及期望，就象購買商品，品質、等級、服務范圍等。
2 提出明確的要求及滿意度評價指標。
3 貨比3家以上，評比選擇符合要求的供應商。
4 對使用中的供應商執行情況進行考評，優勝略汰，與優質供應商保持長期合作關系。
標准：
1 供貨能力及資源協調能力滿足需求。
2 遵守誠信原則。
3 良好、積極的服務態度。
4 針對具體的訂單有充足的資源予以保障。

㈥ 網店貨源供應商怎麼找如何選擇好的貨源

做生意的第一步就是要找到好的貨源，無論是線上還是線下。優質的貨源是一個好店鋪的基礎，很多想在網上開店的人都不知道貨源供應商在哪找，下面就跟電商知識網小編一起來了解下找網店供應商的方法以及如何選擇。

一、網店供應商怎麼找?

1.1688批發市場

我們可以找到1688界面，在輸入框內輸入自己想要出售的商品名，就會出現很多商品了。篩選之後就可以通過旺旺直接與供應商洽談合作。這是根據寶貝選供應商，當然也有更直接的。就是1688市場有供應商這個選項。這樣有許多供應商，我們同樣可以點進去。查看這個供應商的相關信息。

2. 批發市場

全國各地都有各式各樣的批發市場。比如像廣州，杭州，泉州等等城市。因為批發市場商品種類齊全，數量龐大，而且那些批發市場的店主基本都是供應商。找批發市場是最容易的，相同商品一般都集中在一起，比較好踩點。

3. 廠家

廠家直接生產產品，是所有商家看來最好的供應商。只要廠家生產不停止，那麼這個供應鏈也不會斷。不過想要與廠家合作需要一定的魄力和實力。畢竟小賣家是消費不了廠家的生產產品。如果本身有這個實力不妨去試一試。

4. 與大賣家聯系

大賣家一般都有自己的供貨渠道。同時他們也需要有人幫他銷售商品，增加銷售渠道。所以如果你有一定的店鋪條件和基礎的話，也可以直接與你看好的大賣家洽談合作，把他們店鋪的寶貝放到自己店鋪來銷售，由大賣家供貨。

二、如何選擇?

1.選擇熱門行業中的細分行業：如今的淘寶，是無所不能，你要「天上的星星都能買到」，雖誇張，從另一面可看出淘寶競爭之激烈，新賣家做熱門行業無法立足，做冷門行業又打不開銷路，怎麼辦呢?我們可以選擇熱門行業中的細分行業，比如女裝下面可以分為職業裝、 民族裝、大號女裝等。避開鋒芒、另闢奇徑，方能傲視群雄。

2.商品勿貪多求大，一專足矣：試想一下，如果你上架10000多件商品，不僅維護耗神耗時，也很難取得顧客信任，一個小賣家這么多產品，很讓人懷疑。下單後發現商品早已取締銷售，不是白白丟掉一單生意嗎?

3.供貨商定價標准要統一：供貨商統一制定零售價，避免代理惡意競爭，擾亂市場，導致惡性循環，最終吃虧的是代理自己。

㈦ 怎麼選擇一家合適的供應商

今天下午，有個供應商過來，來推廣他們的產品，我也順便參加了這個會議。主要是他們介紹產品，然後解答一些我們不懂的地方。當要他們報價時，他們說還沒有確定好。眾所周知，一般大公司，他的供應商基本都是確定的，不會隨隨便便換供應商。除非你的產品比別人家的好，而且價格還比人家的低。然後其中一個領導就說了我們如何去考察一家供應商。這裡面的東西很有借鑒意義，寫出來供大家參考。主要有四點：

1、看一個公司的技術能力和研發能力，以及新產品的開發能力。技術是第一位的，如果沒有扎實的技術作保證，後續很難發展下去。為什麼現在的小米被華為給幹下去了。就是因為技術不過關，靠炒作只能炒作一時。粉絲也是很現實的，你可以用情懷來忽悠他一次，但是沒有人會一直被你忽悠下去吧。風口上的豬，等到沒有風了，終究會掉下來。

2、看一個公司的品質保證能力。這又包含兩個方面，第一是開發時的品質，第二是開發成功之後的品質。這也很好理解，就如同兩個人相親一樣，第一次見面，主要是看眼緣，如果覺得還OK，就可以繼續發展下去。然後再慢慢的相處，看看兩個人合不合得來。是不是一直如第一次一樣，人品能夠經受得住考驗。

3、看一個公司的生產能力。這也包含兩個方面，第一是設備的產能，是不是能夠穩定的供貨。不要到時兩天一小修，三天一大修，關鍵時刻掉鏈子，那還怎麼去維持正常的運轉。第二是看設備人員的熟練度。是不是按照正宗的操作方法來做的，而不是偷工減料，以次充好。

4、最後就是商務層面了。這個階段還需要法務部門的介入，牽涉到合同。需要開始談價格、付款方式以及貨物的檢驗，違約的處理等等。那個領導大概說的就是這些，裡面有些內容有所變動。領導有時就是領導，能夠出口成章。而且還能讓你感到很有道理的樣子。

㈧ 淘寶如何選擇優質的供貨商呢

首先從運營角度做分析，很多掌櫃是個人或者夫妻創業，資金資源有限能節約則節約，前期選擇1688一件代發是比較好的選擇，不壓庫存，不用自己發貨。運營中庫存把控非常關鍵，否則盲目進貨賣不出去，庫存貨就不值錢了。認為穩妥的方式前期1688選擇一件代發，某款寶貝銷量穩定了，再少量備貨，自己發貨，運費比代發會便宜些;備貨要數據化科學備貨，路徑-生意參謀-商品-商品效果-單品分析-銷售分析-sku銷售詳情。
備貨時，認為可以根據最近一個月的sku銷售情況和需求增長趨勢，可以備一個月的貨，半個月再盤次庫存。這樣能很好的控制庫存，不僅能避免因發不出去貨而受處罰，影響運營，也可以避免庫存積壓。
其次選擇供貨商也有技巧，畢竟現在供貨的有很多，選擇優質的供貨商能避免很多麻煩。比如賣包包女，定位韓版風格。路徑：1688搜索“包包女”選擇實力商家。
風格可以選擇：韓版風格，一件代發，實力商家打鉤。如果想賣其他風格的可以選擇相應的風格就可以。
接下來進入細分選擇，認為可以選擇成交額從高到低排序，價格選擇：前提根據你的價格定位，比如你定位的是49單價的人群，你可以選擇價格區間的4-29元的;還可以對發貨速度，經營模式篩選。另外主要參照下回頭率越高越好。
最後要跟商家溝通主圖和詳情的圖片是否都是自己拍照的，當然也可以判斷出來，廠家自己拍的整個店鋪風格一樣的，網路圖片也不要使用，發布寶貝時可以篩選圖片，圖片很重要，要不發布到淘寶上不是廠家的圖片會被投訴，不當使用他人權利：盜圖，處罰就是店內寶貝刪除還要扣分。另外詢問廠家發貨的流程和效率，售後處理等問題。

㈨ 如何有效的找到合適的供應商

1.結合自己的產品特點和優勢，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群。你的產品特點和優勢是你吸引新客戶的最大亮點。而新客戶願意與您接觸，無外乎幾種情況：

一是你的產品是新開發的，客戶需要增加這樣的新產品，產品本身對客戶很有吸引力；二是客戶對原來的供應商不滿意，而您正好有同類產品可提供；三是客戶對產品的需求量增加，原來的供應商無法滿足客戶對量的需求，客戶本身需要尋求新的供應商；四是您的產品正好是客戶在進口的，而您的質量相同或更好，價格上具有明顯的競爭優勢。所以面對幾百家甚至幾千家進口商，您的選擇是非常重要的。千萬不要每家都聯系一下，希望廣種薄收，而事實上一家也深入不下去。同時選擇客戶一定要客觀，千萬不要在自己沒有足夠的條件和實力的情況下去聯系超級進口商。生意還是有所謂的「門當戶對」的。WALMART的生意誰都希望做，但WALMART對供應商的選擇還是有比較高的門檻的。相反，一些中小型的進口商可能更容易接觸和接近。

2.聯系客戶的心態一定意義上決定新客戶是否願意和您深入接觸。千萬不要給新客戶一種急於求成的感覺。不要讓客戶覺得您的企業必須馬上有新的訂單才可以生存。生意也是一種姻緣，只有雙方都覺得合適的時候才有真正的生意。一定要給新客戶這樣一種感覺：我們有穩定的銷售渠道，但我們的企業是進取和開拓的，與您聯系是同時給你我一種新的機會。

3.聯系方法上，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯系盡量採用電話和傳真相結合的方式。通過電話，盡量找到這家公司的具體與您的產品相對口的部門的采購經理或具體人員。知道他的名字和他的傳真是第一步，如果您發出去的傳真上有具體負責這類產品的收件人和您的產品的簡要介紹以及您的產品網址，而采購商對您的產品也有興趣，那麼他一定會回復您的。在以後的聯系中，您就可以與具體的人員進行E-MAIL往來了。千萬不要採用郵件群發或傳真群發的方法聯系客戶，群發的結果可能就是永遠沒有回復。目前國外對垃圾郵件甚至垃圾傳真已經相當反感，這也是大多數進口商特別是采購經理不願公開電子郵件地址的重要原因。

4.建立專門展示產品的英文網站對聯系和開發新客戶非常重要，既可以給新客戶詳盡的產品介紹，又可以避免過早的產品傳遞帶來的昂貴費用。網站中的產品內容越專業，越詳盡，越具體越好。甚至最好做到對產品的包裝，裝箱尺寸和毛重，凈重的介紹，使客戶一目瞭然。

5.在網上找客戶的時候盡可能多用幾個搜索引擎

6.對於一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急於催促，更不要輕易放棄。可以過一定時期給客戶傳遞一些新產品圖片。只要您比別人做得好，客戶最後是屬於您的

㈩ 作為采購，如何選擇更靠譜的供應商

你需要這樣來選擇供應商夥伴：應用「QCDS」開發准則，這也是供應商選擇的基本准則。
供應商開發基本准則中的「Q、C、D、S」這四個字母分別表示質量、成本、交付和服務，它們之間是並列關系，地位同等重要。
首先，產品質量是基礎，供應商必須要有穩定有效的質量保障體系，同時具備特定生產所需要的裝備和工藝。
其次是「成本與價格」，企業對所涉及的產品要有一套嚴謹的成本分析方法，對成本的節約不但包含企業自身成本，也要把供應商的成本考慮進去，實現共贏。
在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否配備齊全，有沒有進一步釋放產能的潛力。
除此以外，還要重點考量供應商的服務能力，即售前服務和售後服務。