管理偷懒问题及解决方法

Ⅰ HR如何管理好偷懒员工

员工偷懒不仅会影响到美容院的正常发展，还会影响到整个团队的建设。如果美容院的管理者或HR们遇到有偷懒的人，可以尝试以下做法：
一、调查偷懒员工的工作习惯，明确其把时间主要浪费在哪里。
二、找偷懒员工沟通，让他知道你在密切关注他。
三、让偷懒员工与积极员工搭档工作，带动偷懒者积极工作。
四、指定项目期限，规定工作数量，或利用其它与时间相关的目标。这样偷懒者可受目标约束。
五、全面检查员工的任务。有时候，你要做的事仅是变换员工工作。每个人都各有所长，因此，有时候仅需将员工换到其它岗位上就有可能解决问题。
六、当其它一些令偷懒者努力工作的措施都无效时，你可能必须采取纪律处分。有时口头或书面警告可能会让偷懒者清醒过来。
虽然美容院管理者希望减少员工偷懒的时间，但也别过分苛刻。

Ⅱ 克服懒惰的方法

摆脱懒散的方法：
1、笑容开朗的应对日常生活：
懒惰的人一般都较为不自信，一直较为迷失，对日常生活工作没有自信心，因此 学好笑容，维持积极的心态是摆脱懒散的第一步。每日起来，告知自身要笑容。

2、学好激励超越自己：
自否认的多了，就越来越懒散了，觉得自己做全都不好，果断不干了，开始了混天过日子，因此 要学好自安慰，自激励，勇于面对困境，学好超越自己，做得也非常好，会搞好的，要有积极主动的念头。3、做一些简易易取得成功的事：
学好做一些难度系数较小，较为非常容易取得成功的事儿，为自己坚定信心，不必惦记着要做大事儿，越难的事儿更要做，那就是为自己找别扭，不成功的多了当然就觉得自身不行，就变懒了。

4、管好自身的嘴控制休重：
懒惰的人一些是由于本身的标准造成的，例如休重，肥胖症，游手好闲就是这样来的，喜欢吃，不想动，那么胖的躯体一动便是大量出汗，不懒才怪呢？5、坚持锻炼健身运动保持健康人体：
勤劳是锻练出去的，告知自身要想有一个好的人体务必摆脱懒散，坚持不懈每日早上，开展锻练，它是一种对自身负责的行为，也是对亲人承担。

6、勇于吃苦耐劳，勇于解决问题：
懒惰的人一是没有自信心，二是不怕苦，三是怕艰难，懒人还喜爱调包词句把懒称作自身心胸宽广，看的开，自取其辱，因此 摆脱懒散要转变观念了解，勇于吃苦耐劳，不畏艰难。

7、树立目标而为勤奋：
懒惰的人一般没有日常生活或工作的总体目标，每日全是无所作为的，不清楚为了什么而活着，为了什么而工作中，没了理想化，因此 就没了驱动力，不愿努力勤奋，改变摆脱懒散就需要塑造宏大的总体目标和理想化。

Ⅲ 在团队当中发现下属偷懒，应该如何处理呢

底层管理方法涵盖考勤管理制度，绩效考核细则，岗位责任制度，安全性，环境卫生，环境保护，表格，计件工资，品质，耗能，计量检定，规范等环环相扣的管理体系厂规，在管束，在秩序井然，认真细致的运行，管理人员便是按章行事，逐一贯彻落实，咋能存有偷懒？出残品的概率大约存有。偷懒，表明规章制度不完善，或基本上没有。用工识人的原始思维在管理方法你的隶属岗位职责。你能上在管理工作，证实你在某点出色，但在职人员场你是不达标的管理人员。只有看清自己，完善制度建设，严苛执行，逐步完善，你也许能在管理工作上站稳脚跟，不然，你离调职不容易很远。

只有导致躲躲猫的结果。如果是有标准得话。把这类职工放到市场竞争较为强烈的职位。或是是非常勤劳的自然环境，没多久就当然产生了一种工作习惯。假如是由于偷懒而耽搁了一些工作中。大家当领导干部的。替他把这种工作中做完，而且很强势的做完，就是这样，一次不好2次，两次不好三次。我可能另一方或是过意不去的。由于他的一部分工作中，当领导干部的都替他做了。这一自然是应当怕羞的。假如这个人，以上的办法都不好。那么这个人是无耻的无敌了。只有是用规章制度强加于管束。规章制度也是不可以管束，那么就采用民事制裁的对策，民事制裁的方法还不好。那么他就需要进入了末位淘汰制规章制度了。

Ⅳ 团队里有一两个人总喜欢偷懒，作为领导该怎么管

职场中，一个领导的管理水平直接决定了下属员工们的工作状态。对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。团队中有偷懒的人、拖团队后腿的人存在，那么就说明管理者在执行力、协调力这些方面有需要改进的地方。因为组织协调员工，任务的执行，团队的考核都跟领导关系重大，管理者也势必从这些方面来着手解决问题。

三、提高员工能动性

如果是员工当前能力不足，经过批评教育后，表态会认真对待工作，那么要注意平时开展在职培训，提升员工业务水平。或者挖掘员工有没有其他方面特长潜质，安排到更适宜他的岗位。

高效地管理员工有难度，但也并非做不到。关键是要因人施教，管理者要用心花时间去了解自己团队每个人的特质，针对性下手，让懒散的员工听从管理，低效的团队变得生机勃勃。

Ⅳ 如何应对员工的偷懒问题

先看看员工是怎么偷懒的，再看看才去什么样的措施来激励员工的工作积极性。一、作为管理者，你本身首先就要充满激情，以身作则带好员工做示范;二、如果是员工不会干，同时要采取各种方式积极引导、帮助员工提高自身素质及宽范围工作的能力。三、引入中国培训网的资料，如果员工之外的不合理因素造成了员工的不满情绪，一定要想方设法排除这些因素，以免其影响进一步扩大;如属员工误解，也要向员工说明真相，消除员工的误会，使其放下包袱，以积极的心态投入到工作中去。四、以较高的目标、诱人的愿景激励员工，用物质激励或者是精神激励，让他/她知道工作的意义。

Ⅵ 怎样改掉懒惰的毛病

您好,懒惰有时和拖延是一起出现的,总是想着把该做的事情往后放,以致很多事情无法完成,解决的核心应该是培养自己做事的计划性,每天把要做事情提前写下来,标上主次,以及具体完成时间.还有就是执行力,无论计划多么完美,没有执行力等于零,刚开始必须强迫自己把计划好的事情按时完成,这需要一个过程去习惯.但是如果坚持下去,每天都按时完成计划,懒惰就不会阻碍您的进步了.
要养成每天清早按时起床和外出锻炼的习惯，改掉恋床不起的恶习。
制定学习计划。所有各科作业都严格按老师规定的时间保质保量地完成，逐步养成不完成作业不睡觉的习惯，改掉“明日复明旧”的思想。
1.巧用愧疚感。愧疚是十分有用的动力来源。想象一下如果你继续被某些诱惑(如追剧、打游戏)吸引，这样下去任务会完不成，在领导同事那里成了不靠谱的人，名声、前途受到影响等，最终会很后悔。想象的画面越清晰，越能唤起愧疚感，越能鞭策自己动起来。
2.记住目标。面对干扰时，记住主要目标有助于保持专注和提高延迟满足能力。推荐写个备忘录，列出重要事务和目标清单，放在随时可以看到的地方，比如手机锁屏或显示器桌面上，来随时提醒自己。
3.不要过分权衡利弊。在任务进行中遇到意外、诱惑等其他选项时，不要长时间地纠结，而是按既定的方案来做。有时左思右想，行动力就会下降。针对自己有可能遇到的诱惑，提前进行心理预警和免疫，做好备选方案。
4.利用习惯的力量。让自己一直行驶在轨道上，避免“突然启动”。安排好计划后，定时定点执行计划，不要随意放弃。形成习惯后，你能更加自然地克服拖延，摆脱诱惑，而不会苦苦挣扎。
5.控制环境。不要考验自己的意志力，人就是会因为外物分心，所以要专注一件事时，“清场”很重要。一方面，尽可能保持工作环境清净，消除外在噪音，触目所及尽可能只留下工作所需的电脑、笔记本、工作资料等。另一方面，如果工作特别容易，可以适当增加难度和花样，提高兴趣和兴奋感;如果事情特别难，有意识地分解任务，先从自己能够把控的一小步开始。
6.从别人那里获得动力。有些任务如果自己一个人很难坚持下去，就主动“组团”。和他人一起干的时候，一是可以通过交流打发无聊，二是能互相促进，三是能得到监督，让任务更好地进行下去。
7.分配注意力。注意力是有限的，需要合理地分配和使用。通过切分注意力，把一部分放在一些乏味、需要非常投入的任务上，把另一部分放在愉悦的、不需要非常投入的活动上，后者会让前面变得更有趣，自己也能更有效地使用剩余的注意力，对重要的工作保持专注和投入。
8.及时纠偏。在面临着诱惑的刺激时，我们内在的快乐会被无意识触发，感到心痒难忍。这时要及时“悬崖勒马”，立马“调头”，把注意力转移一下，那种强烈的欲望就会减弱一点。
9.运用情绪的动力。愉悦、感恩、希望、自豪、爱，这些积极的情绪能让我们感觉更好，思维更灵活开放，更能保持积极专注的活力状态。而像嫉妒、愤怒、焦虑这些负面情绪容易让人分心。所以，多在生活中塑造积极的情绪，来带动智力和意志力。
10.运用想象的力量。在拖延和偷懒的时候，尽可能具体地想象自己已经行动起来了，比如想象自己的手臂、腿、躯干开始移动，从沙发上起身、穿上衣服、走到办公桌……这在一定程度上能真正地把你带动起来。
11.适当喝点提神饮料。饮用适量的茶或咖啡，有助于保持神经系统兴奋性。
12.掌控注意力。受到疲劳、消化和血糖浓度等因素的影响，我们的注意力在一天中会发生变化。试着对自己注意力的起伏进行记录和量化，根据这个曲线来做好时间管理和工作安排，增加掌控感。
13.以轻微的快乐开始一天。俗语讲，一年之计在于春，一日之计在于晨。以什么样的姿态开始新的一天，某种意义上会给一整天定调。所以，以愉悦、轻松、自在的方式开始一天十分重要。不论是瑜伽、冥想、有氧运动还是快乐日记，给自己创造一个仪式，给一天铺垫上愉悦放松的基调

Ⅶ 工作中如何应对懒惰的员工

第一、管理者自己身上找原因

从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。

第二、与懒惰的员工沟通教育

沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。

第三、及时做出应对处理

让合适的人上车，就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。

公司人力资源管理体系可能存在问题：

第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样，除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏；“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准。

第二，没有健全的晋升体系，看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转。

第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。