大连企业研究方法流程

㈠ 大学生创业项目研究方法

大学生创业的三个方法
根据自己的专业和特长找准创业方向
很多大学生创业的项目选择比较盲目，他们不知道什么适合自己，往往对市场没有足够的了解就开始盲目的创业。其实这样的失败率很高，只有根据自己的专业和特长兴趣等进行有针对性的选择，才能让自己在这个行业中有更好的发挥，也会有更好的未来。

作为大学生，如果自己在某一领域有自己的科技成果，则可以利用自己的成果走科技创业的道路。这里要注意的是，在进行科技创业时，要充分利用学校的资源，包括科技成果、技术、设备、老师、同学等；另一方面要注意的是，要将科技成果转化成商品，这是用科技成果创业能否成功的一个重要因素。

大学生根据自己兴趣爱好结合专业可以做出一些科研成果，但这些科研成果往往难以转化成商品，更无法将它们直接用于创业，而我们的一些企业，特别是一些大中型企业会有许多科技难题，大学生可以通过老师、学校加强与企业联系，将企业难题作为科研课题，为企业提供科技服务。如果某项科技服务成果，能成为大企业的一个长期的配套产品或服务，这就将为创业者奠定了一个稳定发展的基矗科技成果应用大学的许多科技成果是与我们的生活息息相关的，但缺少应用方面的开发，许多都束之高阁。大学生可以利用自身的知识及学校资源，进行科技成果的应用开发。这里不一定把眼光放在能改变社会生活的大项目上，只要能找到与人们日常生活相结合的一个点，小商品就可能做成大市场。

看资金，看合作伙伴也要看人际关系
创业最少不了的就是资金，其次才是想法，有一个美好的想法而缺少启动资金也是很难成功的，创业者要有充足的启动资金是首先要具备的条件，而大学生创业在有了资金之后，更要看好自己的合作伙伴是否适合长远的发展，首先要志同道合，其次要互相信任。

资金不足是刚走出校门的大学生、研究生创业的首要难题。创业需要资金，对于某些领域的创业甚至需要大量资金。对创业者来说资金有三个渠道，一是自筹，二是借贷，三是风险投资。自筹数量有限；借贷一则资信不足贷款不易，二则有期限要求，不能满足创业的长期投资需要；风险投资是最好形式，特别适合大学生创业者。但我国目前的风险投资市场还很不成熟：一是投资者少，资金有限；二是管理不规范，投资风险大；三是上市条件高，投资不能及时抽出，继续其他项目的投资。能为大学生创业提供投资者很少，数量也有限。为此，国家制定相关政策支持风险投资的发展。另外，在当前风险投资市场很不成熟的情况下，针对大学生创业问题，国家应专门设立大学生创业基金。但是作为意欲创业的大学生来说，不能等靠国家的扶持，而应发挥自身优势开展创业。

㈡ 大连公司注册流程有哪些

流程如下：
第一步：企业核名 公司名称一般由四部分组成：行政区划、字号、行业（非必填项）、组织形式。 如：深圳（行政区划）＋明珠（字号）＋商务服务（行业）＋有限公司（组织形式）
如何提高核名通过率？ 公司字号一般以3到4个字为最佳，2个字的核准难度较大，另外建议公司核名时多提交几个备选字号（一般为3-5个，多多益善），提高通过率。
第二步：提交材料
可选择线上和线下两种方式进行资料提交，线下提交前可提前在工商网上进行预约，需3个工作日左右（多数城市不需要提前预约）。
时间：3-5个工作日
第三步：领取证照
法定申请材料经审查核准通过后，可以携带准予设立登记通知书、本人身份证原件，到工商局领取营业执照。
时间：3-5个工作日
第四步：刻章 拿到营业执照后，需要携带营业执照原件、法定代表人身份证原件，到指定部门进行刻章备案。法定代表人不能亲自到场领取的，还需携带一份由法人亲自签字或盖章的“刻章委托书”前往领取。
领取到的公司印章包括：公章、财务章、合同章、发票章、法人代表人名章。
时间：1个工作日
———————————————————分割线——————————————————— 恭喜你，完成以上四个事项就注册成功了！但是想要让公司正常运转起来，你还需要办理以下事项：
第五步：银行开户
营业执照和印章办理完毕后，即可开立基本户，与税务报到无先后顺序要求。
第六步：税务报到
营业执照和印章办理完毕后，方可到地税局和国税局进行税务报到。
需要注意的是，完成税务报到后，需要拿上银行开户许可证，营业执照副本原件和复印件，公章、财务章、法人章，及时与税务局签订三方协议，然后再拿上三方协议与银行基本户开户行签订三方协议，最后再递交给税务局，如此一轮下来，创业者就可以实现电子化缴税了。
第七步：申请税控机及发票
如果企业要开发票，需要申办税控器，参加税控使用培训，核定申请发票。申请完成后，企业就具备开发票的资格了，然后再配备电脑和针式打印机就可以开发票了。
第八步：社保开户
公司注册完成后，需要在30天内到所在区域管辖的社保局开设公司社保账户，办理《社保登记证》及CA证书，并和社保、银行签订三方协议。之后，社保的相关费用会在缴纳社保时自动从银行基本户里扣除。之后，税务局会通过银行主动从该基本账户中扣税。
其它： 代理记账 根据相关法律法规，领取营业执照后十五天内要设置账本，企业必须要有一名专业会计，根据原始的票据凭证，为企业做账。

㈢ 行业研究员分析一个公司的流程是什么

1、公司相关资料的收集和分析，资料来源：公司官网 、行业网站、第三方证券资讯网站；

2、编写调研计划：内容包括：调研目的、调研对象、调研内容、调研参与人员、调研时间、调研费用等。

3、实地调研 ，就是去公司现场，进行访谈、考察、笔录。

4、撰写调研报告、包括调研成果和投资建议。

5、报告发表。

(3)大连企业研究方法流程扩展阅读：

行业研究员做上市公司分析时，分析师还会去做公司调研，直接去公司现场或咨询公司相关人员，主要用于：

1、核实公司公开信息中披露的信息，如重要项目的进展、融资所投项目等是否与信息披露一致。

2、对公司公开信息中披露的对其利润有重大影响的会计科目或主营业务，进行实地考察或咨询。

3、与公司管理层进行对话交谈，深入了解公司管理层对公司未来战略的规划，并对其专业素质和能力有一个基本的判断；

4、通过对车间或工地的实地考察，对公司的开工率和员工情况有个大体的判断；

5、深入了解公司可能面临的风险；

6、提高公司盈利预测模型中相关数据指标。

㈣ 企业文化有几种基本研究方法

企业文化研究的主要内容：一、概念、结构、原理等。二、理念（使命、愿景、价值观、经营哲学等）。三、制度（产权制度、领导制度、经营管理制度等）。四、行为规范（员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等）。五、人员、机器、环境之间的关系。六、不同文化之间的影响。

㈤ 想请问一下专业人士，市场研究公司的运作流程是怎样的

市场调查流程中的每一环节都非常重要，这里先考察流程中的第一个重要步骤，即问题和目标的识别和界定。定义问题和确定研究目标通常是由企业的营销经理主持，市场调查公司的研究人员也参与讨论而确定的。定义问题包括对整个问题的叙述以及确定研究问题的具体组成部分，因为任何一个问题上都存在着许许多多可以调查的方面。通常一次市场调查只能解决一个或几个方面，因此只有问题定义清楚了，才能进一步去设计与执行市场调查，否则收集信息的成本可能会超过调研得出的结果价值。有一句古谚说：“对一个问题做出恰当的定义等于解决了一半”。�
识别和确定问题和目标，需要经过下面几个步骤：
1． 发现寻找信息的原因。
企业的营销管理者应该尽可能的表述需要的信息，如果不能非常的确定可以通过下面几种方法明确需要的信息内容：一起讨论要用到什么信息，利用这些信息做什么决策，并详细的举例说明；就所用问题列出优先顺序，这有助于从感兴趣的问题中挑选出最核心的点；用几种不同方式反复表述问题，并讨论它们之间的区别；提出样本数据，思考一下它们是否有助于回答问题，并模仿决策过程；有一点非常重要，越快的感到问题的显而易见，就越应该反思一下是否真正的找到了最需要解决的问题。
2． 确定信息是否已经存在。
要确定信息是否已经存在，需要借助以往的调查结果，或者是依赖二手资料进行详细的判断。
3． 确定问题是否可以得到答案。
在多数情况下，了解以下几个方面就可以预先了解成功收集信息的可能性：肯定地知晓所需的信息已经存在或确实能够获得；基于以往的经验，虽然不能完全肯定，但是有相当的把握收集到信息；知道探索的问题是新的问题，有劳而无功的风险。
4． 通过试探性调查界定问题。
定义问题的过程并不是一件容易的事。通常营销经理和市场研究人员需要借助二手资料收集和分析以及小范围的定性研究来完成这个工作。二手资料主要包括企业微观环境与宏观环境的内容，具体地说指企业内部有关生产、销售的记录与预测数据，外部有关政治、法律、人文方面的信息，对于产品的目标消费者的信息以及来自竞争者的消息尤为重要。小范围的定性研究经常通过与业内的专家以及其他有见识的人（比如关系良好的销售商等）的深度访谈或小组座谈来进行。将收集的二手资料与定性研究资料进行整理、分析，请企业决策者参与讨论，在财力的限制范围内归纳出问题点。
5． 调查目标的确定。
问题的识别过程最终结果是形成调查目标，目标应根据回答调查问题所需的具体信息加以表述。整个调查项目中所投入的时间和金钱都是为了实现既定的调查目标，因此调查目标必须尽可能的具体和切实可行。
6． 将调查目标表述成为假设。
调查人员经常以假设的形式来陈述调查目标，假设是两个或更多个变量之间的关系的推测性的表述，这些关系可以通过经验数据加以检验和判断。优良的调查目标中被假设的关系应该是有明确的意义的。

小结：

1．市场调查信息使用者和提供者：市场调查信息的使用者是企业营销部门和广告代理商；而信息的提供者是数据服务调查公司、定制或专业调查公司、现场调查服务公司和专项服务和辅助性企业。
2．市场调查流程概括起来主要有计划准备阶段、实施阶段和分析报告阶段三阶段。市场调查流程中的每一环节都非常重要，这里先考察流程中的第一个重要步骤，即问题和目标的识别和界定。有一句古谚说：“对 一个问题作出恰当的定义等于解决了一半”。定义问题和确定研究目标通常是由企业的营销经理主持，市场公司的研究人员也参与讨论而确定的。定义问题包括对整个问题的叙述以及确定研究问题的具体组成部分，因为任何一个问题上都存在着许许多多可以调查的方面。通常一次市场调查只能解决一个或几个方面，因此只有问题定义清楚了，才能进一步去设计与执行市场调查，否则收集信息的成本可能会超过调研得出的结果价值。

㈥ 企业管理流程设计，主要有那些内容啊

当今社会中，企业之间竞争越来越激烈，尤其是我国加入世界贸易组织后，随着外国企业的进入，这种竞争会继续加剧。企业如何发展，如何取得更大价值，是人们普遍关心的问题。为了适应市场经济的形势，依靠加强管理来增加效益已经成为人们的共识。本文的研究目的是使企业管理流程化，并将这种流程与企业信息化管理系统结合起来，以此来加强管理，提高效率，转变企业的传统管理方式，以适应现代化企业参与国际化竞争的要求。

工作流（workflow）是为提高工作效率而提出的，目前尚无统一、明确的定义。工作流管理联盟(Workflow Management Coalition)将工作流定义为：业务流程的全部或部分自动化，在此过程中，文档、信息或任务按照一定的过程规则流转，实现组织成员间的协调工作以达到业务的整体目标。当前，大部分企业的管理程序都是以手工为基础，流程参与人员在处理完自己的工作之后，手动地将流程档案交给下一位人员来处理。这种管理方式既费时又费力，在计算机应用如此发达的今天，使用这种管理模式，是极其落伍而且效率低下。

企业管理流程化就是要将企业传统的管理方式抽象为流程模式，通过计算机系统在企业中自动运行，实现流程中的各项任务的跟踪与控制，使企业内部信息正确流转。通过流程管理功能，企业能够方便地实现工作流程化、过程自动化、权限动态化、信息标准化。将流程管理模块同企业信息化管理系统结合起来后,它能够提供强大的流程管理工具和流程监控工具，完成企业各种流程设置与管理，缩短设计、工艺、制造中的各种中间环节，大大提高企业的工作效率，增强企业的竞争力。

二、理论基础
流程设计的理论依据是工作流技术和嵌套事务的管理。工作流是描述一个企业或组织的业务处理活动过程的模型。事务的概念是在数据库理论中提出的，而嵌套事务的理论是建立在事务基础上的。

2.1工作流理论
2.1.1工作流的基本概念和定义
工作流管理一直是企业界和学术界关注的热点领域。1993年，国际上专门成立了工作流管理联盟(WFMC)，以便对工作流实现标准化管理。工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。它是一种反映业务流程的计算机化的模型，它是为了在先进计算机环境支持下实现经营过程集成与经营过程自动化而建立的可由工作流管理系统执行的业务模型。

2.1.2工作流管理系统
工作流是描述一个企业或组织的业务处理活动过程的模型。例如，一个设计过程是由绘图、校对、审定、发布等活动组成的工作流，它包含设计人员、CAD系统、工程数据库系统等多个人和系统的交互操作。如果完全依靠人工干预进行管理，其效率将非常低，对于复杂的工作流来说，甚至是不可能的。因此，为了对业务活动(工作流)进行有效的管理，必须建立工作流管理系统(Workflow Management System，WFMS)。

工作流管理系统是一个软件系统，它完成工作流的定义和管理，并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推进工作流实例的执行。是支持企业经营过程高效执行并监控其执行过程的计算机软件系统。工作流管理系统一般提供3种功能：
1）建立阶段功能：主要考虑工作流过程和相关活动的定义和建模功能，即完成经营过程的计算机化的定义；
2）运行阶段的控制功能：在一定的运行环境下，执行工作流过程，并完成每个过程中活动的排序和调度功能；
3）运行阶段的人机交互功能：实现各种活动执行过程中用户与IT应用工具之间的交互。
2.1.3工作流技术在流程设计中的应用

在流程设计中，把事务性工作流管理系统的概念引入到企业信息化管理系统中，这里所说的事务不是指传统的事务模型，传统的事务模型支持事务的ACID性质严重地限制了应用系统的可使用性，如分布异构环境中的多数据库系统、工程设计中的长事务系统及各种工作流管理系统等。当前的研究重点放在先进事务模型问题上。先进事务模型可分为扩展事务模型和松弛事务模型。扩展事务模型的特点是将事务定义为子事务组成的分层结构，从而可实现不同的执行策略和控制协议，多级事务模型和嵌套事务模型是两种典型的扩展事务模型；松弛事务模型的特点是有选择地放松事务对ACID性质的要求，弹性事务模型是一种典型的松弛事务模型。我们在流程模块设计中采用的是嵌套事务的管理。

应用工作流技术，可以为企业的经营管理带来以下好处：
1.降低劳动强度,提高工作效率；
2.高度自动化,协作化，大大减少重复劳动；
3.通过工作流的监控机制,可以发现流程的瓶颈,从而为重新整合企业的业务流程提供依据,使之更为有效；
4.减少或避免人为因素造成的原则性错误及由此带来的损失；
5.避免传统处理方式中的随意性造成业务流程混乱；2.2事务管理的理论2.2.1事务的概念及特点

事务可定义为一个操作序列。该操作序列是用户用来给出一个实现查询或数据库更新来和数据库进行交互。事务作为整体必须具有一种基本特性，即它是将数据库从某个一致状态转变成另一个一致状态。如果事务没有这样的特性，它对数据库的所有更新就不被接受。所谓一致的数据库状态即是数据库满足完整性约束条件。这些完整性约束的一般形式都和函数依赖、键、多值依赖、群集、归纳等有关。另外，还有很多完整性约束是由逻辑表达式来说明的，就像在查询模块的限制部分中出现的那样。
事务不论按照什么顺序先后执行，只要数据库的初始状态是一致的，那么完成这样的串行执行之后，它显然还处在一致状态。

2.2.2嵌套事务的概念
嵌套事务是一个可以包含任意多个子事务的事务，而每个子事务还可以由任意个子事务所组成，由此构成了的一种任意深度的阶层式嵌套事务。其中，根事务被定义为不被任何事务所包含的事务，即是顶层事务。存在子事务的事务被称为父亲。父亲的子事务称为孩子。也可以用祖先与子孙或超级与下级来称谓。这种父子关系可以被称为事务的阶层。

顶层事务的阶层性可以用一棵称为事务树的结构来表示。事务树中的结点代表事务，而结点间的连线则表示相关事务的父子关系。如下图所示，根结点代表顶层事务A，子事务C的孩子由D和F代表，C的父亲是B。C的子孙是D、E、F和G，而它的祖先是B和A。依此类推，C系列的祖先和子孙阶层还要包括其自身。因此，C的阶层即是C的子孙树的跨度集合。

事务树结构图
2.2.3嵌套事务在流程模块中的应用
在嵌套事务过程管理环境中，一个工作流的过程被定义为具有阶层关系的事务的集合，一个工作流即是一个嵌套事务，因此可以将工作流作为一个事务来处理，而工作流中的每一个步骤即是一个子事务。工作流模式使用嵌套事务结构中事务隔绝性与原子性的宽松定义。采用两阶段锁方法处理恢复。在第一恢复阶段沿任务树自底向上查找确定最顶层父亲事务，该父亲事务不需要被恢复。下一阶段将恢复其所有孩子事务。在该模式中，事务的原子性的范围只是作用于工作流阶层的一部分。

三、总体设计3.1要实现的功能
流程管理是企业信息化管理系统中一个不可缺少的模块，它用来定义和控制数据操作规程的基本过程，主要管理当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。流程模块要包括以下功能：
1.自定义流程类型：用户可以自定义流程类型以满足企业需求；
2.设计流程图：用户可以使用工具方便简单的设计工作流程图；
3.自定义业务规则：用户可以在流程中触发执行自定义的脚本，完成特定的业务工作；
4.分配工作任务：用户可以分配工作任务，包括系统中的一些工作任务，如登入、登出、归档等；
5.分配工作人员：在每一个工作点可以分配工作人员。另外，管理者可以把工作委托给其他人完成，也可以在运行时确定工作人员；
6.启动工作流：可以选择要处理的工程图纸或文档，启动工作流处理后继工作；
7.接收流程：接收本人要处理的流程；
8.执行工作任务：可以利用流程信箱接收和发送流程，执行分配给自己的任务；
9.发送流程：将流程发送到下一个节点；
10.流程跟踪：流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况；
11.流程监控：流程的管理者可以及时掌握流程的情况。可以查看过期任务、解决流程运行中出现的问题。
3.2 组成
根据流程要包括的功能，把整个流程分为三个部分，分别实现上述功能：
1.流程设计模块：设计流程图的工具。使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程图、把流程图分配给流程；
2.流程运行模块（流程信箱）：启动流程、接收流程、执行任务、发送流程；
3.流程管理模块：流程管理工具。管理员可以查看和监控已经运行的流程，出现问题或过期的流程可以及时得到调整。
3.3 系统结构
流程模块分为四个层次，体系结构如下图所示：
系统结构示意图
整个模块由数据库、内核层、功能层、界面层组成。数据库可以是任意关系型数据库，如：

Oracle，SQLServer，Interbase等等。它提供了数据管理的最基本功能，如存、取、删、改、查等操作。企业信息化管理系统中使用的数据库要保存三类数据：数据库元数据(Meta Data)，企业信息化管理系统运行数据和部分产品数据。元数据用于描述数据库结构，是数据库结构调整和跨数据库平台移植的原始依据，此数据由数据库管理系统DBMS维护。运行数据是指系统交付运行时的所有基础数据，比如系统用户信息、企业信息化管理系统运行逻辑规则描述信息、系统配置信息等等。运行数据属于系统基础数据，在数据库结构调整和跨数据库平台移植时需要保护。产品数据是系统运行过程中动态产生的数据，是与企业生产成果密切相关的数据。新投入运行的系统应该是一个产品数据为空的系统。信息化管理数据库系统中的元数据和运行数据是静态数据，相对比较稳定，系统投入运行前要设置完毕，必要情况下才进行调整，元数据和运行数据的修改属于系统维护工作；信息化管理数据库系统中的产品数据是动态数据，是在系统正常运行过程中产生的数据。

内核层是对数据库的操作，在这一层，封装成标准DLL，供上层调用。在内核层采用面向对象技术，把数据对象抽象为类。面向对象技术是当今计算机软件中用于对客观实体进行描述的最为有力的手段。把产品数据以对象的方式进行描述，很大程度上简化了应用逻辑的复杂性和编程工作的复杂性。在面向对象系统中，对象是基本运行实体，它既包括数据(属性)，也包括作用于数据的操作(行为)。所以一个对象把属性和行为封装成一个整体。类是对在属性和行为上一致的对象集合的抽象。一个类所包含的方法和数据描述一组对象的共同行为和属性。把一组对象的共同特性加以抽象并存储在一个类中的能力，是面向对象技术最重要的一点，是否建立了一个丰富的类库，是衡量面向对象系统成熟与否的重要标志。对象和类是面向对象模型的最基本的概念，其灵活性支持丰富的语义表达和复杂的数据模型。

功能层通过对内核层的调用，实现流程模块的功能，在这一层，封装成COM组件，方便界面层使用不同的语言来调用。功能层提供了描述产品数据动态变化的数学模型。在此基础上，根据企业信息化管理系统的管理目标，可以建立相应的功能模块。

界面层是系统与用户打交道的地方，也是用户评价软件产品的最重要的部分，提供友好的人机交互界面，方便用户操作。目前采用Windows界面，将来可以考虑采用XML实现，方便网上使用。

3.4 数据库设计
数据库的设计目标是建立统一的流程结构与运行规则，在行业版本中通用。使用的数据库为商用关系型数据库，根据用户的不同需求，可以采用Oracle、SQL Server、InterBase等关系型数据库。根据系统的要求，建立需要的数据库表，保证数据的完整性，符合第三范式的要求。

3.5 数据结构设计
根据本流程模块系统的层次结构，把整个程序分为三个层次，第一层是DBLayer层，在这一层负责对数据库的操作，不处理具体的业务过程。该层封装成DLL的形式，供上层调用。第二层是FlowLayer层，通过对DBLayer层的调用，来实现具体业务处理。这层封装成COM的形式，便于在各种编程语言中调用，易于实现界面的移植。第三层是界面层，把对流程的处理通过界面表达出来。通过采用层次结构，各层的功能划分比较明确，在需要添加新的功能时，只需要在对应的层次上修改，而不需要对整个程序作大的改动，适合于模块功能的扩展。

3.6 运行环境要求
硬件环境：PC机与兼容机，CPU要奔腾200以上，内存32M以上。
软件环境：Windows 9X、Windows NT ,Windows 2000，Windows XP。

四、结论
本文所阐述的流程是一套适合于我国企业目前技术水平和管理状况的流程管理模块。这个模块功能齐全，操作简单，拥有良好的人机交互功能，为企业管理过程的自动化提供保证，实现企业管理流程化。此流程模块还具有严格的权限控制，在流程的运行过程中，只有该流程的相关人员才有权力对流程中的文档进行浏览和修改等操作，使企业中的工程任务的保密性大大提高，将流程管理与企业组织紧密联系在一起。

沈阳欧磊科技有限公司根据本文阐述的流程设计思想设计开发了流程管理模块，并嵌入到沈阳欧磊科技有限公司的企业信息化管理系统（SmarGroup）和勘察设计管理信息集成系统（Hoistor）中，并且已经在大连一重、深圳市政建筑设计院、南京市政工程设计院等单位实施，满足用户的需求，达到了加强企业管理，提高效率的目的，增强了企业的竞争力。

本流程的不足之处主要体现在自动提示功能还比较弱，应该自动监测与登录者相关的流程任务，一旦有流程任务需要处理，要立刻通知当事人，因为一个流程相关人员大部分时间要处理其他事情。因此，这方面是下一步工作的重点。

㈦ 求企业管理咨询的流程

企业管理咨询流程大致如下：

1、预咨询阶段
预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。
2、深入诊断阶段
A、工作内容：
a)对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。
b)进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。
B、工作目的：
深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。
C、工作成果：
在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍咨询公司调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。
D、工作程序：
项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息
3、方案设计阶段
A、工作内容：
a)研究所诊断问题的解决方案。
b)对所提供的解决进行筛选。
c)给客户提出建议。
d)对客户选择的方案做实施方面的准备。
B、工作特点：
在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为
--解决方案必须适应客户企业的独特环境；
--客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当企业管理咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。
C、工作成果：
提交一份或多份解决问题的方案，并且会安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。
D、工作程序：
研究并提出可行性方案--研究与评价替代性方案--提交设计方案书--客户确认
4、辅助实施阶段
A、工作内容：
a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。
B、工作特点：
实施阶段是企业管理咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整。
C、工作程序：
制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持
5、结束阶段
A、最终报告：
提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括：
(a)简要回顾前面几次报告的主要内容；
(b)详细叙述上一次报告以来的情况；
(c)对方案实施的效果进行评价；
(d)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。
B、后续服务：
企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。
C、工作程序：
项目撤出--提交项目最终报告--后续服务

㈧ 调查研究的程序或步骤是什么

调查研究一般经历四个阶段：选题阶段

就是你要调查研究的问题。选题应注意几点：一是必要性，所选课题是否有意义，迫切需要、真正反映青年的实际问题；二是可能性，客观条件包括人力、物力、财力、社会环境等是否容许进行该项研究；三是题目不宜太大，过于宽泛的研究容易使结果肤浅，从而失去意义。

制订计划阶段

计划阶段有以下几个步骤：

(1)对已正确的课题做初步探索，如查阅有关材料和文献等。

(2)对课题提出研究假设。研究假设是建立在对研究对象的局部的感性认识之上的某种判断。由于这种假设不是对研究对象的整体的、本质的认识，所以只是一种理论假说，它有待于通过调查研究来证明。假设有描述性假设(如“近几年团组织由单一的青年政治型组织向多功能的青年社会型组织转型”)、解释性假设(如“高收入青年的消费较高”)、预测性假设(如“未来社会青年将面临更加复杂的精神环境”)三种形式。在提出某种研究假设时应遵循一定原则：不能与已有的资料相矛盾；力求简短、明显、准确；不应包括未被解释的概念；没有逻辑上的矛盾。

(3)对课题进行理论解释和分析。理论解释是对提出的研究假设进行理论上的说明和解释。理论解释就是要明确概念，讲清楚其内涵和外延，把假设中的抽象概念变为经验层的具体概念。

(4)拟定调查提纲：这是把调查内容条理化、具体化的过程。其功能是指出为了说明概念、进而检验假设要收集哪些方面的资料。较细的调查提纲可为制定调查表打下较好的基础。

(5)设计详细的调查表。调查表由许多具体问题组成，这些问题在设计时内容应当与调研题目一致，顺序尽量按照逻辑和便于实际调查排列，语句准确、简洁、通俗，最前面的说明要亲切、平和，才能得到真实的资料。

(6)确立研究的目的和调查对象，并根据它决定采用何种调研方式和方法。

(7)落实调查的组织实施计划。如调研人员配备(大型调查需要选训调查员)、经费到位、时间分配等做统筹安排。在调研的需要范围进行宣传，以得到领导和被调查青年的支持。

(8)试验调查，在小范围进行，如调查表、座谈提纲等，发现问题，修订计划。

实施阶段

(1)收集资料。①按调研提纲和调查表的问题全面地收集资料；②注意谈话技术及访问技巧，不引导回答，不流露自己的看法，也不对答案作评价；③灵活使用录音设备；④对答案不清楚者，应重复答案让对方确认。这里要注意认真仔细，不带偏见和个人目的；不伤害青年的身心健康，不侵犯其隐私权，也不欺骗青年。对于未成年人更要注意保护其权利；对于少数民族青年要考虑到其风俗习惯等特殊性要求。

(2)整理资料。有文字、数字资料。文字资料包括座谈会的记录、开放式问卷的答案。第一，审查补充，看资料是否完整、明确，并辨别资料的可靠程度。第二，摘要，把其精华之处提取出来。第三，归纳分类，按调查提纲或依专题等将资料归类。第四，编整加注，即对各类材料统一编排修整，作出初步总结。“去粗取精，去伪存真”的过程，其基本要求是真实、具体、简明、扼要。现代化调查研究得到的将是大量数字资料。在整理数字资料时要做好校订和编码工作。看是否有遗漏，有无错填，检查度量衡单位是否划一，答案之间是否有明显的逻辑错误，判断资料的真实性和可信性。编码工作要对所有调查表(问卷)编码。

总结阶段

(1)首先对初步整理的资料进行分析研究。①应用统计手段对资料进行数量分析，简化、显示和推论总体的各种数量特征及趋向；②运用比较法、归纳法及推理等手段，发掘数量特征及资料反映的意义，寻找现象间的内在联系，发现问题的解决途径和办法，并提出新的问题和观点。

(2)验证研究假设，将调查资料及经验资料等上升为理论。

(3)撰写调研报告。调查报告的基本格式有标题(调查报告内容的浓缩，要求概括、简洁、贴切、新颖)、前言(包括调查的原因、目的；对象、范围；时间、地点等，应短小、精彩、朴实、引人入胜)、正文(运用大量篇幅、大量事实，数据完整地反映调查结果，提供调查的真实情况，说明调查课题的新发现、新经验以及通过调查分析探得的客观规律)、结尾(即对全文的概括总结，要点题目干脆利索)和附录(注解和文献目录)五个部分组成。

例：一个大型企业团委要进行青年“生活方式”的调查，这里把调查对象——青年看成是一个系统，调查时从系统(青年)的整体出发，对系统内外的各种联系和相互作用进行考查和分析，从而达到最佳地认识问题和解决问题的效果。其调查的具体步骤是这样的：

①提出问题并明确调查的内容和范围。近一段时间以来，青年的生活方式有明显变化，所以要对青年的生活方式进行调查。而“生活方式”内容要分成几个方面来反映，我们分成消费状况、娱乐生活、时间安排、工作学习四个指标，然后再把每一个指标变成可以操作的具体内容。如“消费状况”可以用“家庭(或个人)衣食费用的支出、家庭耐用消费品的支出、家庭文化教育费用的支出和家庭结余情况”等具体事物来了解，还可以加入这个企业青年的特殊支出，有的地方青年特别爱喝酒，那么青年花费在这方面的支出有多少；还有的地方青年炒股投入很大，几乎是全部收入，甚至还有借贷炒股，那么对青年的影响如何；另有一些青年送子女参加课外学习(各种技艺如绘画、乐器、棋类、舞蹈、英语等)，既支出(花钱)很多又占用大量时间，原因如何等，通过了解青年的某些方面，深入了解并分析深层原因，以便帮助他们。范围按企业划分，基本是35岁以下(可包括35岁)，这个企业大约有3000名青年，调查的范围就是这些人。

②明确调查的整体目标(政治目的、经济效益、社会效果)。调查的目标这里比较具体，一方面是为企业的进一步发展发挥青年的作用；了解青年的实际情况和需求作为制定相关规定时的依据；对青年长久发展进行规划。另一方面从青年角度考虑，理解他们的困难和处境；积极有效地采取措施帮助青年渡过难关，解决他们的实际困难，全面提升青年的素质。

③获取信息。主要是收集有关调查课题的历史资料和现实资料、文字资料和数据资料，特别要重视反映系统中各要素相互联系和相互作用的资料。对于这个企业的青年调查来说，收集的资料应该是全国基本相同或接近的企业青年状况调查报告，有纵向的(过去的、现在的)，有横向的(相同、类似的企业青年调查，其他生活方式方面的调查)；最好有全国一级的汇总调查，好做比较与分析。

④建立模型，预测效果。找出调查对象(系统)之间的变量关系并对其进行分析运算，以了解系统的整体功能。要找出青年们的哪些方面与生活方式有关，如：收入水平、文化程度、家庭影响、现实环境等方面，还有性别、年龄、过去的经历、现在的态度等的影响，它们的关系、影响的程度、影响的方面等，然后分析这些因素在青年这个系统中的所占位置、比例，影响到哪些问题，对整个青年群体有什么样的作用。现在的调查模式一般有三种，即“事实——解释”模式、“假说——理论”模式、“系统——综合”模式。较好的是第三种，这份调查基本上是采用第三种模式。调查时，我们要把经验知识和科学理论结合起来，把定性研究与定量分析结合起来，使社会调查更加精确化和科学化。

⑤尽可能考虑所有的可能性来设计方案，分析评估。设计多种方案，以便能够比较筛选。

⑥按“满意性原则”在备选方案中择其最佳。考虑到经费(能做多少事情)、时间(一个调查最好不超过半年，基本上调查准备、拟订方案、问卷设计、发放问卷及回收问卷等的时间在三个月以内，整理资料、研究数据、分析结果、出调查报告在三个月内)、步骤(有哪些步骤，关系哪些人，有些什么困难和可能出现的问题)、实施(先从哪里开始，经过什么途径，由谁来负责等)这些方面，选择最佳方案。最后还有总结，看看这次调查的成功之处和不足的方面，以便今后借鉴。

⑦验证方案，通过局部的试验验证方案运行的可靠性，即通常说的“试点”。先把设计好的调查问卷选择一小部分青年给他们先填写，征询他们的意见和看法，如需要可进行修改；确定发放问卷的科学方法，如这个企业的3000青年人，按照1/10的比例发放300份问卷，或按1/20的比例发放150份问卷，他们的同质性(即相同的方面多，如：年龄、性别、经历、家庭背景、学历、从事工作等等)较强、大家差别不大的情况下，就可以这样调查。运用抽样调查，采取随机抽样中的系统随机抽样(也叫等距随机抽样)，把青年员工的名单按顺序排列(每个具体厂或班、组的35岁及以下青年名单直接排列)，按每10人或每15人选出(根据要发放的问卷数，在名单上圈出人选)调查对象的名单，问卷前面要有平和的说明，即调查目的、希望配合等，说明不记名，并很快收回。发放问卷的调查人员应说法一致，而且严格按原定的名单进行。调查除问卷外，还要辅以小型座谈会、个案调查以及典型调查，以补充问卷的遗漏，如对一些很个别的青年、不同性别的青年、身体情况不良的青年、年龄较大或较小的青年、家庭条件特殊的青年、不同民族的青年等的调查，还有自己很想与调查人员沟通的青年。因为企业青年从18~35岁，年龄、家庭生活、工作情况、心理状态、身体状况等有很大差距，所以调查时要多方面细致考虑。

⑧调查实施。依据最佳方案进行具体调查的过程中再系统进行评价与检验，加强反馈，及时纠正偏差。实施调查过程中，注意不要偏离调查主题，如发现其他问题，可以作为下次调查的内容。一段时间以后要和实施调查的人员沟通，了解反馈及问题，如可能就及时纠正。回收后的调查问卷要清点有效问卷(空白问卷、胡画乱勾的问卷、有明显矛盾、错误的问卷等属无效问卷)，并逐一编码，录入计算机，得出需要的数据。

⑨研究调查结果，分析相关资料，形成调查报告。征询各方意见修改后，交给上级领导，尽快实施相关措施，使社会调查发挥其作用。

还有一点要注意，调查结束后，要把调查结果及时反馈给相关的部门、相关的机构的领导或负责人，感谢他们的大力协助。做一件事要有头有尾，这是优秀团干部的工作作风。

㈨ 大连新注册公司流程有哪些

如今，越来越多创业者进行公司注册，成立属于自己的创业公司。那么，新公司注册应遵循怎样的注册流程呢？通常情况下，新公司注册只要按步骤操作，通常可以顺利注册成功。关于新公司注册，其最开始需要做的事情就是将公司名称起好，这样才有助于后续注册工作的顺利进行。
那么，大连新注册公司流程有哪些？就让【大连一择财务】来告诉大家吧！
1、核名（1个工作日）
预先准备3-5个名字，登陆官网，选择“名称自主申报”录入相关信息，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
2、准备地址资料（3个工作日）
去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
3、编写“公司章程”：可以在网上下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4、选定经营范围（1个工作日)
客户提供大概的经营范围，然后登陆红盾网---选择“经营范围录入”录入相关信息选取
5、提交资料/安排刻章（3-5个工作日）
提交资料成功后会首要一条刻章提醒短信，收到短信后到指定的刻章社，去刻公章、财务章。
6、预约银行开户（1个工作日）
凭营业执照去银行开立基本帐号，开对公账户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、公财章、法人章。
7、办理税务登记
领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。
8、申请领购发票
如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

㈩ 企业生产管理有哪些研究的方法与技术路线最好可以写的详细点！！！！！

l 数据挖掘技术 1.1数据挖掘概念 数据挖掘(DM)就是从大型数据库的数据中提取人们感兴趣的知识，也可称数据库中的知识发现。它们可表示为概念、规则、规律、模式等形式。数据挖掘的对象可为数据库、也可为文件系统，或其它任何组织在一起的数据集合。确切地说。是一种决策支持过程，主要基于人工智能、机器学习、统计学等技术，高度自动化地分析企业原有的数据。从中挖掘出潜在信息，帮助企业决策者做出正确决策。 1.2数据挖掘模型与任务 数据挖掘模型在本质上可分为预测型模型与描述型模型两类(图1)，预测型模型利用从不同数据中发现的已知结果，对数据的值进行预测；而描述型模型对数据中的模式或关系进行辨识。在数据挖掘模型下包含以下几种基本的数据挖掘任务： (1)分类，指将数据映射到预先定义好的群组或类。(2)回归，指将数据项映射到一个实值预测变量。(3)时间序列分析，指通过时间序列图将时间序列数据可视化，时间序列图是数据的属性值时间变化的图形。(4)预测，指基于过去和当前数据对未来数据状态进行预测。(5)聚类，指没有预先定义而由数据来决定类别，是无指导学习或分割。(6)汇兑，指将数据映射到伴有简单描述的子集中。(7)关联规则，指提示数据之间相互关系的一项数据挖掘任务，而这种关系在数据中没有直接表示。(8)序列发现，指确定数据之间与时间相关的序列模式。 补充： 1.3 数据挖掘 过程 数据挖掘过程也称知识发现的过程(KDD)，是一个包含许多不同步骤的过程，图2构造出了数据挖掘的过程，可见，其过程可划分为数据准备、数据挖掘和知识表达和解释三个阶段。具体步骤为源数据经集成得到数据，数据经选择得到目标数据，目标数据经处理后碍到预处理后数据(后数据)。后数据经挖掘得到各种模式的数据，各种模式的数据经过解释就得到了知识。 2 知识 生产管理 知识生产管理是指以知识生产为管理对象，对整个生产活动进行计划、组织和控制，尽可能实现按规定的产品质量、 计划成本 和 交货期 完成知识生产的任务。最终向 知识产品 消费者提供满意的产品。知识生产不同于一般性的物质生产，其不仅包括原创性的生产，还包括复制性生产及定制性生产，而知识生产的首要任务是进行原创性生产，专业人员 开发产品 ，管理人员维护控制产品 生产过程 ，在生产过程中逐渐丰富企业自身的知识库，从而为进一步进行定制性生产和复制性生产打下基础，最终提供给 客户满意 的产品。知识生产的管理按其功能可划分为几种不同的模块(图3)，其中 客户管理 的功能是指对知识生产企业的客户信息进行加工处理，产生客户智能，为企业的战略决策提供支持； 项目管理 主要包括项目预算及控制项目的进度等； 生产计划管理 主要是进行知识产品的 需求预测 ，制定 主生产计划 ，知识需求计划、材料计划、设备计划及 人力资源计划 等；组织管理的主要功能是选择合适的生产组织来完成相应的知识生产任务，以保证最有效的生产过程； 人力资源管理 的功能是根据 生产计划 ，在组织内或通过招聘等形式选择合适的人力进行生产、通过培训和调配，使人力资源保持最佳状态，以便有效地完成生产任务。知识库管理是对企业生产过程中积累的知识数据进行有效的管理，包括知识的获取、组织、存储、查询、更新和维护等； 质量管理 的功能是指对知识生产过程进行质量控制； 采购管理 是完成对采购全过程的管理； 设备管理 的功能是对知识生产企业现有的设备进行系统的管理； 物料管理 则是对知识生产所需的、企业现存的物质材料进行管理；作业管理是指对具体知识生产的作业过程进行管理；而 成本管理 就是控制知识生产的成本。使知识生产在保证按时按量的前提下达到成本最低。