‘壹’ 管理学中 决策的定性方法
决策方法主要分为定性决策方法和定量决策方法两大类，此外还包括计算机模拟决策和决策模拟演练。
1. 定性决策方法
- 集体决策方法：
- 头脑风暴法：由英国心理学家奥斯本创立，此方法强调各自独立发表意见，不对他人建议立即评论，鼓励大量快速提出想法，以促进创新思维。
- 名义小组技术：适用于意见分歧较大的情况，专家独立提出方案，然后小组讨论，以达成共识。
- 德尔菲技术：由兰德公司提出，通过多轮专家意见征询，逐步收敛至共识方案。
- 有关活动方向的决策方法：
- 经营单位组合分析法：由波士顿咨询公司提出，基于市场占有率和业务增长率两个维度，将企业经营业务分为“瘦狗”、“幼童”、“金牛”和“明星”四种类型。
- 政策指导矩阵：荷兰皇家壳牌公司创立，通过市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位现状。
2. 定量决策方法
- 确定型决策方法：参数确定，易于求解，如线性规划，通过计算机求解最优化问题。
- 不确定型决策方法：条件未知，包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。
- 风险型决策方法：随机因素已知其概率分布，决策者需评估不同决策方案的可能结果。
3. 计算机模拟决策方法
- 利用计算机程序或软件模拟系统，如Excel函数，进行多次模拟，为决策提供更多信息。
4. 决策模拟演练
- 利用计算机模拟企业竞争环境，进行经营决策练习，适用于教学和培训。
- 参与者担任企业各部门角色，制定战略和决策，软件模拟市场反应，提供反馈和排名，帮助参与者总结经验。
以上内容进行了条理化处理，并纠正了一些表述上的错误，确保了语义的准确性和内容的质量。
‘贰’ 定量决策方法和定性决策方法一样吗
定量决策方法和定性决策方法不一样。定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方罚进行评价和选优，分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和哥顿法; 定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据决策条件的确定性划分，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。
定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据决策条件的确定性划分，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。
1.确定型决策方法：
确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。
(1)线性规划法 线性规划法是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
(2)盈亏平衡点法
2.风险型决策方法：
风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
(1)期望损益决策法 期望损益决策法是通过计算各方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。
(2)决策树分析法 决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。适用于分析比较复杂的问题。
3.不确定型决策方法：
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。
定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
1、头脑风暴法：通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，形成创造性思维。参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
2、德尔菲法：以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的结论。
3、名义小组技术：以一个小组的名义来进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。
4、哥顿法：又称提喻法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍，其次由会议成员海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。