㈠ 浅谈如何加强职工思想动态分析
王国强(胜利油田油气集输总厂山东东营)随着油田企业改革的不断深化,企业基层思想工作面临着许多新情况,新问题,针对企业改革和发展的实际问题,近年来,我们从加强职工思想工作入手,加强职工思想动态分析,及时掌握职工思想状况的“第一信号”,有的放矢开展思想政治工作,通过“五个加强”,及时化解矛盾,统一职工思想,充分调动了职工工作的积极性,促进了生产和经济效益的不断提高,实现了企业的和谐发展。一、加强形势任务教育,及时掌握职工的思想动态要想让职工适应企业发展需要,及时掌握职工的思想动态,必须采取以教育为先的方式,提高职工的思想认识。通过编发《形势任务教育宣传提纲》,组织领导和机关干部到基层进行形势任务宣讲,让每一名职工都能够及时了解当前形势。对于新调入员工,从思想上做好教育和引导工作,运用企业安全生产政策法规、事故案例、现身说法等多种方式,促其提高认识。加强政策的宣传教育,特别是涉及职工群众切身利益的政策待遇,在实行前都广泛征
㈡ 怎样掌握员工思想动态
一是全面性。坚持关口前移、重心下移的原则，多方面、多层次、多视角对干部职工的思想状况进行全面调研分析，注重员工不同年龄段、不同工作岗位参与思想动态分析的覆盖面和代表性。二是真实性。把一线员工、窗口服务人员特别是年轻干部职工的思想动态作为调研重点，积极引导大家说真话、说实话、说心里话，准确把握干部职工思想脉搏，及时收集和反馈干部的意见、要求和思想反映。三是实效性。通过认真分析研究干部职工思想动态的特点和规律，客观真实地反映干部职工的思想状况和主流诉求，实事求是地分析产生思想波动的因素，积极应对，制订科学有效的措施，有针对性地开展思想政治工作，从源头上化解矛盾、理顺情绪，积极解决干部干部职工的思想问题和实际困难。
㈢ 怎样做好员工的思想工作
加强职工思想工作研究、分析职工思想动态是一项需要长期坚持的重要工作，它有着宏扬正能量，引导职工认清形势，帮助职工理清思路、化解矛盾，增强职工凝聚力，稳定职工队伍，推动行业发展的意义和作用。职工思想工作方法必须结合社会发展、工作环境和人们的思想和生活背景去不断调整、传承和创新。作好思想工作，更加需要从事思想工作的人员不断提高政治素质，创新工作技巧，提高解决矛盾和化解矛盾的能力。
一是加强沟通和理解，从细小处作好思想工作。如面对职工群众反映的“收入偏低”问题，作为领导干部，既要学好和理解、吃透有关制度政策，又要认真分析大家所反应的工资收入“多与少”的内涵和关系，作好纵横向比较，向职工群众积极宣传国家和本省政策，作好解释和疏导，让职工理解和接受。
二是把职工冷暖放在心上，切实解决职工实际困难。如目前各单位都有由于通过招考进来的大学毕业生，对事业单位体制下的公路养护部门并不完全了解和理解，有的是独生子女，有的是怀着对事业单位安稳、舒适的美好幻想，当进入公路养护行业这种点多线长、工作单位和环境都远比较偏远后，业务能力、工作环境单调、工资收入的心理落差、失落感、不善于人际关系沟通处理等等不适应能力都会有不同程度出现。
作为领导，要有细微的洞察能力，及时掌握新职工的思想动态，主动了解他们的困难和诉求，有效作好指导和引导，根据单位实际情况做好具体的关心和关怀，主动为他们分解困惑和矛盾，而不是只抱着“现在是什么年代了，自己的事自己解决”的这种冷漠态度和思想。要通过积极的思想工作方法，减少年轻人产生懈气和悲观思想的环境，让年轻职工感受组织和单位领导的关心和温暖，感受到单位这个“家”的温暖，才会卸下思想包袱，以单位为家，心系单位，不断成长，成为单位和行业的有用之才。
三是加强宣传教育，弘扬“铺路石”精神，以正能量主导职工思想。笔者从事公路养护管理工作已经有二十余年，内心里真切感受到大部分公路职工特别是一线职工是非常纯朴、善良和吃苦耐劳，他们不怕吃苦，不怕流血不怕流汗，通情达理，但他们也和许多普通老百姓一样，希望工资收入高、生活质量有改善，能买得起商品房，子女入学和就业没有阻碍、受到社会尊重等良好愿望。由于体制因素，目前公路养护部门仍然在探索改革发展阶段，就会有各种矛盾产生，比如劳动付出和收入的不均等，期望值与现实状况的落差等；作为事业单位的管理体制，但公路养护生产工作环境和生产劳动形式又类似于直接产生效率的企业，但它又不能完全、单纯按照企业管理模式进行管理，不可能完全采取幅度差距较大的经济奖励或职位升迁等激励机制来调动职工积极性。
㈣ 如何掌握员工思想动态
一是坚持针对热点难点问题专题调查，开展针对性教育。与职工座谈交流，倾听职工意见和建议，掌握职工思想动态。二是针对干部职工思想倾向，开展形势任务教育，将思想统一到公司党政的决策部署上来，凝聚干部职工合力，凝集干部职工聪明才智。三是对困难职工家庭人均月收入、困难原因、困难类型等方面调查了解，对符合条件的职工进行登记造册、建立档案，千方百计筹措资金，及时予以困难补助，让他们真切的感受到企业的温暖。四是主要领导、分管领导和政工人员坚持每天一碰头，及时了解职工热点问题，分析职工思想状况，研究对策。信访办高度重视基层单位职工所反映的问题，抓好日常的来信、来访及电话诉求，特别是初访人员所反映的问题，对于职工的合理诉求要及时解决，不能解决的做好说明解释工作，尽可能帮助职工解决问题，解除职工后顾之忧，杜绝重访、集访、越级上访事件的发生。对有精神障碍、情绪异常的人员，采取特殊措施，坚决杜绝失控现象的发生。
㈤ 如何加强职工思想动态分析提高思想政治工作
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。 随着经济体制、 经济结构的变化， 社会生活方式、 社会组织形式、 就业岗位和就业方式日趋多样化， 职工的活动方式、 交往方式、 思想观念和价值取向都发生了很大的变化， 企业思想政治工作的主要内容、 方法方式和对象也发生了变化。 面对错综复杂的新情况、 新问题， 广大思想政治工作者在继承和发扬优良传统的基础上， 创新思想政治工作方法与手段， 提高了工作的针对性、 时效性和主动性， 为企业的改革发展提供了强大的精神动力与思想保证。其中， 职工思想动态分析就是新形势下做好思想政治工作行之有效的方法之一。一、 职工思想动态分析的内涵与作用所谓职工思想动态分析， 简单地说就是了解、 掌握和疏导职工的思想状况、 心理活动和行为趋向。一是了解已经出现或正在发生的思想动态， 二是预测即将发生和可能出现的思想动向和行为趋向。 其主要内容包括当前职工队伍的思想主流、 存在的主要问题和思想倾向； 可能影响企业稳定的因素， 企业改革等对职工的影响， 职工的精神需求， 职工关心的热点、 难点、 焦点问题， 受社会大环境和外部影响， 职工产生的思想反映； 形势任务、 重大事件、 事故等情况对职工思想的影响等其他情况。 职工思想动态分析方法是唯物辩证法的科学思维方法在思想政治工7 8作中的具体运用， 是思想政治工作者根据人们的思想活动和思想政治教育的具体特点和规律， 进行探索、 研究、 认识的方法。 这种分析方法可以从不同角度进行不同类型的剖析， 及时揭示人们一段时间内思想活动的规律及特点， 因此， 其时效性和针对性较强。随着形势的发展和变化， 企业思想政治工作的主要内容、 方式方法和对象也发生了变化， 这就要求广大思想政治工作者必须及时了解职工队伍的思想动态， 及时采取措施， 解决处理好错综复杂的新情况、 新问题， 维护企业的和谐稳定与发展。 实践证明， 职工思想动态分析方法就是思想政治工作与职工思想实际相结合的一个最佳切入点， 在防范各类问题发生， 构建和谐企业， 保持职工思想稳定、 队伍稳定和企业稳定等方面， 具有不可替代的作用。二、 当前职工思想动态分析存在的问题要始终如一地做好做实职工思想动态分析， 说起来容易， 真正做起来却很难。 在实际工作中， 经常会出现以下问题：1． 分析目的不明确， 急于下手。 有的单位按照上级党委要求每月 （ 季度）按部就班进行一次职工思想动态分析， 但如何分析、 分析什么， 缺少明确的目的、 清晰的思路、 准确的课题和详细的纲目。 往往是下手快、 效率低、 效果差， 有时还会因茫然下手而搁2． 前期调查不深入， 道听途说。 有的单位搞职工思想调查时， 很少到一线生产班组和职工中了解真实的情况， 只满足于基层汇报， 甚至是道听途说，对基层反映的虚假情况不能仔细分辨， 调查材料带有很大的主观臆断成分和片面性。 有的单位只是依靠几个“笔杆子” ， 闭门造车， 内容空洞， 严重缺乏真实性和可信度。3． 报告行文不规范， 不伦不类。 有的单位把职工思想动态分析报告看成是平常的一般性工作汇报和日常工作总结， 从头到尾大谈本单位认真学习了什么， 干了什么， 取得了什么成绩， 但职工心里到底在想什么， 有哪些期望， 有什么具体要求， 却只字不提。 还有的干脆把单位的季度工作总结换个题目交到上级部门， 报告内容散而乱， 给人“想起啥就说啥”的感觉。4 ． 问题分析不深刻， 蜻蜓点水。 有的单位在分析职工思想存在的问题时， 重点不突出， 千头万绪，抓不住职工队伍在思想上存在的主要问题和带有普遍性、 倾向性的问题， 分析缺乏政策和理论的导向性， 往往仅停留在就事论事、 泛泛而谈的层次上， 既无重点， 又缺乏问题剖析的深刻性和针对性。5． 研究对策不具体， 难以落实。 由于调查掌握情况不够真实， 分析问题重点不突出、 不深刻， 往往把现象当本质， 把支流当主流， 问题写了不少， 就是写不出产生问题的原因， 会带来哪些负面效应， 应当采取什么对策。 即使对策制定出来， 其措施也往往缺乏针对性、 可行性， 工作中难以落实， 导致思想政治工作难以奏效。6 ． 报喜不报忧， 分析缩水。 有的单位对调查中发现的职工思想问题遮遮掩掩， 总担心把问题暴露了， 给上级领导或者别人一个“就你单位事多， 怎么做的工作” 的印象， 会影响自己和班子的形象。 有的甚至曲意逢迎， 刻意投上级之所好， 难以反映职工思想真实状况。出现以上问题， 是由诸多因素综合造成的。 职工思想动态分析作为一门综合性的工作方法， 集哲学、 心理学、 领导学等学科于一体， 需要分析者有较高的思想沟通能力、 辨别能力、 敏捷的思维和吃苦的精神。 即要做好做实职工思想动态分析工作， 分析者不但要动腿、 动嘴， 更要动脑、 动手。 动腿就是要深入基层进行广泛调查； 动嘴就是组织、 引导与会人员畅所欲言； 动脑就是要不断分析思考， 提出积极解决问题的措施； 动手就是要写出高质量的职工思想动态分析报告。 这样高的要求， 对本来就青黄不接、整体业务素质有待提高的政工队伍形成了一种压力， 容易产生“既然不好分析， 也分析不好， 就凑合糊弄过去吧” 的消极思想。在新形势下， 面对许多新情况、 新问题的出现，思想动态分析要不断进行创新， 寻找有效的途径和形式， 避免内容无新意， 方法老一套， 效果一般化。三、 创新职工思想动态分析的方式与途径职工思想动态分析工作的生命力在于与时俱进。 新形势下， 要发挥好职工思想动态分析化虚为实的积极作用， 充分调动广大职工的积极性和创造力， 思想政治工作者就必须适应新形势、 研究新情况、 解决新问题， 在实践中创新， 在创新中提升。 具体来说， 就是做到“调查要全面、 制度要严格、 分析要透彻、 解决要到位” 。1． 调查全面。 职工思想动态分析的关键是要进行广泛深入的基层调查。 调查深入扎实了， 掌握、 提供的情况、 材料才能够全面、 具体、 准确、 有效， 进而对材料进行去粗取精、 去伪存真、 由此及彼、 由表及里的分析， 从而透过现象看本质， 抓住职工各种思想问题的内在联系和规律， 有针对性地提出理顺情绪、化解矛盾的思想政治工作具体措施。 为此， 基层调查一要明确思路， 找准调查研究方向。 要从维护企业的整体利益出发， 站在大局的高度、 宏观的高度，最大范围地摸清职工队伍真实的思想状况， 切忌坐井观天、 一叶障目。 要善于对单位没有或很少涉及的问题思考在先、 调查在先、 预测在先， 思上级之所想， 谋上级之所急， 真正把职工思想上存在的问题调查透。 要善于“吃透两头” ， 坚持左右排队， 上下挂钩， 把上面的精神和下面的实情有机联系和结合起来， 把本单位的职工思想与“左邻右舍” 进行对照比较， 看是否具有代表性， 是否有特色， 力求做到点面结合。 二要明确重点， 把握调查分析内容。 上级注意的重点， 主要指贯彻落实党的路线、 方针、 政策及本单位重大决策时职工的反映、 思想的呈现、 行为的体现。 职工认识的疑点， 主要指职工对现行政策是否理解和认知情况； 职工关心的热点， 主要指在生产、 生活中影响职工切身利益的有关问题及解决处理情况； 工作中的难点， 主要指在实际工作中让干部职工感到头痛、 难办的问题及带来的反映； 鲜为人知的“冷点” ， 也就是不被广泛公开， 但又在职工思想上存在的疑虑问题。 三要众揽博采， 灵活选择调研方法。 调查要积极捕捉， 禁忌“守株待兔” 。 要主动深入基层， 走访职工、 走访班组， 通过个别访谈、 集体座谈、 调查问卷、 领导信箱等多种形式与职工实现有效的交流沟通。 在调查中， 要鼓励职工敢讲话、 讲真话， 将自己真实的想法和工作生活中存在的问题讲出来， 使思想动态分析能够较为真实地反映职工的活思想。 要围绕企业改革和发展， 抓住不同时期企业发展中的重点、 难点和职工关注的热点， 了解职工所思、 所想， 掌握职工在工作、 生活和学习中的困惑和疑虑、 问题和困难。 四要深挖细掘， 全面掌握、 反映主流。 要通过现象看本质， 挖出职工思想的主流，发现职工思想不寻常的问题， 发现职工思想可能形成某种势态的问题。 对职工整体思想摸排要全面，善于抓住职工主流， 并从支流中反映“主流” ， 不可以偏概全。 调查职工思想存在的问题要全面， 包括职工思想好的一面， 差的一面， 造成问题的原因等。 征求职工意见要全面， 不能只听一个方面的意见， 要注意吸取多方面的意见， 并从中分析职工真正的想法。2． 制度要严格。 思想动态具有较强的时间性，需要思想政治工作者在第一时间内掌握， 这样才能尽快研究制定解决措施， 防患于未然。 这就要求在工作中必须强化职工思想动态分析法的执行落实，坚决防止形式主义， 杜绝瞒报漏报情况的发生。 职工思想动态法一般由两部分组成。 其一是定期报告制度。 要求各班组向党支部、 党支部向党委， 每月 对上月 度职工思想动态进行动态分析报告， 内容主要包括上月 反映问题的落实情况， 本月 职工思想动态情况， 针对职工反映的问题提出的解决措施及办法，基层不能解决需上级给予答复或解决的问题等四大内容， 重点是要发现职工的思想和行为反应以及影响职工队伍稳定的倾向性、 苗头性问题。 其二实行重大问题、 突发事件、 紧急情况及时报告制度。 要求各单位对已经或者可能造成影响或严重影响企业形象、 影响职工队伍稳定的突发事件和社会舆情； 可能导致职工群体上访或越级上访的利益矛盾和思想冲突等情况， 及时向上级有关部门或领导报告。3． 分析要透彻。 在进行职工思想调查过程中，收集的信息往往是罗列现象多， 实质体现少， “大众话” 讲得多， 独特性问题少。 这就要求调查者在调查摸底的基础上， 必须进行筛选加工， 通过“去粗取精，去伪存真， 由此及彼， 由表及里” 的“沙里淘金” ， 强化提炼研究。 对不同的问题， 不同的对象， 要采取不同的分析方法， 采取多角度、 多侧面、 合情合理地分析。分析要大量引用职工的原话加以论证， 使分析自然、平实、 稳妥、 有效， 这样， 才能使分析报告人眼入耳，更人脑人心。 在调查和拟写调查报告时， 一定要实事求是， 一分为二， 不能只报喜， 不报忧。 针对存在的不足要采取有效措施， 从而使职工思想动态分析起到全面调查研究、 归纳梳理， 及时提出预测防范，对症下药做好工作的作用， 不断增强思想政治工作时效性、 针对性。4 ． 解决要到位。 解决问题、 处理矛盾是职工思想动态分析的最终目标和效果体现。 对各单位的职工思想动态分析报告中反映的问题， 有关部门整理分析后， 形成职工思想动态情况汇报， 送报上级党委及相关部门负责人， 并由相关人员参加职工思想动态分析会， 研究单位职工思想状况， 对反映的带有共性、 普遍性的问题提出改进意见和措施， 形成文字材料反馈至各单位。 对职工思想动态中反映出的非共性（ 个案）问题， 根据工作职责划分， 督促相关责任部门一对一地与反映问题的单位进行沟通， 制定出解决问题的处理意见， 通过实施解决或与职工面对面沟通方式将解决意见反馈至职工本人。 各单位按照上级反馈的意见， 通过多种方式及时与职工进行沟通， 能解决的及时解决， 一时不能解决的说明情况，不能解决的说明原因， 认真抓好落实。 对责成各基层单位解决的问题要采用多种形式帮助职工消除疑虑或改进工作， 营造宽松、 和谐的工作氛围。 对基层单位的落实情况， 上级要严格落实跟踪。 一是通过检查或电话对问题落实情况进行跟踪； 二是通过下期思想动态分析报告对上一期反映问题的落实情况进行跟踪检查。 同时， 将思想动态分析工作纳入对基层单位的年度考核评价。 企业党组织要坚持把职工思想动态分析作为重要课题进行集中研究， 在进一步完善职工思想动态分析工作机制的基础上， 要把来自基层的声音当成第一信号和第一责任， 积极搭建良好的职工沟通平台， 探索实施“反映问题一解决方案一反馈意见一落实跟踪” 的循环过程管理机制， 实现思想政治工作预测、 预警和可控、 在控， 增强思想政治工作的说服力和影响力， 增强党委决策的科学性和针对性， 提高思想针对性和实效性， 最大限度地调动广大职工的积极性、 主动性和创造性， 使思想动态分析工作效果得到进一步的提升。总之， 抓好职工思想动态分析， 是做好企业思想整治工作的重要途径。 坚持和创新这项制度和工作， 对于构建和谐企业， 促进思想政治工作与时俱进， 充分调动广大职工的积极性和创造力， 都具有十分重要的作用。
㈥ 如何做好员工思想工作
企业员工队伍的建设直接关系到企业的稳定与发展，做好员工的思想政治工作，已成为企业治理的一项重要内容之一。新的企业制度的建立，必然要对公司内部的生产流程进行改造，以适应生产力的要求；也要对治理体制进行革新，以适应资本运作的要求，还要对工作的质量和标准提出更高的要求，以适应市场竞争的规律。这样，就势必会要求全体人员的思想观念加以更新，但我们知道人一旦有了思维定势以后，习惯于往日的工作方式、工作程序，对新建立的制度与方法会产生不适症，从而产生抵触情绪。非凡是治理体制的变化，使得新治理方法与老治理体制之间发生冲突，这实际上也就是员工与企业之间产生了冲突。那么如何做好新时期下的员工思想工作，现结合自身工作实践，略谈一二，以抛砖引玉，共同探讨。 一是要顺畅沟通渠道，力倡交流氛围 中医理论告诉我们：通则不痛，痛则不通。这与做思想政治工作是相通的，应当加以应用。在企业内部应加强信息的沟通，架构起治理层面与员工之间的平行交流之道。具体来讲，一方面应充分利用公司内部网站，设置员工论坛和企业信息交流的平台，让员工有倾吐心声和发表建议的空间与园地。公司也可以及时发布诸如公司目标实施情况、经营状况及员工的工资福利政策等综合信息，以便治理层既能了解员工在想什么，又能激发员工的参与热情，使企业与员工达到互相理解、默契配合，增强企业的凝聚力和亲和力，形成愉悦的工作氛围，促进企业的发展。另一方面就是要经常与员工直接对话。不同的人有着不同的思维，对待人和事的看法和见解也存在着差异，不能一概而论，所以作为治理人员，必须经常深入基层一线，加强与员工的沟通交流，了解员工的反映与要求，进行现场诊断与解决，实施动态的治理，将一切不利于企业发展的因素控制在萌芽状态。比如在去年开展的保持***员先进性教育活动中，我们生产系统充分发挥基层党支部、党小组的战斗堡垒作用，开展了一帮一、一对一活动，推行定期汇报制度，要求各支部书记定期召开员工代表座谈会，及时了解员工思想动态，能解决的就地解决，不能解决的及时向上级组织汇报，力争使各类不稳定因素消灭在萌芽状态，确保了员工队伍稳定，工作积极努力。三是利用这个平台进行思想教育，向员工讲清改制的目的、意义，以促进员工的思想观念的转变，真正达到改制的要求，这样就会使“爱岗敬业”化为实际行动，使所有的员工在思想上都有着高度的统一性，并能够认同古井企业文化标准，支持决策层所作的正确举措，只有这样才能汇聚集体的聪明与力量，向既定的目标前进。 二是要动之以情，晓之以理 , 情，就是要把道理讲和合情合理。做员工的思想工作，要害是要把道理讲实，只要把道理讲到员工的心坎上，员工就会理解，思想工作就会收到实效。怎样做到入情入理呢？就是要坚持讲真话，不讲假话，讲真道理，不讲假道理。大至国家社会形势，小至一个单位及个人的状况，都要实事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文过饰非，不要添油加醋。员工心里有杆秤。只要我们说实话，员工就会觉得可信。成绩，他们会肯定。问题，说开了，也没有什么大不了的。在此基础上讲道理，员工就听得进。否则，回你一句“吹牛、造假”，那你讲再多的话也是白说。同样道理，无论讲什么道理，都必须是真道理，而不能是假道理。道理不必非要说得很满不可，要害是实事求是，恰如其分，真是那么回事。 因此，我们在做思想工作中首先要善于沟通。做员工的思想工作沟通是要害。假如我们在工作中不能很好的沟通，有时会把大道理讲成歪道理，让员工听着反感，起不到教育和疏导作用。其次是言而有信，行则必果。假如言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也没法让人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情达理。无论大道理还是小道理，都要通情达理，富有人情味。思想政治工作无论灌输哪种道理，无非是帮助人们提高熟悉，解开疙瘩，抚平情绪，认清方向。这本身就是很有人情味的事情。但假如忽视这一点，自觉或不自觉地采取官僚主义的态度，就会让人感到思想政治工作似乎都是生硬的、强制的、不得不听的，反而失去了人情味。 因此，我们在思想政治工作中，就应该大力提倡尊重人、关心人、爱护人、帮助人。尽量设身处地地为人着想，帮助人们解决具体的困难，从实际的思想熟悉问题出发，有的放矢地讲明道理，解开疙瘩，提高熟悉，在暖和和煦的气氛中促进人的内心精神的升华。三是要实实在在地帮助员工解决实际问题 过去我们在思想工作中，对思想工作有过一些左的做法，善于做一些表面文章。使的有些工作表面上轰轰烈烈，声势很猛，但实际上收效甚微，有时在做工作之前，对工作对象有什么需要解决的问题，心中无数，认为只要把上级精神原封不动灌下去，把该走的程序走完，就算交了差，根本不问下面听进去了没有。这几年，各项改革方案不断出台，员工有各种各样的想法并不希奇。对于员工中各不相同的想法，有的人不做调查研究，也不了解员工的思想，而是照本宣科，表面上看来，该做的工作似乎都做了，实际上就是不解决实质问题。 在这次企业改制中，广大员工将面临着一次机制的改变和观念的更新，员工中的思想问题将比以往更加突出，我们会碰到许多意想不到的新情况，员工的思想工作更加艰巨和复杂，这就要求我们在做改制时期员工的思想政治工作时，就必须要实事求是，从实际出发，果断摒弃形式主义；就必须要讲究实际效果，而不是搞花拳绣腿；就必须要力争主动，把工作做在前面，打好主动仗，不断扩大工作覆盖面，而不是做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动应付。各级治理人员要在把员工的心事摸准的基础上，努力使思想政治工作做到入员工之耳，入员工之脑。 在做好员工思想工作的同时，更要注重解决好员工碰到的实际问题，因为思想问题往往是同实际问题联系在一起的。有些实际问题可能是多年来的一个没有解决的老问题，在这次改制中形成了新矛盾。碰到这类问题时，领导干部必须尽快地为员工解决，不能拖泥带水，能办的马上办，而且办就办好。不能办的，要尽快给予答复。只要做到了这一点，才能深受员工欢迎。因为只有员工看到了你确实是在为他们办实事，他们心中才有企业，你的话在他们心中才有份量，思想工作才有说服力。 总之，做人的思想政治工作是一项复杂的思维与工作过程，我们各级治理人员和党工团组织必须牢固树立“稳定工作无小事”的思想，积极拓展新形势下员工思想教育工作的新视点，坚持调整与教育并重，改进与加强并举，继续与创新并存，扬弃与探索并行，发展与稳定并进，这样才能化消极为积极，化矛盾为激励，化压力为动力，化困惑为理解，不断增强企业凝聚力和竞争力。
㈦ 如何改进员工思想动态分析工作浅析
一、围绕党务工作理念，坚持员工思想动态分析
员工思想动态来自员工真实的所思所想，反映企业员工的精神面貌、思想追求和员工关心关注的热点、难点、焦点问题。坚持员工思想动态分析，不仅能看到企业干部员工爱岗敬业的一面，而且能看到员工关心企业发展和自身利益的一面，进而更好地开展各项工作。我们检修分厂员工思想动态分析每月末由各党小组、班组分别召开党小组会、班组职工座谈会，平时分厂党支部各支委、各党小组长、班组长经常与员工谈心，对员工思想情况进行搜集、整理、分析，按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面，真实详尽地反映本月度员工在生产、管理、安全、质量、生活等方面产生的思想动态状况。分厂党支部客观地分析员工思想动态产生的内因和外因，提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法。实践表明，坚持员工思想动态分析，既能实现上下沟通，员工参政议政，又能体现主人翁地位，维护企业员工思想稳定，促进企业发展。
二、不断丰富深化思想教育内容
（一）找准主导点，增强主动性
就是使员工与企业结合得更加紧密，让员工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。近年来，分厂针对各个阶段的生产工作任务，充分利用分厂门户网页、大会班会、集中学习等方式，先后在干部员工中深入开展以弘扬企业主导精神为主的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理，唱响主旋律，引导员工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和我厂的发展前途联系在一起。
（二）抓住闪光点，增强导向性
在思想政治工作中，善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育职工，就能起到春风化雨，润物无声的作用，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。在近年工作中，厂和分厂涌现出了一批廉政勤政、成绩突出的管理人员，勇于创新、做出成果的技术人员，立足岗位、为企业发展做出贡献的一线工人。分厂抓住这些闪光点，利用多种形式，大力宣传推广，使分厂上下形成了学先进、比干劲、多奉献的良好风气。
（三）瞄准切入点，增强针对性
就是积极探索以人为本的企业文化管理模式，注重培育员工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动员工的生产工作积极性。近年来，分厂紧紧抓住企业文化理念这个切入点，树立员工政治意识、服务意识，提炼了“团结敬业、规范创新”的检修分厂精神，和“检出责任、修出精细、干出业绩”的文化理念。
（四）围绕中心点，增强时效性
要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，努力在服从和服务的方式上探索创新。近年来，通过上情下达，及时向干部员工传达上级会议精神和厂生产、安全、质量、管理方面的重要活动，增强了思想政治工作、企业管理、技术创新的指导性和感染力。
（五）把握兴趣点，增强实效性
企业的思想政治工作，应积极探索运用清新活泼的形式，让员工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中受到教育，以增强思想政治工作的实效性。近年来，分厂适应员工对精神生活的追求，适应新时代的特点，组织开展了寓教于乐、寓教于文、寓教于情的各种活动，使员工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。
三、抓好双文明建设工作
班组是企业思想政治工作的前沿阵地，班组对员工的思想状况和工作生活情况了解最直接、最具体、最及时、最经常。因此，要做好企业的思想政治工作，就要注重抓好双文明建设，用现代化管理理念、方法和手段建设好各个基层班组。在双文明建设中，分厂把双文明单位的创建重心放在强化各班组建设上，加大了班组管理的检查考核力度。在创建双文明活动中，分厂把专业管理的要求和考核指标分解到各个班组，为班组创新管理创造条件，提供服务，分类指导，提高班组的管理意识和思想工作效能，使思想教育与行政管理，思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落实到管理中，管理上升为教育。
四、增强思想政治工作的感染力和吸引力
（一）要敢于和勇于回答员工普遍关注的现实思想问题
如人们普遍对分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是现实生活与人们想象的反差大，导致一部分人的心理不平衡。那么我们就要从理论和实际的结合上引导员工懂得：社会公平是一种目标、一个过程，市场经济就是要破除平均主义，才能促进社会的发展，但社会主义制度最终要消灭社会的不公平现象，以达到共同富裕的目的。
（二）要敢于和善于讲大道理
有的同志以为现在没有人愿听大道理，事实上并不是员工不愿听，而是我们的干部和思想政治工作者不愿讲，不会讲，讲不好。因为大道理是我们一切工作的基础和前提，是管一切小道理的。关键是我们讲大道理，讲的方法要得当，要通俗化，要和员工的学习、工作、生活联系起来。例如，在企业发展中员工关心切身利益多一点，这也是正常的心态，如果我们只讲正确对待的空道理，员工们就难以接受，即便一时接受也解决不了思想问题，你让他正确对待，他还是想不通。我们首先要认可员工对个人利益的关注和追求是正常的，在这个基础上要向员工逐步讲清，我们的个人利益必须放在全局范围内加以考虑，脱离全局的个人利益追求是不实际的，搞不好会使自己走入歧途。另外在实际工作中讲大道理必须和解决具体问题结合起来，使两者相互渗透。我们既要宣传党的方针政策、上级的政策文件，又要帮助他们解决一些企业能够解决的问题，特别是一些带普遍性的实际问题。
（三）领导干部和思想政治工作者必须以身作则、率先垂范
思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特别是在新的形势下，更要注重身教重于言教的原则，想要别人理解，自己首先要理解；要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己首先不做，特别在公与私、廉与贪、法与情等问题上更要做出表率。员工们讲：板着面孔训人，我们不怕；不联系实际的大道理我们不信；说一套，做一套的人，我们不服；自己做好了再要求我们做，我们不得不服。这就是说，群众要求干部必须言行一致，说到做到，否则就没有资格去做群众的工作。
做思想政治工作实际上就是做人的工作，一个优秀的思想政治工作者丝毫不亚于一个高级心理医生。只要做好了人的思想政治工作，那么就等于从根本上解决了问题，可以唤醒沉睡在人体内巨大的潜能，为企业的发展、社会的进步做出贡献。因而，我们每一个思想政治工作者都应当把自己有限的生命和精力投入到这项工作中去，使之焕发出无限的力量
㈧ 怎么了解员工思想动态
了解员工思想动态的方法很多，但要讲究策略。一般方法如下：
一、直接向接触员工的管理人员（基层管理者）了解员工的思想状 况。由于基层管理者和员工接 触多,联系广,因而能掌握 较多的思想信息。这种方式 可以在较短的时 间内得到较多的信息,也易 于发现共性的问题。这种方法的缺陷则是思想信息的准 确性要受基层管理者的素质影 响。基层管理者勤于观察,肯 动脑筋,善于联系群众,那 么信息质量也就高些,反之,则会差些。
二、测验式。即通过民意测验的方式直接了解员工的思想动态。测验式的好处是:因采取无记名式的办法,员工就无所顾忌,能得到一些比较真实的思想情况;好归纳,易整理,便于发现普遍性的思想问题;新颖有趣,费时不多,较受员工欢迎。缺陷则是容易使某些员工持应付态度,不加思索地勾过了事,从而使思想信息的真实性降低。要使测验式行之有效,就要在制表 (民意测验表)上多下点功夫,力求范围大些,内容精些,格式新些。
三、座谈式。即通过召集部分有代表性的员工开座谈会的方式来了解员工的思想动态。这种方式就需要在选择员工上注意选择责任心强，有进取心的代表。但要注意别偏听偏信，管理者要有判断力。
㈨ 如何做好员工思想工作
就如何做好员工思想工作谈一些看法
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一，首先，要真正了解员工思想动态，思想政治工作才能有的放矢。人的思想是人的头脑对外部客观事物的反映。企业思想政治工作的对象是全体员工，因此，做思想政治工作时，要认真地下功夫去分析掌握每个员工的思想政治状况和变化情况，从而做到真正了解人。员工由于年龄，思想觉悟，文化程度等的不同，我们在做思想政治工作采用的方法，手段也应该是不同的，有道是
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"一把钥匙开一把锁" 。要做到真正了解人，就得深入基层，了解员工的思想动态，努力解决员工所普遍关心的热点，难点问题，研究员工的思想，心理，情绪，对思想变化进行分析，针对不同情况和特点，采取不同形式进行教育和做工作，思想政治工作才能有的放矢。
二，要关心和理解员工，思想政治工作才能见成效。加强和改善思想政治工作，要把思想政治工作与公司生产经营实际，改革和管理实际，员工的思想实际等方面有机地结合起来。要充分调动广大员工的积极性，就得关心，理解员工，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。加强思想政治工作，必须讲道理，又办实事，倾听群众呼声，了解群众情绪，关心群众生活。这是新形势下增强企业思想政治工作针对性和实效性的重要途径和重要办法。只有关心群众，才能更好地教育和引导群众
; 只有把提高群众的思想认识同解决实际问题结合起来，把教育群众同服务群众结合起来，尊重人，理解人，关心人，善于从群众最关心，与群众切身利益最密切的问题入手，才能增强企业思想工作的说服力和感染力，才能把思想工作做到群众心坎上。
三，要切实帮助员工解决实际困难，这是做好思想政治工作的重要原则。员工的思想问题，其中很大一部分是生产，生活中的实际问题所引起的，在做好有关思想教育工作的同时，也要改善员工的工作，生活环境，进一步增加员工收入，其目的就是让全体员工得到实惠，使其热爱企业，进一步增强企业的凝聚力。这些都将直接影响员工思想变化。因此，我们应把解决员工生活中遇到的实际困难作为解决他们思想问题的前提。要经常关心员工的疾苦，并给予积极有效的帮助和解决，能办到的事就积极主动地去解决，即使一时办不到和本职范围内解决不了的问题，也要给员工耐心地讲清道理。同时，要注意调动广大员工提高自身政治素质的积极性。思想政治工作者要善于发现员工的先进思想，及时总结大力地宣扬，用摸得着看得见的具体事例去教育引导员工，一定会取得良好的效果。