星巴克决策与决策方法案例分析

㈠ 星巴克案例中选择三种管理者正在面临的问题和趋势并解释其会如何受到影响

您好！星巴克应该还是算走的比较高端的路线，但是他的层次也不是说特别高的那一种，所以可能是需要准确定位，然后规范管理吧。

㈡ 案例分析:你认为星巴克咖啡成功的关键是什么试从服务的特性谈谈你对提升服务品牌

对的，正如您所知道的那样，星巴克成功的关键不仅仅是在于它的咖啡品质已经烹调口感，关键的是他们的创新的服务意识，将服务渗透到商品的各个环节，不仅提供外卖式咖啡，而且还把所有咖啡的周边产品和原料作为辅助便利提供给每一位客人，增加了营业收入的同时，还可以让客户也可以在家里享受到星巴克咖啡店的品质！

㈢ 案例分析 星巴克:“人和”成就企业 急

介绍你看《星巴克体验》一书，解决你所有问题。提示：星巴克伙伴推荐。

㈣ 星巴克在确定条件下的决策，有哪些例子

例子：星巴克有一个简单的使命：激发和孕育人文精神——每人，每杯，每个社区，每次。公司坚持实践这一使命宣言已超过四十年，因为星巴克不仅仅是一个咖啡馆，对于需要从琐碎的日常工作中解脱出来的人们来说，己经成为喜欢的一个好去处。

己经成为朋友小聚和商务人士开会的首选地点。无论顾客们的年龄、职业，也无论星巴克咖啡馆的位置，星巴克都希望提供给人们一种独特的体验：即，星巴克咖啡馆是一个放松的地方，一个工作和社交的地方。

(4)星巴克决策与决策方法案例分析扩展阅读：

1971年，杰里·鲍德温，吉夫・席格和戈登·波克合作开了第一家星巴克，2018年5月8日，雀巢与星巴克缔结全球咖啡联盟 ，雀巢将以71.5亿美元现金收购星巴克门市以外的全球市场零售及分销星巴克品牌包装产品的权利。

在1999年于北京出现星巴克咖啡第一家分店，2000年进入上海，2002年进军华南市场。上海一间星巴克。星巴克咖啡连锁店主要与三家业者合资代理：美大、统一和美心。

这三家代理商的市场区域划分如下：北京美大咖啡有限公司取得中国北方的代理权，台湾统一集团取得苏浙沪地区的代理权，南方地区的代理权则由香港的美心公司取得。星巴克在四川成都及重庆则与美心集团共同合作开发市场，大连及青岛等则由星巴克以直营的方式设立店面。

自2008年北京奥运会之后，星巴克股份有限公司收回了除苏、浙、沪、广东等地区的一切代理权，改为直营。