swot类似的分析方法

⑴ 目前常用的战略分析工具有哪些

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

(1)swot类似的分析方法扩展阅读：

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。

⑵ 有些什么分析法比如swot，pest之类的

1、基本分析法

从影响证券价格变动的敏感因素出发，分析研究证券市场的价格变动的一般规律，为投资者作出正确决策提供科学依据的分析方法。主要有三个层次：宏观社会经济类影响因素；行业(或产业)类影响因素；公司类影响因素。

三类影响证券价格的因素构成证券投资基本分析的三个部分，即宏观经济分析、行业分析和微观企业 (公司) 分析。

2、5W2H分析法

5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

3、5why分析法

所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。

5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

4、OTSW分析法

OTSW分析法也被称为倒SWOT分析法，其分析顺序与SWOT分析法恰好相反，首先分析市场的机遇和挑战，再分析企业的优势和劣势。

事实上，人们在制定竞争策略的时候首先看到的往往是市场，因此先确认市场机会，然后根据企业的优势判断企业是否能够把握机会，以及是否能够避免市场上存在的威胁，往往更具有实用性。

5、TOWS分析法

所谓TOWS分析法即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

这种分析法也被称之为“倒SWOT分析法”。SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

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⑷ 8大必备管理工具：SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS分解法…

有心的管理者都暗中记下了这8大必备管理工具！

管理者需要知道的8大管理工具！

使用得当，巧妙分配，事半功倍；若不知，如同坐井观天，劳神费力，又毫无进展。

看看这8大管理工具，你知道几个！

01

SWOT分析法

SWOT分析法，态势分析法，也称为SWOT分析。它由美国旧金山大学管理学教授提出，用于战略规划。SWOT四个英文字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看，SWOT分为两部分：第一部分为SW，用来分析内部条件；第二部分为OT，用来分析外部条件。通过分析内外因素，评估竞争优势、劣势、机会和威胁，将公司的战略与内部资源、外部环境有机结合起来，得出具有决策性结论的科学分析方法。

使用SWOT分析法的基本规则：

1. 对公司的优势与劣势有客观认识。

2. 区分公司的现状与前景。

3. 考虑全面。

4. 与竞争对手比较，了解优劣。

5. 简洁化分析，避免复杂化与过度分析。

6. 个性化应用，避免一概而论。

02

PDCA循环法

PDCA循环法，又称为戴明环，由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特提出。PDCA包括四个基本阶段：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。在质量管理中，要求按计划制定、执行、检查和处理的顺序循环进行。这个过程不是一次性的结束，而是周而复始地进行，每次循环都根据结果调整下一循环的计划，逐步提升效率和质量。

使用PDCA的基本步骤：

1. 制定计划，明确目标和挑战，并制定详细策略和活动规划。

2. 严格执行计划，确保无误。

3. 对结果进行评估和数据分析，与计划进行比较。

4. 根据检查结果调整计划，优化流程。

03

5W2H分析法

5W2H分析法，又称七问分析法，创于二战美国陆军兵器修理部，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性活动很有帮助。具体步骤如下：

1. Why（为何）：确定项目目标和背景。

2. What（何事）：明确项目核心功能。

3. Where（何处）：确定项目实施地点和环境。

4. When（何时）：规划关键时间节点。

5. Who（何人）：确定项目负责人和团队。

6. How（如何）：详细规划执行步骤。

7. How much（多少）：规划预算和资源投入。

通过5W2H分析法，对项目进行全面规划，确保项目顺利进行，避免盲目性。

04

SMART原则

SMART原则，为了提高工作效率和绩效考核的科学性，为管理者提供目标和标准，确保考核公正、公开、公平。实施步骤包括：

1. 具体性（Specific）：目标明确具体，便于理解和跟踪。

2. 可衡量性（Measurable）：目标可量化，通过数据验证。

3. 可实现性（Attainable）：目标应实际可行，保持适度挑战性。

4. 相关性（Relevant）：目标与工作及其他目标相关，有实际价值。

通过SMART原则，制定清晰的员工绩效考核体系，提高工作效率和业绩。

05

WBS分解法

WBS分解法，目标→任务→工作→活动。通过将项目任务分解，帮助项目经理和团队明确工作内容，有效管理项目。分解原则包括：

横向到边（百分百原则）：确保不遗漏任何任务，不含无关产品或活动。

纵向到底（足够细原则）：分解到足够细，满足任务分配、检查和控制需求。

分解方法：至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论。

分解标准：活动结构清晰，逻辑上形成大的活动，包含关键因素，有明确的里程碑和监控点。

通过WBS分解法，描述项目规划和设计，清晰表示工作间的相互联系，展现项目全貌，定义关键里程碑，作为报告工具。

06

四象限法则

四象限法则，也称为艾森豪威尔原则，是一种时间管理理论。将事务分为四个象限，帮助确定任务优先级。操作步骤如下：

第一象限：重要且紧急，需要立即处理。

第二象限：重要但不紧急，长期目标关键。

第三象限：不重要但紧急，对长期目标贡献不大。

第四象限：不重要且不紧急，不关注。

07

二八定律

二八定律，帕累托原则，强调关键少数与琐碎多数的原理，广泛应用于管理领域。关键包括时间管理、识别重点客户、合理分配资源等。具体操作步骤如下：

80%的财富集中在20%的人手中。

80%的销售额源自20%的顾客。

80%的健康来自改变20%的不良习惯。

80%的工作效率来自优化20%的日常工作流程。

通过二八定律，优化资源分配，解决重点问题，实现利润增长和个人幸福感。

08

马斯洛需求理论

马斯洛需求层次结构，心理学中的激励理论，包括五级模型：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。具体操作步骤包括：

理解基本生理需求与安全需求。

满足社交需求与归属感。

尊重与认可员工。

提供成长与实现自我价值的机会。

运用马斯洛需求理论有助于满足员工不同层次需求，提升激励效果和满意度，优化招聘和保留策略，为管理者提供决策框架。

⑸ 战略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。