什么是敏捷方法

1. 敏捷方法的叙述

团队协作

敏捷方法认为，在产品开发团队中，面对面交流是最有效的沟通方式。而沟通的最大障碍是不同职能部门的人员所具有的不同视图和视角。产品由产品的思维模式，技术也有技术的工作方法，在两者之间如果无法建立一种统一语言（Ubiquitous Language），对需求的理解就会参数偏差。所以，在整个产品开发过程中，拥有专业领域知识的业务人员和开发人员应该每天都坐在一起工作，这是敏捷方法的一条重要原则。

另一方面，敏捷团队的协作方式需求从传统型转变成敏捷型，即从垂直管理转变到水平管理。在传统方式下，管理者努力控制团队，通过制定详细的开发计划和安排，通过复杂的管理手段和规则监控开发过程。但在敏捷团队中，更多的是激励机制。以受激励的开发人员为核心构建团队，帮助团队提供资源、排除障碍，并营造自我管理的工作方式，相信他们可以把工作做好。

交付价值

敏捷思想认为最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件从而让客户满意，这是最重要的一条原则。一方面，敏捷方法所提倡的适应变化的思维能够为客户维持竞争优势，因为面对需求变化的第一步是尝试从客户的角度看问题。

对于软件开发而言，项目管理三角形中的时间和成本往往无法改变，在时间、成本存在冲突情况下，能够改变的就是范围。敏捷关注频繁的交付系统，且指交付刚刚好的系统，从项目管理的角度讲就是不要对开发范围进行镀金，对客户需求进行深入理解并简化。

2. 什么是 Agile Methodology

楼主问的应该是：什么是 agile methodologies 吧？

Agile方法即敏捷方法（agile methodologies）（也被称为轻量级方法，lightweight methodology），它是一组开发方法的统称。 随着技术的迅速发展和经济的全球化，软件开发出现了新的特点，即在需求和技术不断变化的情况下实现快节奏的软件开发，这就对生产率提出了很高的要求。
ISO-9000、CMM、SPICE目前已被公认为软件质量保障方面的事实标准，但由于其强调管理和控制，追求项目的可预测性和过程状态的可视性，在提高生产率方面并未予以足够的重视，实施时一方面需要大量中间制品（过程文档）的制作，给开发人员带来很大负担，另一方面，追求可预测性与实际需求的模糊和快速变化不相协调。在此情况下，出现了一些新的开发方法。
新的方法主要有Extreme Programming (简称XP)、SCRUM、Crystal Methodologies、Feature Driven Development(简称FDD)、Dynamic Systems Development Methodology(简称DSDM) 、Adaptive Software Development(简称ASD)、Pragmatic Programming等，统称轻载（Lightweight）方法，以区别于传统的开发方法（称重载方法，Heavyweight）。2001年2月，新方法的一些创始人在美国犹他州成立了Agile 联盟,将轻载方法正式更名为Agile方法，Agile有轻巧、机敏、活力的意思。
Agile 方法目前还没有一个明确的定义，其特点是对软件生产率的高度重视，主要适用于需求模糊或快速变化下的、小型项目组的开发。有人称，Agile方法是在保证软件开发有成功产出的前提下，尽量减少开发过程中的活动和制品的方法，笼统的讲就是，"刚刚好"（Just enough），即开发中的活动及制品既不要太多也不要太少，在满足所需的软件质量要求的前提下，力求提高开发效率。
任何软件开发方法都有一个相应的价值系统(Value system)，方法通过价值系统对过程加以指导，方法只有在其应用周境（context）与价值系统相吻合时才能发挥真正效力，价值系统的基础是对世界的信仰和对软件开发特点的认识，可以说是核心理念。
Agile方法的代表人之一Martin Fowler提出了Agile方法的核心理念：适应和以人为本。
Agile方法中的价值系统和指导原则
Agile联盟提出了"四个价值"、"十二个指导原则"。
Agile方法的四个价值：
（1） 较之于过程和工具，更注重人及其相互作用的价值。
（2） 较之于无所不及的各类文档，更注重可运行的软件的价值。
（3） 较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值。
（4） 较之于按计划行事，更注重响应需求变化的价值。
Agile方法的指导原则：
（1） 在快速不断地交付用户可运行软件的过程中，将使用户满意放在第一位。
（2） 以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。Agile过程紧密围绕变化展开并利用变化来实现客户的竞争优势。
（3） 以几周到几个月为周期，尽快、不断地交付可运行的软件供用户使用。
（4） 在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作。
（5） 以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。
（6） 在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈。
（7） 项目进度度量的首要依据是可运行的软件。
（8） Agile过程高度重视可持续开发。项目发起者、开发者和用户应能始终保持步调一致。
（9） 应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提高软件的快速应变力。
（10） 简单化（尽可能减少不必要工作的艺术）是基本原则。
（11） 最好的框架结构、需求和设计产生于自组织的项目组。
（12） 项目组要定期对其运作方面进行反思，提出改进意见，并相应进行细调。
此外，Agile方法实施中一般采用面向对象技术（接口定义良好的其它开发技术也可），另外还强调在开发中要有足够的工具（如配置管理工具、建模工具等）支持。

3. 敏捷方法是什么

锻炼

4. 什么是敏捷方法

近年来，出现了一种新的软件开发方法学-敏捷方法学。这给数据库设计提出了一些新的、巨大的需求。这些需求的一个中心就是进化设计。在一个敏捷项目中，需要假定我们并不能事先确定系统的需求。因此在项目的初期有一个详细设计阶段的想法是不现实的。系统的设计必须随着软件的变化而进化。敏捷方法，尤其是极限编程（XP），通过一些实践使这种进化设计成为可能。在数据库设计采用敏捷方法，反复迭代。

许多人会怀疑敏捷方法能否用于有大型数据库组件的系统。但我们的确使用了许多敏捷和XP技巧，用于解决基于大型数据库的项目中的进化与迭代问题

5. 敏捷开发到底是什么意思

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不 尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织 型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

• 人和交互重于过程和工具。

• 可以工作的软件重于求全而完备的文档。

• 客户协作重于合同谈判。

• 随时应对变化重于循规蹈矩。


其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。
人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通

项目的敏捷开发：
敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果；
关注业务优先级； 检查与调整。

最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，
因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。
大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

6. 什么是敏捷方法学

近年来，出现了一种新的软件开发方法学-敏捷方法学。这给数据库设计提出了一些新的、巨大的需求。这些需求的一个中心就是进化设计。在一个敏捷项目中，需要假定我们并不能事先确定系统的需求。因此在项目的初期有一个详细设计阶段的想法是不现实的。系统的设计必须随着软件的变化而进化。敏捷方法，尤其是极限编程（XP），通过一些实践使这种进化设计成为可能。在数据库设计采用敏捷方法，反复迭代。

许多人会怀疑敏捷方法能否用于有大型数据库组件的系统。但我们的确使用了许多敏捷和XP技巧，用于解决基于大型数据库的项目中的进化与迭代问题。

7. 技巧敏捷是什么意思

技巧敏捷，指在艺术、工艺、体育等方面的巧妙的技能，动作或言行反应迅速快捷。形容文思敏捷，写作技巧纯熟。

技巧可以指表现在艺术、体育等方面的，如“绘画技巧”。也可以指技巧性的运动，如“技巧比赛”。属于“方法”的一个范畴，主要指对一种生活或工作方法的熟练和灵活运用。

(7)什么是敏捷方法扩展阅读

近义词

倚马千言

拼音：yǐ mǎ qiān yán。

释义：倚靠在即将出发的战马前起草文件，千言立就；形容才思敏捷。

出自：南朝宋刘庆义《世说新语·文学》：“桓宣武北征，袁虎时从，被责免官。会须露布文，唤袁倚马前令作。手不掇笔，俄得七纸，殊可观。”

译文：桓温率师北伐、当时袁虎也随从出征，因事受到桓温的责备，罢了官。正好急需写一份告捷公文，桓温便叫袁虎起草。袁虎靠在马旁，手不停挥，一会儿就写了七张纸，写得很好。当时东亭侯王地在旁边，极力赞赏他的才华。

8. 敏捷方法的介绍

敏捷方法是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

9. 敏捷方法的敏捷开发

敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是全新理论吗？答案莫衷一是。细心的人们可以发现，敏捷开发其实借鉴了大量软件工程中的方法。迭代与增量开发，这两种在任何一本软件工程教材中都会被提到的方法，在敏捷开发模式中扮演了很重要的角色。再向前追溯，我们还也可见到瀑布式与快速原型法的影子，也许还有更多。
改善，而非创新。敏捷开发可理解为在原有软件开发方法基础上的整合——取其精华，去其糟粕。因此敏捷开发继承了不少原有方法的优势。“在敏捷软件开发的过程中，我们每两周都会得到一个可以工作的软件，”Fowler介绍，“这种非常短的循环，使终端客户可以及时、快速地看到他们花钱构建的软件是一个什么样的结果。”
也许是因为时间关系，Fowler只说出了这些优势中的一部分。允许开发过程中的需求变化、通过早期迭代可以较早发现风险、使代码重用变得可行、减少项目返工……借鉴了众多先进方法和丰富经验，拥有的众多优势使得敏捷开发看来已经成为解决软件危机的标准答案。
问题与思考然而，我们不得不面对的现实却是，模式与方法的优化并不意味着问题的终结。作为一种开发模式，敏捷开发同样需要面对众多挑战。
大项目的拆分意味着更多子项目的出现，协调这些同步或异步推进的子项目，合理的资源调配都将变得更加复杂。另外，在当前项目和项目组普遍“增容”的情况下，遇到的问题同样成倍增长。人的重要性被提到了更高的高度，而缺乏有效协调手段，减少人员流动和项目变更对整个项目造成的影响也将成为一大挑战……新方法带来众多便利的同时，也相应引发了几乎同样多的问题。
敏捷开发（agile development）概念从2004年初开始广为流行。Bailar非常支持这一理论，他采取了敏捷方式组建团队：Capital One的敏捷团队包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导（实际上是业务部门和IT部门之间的翻译者）；另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。这些开发人员都曾被Bailar送去参加过敏捷开发的培训，具备相关的技能。
每个团队都有自己的敏捷指导（Bailar聘用了20个敏捷指导），他的工作是关注流程并提供建议和支持。最初提出的需求被归纳成一个目标、一堆记录详细需要的卡片及一些供参考的原型和模板。在整个项目阶段，团队人员密切合作，开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3～4次，以评估过程及决定需求变更是否必要。在Capital One，大的IT项目会被拆分成多个子项目，安排给各敏捷团队，这种方式在敏捷开发中叫蜂巢式（swarming），所有过程由一名项目经理控制。
为了检验这个系统的效果，Bailar将项目拆分，从旧的瀑布式开发转变为并列式开发，形成了敏捷开发所倡导的精干而灵活的开发团队，并将开发阶段分成30天一个周期，进行冲刺--每个冲刺始于一个启动会议，到下个冲刺前结束。
在Bailar将其与传统的开发方式做了对比后，他感到非常兴奋--敏捷开发使开发时间减少了30%～40%，有时甚至接近50%，提高了交付产品的质量。不过，有些需求不能用敏捷开发来处理。 Bailar承认，敏捷开发也有局限性，比如对那些不明确、优先权不清楚的需求或处于较快、较便宜、较优的三角架构中却不能排列出三者优先级的需求。此外，他觉得大型项目或有特殊规则的需求的项目，更适宜采用传统的开发方式。尽管描述需求一直是件困难的事，但经过阵痛之后，需求处理流程会让CIO受益匪浅。
敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。通过这项工作，他们认为： 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 并提出了以下遵循的原则： 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。 工作的软件是首要的进度度量标准。 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 简单是最根本的。 最好的构架、需求和设计出于自组织团队。 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。 一、敏捷开发方法
（一） 说明 本文是阅读Alistair Cockburn的Agile Software Development和William C. Wake的XP Explored的一些笔记和想法，Agile Software Development是一组软件开发方法的总称，包括（Crystal , Extreme Programming , Adaptive software development等等）。敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。
下面这段话摘自Martin Fowler的一篇文章：
从无到繁重再到敏捷多数软件开发仍然是一个显得混乱的活动，即典型的“边写边改” （code and fix）。设计过程充斥着短期的，即时的决定，而无完整的规划。这种模式对小系统开发其实很管用，但是当系统变得越大越复杂时，要想加入新的功能就越来越困难。同时错误故障越来越多，越来越难于排除。一个典型的标志就是当系统功能完成后有一个很长的测试阶段，有时甚至有遥遥无期之感，从而对项目的完成产生严重的影响。 我们使用这种开发模式已有很长时间了，不过我们实际上也有另外一种选择，那就是“正规方法”（methodology）。这些方法对开发过程有着严格而详尽的规定，以期使软件开发更有可预设性并提高效率，这种思路是借鉴了其他工程领域的实践。 这些正规方法已存在了很长时间了，但是并没有取得令人瞩目的成功，甚至就没怎么引起人们的注意。对这些方法最常听见的批评就是它们的官僚繁琐，要是按照它的要求来，那有做太多的事情需要做，而延缓整个开发进程。所以它们通常被认为是“繁琐滞重型”方法，或Jim HighSmith 所称的“巨型”（monumental)方法。 作为对这些方法的反叛，在过去几年中出现了一类新方法。尽管它们还没有正式的名称，但是一般被称为“敏捷型”方法。对许多人来说，这类方法的吸引之处在于对繁文缛节的官僚过程的反叛。它们在无过程和过于繁琐的过程中达到了一种平衡，使得能以不多的步骤过程获取较满意的结果。 敏捷型与滞重型方法有一些显着的区别。其中一个显而易见的不同反映在文档上。敏捷型不是很面向文档，对于一项任务，它们通常只要求尽可能少的文档。从许多方面来看，它们更象是“面向源码”（code-oriented）。事实上，它们认为最根本的文档应该是源码。 但是，我并不以为文档方面的特点是敏捷型方法的根本之点。文档减少仅仅是个表象，它其实反映的是更深层的特点： ? 敏捷型方法是“适配性”而非“预设性”。 重型方法试图对一个软件开发项目在很长的时间跨度内作出详细的计划，然后依计划进行开发。这类方法在计划制定完成后拒绝变化。而敏捷型方法则欢迎变化。其实，它们的目的就是成为适应变化的过程，甚至能允许改变自身来适应变化。 ? 敏捷型方法是“面向人”的(people-oriented) 而非“面向过程”的 (process-oriented)。 它们试图使软件开发工作顺应人的天性而非逆之。它们强调软件开发应当是一项愉快的活动。我认为以上两个特点很好的概括了敏捷开发方法的核心思想：适应变化和以人为中心
（二） 方法背后的思想
Alistair Cockburn在Agile Software Development中讲述了敏捷开发方法背后的思想
人们掌握过程（process）可以分为3个阶段：1 following 遵循一个定义好的process2 detaching 知道不同process的适用范围，在不同的场合使用不同的process3 fluent 不关心是否遵循特定的process，知道在什么情况下采用什么动作
软件开发是一个充满发明和交流的协作性游戏(cooperative game of invertion and communication)。软件开发的首要目标是生产出软件，遵循特定的过程和模型只是手段，只要传递了足够的信息，手段是次要的。交流的效果要远远重于交流的形式（Effect of communication is more important than the form of communication）。一般软件开发有两个目标：1 尽快的生产出软件2 为下一个team或项目做准备，有时这两个目标是矛盾的，我们要在这两个目标之间寻求平衡
在软件开发中，人的因素要远远大于过程和技术。人是有缺陷的：1 容易犯错误，因此必须在错误扩散之前找到并改正错误2 当觉得可能失去较多的时候，不愿意冒险3 重新构造而不愿意重复使用已有的东西4 难于坚持一个习惯
针对个人因素的几个建议：1 具体的模型较抽象的模型更容易理解2 从一个例子开始是容易的3 通过观察他人的成果学习4 要有足够的不受打扰的时间5 分配的工作要与个人意向，能力匹配6 不正确的奖励会有坏作用，从长期看个人兴趣比奖励更重要，培养在工作中的自豪感：1) pride in work参与工作的自豪感，通常参与一个重要的工作会有自豪感2) pride in accomplishment 完成工作的自豪感，长期未完的工作会使士气低落3)pride in contribution 为他人贡献的自豪感7 鼓励关心其他人的工作和整体的工作
在一个团队之间，交流是最重要的，实践证明面对面的实时的交流是最有效的，对交流的延误会损失信息，白板是最好的交流工具，交流工具的先进并不能提高交流效果。文档的作用是记录和备忘，不能通过文档交流。
敏捷开发方法要避免的过程设计的几个常见错误1 对所有的项目使用同一种过程2 没有弹性3 过于沉重4 增加不必要的“必须完成”（“should do” is really should？）5 没有经过实践检验
敏捷开发方法过程设计的几个原理：1 交互的面对面的交流是代价最小，最迅速的交换信息的方法2 超过实际需要的过程是浪费的3 大的团队需要重量级方法4 处理重大问题的项目需要重量级方法强调5 增加反馈和交流可以减少中间产品和文档的需求6 轻量级方法更强调理解（understanding）,自律（discipline）和技能(skill)，重量级方法更强调文档（documentation），过程（process）和正式（formality）understanding指整个团队关于项目的全部知识，包括讨论的过程，documentation只能记录其中的一部分discipline是指个人主动的完成工作，process指个人根据指令完成工作skill指具有良好技能的人可以省略中间的产品，formality指必须按照规定步骤完成工作
7 确定开发中间的瓶径，提高它的效率对于瓶径处的工作应该尽量加快，减少重复，（使用更熟练的人，使用更多的人，使用更好的工具，使瓶径处的工作的深入尽量稳定）对于非瓶径处的工作可以多一些重复，在输入还不确定的情况下也可以尽早开始。
这些原理的几个结论：1 向一个项目增加人员要花费较大代价（constly），因为原有人员和新人员之间的交流要花费大量时间2 团队的规模经常是跳跃的，例子：需要6个熟练的程序员，但是只有4个，于是增加不熟练的程序员，结果团队的大量时间花费在培训不熟练的程序员上面，最后增加到了20个不熟练的程序员。3 应该侧重于提高团队的技能而不是扩充团队4 对不同的项目使用不同的过程5 在适用的条件下，轻量级的方法优于重量级的方法6 对不同的项目要裁减过程
敏捷开发方法的原则是“刚刚好”（Light and Sufficient）

10. 敏捷开发方式有哪些

敏捷开发包括一系列的方法，主流的有如下七种：
XP
XP（极限编程）的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化，XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行，为了将以后出现bug的几率降到最低。
SCRUM
SCRUM是一种迭代的增量化过程，用于产品开发或工作管理。它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。
该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进。
Crystal Methods
Crystal Methods（水晶方法族）由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出。之所以是个系列，是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。
FDD
FDD （Feature-Driven Development，特性驱动开发）由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre共同开发，是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。此外，FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程，它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受，适用于需求经常变动的项目。
ASD
ASD（Adaptive Software Development，自适应软件开发）由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性（Adaptive），这一思想来源于复杂系统的混沌理论。ASD不象其他方法那样 有很多具体的实践做法，它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础，并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性。
DSDM
DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。
DSDM不但遵循了敏捷方法的原理，而且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织。
轻量型RUP
RUP其实是个过程的框架，它可以包容许多不同类型的过程， Craig Larman 极力主张以敏捷型方式来使用RUP。他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法，只不过是在接受能被视为RUP 的主流OO开发方法而已。