❶ 怎麼給員工加工資
公司管理，必須公平公正公開！
不管是加工資，還是處罰。都必須有據可依，對於大企業而言，這個劇就是人力資源部門的績效考核指標。不管是業務部門還是行政乃至後勤，都需要設定一定的指標，有的可量化，有的不可量化。但都需要設定目標，讓員工明白努力工作，達成目標、甚至超標、或者不達成目標的薪酬是不一樣的。
小企業，也需要績效考核。否則難以做大做強。
大到年營業額幾十或者百億級的企業，有些開始用MBA裡面的混沌管理，巧合的是，就是制度不能涉及的，或者制度無力的地方，有老闆年終做一定的權衡，老闆自己私下平衡！這和一些初創業的小企業又差不多了。
處罰要殺雞儆猴，加工資更要昭告天下！讓所有員工知道，為什麼有人會加工資，標准和依據是什麼！？ 可千萬別因個人喜歡，或者裙帶關系亂加減工資。
而且還在職場上想要和自己的老闆談降薪，首先就應該提升自己的工作能力，讓自己變得更加優秀，談判的技巧就是首先就要明確自己的發展方向，還要明確自己今後的目標。