會展場館設施設備管理的內容和方法有哪些

『壹』 設備管理工作內容有哪些

1、場地協調管理工作2、材料調動協調管理3、管理人員調配、勞動力的調配工作4、材料款資金管理工作5、現場平面布置的合理性、防火、臨時用電布置、臨時給水布置、塔吊的位置、井架的布置等等6、食堂衛生制度的建立及定期檢查，要有健康證明等等。7、職工宿舍的防火制度的建立及定期安全檢查工作8、現場安全設施的布置。

『貳』 設備管理具體包含哪些方面的工作

設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和後期管理。

設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期後的管理工作。做好設備的中期管理，有利於提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的後期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落後，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

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設備管理常用於解決以下問題：

1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5、管理無序，自有設備與租賃設備並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

『叄』 設備管理都有哪些分類及內容

企業設備管理的基本任務是:通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對企業主要生產設備的設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。
設備管理的分類：
設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用台班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進行成本核算。
1、自有設備管理
系統根據設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備台帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。
2、設備租賃管理
根據工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。
設備管理的內容：
1、設備的選擇評價
這是指企業須根據技術先進、經濟合理的原則和生產的需要，正確地選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。
2、設備使用
設備使用管理是指針對設備的特點，正確合理地使用設備、安排生產任務。這樣，企業可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和人身事故的發生，減少和避免設備閑置等。
3、設備的檢查、保養和修理
這是設備管理方面的中心環節，也是工作量最大的部分。企業要合理制訂設備的檢查、維護保養和修理等方面的計劃，並採用先進的檢修技術進行定期檢修與保養。
4、設備改造與更新
企業需根據生產經營的規模、產品的品種與質量，以及發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點地對現有設備進行改造與更新。
5、設備的日常管理
（1）主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。
（2）設備的封存和遷移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批准後進行封存。封存的設備應採取防塵、防潮、防銹等措施，並要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批准後，辦理遷移手續後方可遷移。
（3）設備的調撥和報廢。對本企業已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。企業調出的設備，需報有關部門批准，並做好賬務處理後方可調出。調出的形式有出租和有償轉讓兩種。
由於超過使用年限而結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或由於事故造成損壞而在經濟上、技術上都不值得修復改裝的設備，都可報廢。企業要報廢的設備，通常由使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，並報請上級主管部門批准後方可報廢。
（4）設備的事故處理。由於非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用即為設備事故。企業應採取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故後，應積極組織搶修，分析原因並進行嚴肅處理，從中吸取經驗教訓並採取有效措施，防止類似事故的發生。凡是人為原因所引起的設備事故，應視情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。
（5）設備技術資料的管理。建立設備檔案、積累設備技術資料及加強設備資料的管理是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括設備出廠檢驗單、設備進廠驗收單、設備安裝工程記錄單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確使用、對設備進行檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。
（6）設備管理的評價指標
設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理，以求得設備的技術狀態最佳和設備的維修費用最經濟。

『肆』 設備管理的具體內容是什麼

設備管理的具體內容是憑證管理、數據管理、定額管理、檔案資料管理和規章制度管理。

『伍』 設備管理的主要內容有哪些

什麼是設備管理：以設備為研究對象，應用一系列理論和方法，通過技術、經濟的組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。

設備管理的特點：

1、是企業經營管理的基礎；

2、是企業產品質量的保證；

3、是提高企業經濟效益的重要途徑；

4、是搞好安全生產和環境保護的前提；

5、是企業發展的重要條件；

6、是社會發展的產物，是生產力改變的一個飛躍。

設備管理的主要內容

⑴前期管理：設備在投入正常生產運行前的設備管理工作；

⑵計劃檢修管理：根據設備的檢修周期制定的按計劃檢修的制度。

⑶維護保養管理：在使用中根據設備性能、要求制定的維護、保養、潤滑措施的管理。

⑷備品、備件管理：對備件進行技術管理，計劃管理，庫房管理和經濟管理。

⑸圖紙資料管理：對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。

⑹統計管理：對企業的設備狀況實行監督檢查和組織協調的手段，如設備「五率」（開工率、完好率、運轉率、出力率、泄漏率），儀表「三率」（完好率、開表率、泄漏率）等，設備大修基金和折舊費的提取。

⑺檢查評級管理：根據檢查評級的標准、范圍、完好設備標准等進行管理。

⑻更新管理：對老化、高耗能、污染嚴重、技術落後的設備進行更新換代。

⑼固定資產管理：企業資產中單價較高，使用期限較長，在使用過程中基本上保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。

⑽防腐保溫管理：對防腐保溫工作的要求管理分工、執行措施進行管理。

⑾技術檔案管理：對主要設備運行全過程中的技術資料檔案的管理。

⑿設備事故管理：對非正常原因造成設備嚴重損壞和經濟損失過大的為設備事故管理。

⒀潤滑管理：把日常潤滑技術管理規范化、制度化，保證搞好潤滑工作的有效方法。

⒁電氣設備管理：對電氣、儀表、設備的使用、維護、校驗等管理。

⒂基礎資料管理：建立建全設備的驗收、交接、檔案、台帳考核等資料，以及管理分工、完好標准。

⒃密封管理；對設備的動、靜密封點和「跑、冒、滴、漏」的管理。

⒄工程預決算管理：在施工工作開始和結束時根據定額進行預決算的管理。

⒅工程施工管理：在施工期間根據圖紙規范、標准對施工質量和進度的管理。

⒆鍋爐壓力容器管理：對鍋爐和壓力容器的設計、制安、操作、維護、檢修、改造和定期檢驗的管理。

⒇起重機械管理；對起重設備特定管理措施執行和要求進行的管理。

『陸』 什麼是會展管理

CIVTE職業能力認證會展管理

1.會展管理簡介
在經濟全球化的影響下，世界各國和地區之間的經濟、文化交流異常頻繁，一種新型經濟形態——會展經濟已成為世界上許多發達國家國民經濟的新的增長點。會展業不僅可以為會展舉辦城市帶來巨大的直接和間接經濟效益，而且能加強城市與外界的商貿、文化交流，推進城市基礎設施建設，提高城市的知名度以及優化地區經濟結構，因而受到了世界各國和地區的廣泛重視。但目前，國內會展業與關聯產業之間的關系十分鬆散，且會展業的宏觀管理體制和微觀運作機制相對國外及港澳地區都明顯落後；有關會展策劃的人才也比較缺乏，不足以令國內會展業的健康、持續發展。

在這樣的一個背景下，中華人民共和國教育部職業技術教育中心研究所（Central Institute of Vocational and Technical Ecation簡稱CIVTE）與中華人民共和國科學技術部中國高新技術產業開發區協會（China Association of Software Technology Parks簡稱CASTIP）合作，推出在CIVTE職業能力認證會展管理課程，並借鑒了美國拉斯維加斯（LAS VEGAS）大學會展專業的課程設置，結合我國會展業發展的實際情況，推出了重實踐、有特色的會展課程，學員通過學習，能夠熟悉會展管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢，能獨立從事某些工程領域會展策劃、會展評估、會展計劃與監控、會展融資、會展采購管理、會展合同管理等工作。

2.會展管理認證等級與課程設置
CIVTE職業能力認證的會展管理現有兩個級別：標准級和高級，詳細介紹分述如下：

（1）標准級

①課程設置：
1．會展概論
課程主要內容：會展概論；中外會展發展概述；會展業市場分析與營銷管理；會展企業組織結構與經營管理；會展場館設計與經營管理； 會展項目管理與品牌塑造；會展人力資源開發與管理；會展電子商務管理；會展客戶關系管理；會展物流系統的構建與管理；會展商務旅遊管理。
指定教材：《會展管理》，CIVTE職業能力認證指定教材。

2 會展實務
課程主要內容：會展業與會展經濟；會展分類；會展業管理；展前服務（會展策劃、招展與組團、聯絡與談判、合同簽定與管理）；展中服務（展品運輸報關、會展布置、展會宣傳與公關活動、展台服務）；展後服務（會展效果評估、客戶跟蹤服務）。
指定教材：《會展實務》，CIVTE職業能力認證指定教材。

②課時
培訓總課程為48小時，其中會展概論為18小時；會展實務為24小時；串講模擬考試6小時。

（2）高級

①課程設置
1．會展概論
課程主要內容：會展概論；中外會展發展概述；會展業市場分析與營銷管理；會展企業組織結構與經營管理；會展場館設計與經營管理； 會展項目管理與品牌塑造；會展人力資源開發與管理；會展電子商務管理；會展客戶關系管理；會展物流系統的構建與管理；會展商務旅遊管理。
指定教材：《會展概論》，CIVTE職業能力認證指定教材。

2．會展項目管理
課程主要內容：會展項目管理概述及案例；會展項目的啟動及案例；會展項目組織和項目經理及案例；會展項目計劃；會展項目的實施和控制； 會展項目的財務管理及案例；會展項目風險管理及案例； 會展項目的評估及案例。
指定教材：《會展項目管理》CIVTE職業能力認證指定教材。

3．會展策劃與營銷
課程主要內容：會展立項策劃； 會展項目可行性分析；會展品牌形象策劃 ；會展實施案策劃；會展相關活動策劃 ；招展策劃與展位營銷 ；招商策劃與展會宣傳推廣；會展服務與現場管理方案；會展客戶關系管理計劃 ；第十章 會展時間管理方案；會展危機管理計劃 ；會展組合營銷與展後總結。
指定教材：《會展策劃與營銷》，CIVTE職業能力認證指定教材。
②課時
培訓總課時為60小時，其中會展概論為12小時；會展項目管理為24小時；12小時會展策劃；6小時串講；6小時模擬考試及講解。

《會展經濟與會務管理》課程簡介

會展經濟與會務管理主要研究和介紹會展經濟的概念及作用；分析國內外會展經濟的發展歷史、現狀和巨大的乘數效應，並對會展規劃和會展管理進行初步闡述。通過學習，使學生在已有的管理學、旅遊經濟學和市場營銷學知識的基礎上，了解會展經濟在現代城市建設和經濟發展中的重要作用，掌握會展規劃和會展管理的基本方法。

第一章 會展業發展概述………………………………………………………………………1
第一節 會展的概念…………………………………………………………………………1
第二節 會展業發展的過程…………………………………………………………………8
復習思考題…………………………………………………………………………………27

第二章 會展管理的基本理論…………………………………………………………………28
第一節 管理學的基本理論………………………………………………………………28
第二節 會展管理思想……………………………………………………………………36
復習思考題…………………………………………………………………………………49

第三章 會展流程管理…………………………………………………………………………87
第一節 會議流程管理……………………………………………………………………88
第二節 展覽流程管理……………………………………………………………………101
第三節 會展安全管理……………………………………………………………………114
復習思考題…………………………………………………………………………………123

第四章 會展人力資源管理……………………………………………………………………24
第一節 會展人力資源的計劃……………………………………………………………124
第二節 會展人力資源的招聘……………………………………………………………131
第三節 會展人力資源的培訓……………………………………………………………140
第四節 會展人力資源的考核……………………………………………………………146
第五節 會展人力資源的激勵……………………………………………………………152
復習思考題…………………………………………………………………………………157

第五章 會展財務管理…………………………………………………………………………58
第一節 會展企業財務管理概述…………………………………………………………158
第二節 會展企業預算管理………………………………………………………………160
第三節 會展企業成本管理………………………………………………………………162
第四節 會展財務報表分析………………………………………………………………164
復習思考題…………………………………………………………………………………167

第六章 會展場館和設施設備管理……………………………………………………………
第一節 會展中心管理概述………………………………………………………………168
第二節 展覽中心管理……………………………………………………………………173
第三節 會議中心管理……………………………………………………………………184
復習思考題…………………………………………………………………………………198

第七章 會展物流管理…………………………………………………………………………01
第一節 會展物流系統的基礎……………………………………………………………201
第二節 會展物流體系的管理……………………………………………………………204
復習思考題…………………………………………………………………………………220

第八章 會展信息管理…………………………………………………………………………
第一節 客戶檔案管理……………………………………………………………………223
第二節 信息工具…………………………………………………………………………232
第三節 網上會展…………………………………………………………………………234
復習思考題…………………………………………………………………………………236

緒論
第一章管理理論概述
第一節 管理理論的發展
第二節 管理的基本職能
第二章會展組織管理
第一節 會展組織設計
第二節 會展企業組織結構建構
第三節 會展活動組織機構
第三章會展目標選擇與決策
第一節 會展決策要素
第二節 會展目標策略
第三節 項目選擇策略
第四章會展項目管理
第一節 項目管理概述
第二節 會展項目的類型與特徵
第三節 會展項目管理的過程與方法
第五章會展現場管理
第一節 開幕式的舉行管理
第二節 注冊入場與現場管理
第三節 展台工作現場管理
第四節 會展危機管理
第六章會展宣傳組織與推廣管理
第一節 會展的人員推廣和廣告宣傳
第二節 會展的新聞工作管理
第三節 會展的公關推廣活動管理
第七章會展的後續管理工作
第一節 會展後續管理工作的內容與方法
第二節 會展評估管理
第三節 展後總結
第八章會展人力資源開發與管理
第一節 會展人力資源概述
第二節 我國會展人力資源的開發與管理
第三節 會展人力資源開發與管理原則
第四節 會展人力資源開發機制
第五節 會展業工作分析
第六節 會展人員的招聘與選擇
第七節 員工培訓與發展
第八節 團隊的領導和激勵
第九章會展財務管理
第一節 制定財務目標
第二節 制定預算
第三節 預算的執行與控制
第十章會展場館與設備設施管理
第一節 會展中心與設備設計管理概述
第二節 展覽中心管理
第三節 會議場館的設施設備管理
第十一章會展物流管理
第一節 會展物流管理概述
第二節 會展物流系統的建構
第三節 會展物流系統的管理
附錄一 案例
附錄二 世界主要會展機構
附錄三 中國會展業相關法規及政策

我國會展行業之痛：會展管理策劃人才稀缺 [返回]

發布時間:2005-4-18 11:58:00

廈門市貿易發展局最近透露：從今年起，廈門會展業的從業人員將可考取會展策劃師資格。而隨著國家對這一行業從業資格認證工作的開展，會展策劃師將成為廈門搶手的人才。這是繼2004年底國家勞動和社會保障部向社會發布了第二批會展策劃師等十個新職業後，廈門市政府率先在全國進行了實施。

會展策劃師是指從
事會展的市場調研、方案策劃、銷售和營運管理等相關活動的人員。在會展活動中，項目策劃是核心工作之一。作為一個會展策劃師，既要有專業性的行業知識，又要有良好的策劃及設計能力，還要有組織會展的招商能力。對於一個展會來說，有一個好的會展策劃者，其活動就等於成功了一半。因此，各展覽公司特別注重人才的選聘。這種復合型人才，其收入也不菲，月薪都在萬元以上。

然而，就當前來說，要想不惜重金聘請這樣一位專業人士，卻並不能出手可得。在我國西部城市寧夏至今尚無一位專業會展策劃師。即使在80年代中期就己起步的廈門會展業，也難尋到這樣的合適人才。這都是會展人材滯後造成的。據勞動和社會保障部統計，目前全國有會展從業人員100多萬人，其中從事經營策劃的各級管理人員約15萬人，各地都缺乏真正懂得會展業的人才。

上海的現狀也是如此。目前上海年舉辦展會數量已達300多個，與會展相關的企業近2000家，其中主營會展的企業511家，具有主辦國際會展資格的企業24家，展館總面積近17萬平方米。而與之形成反差的是會展高級管理人材的不足。上海師大旅遊學院的一項調查顯示，目前上海會展業有經驗的高級項目經理不足50人，復合型人才不到100個。而上海如今每周要舉辦5.5個展覽，通常舉辦一個大型國際會展至少需專業人才80至90人。上海申博工作領導小組和上海外服公司等單位的調查也表明，上海現有會展運營管理、廣告和物流等人才僅能滿足1/3的市場需要。按上海200家會展公司及會展服務公司的保守估計，今後5年需要會展人才2500人；上海150多家三星級以上飯店需要會展人才1200多人。考慮到會展公司和飯店增量、世博會自身需求等因素，人才缺口會更大。

國外會展強國之所以具有霸主地位，就在於他們會展人才培養體系相對成熟，並在長期的實踐中形成了完善的會展理論，如德國已經有專業公司培訓會展人才，美國則有高校和培訓兩種人才培養模式，他們的人才培養更注重實踐能力的鍛煉。在國際業界，會展策劃師已成為一個相當成熟的職業，並且設置了相應的證書考核標准。而與國外的成熟相比，我國會展人才的培訓還處在起步期。慶幸的是會展人才不足已得到了業界的廣泛關注。特別是國家對會展策劃師職業的設立，為我國會展行業的發展提出了一個前瞻性的解決方案，這將帶動我國會展人才的培養教育。據悉，經教育部批准，上海師范大學和上海對外貿易學院已成為上海首批設立會展本科教育專業的高等院校，北京、廣州等地有20餘所大專院校也開始著手設立會展管理專業或類似專業。通過多渠道的辦學培訓，將有力於提升我國會展行業面向國際的綜合競爭力，早一日使中國的會展跨入世界強國之列。

在21世紀的今天，世界各國和地區之間的經濟、文化交流異常頻繁，作為第三產業發展日趨成熟後出現的一種新型經濟形態，會展經濟已成為世界上許多發達國家國民經濟的新的經濟增長點。會展業素有"城市的麵包"和"觸摸世界的窗口"之稱，它不僅可以為會展舉辦城市帶來巨大的直接和間接經濟效益，而且能加強城市與外界的商貿、文化交流，推進城市基礎設施建設，提高城市的知名度以及優化地區經濟結構，因而受到了世界各國和地區的廣泛重視。據不完全統計，全球每年的國際性會展總收入已達到2800多億美元，其中德國、法國等發達國家憑借自身在資金、技術等方面的優勢佔了絕大部分。
從整體上看，國內會展業與關聯產業之間的關系十分鬆散，且會展業的宏觀管理體制和微觀運作機制相對國外及港澳地區都明顯落後；有關會展經濟發展的理論研究成果也比較缺乏，不足以指導國內會展業的健康、持續發展。《會展管理的理論、方法與案例》正是出於這樣一種產業發展和理論研究背景而出版的。我們根據長期理論研究的成果，並認真總結近幾年來參與會展業規劃、會展企業咨詢及營銷策劃的實踐經驗，編寫了這本書。本書以促進區域會展業發展和提升會展企業競爭力為中心來展開論述，強調一般原理和實踐方法的結合，因而更具指導性和可操作性。全書分為三大部分：第一部分主要講述會展活動的發展歷史、發展現狀與趨勢，會展業發展的基本概念及支撐理論，並對會展市場分析與預測進行了深刻的闡釋；第二部分系統介紹會展業（包括會展企業）發展的相關方法，包括會展場館設計與管理、會展項目策劃與實施、會展業競爭力分析、會展業人力資源開發與管理、會展企業客戶關系管理等，是全書的重點；第三部分是作者精心編寫的四個案例，目的是讓讀者在掌握基本理論和操作方法的同時，了解一些有關會展業發展或會展活動組織的經典實例，以幫助讀者更深入地領會會展業發展和會展企業經營的新理念。因此，本書可作為各級政府主管部門和各類會展企業管理人員必備的指導專著，同時也可作為高等院校會展專業碩士研究生和本科生的骨幹教材。

章節目錄

第一章 會展業發展概述
第二章 會展業發展的基本概念與理論體系
第三章 會展企業組織構建與管理體制創新
第四章 會展業市場分析與策略
第五章 會展場館設計與環境創新
第六章 會展項目管理
第七章 會展物流體系的構建與管理
第八章 會展業競爭力分析與對策
第九章 會展企業客戶關系管理
第十章 會展業人力資源開發與管理
第十一章 會展業品牌化發展戰略
第十二章 會展業資本運營與集團化發展戰略
案例部分
德國會展業發展的成功之路
上海--未來的世界會展業明星
2003年B公司亞太地區年會總體策劃方案
第四屆上海工業博覽會總體策劃方案

西安市會展管理辦公室工作職能

一、負責研究制定全市會展業發展規劃、政策、法規及措施；

二、負責全市會展業的行業管理，規范展覽市場秩序，營造公

平、公正的會展環境；

三、負責培育品牌展會，發展展覽市場；

四、負責各類會展活動的核准和監督、管理；

五、負責協調各有關部門為企業提供一條龍式快捷服務；

六、負責會展市場預測和信息咨詢服務工作；

七、負責會展業務和管理服務的人才培訓；

八、承辦以市政府名義在本地和異地舉行的展覽活動，組織企業

參加外地各類大型專業展覽活動；

九、負責宣傳會展優勢和動態，營造良好輿論氛圍，改善外部環

境，吸引國內外會展企業在我市舉行展覽活動。

十、負責制定行業標准，進行展覽企業的資質和展會等級評定；

十一、負責申辦全國大型展覽活動；

十二、負責審核以市政府名義舉辦展會的申報工作；

十三、負責參展商、組展商、展覽場館、觀眾之間的糾紛協調工

作；

十四、指導會展行業協會工作；

第六章 會展管理

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一、名詞解釋

1、會展行業管理

二、問答題

1、政府對會展行業管理的職能轉換與發展的基本趨勢與方向。

2、會展行業管理的目標與任務。

3、會展行業管理的方式。

4、會展行業管理的內容。

5、請列舉部分主要的國際會展機構的名稱(不少於7個)。

6、會展管理的常見模式。

7、會展活動控制的步驟與控制機制的特點。

8、我國會展行業的發展趨勢、存在問題及對策。

9、展會舉辦單位的資質條件。

三、選擇題

1、一般來說，會展行業管理部門包括( )。

A、政府主管部門 B、企業聯合會 C、行業組織 D、社團局

2、政府的會展主管部門職能轉換表現為( )。

A、由微觀管理轉向宏觀管理 B、由直接管理轉向間接管理

C、由部門管理轉向行業管理 D、由行業管理轉向部門管理

3、政府的會展行業管理職能要向兩個方向發展，具體表現在( )。

A、融入大的行業管理部門 B、加強政府的審批許可權

C、政府不再干預 D、轉入自律性的行業管理組織

4、會展行業管理目標主要包括( )。

A、達到社會、經濟、就業等收益的政府目標。

B、保持會展業各部門及與相關部門發展的合理比例與良好秩序。

C、維持處於弱勢地位的會展者的權益。

D、使會展業得到超前、優先的發展。

5、現階段我國會展行業管理的目標是形成( )。

A、公平的市場環境 B、良好的市場秩序 C、規范的市場運行機制

D、動態的管理體系 E、高效的市場主體

6、下列選項中屬於現階段我國會展行業管理主要任務的有( )。

A、確定行業發展的戰略目標 B、制定並組織實施產業發展計劃

B、不斷改進和完善行業管理體制 C、加快市場中介性行業組織的建設

7、會展行業管理方式主要有( )。

A、協調 B、規范 C、指導 D、監督 E、審批

8、會展業的協調活動是多方面、多層次和多部門的，其中核心是( )。

A、部門協調 B、層次協調 C、企業協調 D、政府與企業間的協調

9、( )是最能體現政府行為特性的手段。

A、協調 B、規范 C、監督 D、審批 E、指導

10、下列選項中屬於政府性質國際展覽機構的是( )。

A、國際展覽者協會 B、國際展覽服務聯合會

C、歐洲主要展覽中心協會 D、國際展覽局

11、( )是負責協調管理世界博覽會的機構。

A、國際展覽會管理協會 B、貿易博覽會國家參展組織者協會

C、國際展覽局 D、國際展覽者協會

12、( )是《國際展覽公約》的執行機構。

A、國際博覽會聯盟 B、國際展覽服務聯合會

C、國際展覽者協會 D、國際展覽局

13、國際展覽局的事務必須經由( )辦理。

A、民間途徑 B、企業途徑 C、社團途徑 D、外交途徑

14、中國是在( )成為國際展覽局的正式成員。

A、2000年 B、1998年 C、1993年 D、2001年

15、國際展覽局秘書處設在( )。

A、巴黎 B、漢城 C、紐約 D、東京

16、會展活動控制的基本步驟包括( )。

A、建立標准 B、執行活動 C、識別偏差 D、糾正偏差

17、下列選項中屬於會展活動控制機制特點的有( )。

A、相關統一性 B、簡單實用性 C、高效針對性 D、及時靈活性

18、我國會展行業的發展趨勢體現在( )。

A、硬體場館設施與技術設備日益現代化

B、會展行業國際化進程加快

C、會展行業的經營模式更趨向市場化

D、會展行業的經營模式更趨向商業化

19、目前我國會展行業存在的主要問題有( )。

A、缺乏長遠規劃 B、缺乏宏觀調控和行業自律 C、忽視投資回報率

D、會展特色不鮮明，競爭力不強 E、缺乏高素質的專業會展人才

F、缺乏標准化管理機制及相應的法律法規

20、我國會展管理體制改革的主要對策有( )。

A、盡快推動行業協會的建立，將分屬於政府有關部門的管理職能逐步集中到協會手中。

B、制定相關法律法規，建立展覽經濟市場化的運行機制。

C、加緊培養高層次的專業會展人才

D、政府應制定相關的產業發展政策，監督展覽活動規范有序開展和創造良好的配套環境。

21、展會舉辦單位的資質條件至少應包括( )。

A、具有獨立法人資格和工商部門批准登記的辦展資格，能夠履行和承擔相應的會展活動民事責任。

B、有較好的信譽，實力較強，經營狀況良好，能夠保證會展前期投入資金，具有一定的抗風險能力。

C、有組織招商招展能力。

D、有固定辦公場所和專門從事辦展的部門或機構，有專業的展覽策劃，設計，組織，管理人員和完善的辦展規章制度

『柒』 設備管理制度有哪些內容，怎麼制定

設備管理制度是指對企業設備的一種管理規定或辦法。企業建立科學的設備管理制度，對於提高設備的利用效率、增加產量、改善產品質量、增強經濟實力都有著重要作用。
設備管理制度的內容：
1、建立與執行各種設備管理制度與責任制度；
2、設備的選擇評價，包括設備的購置、驗收、配置、安裝調試等；
3、設備的使用，包括正確合理地使用設備，合理地安排生產任務等；
4、設備的檢查、維修和保養，它是設備管理中工作量最大的環節，包括合理地制定設備維修計劃，採用先進的檢修技術，靈活地運用各種維修方式，採取先進的修理方法等；
5、設備的日常管理，包括設備的分類、編號、登記、調撥、報廢和事故處理等。
設備管理制度的建立：
設備管理制度是開展設備管理工作的依據。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據情況的變化，經常修訂或制定新制度。
設備管理部門應收集整理設備管理的規章制度和規程、規范、標准等相關文件，具體應包括以下內容：
(1)國家的有關政策法規。
(2)上級的有關規章制度。
(3)油田公司的涉及設備的管理制度。
(4)相關的國家標准、行業標准、企業標准。
根據本單位的實際情況，建立本單位的的設備管理制度，包括：
(1)設備管理辦法：關於設備管理機構設置，各級設備管理部門的職責、權利，有關設備資料、購置、安裝、驗收、使用、保養、修理、改造、報廢、閑置、處置、事故等方面的規定。
(2)設備配備、配套標准。
(3)主要設備的操作規程和保養規程。

『捌』 如何加強會展場館和配套設施的建設

不同類型的展覽需要不同的市場需求及展館的軟硬體配合，而每個展館對於不同類型的展覽有不同的優勢，按照不同展覽題目的需求而選擇合適的舉辦城市與場地是每個展覽主辦單位必做的事。要想吸引展覽項目，就必須先了解展覽主辦單位的需求。那麼，展覽主辦單位是如何在多個同區展館中作出選擇的呢？ 1、展館形象。他表示，展館租金通常不是最重要的一環，展館形象對辦展覽十分重要。若較差的展館，所節省的費用根本不能補償因參展商對展館缺乏信心而少訂攤位或參與的損失。 2、展館的性質是否合適。如舉辦機械展，應選擇一些地面有足夠承托的展館，及有方便大型機械進出口展館的設施。
3、展館最好能細分成較小的展廳。這可減少場地空置的風險及控制空調費用成本。
4、展館最好是有相應原配套設施，如會議室、餐廳、銀行、商務中心等。如香港展覽會議中心配套設施所佔的面積是展覽面積的三倍。另外，在展館的附近建有星級酒店就更好，酒店的設施可彌補展館設施的不足。 5、展場最好有提供電話、供水供氣的地下槽位。如今展覽公司甚至要求有光纖設備以方便互聯網。
6、展館最好沒有任何侵害參展商權益的規例。如一些展館會禁止參展商攜帶任何食物及飲品進館，參展商須在館中付出高昂的售價購買；有些展館更要求收取不合理的超時加班費或強迫參展商聘用展館指定的承辦商。 7、展館最好是沒有雙價制：即在租電費、空調的超時費用等，對國內展商及海外展商收取相同的價格。
8、展館業主或管理公司與其他主辦單位減少利益沖突。定期名牌展館期應有保證。
9、展館業主或管理公司要有公平、公開的規則去處理同類展覽的館期。
10、展館的位置必須交通便利，如地鐵可直達。

『玖』 如何做好展會現場管理

在人潮湧動的展會現場，組織管理者總有千頭萬緒需要去打理，會場布置、設備搭建、嘉賓接待、會場簽到、流程場控、禮品發放、分會場/區域管控、大會安保等等，市場人既要在忙碌的現場工作中掙扎突圍，還要應付隨時可能出現的緊急事項。

這時候，高效的活動會議現場管理就尤為重要，給大家介紹操作容易的一套現場執行管理系統：

01接待管理

● 識別來者身份（如：參展商、嘉賓、媒體記者、工作人員等）

● 簽到核銷等入場工作

● 協助辦理相關證件

● 疏導到會車輛

● 介紹展會活動的基本情況

●制定人員流動疏導方案

● 講解展會現場相關注意事項

● 告知開館、閉館時間

● 其他接待相關事務

02商務管理

● 驗證手續、辦理交費、出具發票

● 收取相關商務租賃費用

● 收取臨時入場購票費用

● 審核發放現場各項支出

● 編輯管理相關協議文本

● 填寫各方制定的臨時需求表格

● 其他商務相關事務

03後勤保障

● 現場相關餐飲服務商管理與調度

● 現場相關運輸設備管理與調度

● 現場相關移動展具、模型的臨時管理與調度

● 現場可移動廣告載體管理與回收

● 現場展示租賃設備管理與回收

● 現場綠植管理與回收

● 現場成型宣傳材料管理

● 現場攝影攝像設備管理與協調

● 現場各種開幕、閉幕物品的管理與回收

● 現場各種工作證件與服裝等相關物品領用

● 現場各類人員的管理與疏導

● 現場各類信息的處理、反饋與收集

● 現場各類組織關系的協調與分配

04展區展務管理

● 展區測量與展品檢查

● 更換與調整展位

● 展位噪音管理

● 展位水、電、氣、餐飲協調

● 展品知識產權保護協助

● 展位施工與設備安裝協調

● 展商代表與展出品核實

● 展區廣告內容核實

● 展區參觀人員疏導

● 展區桌、椅、垃圾桶協調

● 展區安全防範

● 其他展區相關服務

05現場調度

● 協調各系統的相關任務，特別交叉性任務的指派

● 控制會展活動現場的進行程序

● 調配現場相關管理人員與服務人員

● 對現場各類突發事件做出處理決定

● 重要工作內容通知下達

● 重要領導參觀路線設置

● 檢查各系統實際工作情況

● 公布會展現場重大變化情況

06工程與設備管理

● 標准展位運輸、安裝、檢修、拆卸管理

● 展場水、電等申請、輸送、安裝管理

● 特裝展位施工管理

● 大型展品物流與安裝管理

● 展位移動、撤除、檢修、管理

● 大型表演使用設備的安裝、檢修、拆卸管理

● 工程運輸設備使用管理

● 協調場館方、施工方業務關系

● 協助辦理工程人員證件

● 檢查會展活動現場使用材料

● 人員管理設備與現場大型廣告載體的安裝與管理

● 背板、開幕台、剪綵台的安裝與檢修

● 展場通風、通氣設備檢修、安裝管理

07現場防護管理

● 維護展期安全，防止各類事件發生

● 巡邏展示區域治安與公共危害防治

● 排查消防設備設施

● 協助核對進入展區人員身份

● 失物報檢、領取管理

● 呼叫對講系統建設

● 現場糾紛處理

● 現場醫療救助及處理

● 展區監控設備安裝與檢修

除了上述各環節管理工作之外，鯨會務也從技術支持上為大家提供了全程數字化會議管理系統，可以幫助主辦方更加高效、簡潔的完成各類活動會議的現場管理。

『拾』 完整的設備管理體系包括哪些內容

設備管理流程一般包括使用流程和維護流程。
(一)設備使用流程：
1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等； 2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等； 3.操作設備的步驟，包括操作前的准備工作和操作順序； 4.緊急情況處理的規定； 5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等； 6.設備運行中故障的排除。
(二)設備維護流程：
1.設備傳動示意圖和電氣原理圖； 2.設備潤滑「五定」圖表和要求； 3.定時清掃的規定； 4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標准狀況參數、周期(時間)、檢查人等； 5.運行中常見故障的排除方法； 6.設備主要易損件的報廢標准； 7.安全注意事項。