① 管理工具和方法有哪些
項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則。
1、SWOT分析法，即態勢分析法，在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來
2、PDCA。每一項工作，都是一個PDCA循環，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，
3、6W2H。做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。
4、SMART。人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。
5、WBS。即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動。
6、時間管理。優先順序=重要性*緊迫性，在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序。
7、二八原則。按事情的「重要程度」編排事務優先次序的准則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。
② 精益化管理的工具、方法有哪些
現場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、P（生產效率）、S（安全）、M（士氣）。
如何通過有效管理人機料法環五種要素來實現QCDPSM六方面的目標呢？通過現場精益管理 5S、可視化兩個利器重點在於改善現場的基本環境，為現場精益管理奠定基礎；
TPM、防錯法、KYT訓練三個利器都是從預防的角度實現機器設備「零故障」、產品質量「零缺陷」、人員安全「零事故」等三個零；