A. 項目經理的「四定、五起、六法」工作法
項目經理作為項目團隊的領航者，對項目實現至關重要。高效工作法對項目經理來說尤為重要，能提升效率並確保項目順利進行。
掌握「四定」工作法，是提升項目經理決策力的關鍵。首先，拿定主意。項目經理需具備決斷力，保持清醒頭腦，預先確定策略。其次，堅定立場。在處理事務時立場要明確，原則要分明，有助於清晰辨別事實與道理。第三，下定決心。在工作、決策和目標達成上，要有堅定的決心，激勵自己和團隊全力以赴。最後，壯定膽識。項目經理需有膽量，勇氣是能力的體現，事前應做足准備，增強自信與團隊動力。
保持「五起」工作法，有助於加強項目經理與團隊的協作與溝通。與團隊成員一起工作，既能融入團隊，也利於了解管理風格，增進團隊關系。與需求方溝通，確保需求理解准確，提高服務針對性。與同事一起學習，吸收優點，促進個人成長。與上司共同成長，互相幫助，實現雙贏。與團隊分享經驗與教訓，增強團隊凝聚力。
訓練「六法」，提升項目經理的職場智慧與膽識。將看不慣的事看慣，理解不同，包容差異；將看不起的人看起，尊重差異，發揮團隊潛能；將不願乾的事干好，勇於挑戰，提升自我；將溝不通的人溝通，尋找共同點，促進合作；將咽不下的氣咽下，控制情緒，保持專業；將想罵人的話收回，維護和諧，樹立正面形象。
運用這些工作方法，項目經理的職業發展將更加穩健，取得更大的成功。