Ⅰ 企業成本控制的方法都有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
Ⅱ 預算編制的方法有哪些
預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預演算法必須規范的主要內容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。對此，我國《預演算法》作出了明確的規定。
Ⅲ 企業成本控制的方法有哪些
企業成本控制不僅從建廠、設計開始而且在生產過程、銷售過程均要實行成本控制。在產品銷售時要利用期貨市場交易，控制材料、能源進貨成本，同時注意規避價格風險，不能使產品價值實現功虧一簣，以實現企業的正常利潤，實現價值耗費與補償的統一。企業成本控制五大方法詳細如下：
01、建立完善成本控制系統
由於成本控制對象不同，其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據不同行業、不同管理要求，不同的生產組織體系，確定成本控制對象。然後按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。
在產品製造業，一般將產品成本、作業成本、責任成本、質量成本等作為主要的控制對象，並按照不同的控制對象建立成本控制體系和子系統，從而保證成本控制系統實行多元化的管理目標。
在商品流通企業，一般將商品成本作為控制對象，並建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統等。商品流通企業也需要從全面落實成本控制目標和責任，並利用現代計算機信息管理系統，實施有效的即時控制。
在服務行業，一般將服務成本作為控制對象，並建立提高服務質量和降低服務成本的管理機制。服務成本控制系統，一方面要有效地避免損失浪費發生；另一方面也要避免以降低服務質量為前提的減少服務成本。
02、強化成本預算約束
企業在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡後而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標准，並落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據市場環境和企業內部變化適時作出修訂。為了適應市場環境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，並對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發揮應有的作用。
03、推行質量成本控制
質量成本是為了保證必要的產品質量、服務質量而發生的成本費用。通常包括：
（1）內部損失成本。是指因生產出不合質量標準的產品，所發生的成本費用，以及這部分產品在出廠前所發生的修理、再加工、再檢驗等費用；無法利用而被廢棄的棄置費用、失敗原因調查費用等。
（2）外部損失成本。是指將有缺陷產品轉移給顧客後而發生的費用。如對不合格產品的維修、回收、交換費用、補償不合格品給顧客帶來損害的費用，處理損害賠償相關人員的費用等。
（3）外部質量保證成本。是指為顧客提供特殊的和附加的質量保證措施程序和數據所發生的費用。質量成本還包括預防成本和鑒定成本等。
質量控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業暫時的利益，而是以企業長遠發展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產品質量聯系起來，保證企業的市場競爭優勢。
04、實行定額成本管理
定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控製成本不上的各項消耗，達到降低成本的目的。
實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。與此相配套的還有「配套發料制」。它是裝配式企業在產品投產前，按產品投產批量及其消耗定額，由倉庫全部配齊後一次全部發給生產單位。如生產過程中發生丟失、損壞等情況，需要另寫申請單，報有關部門批准後處理。這樣可有效控制浪費和丟失。
05、實行全員和全過程的成本控制
企業在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，設計出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應根據企業生產工藝的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業內部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。
在落實控制責任時，首先根據費用的性質及責任實體職責。將成本費用劃分為可控費用和不可控費用。可控與不可控是相對而言。從這一責任實體看某項費用是不可控的；而對另一責任實體而言就可能是可控的。就某一企業來看，其內部的各項費用都應該是可控的。就某一個責任實體而言，負責控制的成本費用，只能是自身發生的可控費用，否則他難以負責控制。
產品成本形成於生產經營的全過程，因此要確保成本目標的實現，必須實行全過程的成本控制。美國學者麥克爾.波特提出了價值鏈概念，從而將成本的全過程式控制制延伸到企業外部———供應商和客戶。波特認為：每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
企業的價值鏈活動包括基本活動和輔助活動。基本活動包括內部後勤、生產作業、市場銷售、外部後勤、服務等；而輔助活動則包括采購、技術研發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互聯系的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。邁克爾.波特認為，價值鏈並不是一些獨立活動的集合，而是相互依存活動所共同構成的一個系統。價值鏈上每一個價值活動的進行方式與其他價值活動的進行方式相互聯系。
Ⅳ 預算編制方法有哪些
一、增量預演算法與零基預演算法
按其出發點的特徵不同，編制預算的方法可分為增量預演算法和零基預演算法兩大類。
（一）增量預演算法
增量預演算法又稱調整預演算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。
增量預演算法的前提條件是：（1）現有的業務活動是企業所必需的；（2）原有的各項業務都是合理的。
增量預演算法的缺點是如果預算期的情況發生變化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利於調動各部門達成預算目標的積極性。
（二）零基預演算法
零基預演算法是「以零為基礎編制預算」的方法，採用零基預演算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
運用零基預演算法編制費用預算的具體步驟是：
（1）根據企業預算期利潤目標、銷售目標和生產指標等，分析預算期各項費用項目，並預測費用水平；
（2）擬訂預算期各項費用的預算方案，權衡輕重緩急，劃分費用支出的等級並排列先後順序；
（3）根據企業預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應的費用控制目標，編制相應的費用預算。
應用零基預演算法編制費用預算的優點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。
二、固定預演算法與彈性預演算法
編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同，可分為固定預演算法和彈性預演算法。
（一）固定預演算法
固定預演算法又稱靜態預演算法，是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量
（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
固定預演算法存在適應性差和可比性差的缺點。一般適用於經營業務穩定、生產產品產銷量穩定、能准確預測產品需求及產品成本的企業，也可用於編制固定費用預算。
（二）彈性預演算法
彈性預演算法又稱動態預演算法，是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的方法。
理論上，彈性預演算法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中主要用於編製成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時；製造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量；修理部門可以選用直接修理工時等。
彈性預演算法所採用的業務量范圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至於超
出相關的業務量范圍。一般來說，可定在正常生產能力的70％～110％之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。彈性預演算法編制預算的准確性，
在很大程度上取決於成本性態分析的可靠性。
與按特定業務量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個顯著特點：（1）彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，以便於預算執行的評價和考核。
運用彈性預演算法編制預算的基本步驟是：
（1）選擇業務量的計量單位；
（2）確定適用的業務量范圍；
（3）逐項研究並確定各項成本和業務量之間的數量關系；
（4）計算各項預算成本，並用一定的方式來表達。
彈性預演算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：
1.公式法
公式法是運用總成本性態模型，測算預算期的成本費用數額，並編製成本費用預算的方法。根據成本性態，成本與業務量之間的數量關系可用公式表示為：
y＝a＋bx
其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示預計業務量。
2.列表法
列表法是在預計的業務量范圍內將業務量分為若干個水平，然後按不同的業務量水平編制預算。
應用列表法編制預算，首先要在確定的業務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然後分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。
三、定期預演算法與滾動預演算法
編制預算的方法按其預算期的時間特徵不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
（一）定期預演算法
定期預演算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。採用定
期預演算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便於依據會計報告的數據與預算比較，考核和評價預算的執行結果。但不利於前後各個期間的預算銜
接，不能適應連續不斷的業務活動過程預算管理。
（二）滾動預演算法
滾動預演算法又稱連續預演算法或永續預演算法，是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，並將預算期間逐期連續向後滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。
採用滾動預演算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
1.逐月滾動方式
逐月滾動方式是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預算的方法。
如在2011年1月至12月的預算執行過程中，需要在1月末根據當月預算的執行情況修訂2月至12月的預算，同時補充下一年1月份的預算；到2月末可根據當月預算的執行情況，修訂3月至2012年1月的預算，同時補充2012年2月份的預算；以此類推。
按照逐月滾動方式編制的預算比較精確，但工作量較大。
2.逐季滾動
逐季滾動方式是指在預算編制過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次預算的方法。逐季滾動編制的預算比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。
3.混合滾動
混合滾動方式是指在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法。這種預算方法的理論依據是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大、對遠期的預計把握較小的特徵。
運用滾動預演算法編制預算，使預算期間依時間順序向後滾動，能夠保持預算的持續性，有利於考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。
Ⅳ 企業全面預算管理與控制重點有哪些
（一）預算編制
編制預算是預算管理的基礎，也是重要環節，在實際的編制過程中，集團公司應該注重以下方面：
第一，預算編制應該和公司的戰略相協調，在集團總體戰略的基礎上考慮全面預算的編制能夠使企業更好地預測企業所面對的情況，考慮長期發展狀況，明確每個人的職責和權力，使集團公司的目標和下屬企業的目標保持一致；但是從現實的實踐來看，集團公司的全面預算和企業的戰略相脫節，這是由戰略目標不明確造成的，甚至有些集團公司沒有在預算中體現戰略的要求，這就導致企業的短期和長期預算指標與戰略不符的現象，進而削弱了全面預算的作用。
第二，要使用正確的方法和科學的編制體系，預算的准確性是預算執行效果的前提，很多集團公司花費大量的人力、物力和財力編制預算，但是由於集團公司上下級之間缺乏有效地溝通，導致相關信息的滯後，導致編制數據不準確，嚴重影響了預算編制效果；全面預算不僅包括財務預算，還包括資本預算和經營預算，但是很多企業只考慮財務預算，進而無法將組織經營的各個階段有效地聯系起來；在預算方法上較為固定，長期使用基數法和增量預算，只在過去的預算上進行增減變動，未考慮到企業的實際情況，忽略過去不合理的部分，導致預算的浪費，因此，集團公司應該根據客觀情況的變化，採用多種預算編制方法，增加預算的科學性和靈活性。
第三，完善和升級企業信息化系統，保證預算的有效完成，目前很多公司將Excel作為預算編制的工具，然而科學的預算模型需要較大的工作量，如果沒有強大信息系統的支撐，數據的收集、整理和檢查等會耗費大量的時間，進而造成編制效率低下，編制周期長的問題；預算的精確化也要求企業必須加強信息化建設，以動態的、多維的方式反應數據，實現預算的跟蹤和反饋。總之預算編制是重要的一環，集團公司不僅要保證預算的質量，還要確保其效率，從而提高預算的科學性和完整性。
（二）預算執行
科學合理的全面預算能否得到預期的效果，很大程度上依賴於預算能否被有效執行，因此，要加強預算執行過程中的控制問題。按照編制的預算執行是保證預算準確的基礎，但是，集團公司由於組織機構復雜，集團對於下屬公司的執行以及公司對部門的執行情況不能夠很好的控制，大量的數據無法及時、有效的獲取，進而導致預算流於形式，不能起到指導和控製作用。另外，許多企業在編制完預算後就認為已經完成了預算工作，對於預算的控制過程卻疏於管理，而對於執行情況的分析只進行簡單的比較，對於差異卻沒有進行深入的分析和控制，在執行過程中沒有依據環境的變化調整預算方案。最後，很多公司未建立完善的預算管理系統，缺乏嚴格的監督制度，對於預算執行人的權責沒有進行合理的分配，進而導致隨意性，項目資金預算隨意變動，不能按照原來的規劃進行，最後導致預算的濫用。
（三）預算調控
預算方案是一種事前的規劃，在後期執行的過程中會出現與預期不符的現象。預算初期可能由於數據的不完整以及預算過程執行的偏差，導致預算偏離實際情況，所以，較為精確地預算應該隨著後期環境的變化不斷地調整和修改。但是目前集團公司的預算基本上是事後監督，事中和事前控制較少，信息系統的落後導致數據不能時時的傳遞到集團公司管理者手中，因此，預算的更新和控制不能及時、有效地完成，所以集團公司必須建立強大的信息處理平台，以便能夠保證信息的收集和更新。除此之外，還要明確預算責任和預算考核指標，預算考核指標由於沒能合理的分配到各個責任單位和個人身上，造成預算的考核和監督形同虛設，導致預算不能及時的調控。
（四）預算評價
預算評價是對預算執行效果的分析和認定，也是績效考核的重要依據，因此，集團公司要建立科學、完整的預算評價體系。但在現實中預算指標體系存在很大問題。首先，預算指標出現鬆弛現象，很多下級單位為了更好地完成預算任務，獲得較高的薪酬，或者為了獲得更多的資源支持，就會採取一定的手段來達到自己的目的，進而掩蓋了企業經營中存在的問題，因此，預算評價指標應該全面、多維，綜合反映下屬單位的執行狀況。科學合理的預算評價指標是集團公司正確評價預算的效果以及績效考核的依據，所以公司應該加以重視。
（四）相關措施
對於全面預算管理應該注意的重點和難點，本文認為應該從以下方面加以完善：
1、將戰略融入到預算的編制中
企業的管理應該在戰略目標的指引下進行，任何其他的管理都應該服從戰略的定位，預算也不例外，戰略和預算之間相互作用，戰略是預算的靈魂，而預算是支撐戰略實現的具體措施。預算的編制應該考慮到集團內外部環境的變化，認真分析國家政策、市場環境的變化等，在戰略的基礎上實行自上而下、橫向溝通的方式，實現分權與集權的統一，使編制的預算能夠體現集團的長期經營目標。此外還要將預算擴大到經營的各個方面，根據自身的情況，選擇合適的預算編制方式。
2、加強集團公司的信息化建設
集團公司預算的編制和執行需要大量的信息和反饋，以便及時、准確的對預算加以修改和調整，要想應對復雜的環境，就必須引進和採用先進的技術，例如ERP系統，能夠對預算的整個過程進行有效的監督，以便更好地控制預算。
3、建立完善的評價機制
預算的編制不是目的，通過執行預算發現企業的問題，不斷提高經營的效果才是最終的目的，預算應該是一個完整的過程，對它的每個過程都應該加以重視，對於預算的每個環節都應該讓預算單位的下屬公司和人員積極參與到其中。所以，集團公司應該建立完善的預算管理體系和良好的管理流程，健全監督機制，科學考核，保證預算的有效執行。
全面預算是集團公司對自身資源和能力的一種提前安排和調配，是對未來整體經營方向的一種引導，是企業能夠實現事前、事中和事後控制的一種手段，因此對於預算的管理，集團應該從戰略的視角出發，考慮公司長遠的利益需求，通過嚴格的監督和考評機制，保證預算能夠科學的編制和有效地執行。
Ⅵ 預算編制主要包括有哪五種方法
是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。2.彈性預算：
是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。
3.滾動預算：
是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。4.零基預算：
是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5.概率預算：
是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
Ⅶ 求：預算控制的原則，方法與形式都分別是什麼。
一、原則：
認識預算對於企業經營管理的重要性
了解預算編制方法
理解並構建適合自己企業的預算管理體系
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高企業效益
二、方法：
經營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和勞務所提供的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
投資預算是對企業的固定資產的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。它具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、每年的現金流量為多少、需要多少時間回收全部投資等。由於投資的資金來源往往是何企業的限定因素之一，而對廠房和設備等固定資產的投資又往往需要很時間才能回收，因此，投資預算應當力求和企業的戰略以及長期計劃緊密系在一起。
財務預算是指企業在計劃期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括「現金預算」、「預算收益表」和「預計資產負債表」。
三、形式：
經營預算；
投資預算；
財務預算。
Ⅷ 財務預算方法有哪些
一、固定預算與彈性預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。
Ⅸ 企業項目預算核算方法有哪些
處於成長階段的企業，隨著生產規模的逐步擴大，經營過程中常伴有大量的基建技改投資項目或新產品研發項目需求，項目預算作為現代企業管理進行項目管理的一個重要手段，開始受到企業管理者更多的重視，而項目預算既是項目管理的主要工作之一，同時也是全面預算的重要組成部分，其目的在於控制項目的成本，保證項目的成本不超出預定的范圍。同時，項目預算作為項目考核的重要依據，在企業管理中正發揮著越來越重要的作用。如何通過預算高效、有序地管理企業的各類項目，是企業預算管理部門面臨的一個重要問題。
RS10項目預算是RS10全面預算管理的重要補充部分，為全面預算提供項目預算明細數據。企業年度全面預算的編制包括經營預算編制、薪酬預算編制、管理費用與製造費用預算的編制等，年度項目預算的編制與這些預算類似，在預算科目上也與總賬科目存在相同的關聯方式。項目預算中有些科目會受到全面預算的約束，所以項目預算在編制後，不能直接審批通過，在全面預算平衡過程中，可能刪減被約束的項目預算，只有當全面預算審批通過後，才能確認項目預算。全面預算調整時如果調整了對項目預算的約束，則項目預算也可能需要調整。項目預算的調整，必須在全面預算的約束范圍內進行，如果超出約束范圍，則必須先調整全面預算。
通過分析項目管理的四個階段，我們認為項目預算與項目管理的結合主要體現在項目計劃、執行和結束三個階段。RS10項目預算系統主要是針對已經立項的項目，對於立項階段（項目的篩選階段）中的項目估算不在系統管理范圍內。
在項目規劃階段，項目預算需要做的主要工作是：明確項目預算的責任組織；確定工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS），根據管理需要，確定WBS中子任務/活動（里程碑）的負責人、時間、資金和標准。
在項目執行階段，項目預算需要做的主要工作是：對項目的進展情況進行實時反應，根據項目的里程碑的要求，通過資金使用狀況來反映項目的實際狀況，其中包括項目預算的預警、調整和控制。
在項目結束階段，項目預算的主要工作是：提供項目執行結果的查詢分析，以便於今後改進類似的項目管理和實施考核。
在企業進行預算時，如果企業中一些項目（如技改技措項目）還沒有正式立項，需要先在項目管理中建立項目，再進行項目預算。
南車長江車輛有限公司作為我們的重點客戶，已經在去年完成了全面預算的實施工作，通過全面預算系統的應用，捋順了預算業務的管理流程，提高了各部門工作效率，通過現代管理模式提高了企業經營決策的科學性，幫助企業管理者合理配置企業資源。按照既定的計劃和客戶需求，今年3月，我們現場對長江公司項目預算管理情況進行了詳細的調研，幫助企業解決目前在項目預算管理過程中存在的一些問題，包括：
每個項目都需要手工編制一張預算表，由此會產生很多零散的預算表，不方便查找核對；通過各執行部門的定期手工填報來獲取實際發生數據，過程復雜而且不能保證數據的實時性。
預算的編制在總部，而執行在分公司，這樣的結果往往導致預算的編制與執行脫節，集團無法實時監督分公司預算的執行，常常出現實際執行情況超出總預算的情況。
總部和分公司某些明細預算項不一致，並且存在交叉，需要人為區分不同明細項目的歸屬。
預算制定後，執行過程中缺乏有效的控制手段等。
針對以上幾個方面的問題，給出了明確而詳盡的建議解決方案，簡單來說可以通過系統編制預算，定義不同類型的預算表模板，根據不同的科目及維度關系，實現預算值的自動匯總；在系統中定義預算科目與財務科目、輔助核算項目的對應關系，實現直接從總賬系統獲取實際發生數據，減輕人工勞動，並保障了數據的准確性；要求集團在編制項目預算時，細分到各個分公司的預算，編制完成後下發分公司，分公司根據集團編制的預算進行監控；通過管理規定確定總部和分公司關於預算科目的劃分及細度，杜絕科目交叉問題出現；最後，通過以下幾種方式，保證預算在執行中的保持受控。
1.在總賬系統，通過記賬科目的 財務控制方式 用於監視和控制總賬系統的憑證記賬，若超出預算，則按照 財務控制方式 參數設置進行控制。不允許憑證記賬或警告但允許繼續記賬兩種處理，用來控制預算實際費用的發生值。
2.要求所有與項目有關的采購必須納入采購管理系統的合同管理中，在進行采購合同維護的同時，維護對應的項目編碼，通過後台處理從合同中獲取實際值，並依據合同簽訂額與預算的比較，對超出預算的合同系統依據參數設置給出相應的提醒或控制。
3.對於新產品研發項目和技改項目涉及到的領料，建議採用領料申請單審核的方式進行限制。由財務部門下發工作令（可以是項目編號），車間材料員在系統內填寫領料申請單，並註明給定的工作令，由審核人員在領料申請單中按工作令統計已發生的領料，並查找相關的BOM清單信息，判定是否同意此次領料。
RS10項目預算管理系統支持用戶以拖拽的方式完成預算模板的創建，並在每步操作後都給出簡單明了的提示信息。項目預算編制過程中，用戶可以將類似的項目創建相同的項目預算模板，通過自上而下或者自下而上的方式，實現預算表的編制與匯總。預算表內部及各預算表之間可以通過表內或表間公式實現數據的關聯關系，還可以通過後台的存儲過程從業務系統獲取實際值數據，和預算進行對比，為決策者提供更直觀的判斷依據。系統可以支持集團公司-分公司模式項目預算的解決方案，並可以通過規劃全面預算系統、財務總賬系統的科目設置，實現項目預算的財務控制。我們將在更多的實施工作中總結客戶需求和應用經驗，完善系統流程，簡化用戶操作，為更多的企業用戶提供更優、更系統的項目預算解決方案，協助企業有效控制項目成本，減少超出預算情況的發生。