成本控制方法的論文怎麼寫

① 畢業論文《現代企業成本控制的方法》怎麼寫

摘要：由於生產方式的轉變，傳統的成本管理方法只能由現代企業成本管理取代。本文提出了實施現代企業成本管理的原則與方式。 關鍵詞：成本管理；管理原則 一個企業要想在競爭中求得發展，必須重視成本管理，所以積極探索成本控制的新方法是企業發展必要途徑。 1現代企業成本管理原則 企業成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。 現代企業成本管理有三大原則。 長期性與即時性結合：企業成本管理的宗旨是即為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標，也要考慮企業近期承受能力。比如企業進行人工成本管理，按"降低成本"，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優勢"標准衡量企業宜從長遠出發僱傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。如何做到兼顧，是管理者要慎重考慮的問題。 全局性與局部性結合：企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定，同時也要對局部考慮。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，把企業全局利益與部門利益綜合考慮，才能有效降低成本。 外延性與內涵性結合：企業成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理向外延伸到采購環節，還必須考慮也後服務環節，同時也要向內注意研究開發與設計環節。既要重視與上游供應商的聯系，與下遊客戶和經銷商的聯結，也要重視員工的成本控制意識。只有對企業所處環境的正確分析和判斷並結合企業內部實際，才能預測和控制風險， 2實施現代企業成本管理的方式 為充分發揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優勢爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作: 2.1實行全員成本管理 全體員工，無論是企業主管、生產或財務負擇人，還是普通職工，都應樹立成本意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與成本聯系起來，獎優罰劣，進而造成人人關心成本，個個節約成本的良好氛圍。 2.2實行表格統計管理 數據是成本管理的必要依據。全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態管理。沒有合適的統計方式，無法做到准確管理。要糾正只抓產值、利潤等大指標，忽視一線質量和成本數據的錯誤認識。應設計科學、簡明的統計表格。要做好這項工作，就必須從本企業的產品與工藝、設備、人員的實際情況出發，設計好適用於本企業的統計表格。表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。 2.3做好產品開發的成本管理 在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行是指企業產品必須適銷對路;技術可行是指企業具備製造該產品的設備、工藝、人員條件;經濟可行則是指該產品有利潤空間。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是一致的。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者欲求是企業產品開發的源泉。企業產品開發做好才能保證質量，降低成本。 現代管理理念與方法由於產生於同一社會經濟背景下，所以在本質上是有共性的。現代成本管理的本質核心以最低成本提供令顧客滿意的產品，並且這種體系是動態的，即企業要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。現代管理會計的發展，將推動管理方法的創新和完善。參考文獻：[1]王廣宇，丁華明．作業成本管理—內部改進愈加值評估的契約方略［M］．清華大學出版社，2005．

② 成本控制的論文怎麼寫好

給你列一g個s提綱吧：-------------------------------------（如果你有分6請給我補一m點，要不t太c累了m） 戰略成本控制概述 戰略成本控制是指融入u企業經營戰略中0的成本控制。即在制訂2和執行經營戰略中6。以4成本為7杠桿來設定經營目標、經營方7針、籌劃開i拓市場和分2配資源等。 在國際上m對企業經營戰略。從4不j同的側重點有不p同的解釋。大o體可歸納為6三q種學派。其一s， 競爭戰略學派，認2為5戰略的重點是取得競爭優勢；其二y，目標戰略學派，認1為5戰略是確定和實施企業的長2期目標以4及r為1達到目標而制定的方8針、計8劃所形成的模式：其三k，資源配置戰略學派，認2為4戰略是現有資源和計4劃資源的配置以3及i外部環境相互4作用的模式。本文2認3為1，企業經營戰略兼有這三f種學派的思路。在市場競爭激烈的環境下x，能否取得競爭優勢是關繫到企業生存和發展的全局性最重大z問題．戰略的重點自然是取得競爭優勢：為1取得競爭優勢又f必須制定與g執行戰略目標、方8針和計8劃；還必須配置與x企業外部環境相適應的各種人k力h、物力h和財力e資源。在確定和實施經營戰略中7．成本應唱主角，問問成本水4平能否滿足取得競爭優勢、達到經營戰略目標和優化5資源配置的要求。為1此。就要有與w經營戰略目標相適應的戰略目標成本。在實踐中0進行成本控制，保證戰略目標成本和經營戰略目標的實現。 戰略成本控制。包括兩層含義b：其一h是從0成本的角度分0析與r選擇優化5企業經營戰略；其二e是確定與v經營戰略相適應的目標成本，進行成本控制。保證經營戰略目標的實現。 [編輯]戰略成本控制的主要內8容 5、將成本控制融入v企業經營戰略。在制定和執行經營戰略中1，以0成本為1杠桿，取得競爭優勢，確定戰略目標成本，進行成本控制，保證經營戰略目標的實現。 2、對企業的經濟活動全部領域、全部過程和全部人v員都按可控製成本制訂8和分2解目標成本，作為8責任成本，納入k成本預算，對成本的發生進行日8常控制與i核算。並定期考核。 8、在對全部人j員承擔的目標成本完成情況定期核算與n考核的基礎上o。與b工o資或獎金掛鉤進行獎罰。以2經濟利益調控全員的行為7。 2、對企業外部環境影響成本的因素、競爭對手1和行業和相關信息。進行採集、整理、分7析，並以0企業內0部信息與e之j經常比8較，揭示3差異。必要時修訂2目標成本。 1、建立科學的組織系統和成本控制信息系統。保證戰略成本控制的有效實施。 [編輯]戰略成本控制的層次 在現代企業管理中0。一l般按經營管理環節劃分6為1決策、控制和執行三q個a層次。融入c經營層決策的戰略成本控制，主要為4經營決策服務，確定戰略成本目標，輔助確定經營戰略目標和經營方6針等。融入f經營控制層的戰略成本控制，主要為3年度經營計5劃服務。制訂8年度成本控制目標並輔助確定年度生產經營計0劃目標，進行年度生產經營活動的控制與u考核，保證成本控制目標的實現。融入p經營執行層的戰略成本控制，主要按照分0解的各層組織結構的目標成本，對各層組織日1常發生的成本要素進行管理與k監督，層層保證目標成本的實現。 進行戰略成本控制。要建立與n全面成本控制相適應的組織結構。企業內6部各級成本控制的組織結構，縱向：董事長5負責，並由總經理、財務總監和總工c程師參加進行成本決策：總經理、財務總監受權逐級領導所屬廠l長4、車f間主任，直屬班組長0。執行成本控制。單獨設置成本控制部門d(部、處)作為7參謀部門j，具體進行成本預測、輔助決策，並擔負融入c經營控制層的成本預算控制、核算、報告、考核、分0析等工p作。橫向：成本控制部門j，指導全企業各級業務、行政部門z和下r屬機構的成本控制具體業務工r作。這樣。便形成縱向領導和橫向指導的縱橫交叉k成本控制組織系統。在此，需要特別指出，企業傳統的成本控制。是由財務會計0部門r擔當的。但長6期以8來。財務會計6部門g多以3資金管理和會計2核算為7重點。忽視成本控制，就其職能也o很難開d展戰略成本控制。因而主張單獨設置成本控制機構。 [編輯]戰略成本控制的方2法 企業的戰略定位確定後．就應該在具體實施的過程中7有效地進行戰略成本控制。成本控制的核心1是選取合適的成本控制方8法。成本控制方4法是否恰當決定了u成本控制的效果。戰略成本控制途徑主要有兩種：強化5控製成本動因和重新構建企業價值鏈。我國企業大n多採用低成本戰略，並且標准成本控制制度長0期以0來受到企業財務管理人y員的高度認4同．然而。面對傳統標准成本制的尷尬和無h奈，另一m方0面由於b作業成本法本身所具有的科學性和先進性，因此企業較為7適合採用以6作業為1基礎，以2作業標准成本為4核心4的成本控制方1法。 標准作業成本控製法是導入g作業成本管理理念。創新傳統標准成本制的結果。它的本質是以0作業為6基礎。以2作業標准成本為7核心3。通過界定增值作業和非增值作業，比7較實際作業成本和標准作業成本，進而揭示1無i效成本的內4涵和成因，從6而以4成本本源為2視角，實施戰略化0、系統化2的戰略成本控制系統。從7成本控制的視角看，作業基礎標准成本系統的核心2部分4依然是標准成本的確定和差異計6算與s分4析兩大d部份。 [編輯]戰略成本控制定位 戰略成本控制定位是戰略成本控制的重要內5容。它根據企業自身的戰略需要，選擇合適的成本戰略。戰略成本控制定位一w般包括成本領先戰略下q的成本控制、差異化6戰略下g的成本控制及t是專h一a化6戰略下a的成本控制。 成本領先戰略主要是低成本戰略。根據這種戰略，企業在提供相同產品或服務時，以2成本領先優勢作為7其核心8競爭能力z。成本領先戰略下a的生產成本控制非常重視技術創新。技術的進步是降低成本的最關鍵的途徑，因而企業努力m採用新技術提高生產率並降低產品單位成本。差異化3戰略是指企業產品或所提供的服務與e其他企業的產品或服務具有獨特的優勢。從5而在市場上g以0獨特的產品或服務贏得消費者。建立起本企業在行業中6特有的競爭地位。但企業在實現差異化5戰略並獲得相應經濟利益的同時，也s會因之g而發生一k些額外成本，因此實施差別化2戰略的企業，其成本控制的重點是追加成本控制。因而效能成本的概念應得到更大z的重視。 在戰略選擇過程中8。企業也o可以7通過市場細分1的方0法。形成以0特定顧客群體為3營銷對象的戰略優勢。從2成本戰略控制角度來看。這種戰略更加重視顧客價值與n企業成本控制。實施這種戰略容易致使企業在顧客價值的追尋中8，忽視了l成本控制，其結果是市場佔有率比4重提升1了l，顧客的價值也l提高了z，但企業的價值反3而下p降了a。例如，20世紀40年代中0期。世界最大t汽車g製造者——通用汽車l公1司建立了p一i家子g公4司。生產一u種名為2Saturn的小t汽車x。結果是顧客非常滿意，商品供不g應求，但企業為2此不d僅0是滿負荷的工y作，而且其差額利潤一q般而相應的成本卻是市場的兩倍。因此。專t一l化3戰略下q的成本控制應以8追求與a企業價值一v致的顧客價值最大p化1為6其戰略目標。 dтo蓼rdтnョs潰、uiメ》dтa瞌

③ 論成本控制方法論文

怎樣寫論文 怎樣找論文 看經常有人問這問題，總結下現在如何在網上找論文與寫論文等，具體方法見我網路空間里的介紹

④ 關於成本控制的畢業論文怎麼寫

最近要交畢業論文，是寫關於成本控制的，不知道怎麼寫，望有心人給以提點，謝謝了 查看原帖>>

⑤ 成本控制論文應從那幾方面寫

去年畢業論文過不了，熟人介紹了個人，他幫我做開題報告，論文，答辯指導，所有不懂得，有問題的，他都幫我耐心解決，水平也很高，Q 863.087.81

⑥ 某某公司的成本控制方法分析論文該怎麼寫啊

按具體情況去分析即可
不懂也可以問我，有個模版給你參考..

⑦ 淺談企業成本控制 論文怎麼寫

利用學校圖書館的中國知網里中國期刊全文資料庫檢索到若干相關論文，作為您寫作的參考。

⑧ 關於成本控制的論文

一天下午，我同學在建設銀行十分無聊的上班，一個穿得很糟糕的女士(估計是經神病患者)來到他窗口，給了他一張紙條要提款。紙條上赫然寫著「茲派XX同志於貴銀行處提取人民幣」，然後是1後面N多個零。落款是***中央辦公廳***。

我同學本來想報警，可看該經神病患者女子很認真的樣子，想想還是打發給保安算鳥。(~估計保安也是很閑) 果然，保安對該女子說:「你這張條子想要提款，必須先到對面派出所，找所長蓋一個章，他蓋完章，你再來取錢就沒問題啦。」 該女子想都沒想，直接就向派出所走去了。(我同學心想這保安還真不一般,平時有點小看他了)

大概十多分鍾，排隊的顧客慢慢多起來的時候，那個女子興高采烈的回來了，舉著那個條子，說：「人家說啦，辦公程序簡化了，不用所長批條直接就可以取錢啦。」 我這個同學一聽到這就不住的感嘆：警察隊伍里真有高人，一句話就給打發回來了。

我這個同學和保安當時就有點傻了，營業大廳有很多人都在，怕她精神病發作起來影響正常的秩序，只好把值班主管找來了。主管和女患者在一邊聊了幾句，問你取錢做什麼用呀，女患者說：「取錢買麵包,蛋糕吃的,買穿的。」主管指了指不遠處的地方，該女子就又高高興興地走了。

保安去請教「高招」，主管當時是這樣對女患者說的：「我們這里是建行，只有建房子才能到這里取錢。你取錢買吃的，那肯定是糧食了，要去農行，買穿的等東西，取錢要到工商銀行才行！」

我同學打心眼裡佩服呀，到底是當主管的啊！！！

…………

過了一會兒，該女士又回來了。而且笑嘻嘻的說：「農行的人說了，這里是農行,只有農民能取錢，我是城市人口；工行的人說了，我們這里是公行，只能公的來取，母的不行！！！他們說我是賤人，要到建行取錢。」

這下子，我同學，保安，主管，徹底狂暈......
小兔說："我是兔娘養的！"
小豬說："我是豬娘養的！"
小雞說："我是雞娘養的！"
小狗說："你們聊，我先走了！"

0號陪練說："外人叫我零陪，好聽！"
1號陪練說："外人叫我一陪，也好聽！"
2號陪練說："外人叫我二陪，也很好聽！"
3號陪練說："你們聊，我們先走了！"

貓對我說："我是你奶奶的貓，好聽！"
狗對我說："我是你奶奶的狗，也好聽！"
魚對我說："我是你奶奶的魚，也很好聽！"
熊說："你們聊，我先走了！"

浪客說："人們叫我浪人，好聽！"
武士說："人們叫我武人，也好聽！"
高手說："人們叫我高人，也很好聽！"
劍客說："你們聊，我先走了！"

張靚穎說："崇拜我的歌迷都說：偶的偶像叫穎"
何潔說："崇拜我的歌迷都說：偶的偶像叫潔"
周筆暢說"崇拜我的歌迷都說：偶的偶像叫暢"
李宇春說："你們聊，我先走了！"

高等數學老師說：這學期我教高數，
大學物理老師說：這學期我教大物，
模擬電子老師說：這學期我教模電，
社會經濟老師說：你們聊，我先走了。

北京大學的說：我是北大的。
天津大學的說：我是天大的。
上海大學的說：我是上大的。
廈門大學的說：你們聊，我先走了！

李宗仁將軍說：我這人，有仁！
傅作義將軍說：我這人，有義！
左權將軍說：我這人，有權！
霍去病將軍說：你們聊，我先走了！

美能達的用戶說：我們是美人！
佳能的用戶說：我們是佳人！
華光的用戶說：我們是華人！
尼康的用戶說：你們聊，我先走了！

老張家的門是柳木做的，老張說：我家的門是木門
老李家的門是塑料做的，老李說：我家的門是塑門
老王家的門是磚頭做的，老王說：我家的門是磚門
老劉家的門是鋼做的，老劉說：你們聊，我先走了！

師范學院的學生說：我是"師院"的
鐵道學院的學生說：我是"鐵院"的
職業學院的學生說：我是"職院"的
技術學院的學生說：你們聊，我先走了！

⑨ 關於成本控制論文開題報告該如何寫，，，，求指導

成本控制論文開題報告簡單 幫你包辦了 絕對效率

⑩ 淺談企業成本控制的論文

企業是以盈利為目的社會團體,追求的是經營利潤最大化,開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化,進行成本控制是實現這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強產品的競爭力,擴大市場佔有率。而要降低成本,就必須進行科學的成本管理。麥肯錫曾這樣評價中國企業:「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實,成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,
這是中國企業在新的商業時代共同面臨的問題。
1。成本控制的特點：
成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對象存在多種發展的可能性,因此,我們可以採取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發展,這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中,為了對某項經濟業務實施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。
提出供選擇方案的多少、好壞,方案選擇是否准確,是反映成本控制人員素質高低的重要標志。成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。成本控制的全面性表現在它對企業生產經營的整個過程、每個環節都要實施控制。我們知道,成本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費
用的經濟業務進行控制,而在企業的生產經營的整個過程、每個環節都涉及到這些業務。所以,成本控制深入到企業生產經營的每一個環節,對生產經營活動進行著全面的控制;成本控制的連續性表現在它對企業生產經營過程的控制不是間斷的,而是連續進行的。企業的會計工作是建立
在各種假定基礎之上的,持續經營假設是一項重要的會計原則。既然企業是連續經營的,成本控制所需要的信息也是連續不斷的,成本控制連續性的特點是其他控制系統無法比擬的;成本控制的系統性表現在它是從系統的角度進行控制的,也就是說它在實施成本控制時,不是從局部的利
益出發,而是要統籌兼顧、相互聯系、協調平衡各方面的關系,從整個企業的角度進行控制的。
成本控制應貫穿於企業生產經營的全過程,即全面的成本控制。凡是企業的生產經營活動涉及到價值運動,都包括在成本控制的范圍之內,其基本內容包括:產品生產前預測階段的成本控制;產品設計階段的成本控制;材料采購、供應階段的成本控制;生產階段的成本控制;銷售階段的成本費用控制等。成本控制之所以要貫穿於企業生產的全過程,是因為企業的生產過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產經營的全過程中形成的,要想降低成本費用,控制活動就要貫穿於企業生產經營的全過程。所以,全過程的控制,其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制,才能對生產經營過程的每個環節都進行控制,不至於有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。
2成本管理過程中存在中的主要問題
2.1成本管理觀念落後,缺乏創新意識
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,以降低成本為主要目的,節約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬於降低成本的一種初級狀態,局限於企業內部,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,對於企業外部價值鏈更是視而不見,使企業未能獲得全面的發展競
爭戰略,不能形成系統的成本管理方法體系,缺乏戰略管理的思維。
2.2成本管理缺乏驅動因素分析
企業一般把業務量(如產量)看作是唯一的成本動因(自變數),至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路,然而,業務量並不是驅動成本的唯一因素。此外,傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹
沒了大量的長期性和戰略性的重要信息,使企業多項活動的績效難以真正體現。
2.3不能對成本進行有效的控制
在計劃經濟時代,製造成本在成本中占相當大的比重,其他如技術成本、服務成本等所佔的比重很小,產品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中於生產製造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下,產品觀念突破了實體形式,成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。
2.4成本管理方法和手段落後
一些企業成本管理處於落後狀態,沒有真正形成科學的成本管理體系,不利於企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革,建立新的成本管理模式。
3加強企業成本管理的措施
(1)增強成本觀念,實行全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理員提供成本信息,藉以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。
(2)加強兩個基礎工作。一是加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准;正確劃分各種費用界限。採用適當的成本計算方法等。
(3)完善成本管理組織的經濟責任制。①建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育,藉以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑。②完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度
等;二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現。
(4)採用現代科學的成本管理方法和手段。
①採用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下,成本管理不能局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計;向
後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處
置成本等成本范疇。
②要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。
③抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本;
④提高資金運作水平。首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。
(5)加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注
整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的
(6)進行工作流程的整合,減少不必要的分工。企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效。
4企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法由於成本控制方法是多種多樣的,既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法,也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的範式,完全要依據企業的現實基礎,考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然,根據成本控制控制方法實施的需要,企業也可以對現實基礎進行改革,如轉換組織結構,建設新的企業文化等。同時,還應意識到傳統的責任成本法、標准成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法並不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。
5增強成本觀念,實行全員成本管理
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本,因而對他們進行的設計、擬定的工藝,制定的計劃,採取的措施,將對產品成本起什麼作用,有多大的影響,一般心中無數。因此,加強成本管理,首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用,採取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓班,藉以提高成本方面的專業知識,從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、社會6學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。
6充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用現代科學技術的發展,為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展,又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理,可大大提高企業現代化管理的進程。EXCEL等電子表格軟體有強大的表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟體。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策,並可對控制過程實施監控分析,收到良好的效果。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要。