『壹』 現代企業管理方法常用的有哪幾種
未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
1.親情化管理模式這種管理模式 利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。
2.友情化管理模式 這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。
3.溫情化管理模式 這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。
4.隨機化管理模式隨機化管理模式 在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。
5.制度化管理模式 所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。
『貳』 企業管理方式有哪些
呵呵。。。
你問的這個問題可是海問呀！因為太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經濟的發展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。
說宏觀的，企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法等。
說大的，有行為管理，人本管理，質量管理等。
說具體的管理工具有：ISO9000族標准就是一個管理工具。小的有PDCA循環、5W1H、六西格瑪等等。
另外，現在還有人評出「中國最流行的十大企業管理工具」。其實這種排序是不科學的，也沒有什麼根據，你可以參考一下：
客戶關系管理
改進質量的方法
顧客細分
非核心的職能
競爭優勢的技能
戰略規劃
業務流程
關鍵性戰略資產
知識管理是使企業能夠獲得智力資本這種關鍵性戰略資產並在內部分享的一種管理工具。
實現目標的方法
『叄』 高效企業管理方法有哪些
一、想想怎麼賺錢
二、為了賺錢要做什麼事
三、做這些事需要哪些人
1、這幾個活會幹麼（勝任）？
2、不會的技能願意主動學習么（潛力）？
3、什麼時候能來上班（到崗）？
4、願意加班么（補位）？
5、想要多少錢（成本）？
四、這些人明天要做什麼
明天要做什麼？需要准備什麼？會有什麼成果？存在哪些風險？可有應對方案？
五、這些人昨天做了什麼
『肆』 企業管理方法有哪些
企業管理方法：
建立系統，靠流程運作。
經營人心，「水能載舟，水也能覆舟」。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經營非常重要。
其實是以上兩點的一個結果----中層的培養，中層是脊樑骨。