① 電大管理學基礎人員控制方法包括哪些
1、甄選
識別和僱傭那些價值觀、態度和個性符合管理者期望的人。
2、目標
當員工接受了具體的目標，這些目標就會指導和限制他們的行為。
3、職務設計
職務設計的方式在很大程度上決定著人們可從事的任務，工作的節奏，人們之間的相互作用，以及類似的活動。
4、定向
員工定向規定了何種行為是可接受的或不可接受的。
5、直接監督
監督人員親臨現場可以限制員工的行為和迅速發現偏離標準的行為。
6、培訓
正式培訓計劃向員工傳授期望的工作方式。
7、傳授
老員工非正式和正式的傳授活動向新員工傳遞了"該知道和不該知道"的規則。
8、正規化
正式的規則、政策、職務說明書和其他規章制度規定了可接受的行為和禁止的行為。
9、績效評估
員工會以使各項評價指標看上去不錯的方式行事。
10、組織報酬
報酬是一種強化和鼓勵期望行為和消除不期望行為的手段。
11、組織文化
通過故事、儀式和高層管理的表率作用，文化傳遞了什麼構成人們的行為的信息。
(1)對員工控制方法有哪些擴展閱讀：
目的
1、限制偏差的累積以及防止新偏差出現：偏差隨時出現，但都在計劃允許的范圍，一旦出現不可逆轉的偏差，並且在實際工作中不斷放大，到最後會可能出現計劃的失敗。
2、適應環境的變化：通過控制工作，使得組織活動在維持平衡的基礎上，螺旋上升，即適應環境變化，取得管理突破。
作用
1、是保證目標實現必不可少的活動。
2、通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起。
3、有助於管理人員及時了解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應，確保組織安全。
4、為進一步修改完善計劃提供依據。