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風險應對通常採取哪些方法

發布時間:2022-06-23 19:54:20

1. 常見的風險處理辦法有哪些

風險的處理有迴避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
(一)迴避風險迴避風險是指主動避開損失發生的可能性。它適用於對付那些損失發生概率高且損失程度大的風險,如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。雖然迴避風險能從根本上消除隱患,但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在,並不是所有的風險都可以迴避或應該進行迴避。如人身意外傷害,無論如何小心翼翼,這類風險總是無法徹底消除。再如,因害怕出車禍就拒絕乘車,車禍這類風險雖可由此而完全避免,但將給日常生活帶來極大的不便,實際上是不可行的。
(二)預防風險預防風險是指採取預防措施,以減少損失發生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。預防風險涉及到一個現時成本與潛在損失比較的問題:若潛在損失遠大於採取預防措施所支出的成本,就應採用預防風險手段。以興修堤壩為例,雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害,就極為必要了。
(三)自留風險自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險。\ 「非理性\ 」是指對損失發生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露於風險中;\ 「理性\ 」是指經正確分析,認為潛在損失在承受范圍之內,而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟合算。所以,在作出\ 「理性\ 」選擇時,自留風險一般適用於對付發生概率小,且損失程度低的風險。
(四)轉移風險轉移風險是指通過某種安排,把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障,是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。保險就是轉移風險的風險管理手段之一。

2. 風險的處理辦法有哪些

風險的處理辦法有哪些
風險的處理有迴避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
(一)迴避風險
迴避風險是指主動避開損失發生的可能性。它適用於對付那些損失發生概率高且損失程度大的風險,如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。雖然迴避風險能從根本上消除隱患,但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在,並不是所有的風險都可以迴避或應該進行迴避。如人身意外傷害,無論如何小心翼翼,這類風險總是無法徹底消除。再如,因害怕出車禍就拒絕乘車,車禍這類風險雖可由此而完全避免,但將給日常生活帶來極大的不便,實際上是不可行的。
(二)預防風險
預防風險是指採取預防措施,以減少損失發生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。預防風險涉及到一個現時成本與潛在損失比較的問題:若潛在損失遠大於採取預防措施所支出的成本,就應採用預防風險手段。以興修堤壩為例,雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害,就極為必要了。
(三)自留風險
自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險。"非理性"是指對損失發生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露於風險中;"理性"是指經正確分析,認為潛在損失在承受范圍之內,而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟合算。所以,在作出"理性"選擇時,自留風險一般適用於對付發生概率小,且損失程度低的風險。
(四)轉移風險
轉移風險是指通過某種安排,把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障,是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。保險就是轉移風險的風險管理手段之一。

3. 風險應對策略一般有幾種基本類型

有4種基本類型,分別是:

1、風險規避

風險規避是改變項目計劃以消除特定風險事件的威脅。一般來說,有許多方法可以避免風險。例如,對於軟體項目開發過程中的技術風險,我們可以採用成熟的技術、團隊成員熟悉的技術或迭代開發過程來規避風險。

對於項目管理風險,我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來避免不成熟的項目管理帶來的風險。對於進度風險,我們可以使用增量開發來避免項目或產品延遲的風險。對於軟體項目中需求不確定的風險,可以採用原型法來規避風險。

2、風險轉移

風險轉移是風險轉移給第三方的結果,由質保政策或供應商通過合同進行擔保。軟體項目通常可以外包來轉移軟體開發的風險。例如,僱主可以將一個完全不熟悉的領域的項目外包。僱主必須有一個明確的合同,以確保承包商對軟體質量、進度和維護的保證。否則,風險轉移很難成功。

3、風險緩解

風險緩解是將不利風險事件的後果和可能性降低到可接受的程度。風險緩解策略通常在項目的早期工作得更好。例如,在軟體開發過程中,人員流失對軟體項目的影響是非常嚴重的。我們可以通過改進人工製品、配備後備人員等來減輕人員流失的影響。

4、接受風險

准備應對風險事件,包括積極制定應急計劃,或被動接受風險的後果。不可預見的風險,如不可抗力;或風險規避、風險轉移或風險緩解不可行,或上述活動的執行成本超過接受風險。

(3)風險應對通常採取哪些方法擴展閱讀:

軟體項目通常可以外包來轉移軟體開發的風險。例如,僱主可以將一個完全不熟悉的領域的項目外包。僱主必須有一個明確的合同,以確保承包商對軟體質量、進度和維護的保證。否則,風險轉移很難成功。

准備應對風險事件,包括積極制定應急計劃,或被動接受風險的後果。不可預見的風險,如不可抗力;或風險規避、風險轉移或風險緩解不可行,或上述活動的執行成本超過接受風險。

4. 風險應對的風險應對的措施

在評估了相關的風險之後,管理當局就要確定如何應對。應對包括風險迴避、降低、分擔和承受。在考慮應對的過程中,管理當局評估對風險的可能性和影響的效果,以及成本效益,選擇能夠使剩餘風險處於期望的風險容限以內的應對。

管理當局識別所有可能存在的機會,從主體范圍或組合的角度去認識風險,以確定總體剩餘風險是否在主體的風險容量之內。

應對風險的措施有四種—規避風險、接受風險、降低風險和分擔風險,下面將結合例子進行詳細分析。

1、規避風險。通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。規避風險的辦法有:

通過公司政策、限制性制度和標准,阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。通過重新定義目標,調整戰略及政策,或重新分配資源,停止某些特殊的經營活動。在確定業務發展和市場擴張目標時,避免追逐「偏離戰略」的機會。

審查投資方案,避免採取導致低回報、偏離戰略,以及承擔不可接受的高風險的行動。通過撤出現有市場或區域,或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務,規避風險。

2、接受風險。維持現有的風險水平。做法是:

不採取任何行動,將風險保持在現有水平。根據市場情況許可等因素,對產品和服務進行重新定價,從而補償風險成本。通過合理設計的組合工具,抵消風險。

3、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。方法有:

將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方,以降低遭受災難性損失的風險。藉助內部流程或行動,將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度,以控制風險。

通過給計劃提供支持性的證明文件並授權合適的人做決策,應對偶發事件。必要時,可定期對計劃進行檢查,邊檢查邊執行。

4、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如:

保險。在明確的風險戰略的指導下,與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。再保險。如有必要,可與其他保險公司簽訂合同,以減少投資風險。轉移風險。通過結盟或合資,投資於新市場或新產品,獲取回報。補償風險。通過與資金雄厚的獨立機構簽訂風險分擔合同,補償風險。

(4)風險應對通常採取哪些方法擴展閱讀

方法

1、風險規避

風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如,對於軟體項目開發過程中存在的技術風險,我們可以採用成熟的技術,團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險。

對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。

2、風險轉移

風險轉移是轉移風險的後果給第三方,通過合同的約定,由保證策略或者供應商擔保。

軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險,例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成,發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量,進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。

3、風險減輕

風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如,軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重,我們可以通過完善工件,配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。

4、風險接受

准備應對風險事件,包括積極的開發應急計劃,或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險,例如不可抗力;或者在風險規避,風險轉移或者風險減輕不可行,或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

參考資料來源:網路-風險應對策略

參考資料來源:網路-風險應對

5. 什麼是風險,應對風險有哪幾類管控措施

風險指的是,在特定情況下某種結果的不確定性形式。某種事件可能會發生,如果發生,其結果對我們不利。它不是我們期望的結果。「風險」既包含著對未來的疑慮,又包含著發生的結果將使我們處於比現在更糟的境地。

風險管控措施分類:

1、風險迴避

2、損失控制

3、風險轉移

4、風險保留。

(5)風險應對通常採取哪些方法擴展閱讀:

企業安全生產風險管控主要體現在10個方面。

一、原材料、備品、備件

原材料、備品、備件安全風險管理主要是對原材料、備品、備件的質量進行風險評價,控制不合格的原材料、備品備件帶來的風險。特別是對新材料、新設備的使用更要進行風險評價,禁止盲目使用。

二、維修作業、工藝清理

維修作業、工藝清理安全風險管理主要是對作業點的周圍環境和作業點所在工序的危險有害因素進行分析,找出危險有害因素,評價其危險性。同時要對作業過程中的環境因素進行分析,找出因作業引發的環境因素變化,產生新的危害因素,根據各種危害因素的危險性制定預防控制措施。

三、特種設備

特種設備安全風險管理主要是對特種設備的安裝、使用、維護、保養、檢測、檢驗進行管理,加強特種設備的備品備件、使用材料質量的管理,定期或不定期對特種設備的危險有害因素進行分析評價,建立評價檔案,提出控制預防措施。

6. 常見的應對項目管理中風險的策略有哪些

風險應對規劃策略可分為以下三種:
(1)消極風險或威脅的應對策略。通常,使用三種策略應對可能對項目目標存在消極影響的風險或威脅,這些策略分別是迴避、轉嫁與減輕。
(2)積極風險或機會的應對策略。通常,使用3種策略應對可能對項目目標存在積極影響的風險,這些策略分別是開拓、分享或提高。
(3)接受。採取該策略的原因在於很少可以消除項目的所有風險。採取此項措施表明,已經決定不打算為處置某項風險而改變項目計劃,無法找到任何其他應對良策的情況下,或者為應對風險而採取的對策所需要付出的代價太高(尤其是當該風險發生的概率很小時),往往採用「接受」這一措施。針對機會或威脅,均可採取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備,應對已知或潛在的未知威脅或機會。被動地接受風險則不要求採取任何行動,將其留給項目團隊,待風險發生時相機處理。

7. 風險應對方法

風險應對的內容
風險應對過程的活動是,以求將風險降至可接受程度。包括以下內容:
1.對觸發事件的通知作出反應。得到授權的個人必須對觸發事件作出反應。適當的反應包括回顧當前現實以及更新行動時間框架,並分派風險行動計劃。
2.執行風險行動計劃。應對風險應該按照書面的風險行動計劃進行。
3.對照計劃,報告進展。確定和交流對照原計劃所取得的進展。定期報告風險狀態,加強小組內部交流。小組必須定期回顧風險狀態。
4.校正偏離計劃的情況。有時結果不能令人滿意,就必須換用其他途徑。將校正的相關內容記錄下來。
風險應對的措施
在評估了相關的風險之後,管理當局就要確定如何應對。應對包括風險迴避、降低、分擔和承受。在考慮應對的過程中,管理當局評估對風險的可能性和影響的效果,以及成本效益,選擇能夠使剩餘風險處於期望的風險容限以內的應對。管理當局識別所有可能存在的機會,從主體范圍或組合的角度去認識風險,以確定總體剩餘風險是否在主體的風險容量之內。
應對風險的措施有四種—規避風險、接受風險、降低風險和分擔風險,下面將結合例子進行詳細分析。
1、規避風險。通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。規避風險的辦法有:
通過公司政策、限制性制度和標准,阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。
通過重新定義目標,調整戰略及政策,或重新分配資源,停止某些特殊的經營活動。
在確定業務發展和市場擴張目標時,避免追逐「偏離戰略」的機會。
審查投資方案,避免採取導致低回報、偏離戰略,以及承擔不可接受的高風險的行動。
通過撤出現有市場或區域,或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務,規避風險。
2、接受風險。維持現有的風險水平。做法是:
不採取任何行動,將風險保持在現有水平。
根據市場情況許可等因素,對產品和服務進行重新定價,從而補償風險成本。
通過合理設計的組合工具,抵消風險。
3、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。方法有:
將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方,以降低遭受災難性損失的風險。
藉助內部流程或行動,將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度,以控制風險。
通過給計劃提供支持性的證明文件並授權合適的人做決策,應對偶發事件。必要時,可定期對計劃進行檢查,邊檢查邊執行。
4、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如:
保險。在明確的風險戰略的指導下,與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。
再保險。如有必要,可與其他保險公司簽訂合同,以減少投資風險。
轉移風險。通過結盟或合資,投資於新市場或新產品,獲取回報。
補償風險。通過與資金雄厚的獨立機構簽訂風險分擔合同,補償風險。

8. 處理風險管理常見的方法有哪些

風險的處理有迴避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
(一)迴避風險迴避風險是指主動避開損失發生的可能性。它適用於對付那些損失發生概率高且損失程度大的風險,如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。雖然迴避風險能從根本上消除隱患,但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在,並不是所有的風險都可以迴避或應該進行迴避。如人身意外傷害,無論如何小心翼翼,這類風險總是無法徹底消除。再如,因害怕出車禍就拒絕乘車,車禍這類風險雖可由此而完全避免,但將給日常生活帶來極大的不便,實際上是不可行的。
(二)預防風險預防風險是指採取預防措施,以減少損失發生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。預防風險涉及到一個現時成本與潛在損失比較的問題:若潛在損失遠大於採取預防措施所支出的成本,就應採用預防風險手段。以興修堤壩為例,雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害,就極為必要了。
(三)自留風險自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險。\ 「非理性\ 」是指對損失發生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露於風險中;\ 「理性\ 」是指經正確分析,認為潛在損失在承受范圍之內,而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟合算。所以,在作出\ 「理性\ 」選擇時,自留風險一般適用於對付發生概率小,且損失程度低的風險。
(四)轉移風險轉移風險是指通過某種安排,把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障,是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。保險就是轉移風險的風險管理手段之一。

9. 風險應對的四個策略

1、規避風險。通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。規避風險的辦法有:
通過公司政策、限制性制度和標准,阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。
通過重新定義目標,調整戰略及政策,或重新分配資源,停止某些特殊的經營活動。
在確定業務發展和市場擴張目標時,避免追逐「偏離戰略」的機會。
審查投資方案,避免採取導致低回報、偏離戰略,以及承擔不可接受的高風險的行動。
通過撤出現有市場或區域,或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務,規避風險。
2、接受風險。維持現有的風險水平。做法是:
不採取任何行動,將風險保持在現有水平。
根據市場情況許可等因素,對產品和服務進行重新定價,從而補償風險成本。
通過合理設計的組合工具,抵消風險。
3、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。方法有:
將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方,以降低遭受災難性損失的風險。
藉助內部流程或行動,將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度,以控制風險。
通過給計劃提供支持性的證明文件並授權合適的人做決策,應對偶發事件。必要時,可定期對計劃進行檢查,邊檢查邊執行。
4、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如:
保險。在明確的風險戰略的指導下,與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。
再保險。如有必要,可與其他保險公司簽訂合同,以減少投資風險。
轉移風險。通過結盟或合資,投資於新市場或新產品,獲取回報。

10. 風險管理的方法有哪些

風險管理策略有戰略風險迴避策略、戰略風險迴避策略、戰略風險轉移策略、戰略風險自留策略。具體分類如下:

1、戰略風險迴避策略

迴避戰略風險是以放棄或拒絕承擔風險作為控制方法來迴避損失的可能性。迴避戰略風險是最消極的風險應對策略,通過迴避戰略風險源,進而避免戰略風險可能性。風險迴避的使用有其局限性,在迴避風險的同時,也失去了市場機會。

2、戰略風險迴避策略

減弱策略即通過減少戰略風險發生的機會或削弱損失的嚴重性以控制戰略風險損失。戰略風險迴避策略和戰略風險減弱策略的區別在於,戰略風險減弱策略不消除戰略風險發生的可能性,而戰略風險迴避策略則使戰略風險發生的損失可能性為零。

3、戰略風險轉移策略

戰略風險轉移是指企業以付出一定的經濟成本(如保險費、贏利機會、擔保費和利息等),採取某種方式(如:參加保險、信用擔保、租賃經營、套期交易、票據貼現等)將風險損失轉嫁他人承擔,以避免戰略管理過程中出現的風險給企業帶來災難性損失。

轉移戰略風險的基本方式包括保險轉移與非保險轉移。與戰略風險迴避和減弱策略不同的是,戰略風險的非保險轉移不是通過迴避拋棄的方式中止與存在的戰略風險的聯系,而是將存在的戰略風險的後果轉移到其他地方。

4、戰略風險自留策略

如果企業有足夠的戰略資源承受該風險損失時,可以採取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。

戰略風險自留策略與戰略風險減弱策略不同之處在於,戰略風險自留策略是在戰略風險發生之後處理其風險,而戰略風險減弱策略是在風險發生前採取措施,以改變風險事件發生的概率和影響程度。風險自擔就是直接將損失攤入成本或費用,或沖減利潤。

風險自保就是企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行,有計劃計提風險基金,如呆賬損失、大修理基金等,這適用於損失較小的風險。

企業因承受風險能力不同以及面臨戰略風險的差異,依據上述戰略風險管理策略而選用合適的戰略風險管理技術

主要有四種:即:多元化風險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實物期權。在選擇戰略風險管理技術時,一般是將好幾種戰略風險管理技術組合起來以確保收益/成本下的邊際利益最大化。

風險管理系統:

(10)風險應對通常採取哪些方法擴展閱讀

風險管理策略的局限性:

戰略風險是只是所企業面臨的四類風險中的一種 (其他三種為財務風險、戰略風險管理、運營風險以及事故災害)。

有些風險盡管能夠預測和預防,仍然會發生並引起不可挽回的損失(不可抗力)。

戰略風險管理(SRM)所面臨的一個主要問題是,在後安然時代,尤其是當薩班斯·奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley)生效之後,很多公司可能會視SRM為一項迫不得已的選擇,從而不能富有激情地通過積極運用SRM去提高公司的全球競爭優勢,去創造更高的股東價值。

企業戰略風險的管理是通過建立有效的信念與邊界等管理控制系統及實施完善的內部控制來實現的。管理層通過正式的信念系統和邊界系統排除那些與企業戰略不相符合並可能帶來風險的機遇。內部控制則提供了保護資產的安全以及防範和發現錯誤與舞弊的制衡機制。

有效的風險管理能釋放企業的資源和資金儲備,並將稀缺的資源投入與戰略相一致並增進企業價值的活動中。

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