太平鳥庫存問題及解決方法

A. 如何解決庫存積壓的原因

根本的辦法是以銷定產，根據訂單來進貨；不是用預估方式，避免比較大的偏差。如遇庫存積壓，要快速出售，避免損失加大，參考對策如下：

1、如商品不是臨期，可以找供貨方協商退回。

2、或是找市場、大集以低於商品價格進行促銷。

3、在品質有保證前提下，找下家給予有競爭力價格的售出。內部員工可以更低價格來買，優先內部。

相關說明

庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。

此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。

B. 太平鳥2020年存貨周轉率上升的原因

銷售量增加。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此存貨周轉率說明企業變現能力上升，銷售量增加。也就是說太平鳥2020產品銷售量增加使太平鳥2020年存貨周轉率上升。

C. 表面上聲震時裝周的太平鳥，為什麼實際關店600家到難以維持生計

最近因為太平鳥亮相了紐約時裝周，讓國人稱道，但是表面上聲震時裝周的太平鳥，在國內已經關閉了600家店鋪，因為難以維持生計，雖然它出名了，但是卻沒有更多的運營效果，而沒有贏得很多的盈利。

雖然太平鳥登上了時裝周，設計的服裝也是特別的時尚，但是就是如此，太平鳥的財務報表顯示的也是沒有一些盈利。上半年，太平鳥新開直營店184家、加盟店324家，關閉直營店111家、加盟店556家，共關閉門店667家。目前，太平鳥旗下有6個服裝品牌和1個太平燕窩傢具品牌。主要盈利項目是女裝支持。」「婦女和兒童的錢是最好賺的」是真的。半年報顯示，收入和凈利潤較一季度報告略有下降。縮小但形勢並不十分樂觀。目前，可以太平鳥突破去年的利潤這都是個問號。

D. 太平鳥皮草質量有問題怎麼處理

攜帶有問題的商品給商家進行更換處理太平鳥皮草。需要按照以下三個步驟來完成太平鳥皮草的更換。

首先是攜帶有問題的商品給商家，告知皮草具體出現的問題。

其次是提供皮草有問題的證據，同時也提供皮草購買的憑證。

再者是和商家協商好進行皮草的更換，畢竟這是商家應該盡到的責任。

太平鳥皮草有問題更換的注意事項：

1、需要提供購買的發票。

2、需要提供皮草有問題的證據。

3、需要心平氣和的協商溝通。

E. 服裝企業如何解決庫存問題

一、適度特賣
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動；比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
二、及時與批發商調貨
北京的王盟開店2年多了，她的防止庫存的秘訣就是及時與批發商聯系換貨。在進貨時，她堅持少量多款，並且給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。
目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商為了盡量多賣貨，一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對於那些不允許調換的批發商，王盟是堅決不會去拿貨的。用她的話說，這種防止壓貨的方法不僅給她帶來了最大的現金流，也讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看批發商的臉色，而且調貨不能太過頻繁。
三、淡季多種經營
「35元進的衣服，如今25元都要賣出去。」8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了，她說，寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢，如果貨被壓住了，最多兩個月就支撐不住了。
甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。
陳娟的服裝店為防止壓貨，還不到換季的時候就不再進當季貨品了，精明的她會在此時把服裝店偷偷「變臉」，投向那些旺季產品。比如，她會把以前做陪襯的一些皮包、小飾品等擺到顯眼的位置，像耳環、項鏈、手鏈、腳鏈這些小飾物，以及設計可愛的卡通包、帆布包等，雖然賺的錢不多，但單個的利潤還是很高，而且打眼的商品很容易吸引客流，有時候人一多還會忙不過來，淡季也就容易熬過去了。用陳娟的話說，只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。
四、尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。
南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店，因為積壓的數百套款式過時的運動服裝，佔用了大量資金，使老闆很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。南京有很多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。
該老闆通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。
於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷；他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，3個月後，居然通過十多所學校將全部積貨都清空了。
現在還出現了一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也可以考慮與這些公司合作。
五、用庫存品交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得供應商一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
曾經有一位專賣店的店主跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費（該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨價格僅60元/套）。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。
該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發票向供應商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
六、組織、參加一些有針對性的展銷會
通過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法，上海的經營者尤其擅於此道。
做服裝「庫存代理」的利潤很高，是一個有潛力的投資方向，「庫存代理」做得好，有時候利潤比正規經營門店還高。
南京新街口一家服裝店的店主在談到自己做「庫存代理」的經驗時，連連稱有賺頭。他說：「代理庫存商品，往往比銷售正價商品更賺錢。」他算了一筆賬：以100元的正價貨品為例，服裝代理公司在清理庫存的時候，一般以1折左右的價格成包地批給「庫存代理」，上海還曾經出現過最低0.5折的進貨折扣。按照庫存消化一般低於5折的規律，10元的進貨價最高可以賣到50元。
對商場來說，組織特惠專場，對商品的扣點一般僅在10％左右。也就是說，50元的商品，僅僅扣去5元。除此之外，特惠商品不使用VIP卡，也沒有什麼櫃台的裝修費用，人員工資與辦公費用相對也減了大半。這樣，50元中至少賺30元。
此外，上述的「庫存代理」，還僅局限在知名、價格透明度高的品牌。至於10元進貨，把原價100元標成200元，打5折賣100元的大有人在。抬了價格再打折，這樣的招數盡管早已被大眾知曉，但只要有市場，就阻擋不住買賣雙方的熱情。

F. 企業當前庫存管理存在的問題及解決措施，，，急急急急！！！！！！

1. 庫存過多,周轉率低,資金佔用過大
2. 庫存量過低,經常發生缺貨現象,影響企業銷售/生產的正常進行,利潤損失,及被競爭者搶佔先機的隱性成本.
3. 庫存混亂,庫存事務(出庫/入庫/移庫)沒有記錄或不及時更新導致帳實不符.
4, 庫位管理混亂,東西就在庫里,就是找不到

解決方法:
引入庫存管理系統, 可以使商業軟體,也可自己開發,
建立庫存管理績效指標體系,根據銷售情況或生產使用情況,制定安全庫存.
定期出庫存管理報表,對周轉率過低的庫存項目進行庫存量優化
建立庫存管理制度,專人管理,及時登記庫存事務.

G. 服裝企業如何解決高庫存危機

從會計和財務的角度看，存貨是一種資產，到一定時期要求安全庫存是必要的，然而，過高的存貨和較低的存貨周轉率，佔用了大量的資金，增加了倉儲成本、產品選擇時間和大量的人力成本，定期或不定期的存貨會佔用更多的時間，其中最嚴重的是，高存貨會對企業的現金流造成很大壓力。雖然很多企業把降低庫存或零庫存提到了戰略高度，但庫存總是反復出現，不是缺料，就是高庫存；不是不能交貨，就是庫存過多而報廢。庫存過剩的原因有很多。綜上所述，庫存過剩的常見原因有。因此，接下來將分享服裝行業高庫存危機的原因，並給出處理庫存的方法。

市場競爭激烈，同質化嚴重：如大多數賣家目前可能追求流行款式，但當他們大量采購流行款式時，發現周圍的店鋪都是流行款式，最後流行款式變成庫存。內部原因。采購錯誤：錯誤估計了公司的規模，采購量過大沒有找准客戶的定位，導致客戶流失設計問題，面料問題：面料起球；或者表面布可以洗，里子布不能洗等等。

小編針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果哪裡有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。

H. 太平鳥男裝庫存怎麼處理有大神懂的嗎

店鋪15%退太平鳥公司，剩下的店鋪慢慢賣。太平鳥公司的放天貓上賣，一個雙十一，都是上億的銷售。

I. 服裝企業如何解決庫存問題

一、適度特賣。

二、及時與批發商調貨。

三、淡季多種經營。

J. 如何解決服裝店的存貨

很多服裝導購在銷售過程中，可能會存在這「三大惡習」， 而且是不知不覺地在犯。就是這些「惡習」無形中增加了服裝店鋪庫存，阻礙了服裝店鋪的零庫存目標。那麼造成服裝庫存的這「三惡」究竟是什麼？下面來看看吧。

惡習一：只賣自己喜歡的款式

新款上市時，導購最重要的工作是什麼？掛版？試版？邀約老顧客？找賣點？有一件事情比這些都要重要，那就是——對每個新款進行一番仔細了解，發掘其賣點。但很多導購往往會這樣：

「這個款好漂亮啊，等我發工資了我也買一件。」

「這款真難看，鬼都不會買的，不知道老闆娘為什麼還訂了這么多。」

……

以上明顯是帶有個人色彩的評價，於是，最終喜歡的一定好賣，不喜歡的就賣不動，導購因此變得更加「自信」，認為自己的判斷能力非常強。有一種「我天天賣貨，我當然知道什麼款更好賣」的想法。

因為你喜歡，所以你推的時候滿懷信心；如果你不喜歡，你就會無形中帶著個人感情色彩去給顧客做推薦，即使你很會介紹商品、贊美顧客，成交率依然很低。

【正確觀念】：買和賣是不一樣的，你跟顧客的喜好也是不一樣的，不要以賣的標准來衡量買，也不要以你自己的喜好來影響顧客。

惡習二：只喜歡賣新款

導購是世界上最喜新厭舊的動物。一旦新款上市，老款就容易被壓貨。

比如在秋季的時候，呢料大衣一上貨，薄外套就不動了。不是天氣不適合，而是導購的喜新厭舊。再稍微天氣冷點，薄外套就過了銷售季節，真不動了。

【正確觀念】：銷售要根據銷售周期和穿著周期，並且應該先推老款後推新款，這樣店鋪給顧客的印象就會永遠新款不斷。

惡習三：只賣齊色齊碼款

服裝導購常抱怨斷碼款不好賣，其實小編認為，斷碼款和齊碼款沒有任何區別。因為，任何一個顧客的個體，都只需要一個碼。

比如對於L碼顧客，全碼款和只有L碼的斷碼款，是沒有任何區別的。為什麼導購只願意推齊碼款呢？因為TA不需要記憶，沒有「風險」。

【正確觀念】：記住斷碼款剩餘的尺碼，先推斷碼款。

如果導購能夠摒棄以上「三大惡習」，庫存就會永遠保存最優化的狀態，不但業績會持續好，而且季末壓貨會降到最低，甚至很容易出現零庫存的結果。

解決方法：

呆滯品專區

就是把自己的呆滯商品，在每個類目里做個二級類目專門賣呆滯品，有時候也可以放一些性能比較好的產品，充當呆滯品，讓用戶有撿漏的感覺。呆滯品專區是放能銷售出去的呆滯品，不要放不能銷售出去的呆滯品，比如「pp機」，這個大概很多人都不知道是什麼了。但是像諾基亞8810放到呆滯區，還是能銷售出去的。也可以做獨立的專區放在菜單欄上面。

捆綁銷售

要根據不同的類目而定，可以和熱賣的商品捆綁，例如父親節賣剩的衣服，在兒童節的時候，捆綁成家庭套裝賣。也可以多種呆滯品放一起，然後打折賣，這樣的捆綁是商品無關聯的較多，比如多種圖書捆綁一起大促銷。還有種促銷，就是送，只要你給郵費，我送給你，反正就是收那麼多錢。

重新上架

換個描述，換個圖片就能賣出去的例子很多，重新上架，然後針對另外一個區域推廣可能會有好效果，很多人對新品有偏好。還有種做法就是洗白，用的較多的是服裝類目，呆滯品直接換個牌子，或者直接說外貿原單進行銷售，在網站開辟原單或者類似無名良品的專區銷售，針對小資消費群進行銷售。