給領導提解決問題的方法被認可

A. 如何給領導提建議才能既讓他採納又贏得領導的重視

職場中有很多員工，只知道盲目的執行領導布置的任務，卻從來不考慮領導為什麼會有這樣的要求。他們慢慢習慣了機械實現。這樣的員工不會得到領導的提拔和重視。好的執行力固然重要，但領導更需要的是有自己獨立思考能力，能為領導分憂的高素質員工。這就要求員工不僅要有獨特的思維能力，還要有一定的溝通能力，尤其是在與領導有效溝通，提出自己的看法和意見時。你的上級邀請你提出來。這時候你首先要根據自己以往的經驗判斷清楚，你的上級是真的需要建議還是只是走過場。

即使他們看到一些不好的公司習慣，或者有特別的想法，也不想和你分享。他們總是害怕被老闆指責，被同事嘲笑。因為不知道怎麼表達，所以不敢說出來。久而久之，他們就會失去一個晉升發展的好機會。千萬不要指望領導會主動和你溝通。如果有一天來了，他們大多會炒了你，讓你滾蛋。所以你一定要敢於主動和老闆談，不要讓你的沉默毀了你以後的發展。

B. 給領導提建議怎麼說

第一、要提一些領導想解決，但還沒有解決的事和問題！

領導讓下屬們提意見，這是一個很好的工作交流機會，也是一個很好的促進工作開展的機會，因此，如果你想讓你的工作意見得到領導的認可和解決，你就學會一定的技巧！提一些領導想解決，但還沒有解決的事和問題！是最快得到領導信任的方法！
比如，最近單位裡面，很多人員都開始遲到，早退，這種現象十分普遍，領導就已經生氣了，准備解決這件事，但苦於沒有理由，沒有機會，來批評下屬，這個時候，你正好提出一個要加大紀律管理，不能出現遲到早退的現象，那不是吃飯時沒筷子，你遞筷子，睡覺時沒枕頭，你遞枕頭嘛！你這樣提意見，領導肯定會很高興！因為你說到領導心窩里了！

第二、要提一些領導沒有想到，但是領導樂於看到的意見！
領導也是人，並非全知全能，他也會在面臨很多事情的時候，考慮的不夠全面，出現很多遺忘和遺漏，而這個時候你能夠提出一些領導沒有想到的問題，領導肯定會欣然接受的！並且會覺得你做事考慮周全！
同時，你提的意見還要有前瞻性和戰略性！這樣領導才會感到高興！比如，領導最近想讓大家做好衛生工作，樹立單位的形象！這個時候你如果，第一時間提出意見，讓花錢買工具，那領導心裡肯定是有點小不爽的。但你提的意見是，下班後，大家都義務加班十分鍾，打掃衛生，那麼領導的心裡肯定是美滋滋的。
不花錢還能辦事，這換成是誰都高興！

第三、你要提一些，領導能夠解決的問題和意見！這才是關鍵！
很多人提意見，之所以不讓人待見，無非以下幾種原因，一是，提的意見，永遠都只是考慮的自己。你向領導提意見，你又加班了，你又沒有獎金了，反正就是一直在索取，你說領導會想聽嗎！如果你的要求是合理的，那領導還耐住性子聽聽，如果你的要求不合理，誰又能真心的聽你講什麼呢？
二是，提的意見，根本解決不了！你向領導提一些，加薪的意見，有用嗎？領導也可能也很想給你們加薪，但是錢呢?單位現在正窮呢，資金正周轉不開呢，你去提個意見讓加薪，你這不是在找事嘛！
三是，你提的意見沒有可操作性！誰都想讓員工們好好工作，好好乾活，充分發揮自己的潛力，這個出發點是好的，但你說為了讓員工好好工作，提高員工的歸屬感，給每位員工都買套房子，你說這樣的意見有可操作性嗎？操作不了的意見，你提他做什麼？
因此，提意見，你要提一些，領導能夠解決的意見！
比如，你說單位裡面的停車位沒人管，大家都是亂停亂放，希望解決一下，這個問題就比較好，一是，這件事確實是關乎大家的切身利益，相信很多人都深受其擾。二是，這件事是真事，相信領導也看到了問題所在。三是，這個問題領導能解決啊！
你像這樣的問題，你就要多提，領導覺得你思考工作了，同事們還覺得你提的問題是在為大家謀福利！

C. 在向領導提意見的時候，有哪些小技巧是值得學習的

很多人總覺得我是為了企業好或者為了領導個人好，那麼我提意見，當然什麼時機都可以。作為職場新人，對於工作掌握的還不充分，對於企業了解得還不夠深入。做好准備，有意見或者建議，就要充分想好怎麼提？提什麼？論據論點有哪些？可能遇到什麼？准備好，提的對說明你工作能力強，否則一定被懟的灰頭土臉。如果是個人方面的建議，你最好就別提了。除非深刻的影響到了你。

提意見的時候，給老闆做選擇題，而不是問答題（提供幾個solution，而不是把問題拋給老闆）；一般不宜在大庭廣眾之下給領導提意見，可採取與領導單獨溝通或書面形式進行交流，這樣領導也易於接受。你上級的上級的上級是否有其他用意？因此，不要提意見，當然也別教條主義，當上級的用意和個人利益有沖突的時候，如果領導有興趣再說你的解決方案，如果沒有就到此為止。有時候會不說話比提解決問題更有效果。

如果同意了你的提案，他們會獲得更大的價值，預期收益、可行性、成功率都站的住，那麼他們就願意欣然接受，甚至是給予額外的支持了。

D. 怎樣向領導提出建議讓領導樂於接受，還能落到實處

非得要提建議和意見，也只能在上級容忍的范疇中，懂得變通，適當表達，當有些人身處某個位置時，不會放棄權威，動了乳酪就證明自己比上級聰明，最後的結果一定是上級用事實來糾正，表面上贊揚意見很好，值得採納，等開會研究，實際上不言而喻。

當然在很多民營企業中很多睿智的上級善於聽取不同的思維模式，讓有能力的人盡展才華。一個有責任的上級會懂得敬業的下屬，有利於發展的建議，就用可行的事實、合理的方案去直接陳述，敬業才是尊重，是對職業和自己行為的負責。

E. 如何向老闆提出意見

如何向老闆提出意見

如何向老闆提出意見，在工作中，由於上下屬之間職位的高低，導致我們在工作上需要注意許多事項。當我們發現老闆的決策錯誤時，我們要如何讓老闆不反感，下面我就教你如何向老闆提出意見。

如何向老闆提出意見1

1、給老闆提意見要掌握時機

雖然我們給老闆提意見的出發點是好的，但是也要考慮老闆的感受。老闆作為公司的領導者，肩負著更多更大的責任，他們的心理壓力是我輩所不能體會的。所以在和老闆提意見的時候一定要把握好時機，在適當的時間、適當的地點提，而不要不管不顧地想說啥就說啥。

2、注意說話的方式和態度

不管您多麼地才華橫溢，在老闆面前記著一定要低調。在和老闆提意見時，用語一定要委婉，態度一定要恭謹。最好用」老闆，您看，對這件事，我是這樣認為的。。。。。您覺得怎麼樣？"的句式。

3、給老闆留點「面子」

如果老闆對您好，跟您說話客客氣氣，千萬就不要因此便「牛氣」起來———對同事傲慢，對老闆不敬。曾經有一個同事，因為業務能力很強，老闆很是器重，慢慢地變得很是驕傲。甚至在公司大會上公然辯駁老闆，批評老闆的方針策略。老闆當時臉紅一陣白一陣，第二天這位同事就被辭退了。這件事給我的印象非常深，雖然這位同事是好心，想讓公司發展的更好，但是一般人尚且要面子，更何況老闆呢？你不給老闆面子，老闆就不會給你飯碗。公司發展跟您也就沒關系了。

4、給老闆提意見一定要遵從「准」「快」「狠」的原則

提意見之前一定要對自己的方略有深刻的'研究，針對要解決的問題，自己的方略一定要能達到老闆想要的效果，並且確保在實施過程中能做到准確，快速，高效。而且對老闆可能會有所顧忌的地方自己一定要先想好對應的策略。不要當老闆反駁時，自己啞口無言。

5、對自己的方案充滿自信

給老闆提意見更要表現出自己的這份自信。要對自己的方案有自信可先多角度考察這份方案的可行性。比如在網上查，找同事研究，向有經驗的人請教等等，逐步完善自己的方案，可有效增強自己對這份方案的自信心。當您信心滿懷時，老闆對您意見的採納率才可能會高。、

如何向老闆提出意見2

1、和領導建立感情

領導說不定還不認識你呢，或者僅僅是認識你，但對你並沒有什麼印象。你冒冒失失給領導提意見會覺得很突兀。所以，第一步要先在領導面前混個臉熟，如果再籠絡籠絡感情就更好了，為下一步你給他提意見打好基礎。人高興時情緒就會好。趁領導有喜事時給他提意見，被採納的可能性很大。為了維護領導威信，給領導提意見時一定要單獨進行，避免你當單位同事的面提，讓領導尷尬。

2、正確的方法

提出的建議要是能改變現狀的有力措施，這是需要勇氣和智慧的。我們提出的建議要有助於解決領導正在思考的問題，提建議時要在私底下提出，這樣能很好的維護領導的權威和地位，因為不管建議能不能行得通都不會讓領導很丟面子。要全面的思考問題，深入的了解問題，這樣才能夠給出一個高質量的建議，如果給出了一個淺顯的建議，這是一個誰都能發現的問題，領導肯定也能想到，就看合不合適了，不需要你再說一遍了，所以要多方面思考。

3、注意自己的語氣要委婉一些

給領導提意見的時候，還需要注意語氣。不要就那麼義正言辭的，直來直去的就將你自己的意見不分一絲感情的就那麼的說出去了，要以委婉語氣提意見，意見說完之後，末尾加上一句：「您看這樣行嗎？」。給領導提完意見後，注意不要就認為自己完成任務了，要注意自己的涵養，最後要感謝領導給你提意見的機會，並且友情的關心一下自己的領導，讓他注意自己的身體，不要太疲勞。將自己為工作熱忱的一面展現出來。

4、當老闆不採納自己的意見

不要氣餒，並不是所有的意見都會被採納，所以當您的意見沒有被採納時，也不要氣餒，好好地琢磨一下自己的策略方案是否存在問題，糾正問題、完善方案後不妨再繼續「上書」，這時老闆一般都會重視起來的，您的意見就可能會被採納了。

提建議也是有技巧的，特別是面對上級領導的時候。各位職場精英可要找准方法喔。

F. 怎麼做才能讓領導認可

首先讓領導認可，你的作業業務能力特別的好，能獨擋一面，在工作中，在技術方面，你能發揮出特別的作用，這樣領導對你會刮目相看，另外，你還能服從領導的安排，能及時地把領導安排的任務完成掉，這樣領導也對你，十分的信任，領導當然喜歡聽話的，但是不一定喜歡能力不強的能力強的人，能幫他解決很多問題，也能幫他獨擋一面，在工作中讓她省心不少，當然，首先他是喜歡能力又強又聽話的，其次是喜歡能力強的不聽話。所以說想讓領導喜歡首先讓自己的業務能力或者工作能力特別的好。就是你的技能，讓他刮目相看，這樣子的話，他想對你有所認可，即便是你不聽話，他也拿你沒辦法

G. 向領導提出什麼樣的建議可以讓領導樂於接受，還可以落到實處

職場工作中有很員工只知道一味地執行領導下達的任務，卻從來不考慮領導為什麼會有這樣的要求，慢慢的習慣於機械的執行，這樣的員工是不會受到領導的提拔和重視的，好的執行力固然重要，但是領導更需要的是有自己獨立思考能力，能夠替領導分憂解愁的優質員工。這就要求員工不僅有獨到的思考能力還得具備一定的溝通能力，特別是與領導進行有效溝通提出自己意見和看法的時候，更加需要具備一定的技巧方法。

專業性。不管提出什麼樣的建議和看法，一定要體現自己的專業性。從專業的角度看問題、提問題，讓領導知道我們具備一定的知識技能和專業素養，即使最終領導沒有採納我們的建議，也會看到這是一個專業技能過硬且具有自己獨到見解的優秀員工。雖然結果失敗了，但是能給領導留下深刻的印象，同樣讓領導看到了我們努力的過程，這何嘗不是成功的另一種表現。

H. 在職場中，如何給領導提建議才能既讓他採納又贏得領導的重視

在職場中，如何給領導提建議才能既讓他採納又贏得領導的重視？

3.找到老闆後，可以先問他問題。這個時候，他肯定會問你怎麼辦。即使他不問你，你也應該找機會告訴他你的想法，讓他知道你已經認真考慮過這些問題，你准備好說服你自己有能力解決這些問題。職場上，無論是新人還是有經驗的職場人士，都希望通過提出有用的意見和建議來展現自己的價值，從而獲得領導的青睞。但現實往往事與願違。正是因為很多人提出了建議，才覺得自己的意見和建議是正確的，反而不被接受，有些還被冷落。所以我覺得憋屈，覺得自己失去了天賦，熱情被潑了冷水。

I. 想給領導提出建議，以什麼辦法更能讓領導接受呢

在實際工作中，我們經常會遇到許多問題。但是，這樣一來，你可能會針對這些問題向上級提出建議。

但是，對於很多人來說，他們不會提出建議。

有一天你向領導匯報，說工作量大，需要再加一個人。你的領導對你說:每個人的工作量都很大，等等；

有一天，你要求你的領導簽字批准這個計劃，但是領導粗略地看了一下，讓你收回來，重新修改。

為什麼你的要求總是被領導拒絕？其實最根本的原因是你不會要求。有些人在不合適的時候問領導，不僅會被領導拒絕，還會惡化與領導的關系。那你怎麼問領導才不會拒絕你？可以採用以下兩種方法:

學會讓你的領導對你的要求只說是

比如你要求領導升職加薪，一定要說「是」，而不是「不是」。只要他嘴裡蹦出「不」字，你以後就沒有機會了。那你的領導怎麼會答應你的要求呢？你可以問領導一個他只能回答「是」的問題。你可以使用三步提問法:

第一步:提出你必須回答「是」的假設問題

有哪些必須回答「是」的假設性問題？比如某員工違規，公司領導准備通報批評，你想勸領導不要有通報批評，私下批評就行了。那你可以先問問你的領導:「員工被通報批評，心裡或多或少會不高興吧？」在這個問題上，領導只能回答「是」。

第二步:繼續問以上問題

你可以問:「如果一個員工不開心，肯定會影響工作的積極性，從而影響公司的業績，對嗎？」根據常識，這個問題的答案是「是」。

第三步:拿出你希望領導同意的答案

你可以繼續問領導:「既然這樣做對員工和公司弊大於利，不如不要這樣做？」

通過以上三步，相信你的領導會被你說服的。

怎麼提建議，比較容易說服領導。做兩個技巧讓建議更容易被接受

領導找你的時候提出你的要求

很多人可以自信的拒絕別人對自己的要求。但是，如果對方先向你提出要求，那麼你這個時候趁機向他提出要求，他當然不會拒絕你。因為對方想要你的東西。

例如:

你領導對你說:小劉，今天的任務更重要，今晚就完成。你應該加班。

在這一點上，你應該欣然同意。但是你可以用比較輕松的語氣對領導說:領導，這個月我已經額外上了十幾天課了。你之前說要加人給我，你趕緊。

你的領導可能不會馬上答應你，但絕對不會拒絕你。而且，他的心肯定是站在你這邊的，他還要給你加人。