過度依賴科技解決的方法

Ⅰ 如何擺脫過度依賴手機的困擾

不知道什麼時候開始，我們過度依賴手機，感覺沒收你手機一個小時，你分分鍾都難受的要命。

通常，一個問題背後隱藏著一個更大的、更本質的問題，透過現象抓本質，表面問題自然就迎刃而解了！如何遠離手機，核心就是如何做到自律，這里的自律不是某一天或某幾天的堅持，而是長期乃至貫穿一生的自覺堅持！本文從兩個方面闡述自律，力圖標本兼治：

1、自律的本質是什麼？

2、自律的技巧有哪些？
3）保持清醒原則。
保持清醒指對內心保持敏感，敏銳發現情緒、行為的變化及其背後的（潛意識）真實動機，比如某個時刻想玩手機了，問自己一個問題，玩手機的真正原因是什麼？是刷朋友圈，還是刷知乎，或者看新聞，或者僅僅是一種習慣反應？這樣的區分是有意義的，因為我們通常會模糊化具體原因，錯誤的籠統歸因為「就是想玩手機」，這就會錯誤地放大手機的魅力和吸引力，讓我們難以管理手機誘惑，而清醒歸因則打破了這種幻象，讓我們能夠更加理性地看待手機，從而管理手機。

有道無術，術尚可求也，有術無道，止於術 ！

這句話特別切合自律！自律的技巧很多，但通常只是看起來很美，如果不能把握自律的本質，了解再多也沒用，但吃透自律的本質後，僅需輔以一兩中自律技巧就能受益終身！

So，解決了手機的誘惑後，諸如刷朋友圈、小說、游戲等生活中的誘惑，我們當然也能夠游刃有餘！

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Ⅱ 大學生該怎麼擺脫手機依賴症

前提我們要明白為什麼會對手機形成依賴，然後再去想辦法怎麼擺脫這種依賴！

首先大學生因為課余時間充裕，所以這些課余時間除開一些必要的活動還剩下的時間怎麼使用呢？這個時候手機就出現在大學生大部分的課余時間中了。作為手機本身其實並不吸引人，吸引人的是手機裡面的APP，大學生對手機的依賴其實就是對APP的依賴，因為APP給大學生帶來了眾多的便利和外界信息，所以讓人慾罷不能。所以我們能擺脫手機APP的依賴，就能擺脫手機的依賴。

而其中如微信、淘寶、手游、小視頻、資訊類等軟體就是大學生對手機形成依賴的重要原因，針對如果擺脫對這些軟體的依賴我做出了以下幾點建議：

針對微信：

1、 不要實時回復信息，可以選擇間隔2-4小時集中回復信息。

2、 屏蔽一些非必要的群聊，可以在選擇定期查看或者在需要查看的情況下查看。

3、 屏蔽一些微商或者總發無用信息好友的朋友圈，因為這些朋友圈信息只會消耗你的流量和時間。如果需要微商，只在想要的時候查看他們的朋友圈。

以上就是我總結大學生如何擺脫手機依賴的一些方法和建議，其實單單擺脫是不夠的的，大學生應該找尋自己更多的興趣愛好來填補自己的課余時間，才是正確合理的。

其實手機作為高科技產物，確實是可以給我們帶來很多生活及工作上的便利的，學生不僅可以通過手機及時與家裡人聯系，向老師匯報學習、與同學交流，也可以通過手機軟體進行學習，對自己的知識進行補充。只要大學生能夠學會合理適度的使用手機，避免對手機的過度依賴，大可不必機不離身，每天拿著，而是應該在需要時使用它，充分利用高科技給人們帶來的好處，揚長避短即可。

Ⅲ 過度依賴手機會導致注意力障礙

隨著科技的發展，特別是智能手機的發展和普及，人手一部手機已是家常便飯，再加上現代生活壓力大，人際交往復雜，信息瞬息萬變，手機已經成為大多數人工作和生活的重心。更有甚者，每天起床的第一件事和睡前的最後一件事都是亟不可待地打開手機，生怕錯過了任何信息。

無形當中，手機在很多人的心裡占據了相當重要的地位，不管手機響沒響，亮沒亮，都會把它拿過來看一看，如果一時手機沒在身邊，還會感覺坐立難安。而一旦手機沒電或忘帶手機就會出現心理上，甚至是生理上的種種不適。他們必須時時刻刻地關注手機，才能獲得安全感，即使過度使用手機已經對身心健康造成了傷害，也依然機不可離手。

武警廣東省總隊醫院心理科副主任王曉麗介紹說，對手機的依賴，正在大量地消耗我們的專注力，造成工作和學習效率的低下。長期過度使用手機會造成不同程度的身體疾病症狀和心理疾病症狀。身體疾病症狀包括眼球脹痛、視物模糊、視疲勞、眼乾、眼澀；頸部疼痛、肩僵脖痛、手指發麻、腰酸背痛；焦躁不安、睡眠不穩、失眠、情緒低沉、無精打采、暴躁易怒等。

對手機的依賴在某種程度上讓我們成為了情感淡漠的行屍走肉和心甘情願地成為了手機的奴隸。事實上，我們依賴的並不是手機本身，而是通過手機連接的整個世界。然而，在家庭聚會、朋友聚會也都離不開手機，忽視了身邊的親人朋友，忽略了與他們的情感連接，沉溺於手機的人們讓注意力都集中在小小的屏幕上，讓生活圈子變窄，長久沉浸在手機構成的虛幻世界中，減低與現實世界的人際互動溝通的.能力，弱化現實生活中解決問題的動力，而當從新回到現實的世界會感到力不從心，處處碰壁，更喜歡回到虛擬自我世界中，手機成為的生活中心。這樣惡性的循環將一個真實世界中人拉回到一個幻想的世界中，社會功能退縮，人際關系疏離，在現實生活中更容易因挫折和壓力而產生各種沖突和情緒問題。

此外，手機依賴會讓人陷入一種持續的「多任務」狀態，長此以往甚至會讓人們患上類似「注意力障礙」的心理問題。在這種情況下，人的注意力受到了嚴重的影響，思維不斷被打斷，這大大削減了思考的能力，讓思維變得更難以深入。此外，過度關注手機還會讓人處於應激狀態。

擺脫成為手機奴隸的命運需要以其他的方式與世界進行連接，王曉麗主任建議大家可嘗試以下方法：

關閉微信、微博和QQ等的新消息提醒

如果真有誰有重要的事情找你，他們一定會打電話的！與其為了「秒回」那些不緊急的信息浪費了自己大量的注意力，以及耗費精力在聊微信與專注工作之間切換，造成效率低下，經常性的拖延、加班，不如關閉新消息提醒，在休息的時間集中批量回復。男女朋友聊天或者與朋友插科打諢的閑聊就不要佔用整段的工作、學習時間了。

打開非工作群的消息免打擾功能

很多人都會有各種各樣的群，有的群十分活躍，每天消息不斷，還不時有土豪發紅包。不斷查看群消息，搶個幾毛幾分的紅包卻是會嚴重影響我們工作、學習的專注度的。所以建議對所擁有的群進行一次精簡整理，退出無意義純閑聊的群，將非工作群打開消息免打擾。

如果你的工作溝通主要是通過QQ和郵件，那麼直接在電腦上查看QQ消息和郵件就可以，盡量不要在手機上查看。當然，電腦上的新消息提醒和郵件提醒也應該關閉，回復郵件什麼的請在工作效率比較低的時段集中操作。

取消朋友圈照片更新提醒

很多人打開微信看見朋友圈有更新的小紅點，都會抑制不住地非要點開來查看一番，生怕錯過了什麼大事，跟不上朋友們的節奏。但當你習慣不看朋友圈之後你會發現：其實你錯過的都是無關緊要的消息。假如真的關心某位朋友的近況，那就偶爾專門點開他的朋友圈查看一下就好，但其實更好的方式就是給他打個電話，約出來聚一聚。人與人之間，彼此眼神的交流，面對面地分享日常的喜樂，或者共同參加一個有意思的活動，不比在朋友圈的點贊更能增進感情么？

做到斷舍離

建議大家對我們關注的公眾號進行定期地斷舍離，那些一個月自己都沒打開過一次的公眾號建議直接取消關注。留下十個左右真正實用並且對成長有幫助的公眾號，置頂其中一兩個，在閑暇時間翻看一下推送，好的文章收藏起來反復看。

卸載閑置APP

長期閑置的APP請直接卸載，只保留其中最常用的。很多人會在手機里下載很多新聞消息類的APP，這些APP每天會有大量推送信息，所以我建議將推送全部關閉！我們的注意力是十分有限的，你點開一個推送消息可能只花了幾秒，但是你要將注意力重新放回正事上卻常常需要花幾分鍾或者更多的時間。

在需要專注的時間打開手機免打擾功能

在需要專注工作或者陪伴家人的時間里，建議大家給自己斷網，手機也要打開免打擾功能（可將幾個重要電話列入白名單）。手機完全靜音可以保證你學習、工作的高效，一兩小時專注工作的效率絕對遠高於你一邊回復微信，一邊「努力」工作，還要偶爾接聽電話的狀態。我們每天都應該有固定的時間陪伴自己的父母、伴侶、孩子，愛他們就應該將注意力花在他們身上，彼此溝通，一起成長。放下手機，和爸媽聊聊家常，與伴侶一起做飯、散步，與孩子一起讀書、玩游戲。陪伴就是最長情的告白，不做低頭一族，面對面地與所愛的人溝通和交流，這才是真正幸福美好的事情。

早起和睡前不要碰手機

睡前和早上醒來，是我們的手機依賴症最容易病發的時段，所以在這里我想提醒大家：在這兩個時段，不要玩手機，不要玩手機，不要玩手機！

Ⅳ 依賴科學技術的進步是什麼的基本途徑

"一、發展歷程
英國政府於1949年組建國家研究開發公司(,簡稱NRDC),負責對政府公共資助形成的研究成果的商品化。根據英國1967年頒布的《發明開發法》,NRDC有權取得、佔有、出讓為公共利益而進行研究所取得的發明成果,所有大學和公立研究機構,無論是實驗室還是研究所,也無論是團體還是個人,只要所進行的研究是由政府資助的,成果一律歸國家所有,由NRDC負責管理。
1975年,英國工黨政府又成立了國家企業聯盟(Na�tionalEnterpriseBoard,簡稱NEB),主要職責是進行地區的工業投資,為中小企業提供貸款,研究高技術領域發展的投資問題。
1981年,英國政府決定,NRDC與NEB合並,改名為「英國技術集團」(BritishTechnologyGroup,簡稱BTG),仍擁有原NRDC對公共研究成果管理的權利。
1984年11月,英國保守黨政府認為《發明開發法》的壟斷規定不利於科技成果充分發揮作用,抑制了科技人員的積極性,宣布廢除這一規定,使發明者有了自主權,可以自由支配自己的發明創造,有利於發揮科技人員的積極性和創造力。這樣BTG再也不能無償佔有公共資助的科研成果,但由於多數大學和公立研究機構對知識產權保護與商品化缺乏足夠的資金和專長,仍願意與BTG合作。
為了推動BTG的市場化運作,1991年12月,英國政府把BTG轉讓給了由英國風險投資公司、英格蘭銀行、大學副校長委員會和BTG組成的聯合財團,售價2800萬英鎊,促使BTG實現私有化。
此後,BTG採取了一系列措施拓寬技術來源,從最初著眼於國內市場,主要依靠研究院所和大學,發展成長為今天的國際公司,業務領域涵蓋歐洲、北美和日本,75%以上的收入來自英國以外的業務,使技術轉移國際化,成為世界上最大的專門從事技術轉移的科技中介機構,擁有250多種主要技術、8500多項專利,400多項專利授權協議。1995年在倫敦股票交易所上市。
BTG總部設在倫敦,在美國費城、日本東京設有分支機構。目前,BTG有雇員200多人,都是具有技術和商業知識的人才,其中半數以上是科學家、工程師、專利代理、律師和會計師等。
二、目標定位、運行機制與主要業務
(一)目標與定位
BTG致力於從市場的實際需要出發挑選技術項目,並通過最有效的手段將技術推向市場,主要目標是實現技術的商品化,包括尋找、篩選和獲得技術、評估技術成果、進行專利保護、協助進行技術的商業化開發、市場包裝、轉讓技術、監控轉讓技術進展等。其基本任務是推動新技術的轉移和開發工作,尤其是促進大學、工業界、研究理事會以及政府部門研究機構的科技成果的產業化和商品化,包括提供商業支持,鼓勵私營部門的技術創新投資和扶持中小企業。
20世紀80年代以來,英國政府有兩次重大科技決策和改革措施對科技中介機構與服務的市場化起到了極大的促進作用。一是把政府變成科技咨詢市場中的買方,二是撒切爾政府時期的私有化。由於大力推行私有化,一批原國有的科研院所進行私有化或國有私營化改制,不僅使部分科技人員進入了科技中介機構,而且相當一部分科研院所都具有科技中介機構的功能,有些則完全改製成為私營科技中介公司。
BTG就是在此背景下形成的一家商業化運作的科技中介機構。它通過許可證貿易、出版物與文獻交流服務、合同研究開發、技術咨詢、技術人員轉移、支持投資創辦新技術企業、授予技術專有權、以及采購科技成果等經營業務,取得了卓越的成效。BTG現已成為英國技術開發和技術轉移的核心機構,在國際上也有很高的知名度。
但是,BTG擁有任何一家中介機構都無法比擬的豐富的專利發明和科技成果。作為專門以風險投資支持技術創新和技術轉移的機構,BTG具有由國家授權的保護專利和頒發技術許可證的職能權利,有根據社會需要保證國家的研究成果或諸多有應用前景的技術進行再開發的權責,有權對政府投資的研究成果和它認為可能導致用戶實際應用的研究領域,可以對有關項目給予資金條件支持。以上這些權責內容已於1986年載入英國國家開發發明方案之中,具有一定的法律效力。
(二)運行機制
BTG屬於科技中介股份有限責任公司,它的運行機制就是通過自身卓有成效的工作,充分利用國家賦予的職權,同國內各大學、研究院所、企業集團及眾多發明人有著廣泛的緊密聯合,形成技術開發———推廣轉移(銷售)———再開發及投產等一條龍的有機整體,利潤共享,BTG真正起到聯結開發成果轉化為現實生產力的橋梁和紐帶作用。
BTG具有捕捉未來市場技術並從中獲得回報的獨特能力,通過投資於技術的進一步開發和擴大知識產權的范圍,創造新的價值。BTG不僅通過轉讓技術使用獲取價值,而且通過建立新的風險投資企業,把獲得巨大報酬返還給它的技術提供者、商業合夥人和股東。所以,眾多國內外發明人或企業都紛紛把自己的專利、發明等成果委託給BTG,BTG經審議後替發明人支付專利申請費用和代辦申報,頒發許可證,真正使發明者得到知識產權的法律保護。然後,即可對專利等開發成果進行轉讓,利潤分成。這種運作模式使BTG在技術供方和技術發展方中都擁有能夠共同獲得利潤的合作夥伴,同世界許多技術創新研究中心以及全球主要的技術公司都有密切地聯系。
(三)主要業務
BTG涉及的主要技術領域為醫學、自然科學、生物科學、電子和通信,業務涵蓋不同發展階段的新技術,在BTG的業務清單中可以選擇需要的技術。具體業務包括:
1.尋找、篩選和獲得技術
BTG積極地尋找新的具有商業前途的技術,無論是幫助申請專利還是實施專利授權,選擇到好的技術是BTG業務工作的第一步,也是最重要的一步。BTG每年在世界范圍內從公司、大學和研究機構等機構預選400項技術和專利,然後從中篩選和評估出100項具有較大市場價值的技術項目,幫助實現專利申請或實施專利授權。對那些還不夠成熟但確有很好開發價值的技術項目,還可以投資一定的資金去開發。
2.技術轉移
由於英國專利管理費用昂貴,一項專利從開始申請到失效,全部管理費用約需7～10萬英鎊。如果發生侵權行為,打起官司來,費用就更高了,而且有關專利等無形資產的法規是很復雜的,科研人員要想搞明自是較困難的。所以,大學、科研機構或一些中小企業因缺乏專利保護的資金和專業知識,不得不放棄專利權,把其轉讓給BTG,從中獲取一定的收入就可以了。從買方的角度考慮,無論是大企業還是中小企業,都面臨激烈的市場競爭,要想取勝,就必須靠新產品、新技木,靠產品質量。由於市場變化莫測,即使是有實力的大企業也不能保證其開發的產品適銷對路或者樣樣成功,而且也不可能什麼產品都能開發。因此,一些企業在改變發展戰略、調整產品結構時,在本企業沒有合適的新產品的情況下,往往希望能買到可以直接投產的新產品或新技術,以解燃眉之急。由於一些專利還未達到實用的程度,需要進一步開發才能推向市場,因此,買賣雙方的需求還有一定差距的。BTG作為買方與賣方之間的橋梁,負責為賣方申請並保護專利,資助賣方進一步把技術開發到可以實際應用的程度,再轉讓給買方,所得收入由雙賣方按一定比例分配。
近10年來,BTG每年技術轉移和支持開發、創辦新企業等的營業額高達6億英鎊,其中技術轉移上千項次,支持開發項目四、五百項,氣墊船、抗生素、先鋒黴素、干擾素、核磁共振成像(MRI)、除蟲菊酯、安全針等都是BTG成功的技術轉讓項目。
3.風險投資
BTG介入新技術商業化已經有50多年,是英國最大風險投資機構。BTG的風險投資遍布於整個歐洲和北美洲,集中在英國和北美的中大西洋區域。BTG的風險投資集中在那些員工具有奉獻精神、創新技術和市場前景的企業。BTG不僅關注技術開發的結果和早期階段的投資,而且也考慮具有吸引力的後期階段的投資。而且,BTG更傾向於關注技術的開發,它的技術大多數都來源於大學和公司里的頂尖技術。BTG通過直接介入這些投資,以提供管理和經營專家的方式來幫助處於早期階段的公司盡快成長起來。BTG的專利律師與其投資的公司的發展小組以及專利法律顧問一起,共同制定一個戰略性的專利投資組合,不僅保護投資公司的產品,而且保護了知識產權。
4.支持各種形式的技術開發
主要包括:①幫助公營機構申請獲得專利和生產許可證;②資助大學師生對一些有希望的但尚未證實的高技術設想進行早期開發,並與一些大學共同安排高技術實驗項目,並提供「種子資金」(在試驗期可提供10～30萬英鎊的優惠貸款)。③在大學中設高技術獎勵基金,一個獎勵項目大約5000英鎊獎金。④不定期舉辦高技術發明創造競賽。⑤幫助有技術專長的集體或個人開辦新企業,協助辦理開辦手續,提供資金方面的幫助。
三、技術轉移的方法與步驟
BTG的技術轉移一般經過技術評估、專利保護、技術開發、市場化、專利轉讓、協議後的專利保護與監督、收益分享等七個階段。
(一)技術評估
BTG按照嚴格的標准來評價每項技術是否真正具有創新性,判斷這項技術能否完全獲得專利保護,是否有足夠的市場潛力,並確定一個明確的商業化進程。
至於評估方法,沒有系統的文字規定,主要是採取一事一議的方法,承辦人的經驗起主要作用。此外,還要考慮把技術開發成產品推向市場的過程中,可能遇到的專利、商業化及其他問題,綜合權衡,決定取捨。BTG每年約評估400項新技術,大約只有100項被選中,進入BTG的檔案。
(二)專利保護
一旦決定接受該項技術,BTG會與發明人簽定發明轉讓協議,由發明人把發明權轉讓給BTG。協議書規定了雙方的責任、權利和義務,以及收入分享的原則。然後,依據協議規定,BTG專利部門的律師將代為發明人填寫專利申請表,負責專利並承擔專利申請費、保護費以及侵權糾紛的訴訟費等全部費用。就BTG來說,為申請一項重要的技術發明,在17～20年的專利保護期內一般要花費25萬英鎊。
目前,BTG專利部共有18名律師,經驗豐富,對一項發明如何能申請到專利,如何措詞都有獨到的研究。BTG的專利問題專家確保在更廣的范圍和更高程度上都能把技術的潛力挖掘出來,並且他們在專利策略和專利製作上是非常講究商業性的。有時,BTG還把一項技術發明按其主要環節分成好幾段,每段都申請專利,買方要想獲取一項完整的技術,就必須同時購買幾項專利才行。這樣做,一方面可以延長專利技術的整體壽命,另一方面可以獲取更多的經濟收益。
(三)技術開發
對具有開發潛力但尚未完全成熟的專利技術,BTG會制定開發和營銷計劃,資助發明人進一步開發,加速其商業化進程,提高技術轉移的成功率。BTG的發明專利從申請專利到進一步開發後推向市場,一般需要約5～7年的時間。
(四)市場化
BTG負責聯系對技術感興趣的客戶。BTG與北美、西歐和日本等發達國家的企業有廣泛的聯系,已形成了國際性網路。這一優勢可使BTG從世界各地尋找到最合適的買主,即在英國或國際上有能力成功地開發專利技術的被許可人。把科技成果和專利變成實實在在的市場產品是BTG的主要目標,在這個過程中,為專利找到最佳實施公司或企業是BTG的主要工作。通過市場分析,BTG能夠制定出技術發展的完整市場戰略,識別和跟蹤最優的商業化路線。
(五)技術轉讓
一旦買主確定後,BTG會與其談判簽定轉讓協議。從技術轉讓到新的商業冒險和戰略聯盟的形成,每一個談判協議都是獨一無二的,但是目標都是使BTG的收入最大化。有些技術在獲得專利後,在推向市場的過程中失敗了或被更好的技術或產品取代了。因此,BTG選中並獲取專利的技術中,只有45～50%被成功地推向市場並創收。這也使得BTG在轉讓專利評價其價值時,不僅要考慮產品的生命周期、專利有效期、同類產品的競爭力、產品的市場潛力、專利申請費、保護費、侵權訴訟費和市場開發費等,還要考慮把專利推向市場的成功率。盡管BTG主要是通過轉讓獲取收入,但也在考慮採取更靈活的辦法。比如,BTG已開始涉足興辦合資公司。
(六)協議後的專利保護與監督
在技術被轉讓之後,BTG仍然關注技術的使用情況。BTG的工作不僅要確保專利不被侵犯,版稅被完全支付,而且不能錯過新的創收機會。在專利的整個壽命周期中,BTG負責對其進行保護,監測可能發生的侵權行為。一旦發現有侵權行為,BTG有經驗豐富的專利律師和雄厚的經濟實力來對付它。此外,BTG也監測被許可人的經營和財務,確保被許可人根據專利使用許可協議,誠實地向BTG支付專利使用許可費。對違反合同者,則訴諸法律手段加以解決。
(七)收益分享
BTG一般不採取賣專利的方式來賺錢。BTG的理念是:一項技術產生的市場收益要大家共享。BTG與專利所有者一般是平分從生產廠家那裡得來的利益份額。BTG已經同世界上一些非常著名的大型跨國公司及一些小公司成功的建立了互惠互利的關系。無論是大學研究機構還是商業組織,只要把它們的技術帶給BTG,依靠這種關系就能使收入增加而獲得利潤。所以,一項技術轉讓成功後,獲取的轉讓費在扣除專利申請費、訴訟費和開發費等費用之後,其凈收入由BTG與發明者按對半平分。
四、成功因素分析
盡管BTG在發展過程中也受到了全球經濟不景氣的影響,不少企業正在削減研究開發經費,有些客戶甚至出現了支付許可費用困難的情況,使BTG的業務受到了一定影響,但從總體上講,BTG是成功的。它的發展給我們提供了一些重要啟示。
我們認為,BTG的成功不僅包含了知識產權保護、對科學和技術的關注以及全球化意識,更是建立在一些重要因素基礎之上。
(一)在BTG的前身(國家研究開發公司)創辦初期,英國貿工部曾給予一定支持,並規定8年內歸還政府的全部投資,完全達到自力更生。在1991年私有化之後,仍保持公共有限公司的性質,在英國公立研究機構和大學中擁有很高的知名度和信譽。因此,它們一旦有技術上的發明,都想著找BTG。正是由於政府幾十年的扶持,BTG才逐步實現了自負盈虧,成為今天擁有上億英鎊資金實力雄厚的技術集團。
(二)實施多元化的技術發展戰略,主要包括:
第一,著眼於長期的技術轉移,為包裝好一個專利申請或實現已有專利的價值增值,BTG可預先投資於技術的進一步開發或技術的升級,並不急於把不很成熟的技術推向市場,而是盡量把「餅」做大,獲得最大的利益。
第二,注重擴展已有專利的價值,獲取源源不斷的市場利益。由於一項專利的有效保護期總是有限的,專利授權所帶來的經濟收益期限也是有限的。為了延長一項關鍵專利授權的經濟收入,BTG通過不斷幫助產生新的補充專利,來擴展或補充原有的主要專利授權,從一種關鍵專利衍生出多種其它專利。通過這種方式,BTG與發明者一起分享關鍵專利帶來的源源不斷的市場利益。由於BTG是獨立的第三方,能夠把多種來源的技術聯系在一起。通過「打包」相關的技術和獲得多個專利,BTG能夠提供給專利更全面的覆蓋面和更好的技術轉讓回報。BTG正是通過這種方式使其成為了一個經營成功的科技中介公司,找到自己與市場的最佳切入點,使自己在競爭中立於不敗之地。
第三,經營集中在有潛力的高附加值的技術、產業和市場方面,在選擇新的技術發明時,注意少而精,更多地吸收成熟的技術,用更少的時間來完成技術的商業化。按技術類型、發展階段和布局等拓展多元化的業務,做到「東方不亮、西方亮」,有利於化解技術商業化帶來的風險。
第四,開發非核心專利,到大型公司中去尋找與這些公司主要業務方向不緊密相關的專利技術(BTG把這些專利稱為非核心專利),經過對這些非核心專利的評估,篩選出具有潛在市場前景的專利,然後採取專利授權的辦法幫助實現這些非核心專利的市場價值。挖掘和評估出真正有開發價值的專利技術是BTG的強項之一。
(三)BTG重視技術來源和技術轉讓的國際化,在美、日都設有分支機構,與世界各地產業界有著廣泛地聯系,形成了全球性的網路,使其能在國際市場上尋找到最好的公司來開發其專利技術,以保障技術商業化的成功運作。
(四)英國等發達國家有著完備的知識產權體系,能對專利實施進行有效的保護,使侵權者受到應有的懲罰。這也是BTG公司賴以生存的重要社會環境條件。同時,英、美等發達國家的大學、研究機構對知識產權有較好的認識和理解,懂得運用法律手段來保護自己的合法權益,但他們一般都缺乏開發自己專利技術的資金和特長,自然對BTG這樣的科技中介機構有所需求。
(五)BTG內部的組織結構高效、精簡。員工具有豐富的工作經驗和多學科的專業背景,都有在科研機構或企業工作的經歷,有很強的技術、市場(商業)、法律知識背景和豐富的實踐經驗,在評估產品或技術的潛力等方面,獨具慧眼,成功率較高,在申請專利、處理專利侵權等方面得心應手。
特別是,BTG注重給員工創造一種令人激動和精力充沛的工作氛圍,能夠激勵員工的領導才能、負責任和敢於冒險的精神。就酬金以及相關的報酬而言,包括股份分享計劃,BTG都具有很高的吸引力。

Ⅳ 你覺得人類過於依賴科技會造成什麼嚴重後果是否有必要呼籲人類回歸原生態回歸自然

過分依賴會導致人類作為社會主體的地位一步步喪失，最終在一步步習慣中會失去一部分現有的能力；而呼籲人們放棄現在的科技回歸原生態是沒有意義和實現的可能性的。

• 根據達爾文進化論的觀點，自然界進步發展的方向是從簡單到復雜，從低等到高等。這一點在人類社會領域也應該是同樣成立的，所以繼續發展科技是大勢所趨；

• 科技對於人的作用是解放了人，是為我們的生活提供便利的，而科技發展至今，也正在實現和證明這一點；

• 科技帶來的副作用只需要稍加誘導，正確看待就不會對我們的未來造成影響。所以要擺脫科技發展的負面不是拋棄科技發展的便利，而是認識清楚，注意規避就行。
  

Ⅵ 教師過度依賴信息技術,怎麼辦

一、信息技術過敏的表徵與對策

信息技術過敏，就是指對信息技術持排斥和恐懼的態度，在教學中不願意使用信息技術的現象。這種現象大多發生在年齡較大的教師身上。在推進信息技術應用的過程中，這部分教師也往往是最讓學校頭痛的：任憑你採用什麼樣的方法，都很難改變他們對信息技術的冷漠態度，最後只能聽之任之。那麼，怎樣才能解決這一問題呢？我覺得定位「過敏原」至關重要。哈佛大學法學院伯克曼互聯網和社會中心的約翰·帕爾弗里等人認為，20世紀80年代以後出生的年輕人一出生就面臨著一個無所不在的網路世界，數字化生存是他們與生俱來的生存方式，由此他們提出「數字原住民」這一概念。就此而言，那些年齡較大的教師，無疑是數字時代的「移民者」。對於他們來說，粉筆、黑板、紙質教材等傳統的教學媒體對他們有著深入血脈的親切感。當他們帶著自己的經驗和背景走入數字時代時，多媒體、互聯網、電子互動白板等現代教育媒體給予他們的就不僅僅是技術的新奇，更有文化的斷裂。這種斷裂如果得不到及時的彌合，就可能越陷越深，最終使他們對信息工具和數字生活產生抵觸和反感。由此可見，文化心理上的不認同才是信息技術應用最為頑固的「過敏原」。正如約翰·帕爾弗里等人所說：「被數字革命引發的最持久的改變，不是新的商業模式和新的演算法研究，而是數字時代出生者和非數字時代出生者之間的代際鴻溝。」

培養教師對信息技術應用和數字生活的認同感，可以考慮這樣幾條原則或途徑。

第一，秉持尊重和包容的態度。成功的變革需要顛覆和拋棄，更需要傳承和發展。尤其是對於教育這一古老的職業來說，傳統中更是蘊涵著無窮的智慧。要想「數字移民」認同、接受信息技術和數字生活，我們首先要認同和接受他們的文化，看到傳統文化的合理性，尊重教師的多樣化選擇，包容不同的教學風格，形成開放的學術心態，使彼此產生對話的沖動，建立合作基礎，最終走向融合和共贏。

第二，發揮榜樣在文化變革和重塑中的重要作用。我們不能指望一夜之間讓所有的「數字移民」改變態度。那些聰明的學校管理者，總是注重從一部分人的改變做起，尤其是從自身的改變做起。因為在文化的變革中，管理者具有更大的示範效應。例如，鄭州市第二中學的王瑞校長本人的專業就是教育信息技術，在他的引導和提倡下，該校的教育信息化水平已經居於全國前列。該校的許多「數字移民」都已經成為信息技術的應用高手。

Ⅶ 軍隊過於依賴先進的科學技術會怎麼樣，最好有實際存在的例子

軍隊過於依賴先進的科學技術，就會使軍隊失去進取心，失去軍人特有的榮譽感，隨之而來的就是整個軍隊戰鬥力的持續下降，比如說沙特，沙特軍隊的先進程度令人吃驚，基本上你能想出來的、最好的裝備，沙特都有買，但他居然連葉門拖鞋軍都打不過，論軍隊的先進程度，沙特能甩拖鞋軍好幾個檔次，基本上就是龍王跟叫花子的區別，但現在反而是沙特被拖鞋軍暴揍。
再比如說現在的德國國防軍，德國的武器裝備不可謂不精良，不可謂不先進吧，曾幾何時，德國武器就是先進和精良裝備的代言詞，然而現在的德國國防軍去整體失去了進取心，失去軍人特有的榮譽感，德國國防部《2017年度主要武器系統作戰准備情況報告》指出，國防軍128架「台風」戰機只有39架能正常飛行，93架「狂風」戰機只有26架能正常飛行，72架CH-53運輸直升機只有16架能正常出動，海軍13艘護衛艦只有5艘適合航行，「虎」式武裝直升機和「豹」-2主戰坦克故障率達83%和53%，到了2018年，甚至出現了德國海軍全部的6艘212型潛艇都出現了故障，無法使用，最新型號的護衛艦F-125型居然沒有通過德國海軍的海試，而被海軍拒收，而在這之前，2014年，當德國決定派出戰機打擊敘利亞境內的「伊斯蘭國」極端組織時，發現只有6架「狂風」戰機可以出境。2016年在挪威舉行的一次軍事演習中，參演部隊輕武器和夜視儀配備不足，參與演習的「拳師犬」裝甲車由於沒有攜載機槍，士兵竟將掃帚柄噴上黑色油漆冒充機槍，淪為盟友和媒體的笑柄。
另一個例子就是2018年底的挪威海軍「海爾格·英斯塔」號護衛艦被油輪撞沉的事件，這艘被稱為世界上最小的宙斯盾艦，不可謂不先進吧，可沒卵用，軍艦居然被油輪給輕易的撞沉了，根據挪威海軍事後報告，挪威海軍海爾格·英斯塔」號護衛艦的艦員在這次撞擊事件中的表現可謂是災難級別的，觀察員把油輪看成了陸地，艦橋人員不確認雷達，只是聽信了觀察員的報告，撞擊發生後，整個艦橋人員居然目瞪口呆啥事也沒干，軍艦自己都看不下去，主動的朝岸邊擱淺，以求自救 ，但艦員再次犯傻，沒有主動的進行損管，反而是積極的棄艦，棄艦的時候連水密門都沒關，而海軍的拖船後來也跟著犯傻，軍艦已經擱淺，位置還不錯，至少還沒有沉沒的可能，海軍的拖船傻傻的想把軍艦往岸上推，結果把軍艦給推傾斜了，最終沉沒了，從這一系統的事件中，就可以看出，一個軍隊如果過於依賴先進的科學技術，絕不是什麼好事情。

Ⅷ 在特殊情況下如何擺脫對現代科技的依賴

我們可以轉移自己的注意力，比如多看書，多看報紙，多參加一些戶外活動和體育鍛煉，這樣的話我們可以把自己的注意力轉移到其他東西身上，不會過分的依賴電子產品。

Ⅸ 極度依賴互聯網時代的你，該如何拯救

極度依賴互聯網的我該如何拯救，拯救的最好方法就是關下手機，穿上跑鞋，邁開步子，出去走一走，玩一玩，發現生活的美景。發現美景之後呢，你就會想合照，而你就會下意識的找手機，而這時你就會發現你沒有手機，這其實是令人很不習慣的，但是我們要剋制自己，這樣下來你就可以戒掉手機，脫離互聯網依賴症。

Ⅹ 老太邊走路邊看手機掉進深坑，手機過度依賴症應該怎麼防治

其實老太邊走路邊看手機掉進深坑還好，畢竟只是受傷卻沒有生命危險，我們這邊最嚴重的，是一個女人走在路上玩手機，邊打電話邊過馬路，也沒有注意到周邊車輛，結果被一輛貨車撞飛又被泥頭車碾壓，現場情況是慘不忍睹啊……

另外可以自己控制一下每天使用手機的時間，比如一天使用手機的時間不能超過三個小時，大概是什麼時間段，如果超過的話就要怎麼處罰。
實際上我們使用手機功能一般都是打電話發信息，還要拍照等等。其中最佔用時間的並不是上面這些功能，而是手機上網。所以如果想要減少一些手機使用時間的話，就需要我們有正確的瀏覽習慣，而不是點到一個鏈接就想跳到下一個鏈接，然後一直沒完沒了的看下去。
時間是非常寶貴的，在使用手機的時候不妨讓目的再明確一點。

而要治理手機依賴症，可以採取上面限制使用手機的方法，還可以把使用手機時的注意力轉移到其他事情上面。
比如一個整天刷手機的人，或許他可以進行打籃球跑步游泳等體育項目，或者是出去走一走去旅行，去看看外面的世界。把原本每天花在手機上面的注意力轉移到其他的事情上面，這樣會讓你更加出色。