商業陷阱的鑒別方法

A. 常見的商業合同陷阱有哪些

1.約魚合同
行騙人往往利用合同先向對方預付定金或少量預付款，取得對方信任後，騙取全 部貨物，或者先給付少量貨物，蓄意騙取全部貨款。隨著企業合同法律意識的增強，以 往那種利用合同騙取全部貨物或貸款的情形已不多見。許多騙子用定金、少量預付款或 貨物為誘館，來達到行騙目的。
2.以假亂真
行騙人往往用假的公章、執照、證明、匯票、賬號甚至假身份證等為幌子，虛構 背景編造謊言，瞞天過海。一般說來，這些人往往通過裝得很闊很有來頭，或一擲千金 毫不吝惜，或言稱與某某領導人有某某關系。一旦與之簽約履約，便逃不脫上當受騙的 厄運。
3.合演雙簧
行騙人往往在報紙等媒體上發布如「誠尋加工……」等子虛烏有的廣告信息，然 後以中介人的身份與聞訊而來的當事人訂立信息中介合同，借機收取所謂的信息費、立 項費、中介服務費等，然後再讓簽約當事人持中介合同到另一個事先已串通好的外地合 伙行騙人那裡訂立虛假加工承攬合同，並借機收取質保金、履保金、材料款等費用，接 著將樣品圖紙交給對方當事人製作樣品，並約定，樣品不合格所交費用不予退還。由於 圖紙設計本身相互矛盾、存有缺陷，當事人根本不可能做出合格樣品來。就這樣，騙子 通過相互勾結，兩地串通，一唱一和，共同上演合同欺詐的雙簧戲。
4.偷梁跳
分為明偷與暗偷兩種形式。暗偷即通常所說的「調包」，行騙人利用合同條款約 定不明，標的物規格、型號、標准等模糊不清，通常口頭約定，故意在成交時以小充 大，以次充好，以廉充優，以舊充新，藉以達到行騙目的。明偷主要先通過簽訂代銷、 聯銷等貨物銷售合同，但售完貨後卻不付貨款，而從其他地方購進一些質次價低的假冒 偽劣產品，藉以達到頂賬或賴賬的目的。
5.改頭換面
騙子一旦將貨物或貨款騙到手，便立即變更地址、隸屬關系、企業字型大小等。充分 利用其坐商（有固定鋪面來經商的）所佔的「天時地利」優勢，與討債人周旋，展開游 擊戰，任你錢花完、腿跑斷，就是避而不見，通過這種辦法將債權人拖垮而達到行騙目 的。
6.隔山賣磨
此類騙術的主要特點是虛構標的，即合同標的物根本不存在。行騙人往往把別人 的貨說成自己的，無中生有誘人上當，也有的以部分商品為誘餌，多家簽約，一女多嫁。如在房屋預售合同中以「賣樓花」的方式詐騙錢財。再如，在銀行借款合同中，行 騙人往往以自己的財產作重復抵押，分別向幾家銀行多頭貸款，套取銀行資產。而在商 品買賣中，騙子往往買通倉庫保管人員、企業值班人員、公證人員等，待客戶詢問調查 時，按事先准備好的詞語加以搪塞隱瞞，騙取對方信任後詐騙錢財。
7.金蟬脫殼
行騙人得手後，便將騙得的錢財作為股份注冊成新公司，搖身一變成為新公司的 股東，而在原單位留下破爛不堪的門面來應付上門索債的人，有的甚至將原企業注銷， 遠走他鄉，另起爐灶。

B. 如何辨別傳銷陷阱

刑法在組織、領導傳銷活動罪中，對刑法意義上的傳銷給出了定義。
法律依據：
1、《刑法》第二百二十四條【組織、領導傳銷活動罪】組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，並按照一定順序組成層級，直接或 者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘、脅迫參加者繼續發展他人參加，騙取財物，擾亂經濟社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘 役，並處罰金；情節嚴重的，處五年以上有期徒刑，並處罰金。
2、二0一0年五月七日頒布施行的《最高人民檢察院、公安部關於公安機關管轄的刑事案件立案追訴標準的規定（二）》第七十八條規定，組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者夠買商品、服務等方式獲得加入資格，並按照一定順序組成層級，直接或者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘、脅迫參加者繼續發展他人參加，騙取財物，擾亂經濟社會秩序的傳銷活動，涉嫌組織、領導的傳銷活動人員在三十人以上且層級在三級以上，對組織者、領導者，應予立案追訴。

C. 商業戰略上四個經典陷阱（完整版）

第一陷阱：根源法

在生活或工作上，我們總會不知不覺的花上幾十分鍾，甚至是幾個小時來琢磨分析一件事情為什麼會失敗，哪個方法行不通。這種方法叫 根源 分析法。

根源分析法是一種比較流行的 商業 戰略方法。即對商業、市場問題分析探究中， 會以某種方式或結果呈現在我們面前。如分析挖掘的足夠深的話，就能夠找到問題的答案，從而解決問題。

從而使我們一慣的形成了一種定式 思維 ，只要能夠全面的了解問題，就一定能夠找到解決方案。但是簡行自媒提醒這樣很有可能是錯誤的。

那什麼是根源 分析 法？

在工業時代，根源分析法確實發揮過作用，在現代社會它依然是有效的。根源分析法是線性地、系統地、機械化的尋找解決方案的一種方法，通過將問題的各個方面分解掉，確定薄弱環節，並加以修復。

利用這種方法，通過六西格瑪管理或其它效率工具在提高生產、能源開發、產品配送等工作上發揮了極大的作用。能夠極大提高一定的效率。這種方法可以解決簡單、有序，並且在產生問題的部門內部發揮著重要作用，可以有效的解決過程中存在的異常問題，並將其分離出來加以糾正。

但是遺憾的是，這種方法在過去奏效的時代是可行的，但是在現在或者將來未必總是可行的，事實這種方法在新興、多變的時代環境下，效率在發生遞減。

《曾經的輝煌》一書中，曼德鮑姆采訪了斯坦福國際咨詢研究所的首席執行官庫爾蒂斯·卡爾森，說道：「今天的問題很難靠一個人用一種技能來解決……一個趨勢是，自上而下的創新雖然是有序的，但不奏效，自下而上的創新雖然有些混亂但是很效。」

其主要原因是要根源分析法是聚焦於根，但是根往往不止一個，可能是很多問題綜合影響而導致的嚴重結果，而且這些根可能也位於系統的不同層面並且相互關聯。就像用大繩串起來的整個系統一樣，用力拉其一端，其它相互關系的部位就會受到影響。

同時在現在這個時代，企業戰略實施解決問題的時候，挖掘得越深，根就越多，發掘的信息也就越多，但是結果往往是問題反而更加模糊和混亂，也會使企業更加迷惑。

這就是信息太多反而使企業沒有了 方向 感，反而使企業挖掘的更深，因為企業相信只要挖掘的信息越多就會找到更好的解決方案，但是根源分析法的答案只有一個，我們的在對企業戰略問題進行分析的時候，以想弄清戰略圖與實事之間的差距，這種願景是可以理解的，但是引導的方向是錯誤的。挖掘的信息越多越深，企業就更加難以看清哪些信息是相關的，哪些是該舍棄的，我們擔心企業會因為舍棄一些重要的信息但是卻會造成對解決方案有著重要影響的那些，因為就會讓企業團隊精疲力盡，產生一種中了圈套、動彈不得的感覺。

第二陷阱：爬行腦

當我們面對 老闆 或其它管理系統作業問題帶來的壓力的時候，在提出解決方案或問題的時候，既有希望也有失望，壓力會撲面而來。

在解決問題的那一刻，我們專注於尋找解決問題的答案，伴隨著壓力，我們的情緒、態度及意願變會變的相當糟糕。

而隨著失敗帶來的後果越來越多，我們對之也就越來越關注，在這其中，我們能選擇和考慮的東西的范圍就會變的越來越窄，甚至是大幅度的變窄。

在這種狀態之下，我們會出現輕微的恐慌感，結果就任憑控制我們的本能（包括恐懼在內）大腦區域擺布。如此以來，我是該抵抗、逃避、還是原地不動？

在別人看來我們是脾氣暴躁、內心沮喪、沒有耐心。

為什麼會這樣？

在我們的大腦區域里，有這樣一個區域，是大腦基部，通常指的是腦干，它對我們的身體、行為、情感以及心理認知有著很大的影響。而這個部份就是「爬行腦」，也是大腦基底神經節，也叫原始腦。

在原始社會，這一部份大腦對我們的生存提供了極大的幫助，它提醒我們什麼是危險、什麼時候該逃跑，什麼時候該抵抗，什麼時候不要動，在狩獵社會，這種功能有著很重要的作用。盡管社會發生了變遷，我們的壓力環境發生了變化，我們的壓力從狩獵變成了職業憂慮，但是我們的爬行腦卻未發生什麼太大的變化。

恐懼仍然控制著我們，大腦會給我們內分泌系統發出危險信號，使其分泌腎上激素，讓我們時刻做好戰斗的准備。

爬行腦陷阱：

恐懼擁有一種強大的 力量 ，能夠使我們產生一種不穩定的情感。人類在遠古的時候，就會經常面對恐懼，但是在當時的環境下，要麼生存，要麼死亡，恐懼襲擊人類的時間都比較斷。

但是在這個社會，這是21世紀，人們面臨著持續的工作壓力，情緒高度緊張，有時持續幾天，有時候達到幾周、幾個月的時間，甚至是幾年。

在這種狀態下，我們的情感和身體都會受到影響，我們無法長期的堅持下來，甚至是個人、乃至公司、戰略實施都有著巨大的影響。

爬行腦使我們很難看清真正的問題是什麼，不管問題是簡單還是復雜的，甚至一些簡單的問題都會產生混亂感，我們的大腦組織信息和數據的方式，與緩和我們的恐懼方式是相似的，這種行為使我們無法將過去的，現在的信息連接起來，也會導致無法帶來解決方案的新模式，同是這種恐懼是有傳染性的，會由人人影響到整個團隊，隨著時間的推移，我們永遠也不會有足夠的時候來找到公司的戰略解決方案，從而越來越恐懼，最後讓公司限入絕境。

第三陷阱：聖視覺

企業 戰略問題：

作為企業的導向者，看到企業的團隊鬥志消弱，方向迷亂，工作效率極其低下，工作狀態也非常疲勞。

這種狀態會使人找不到方向，感到迷惑，甚至感到沮喪和絕望。

作為企業導向者或團隊認為尋找外援也許能找到新的解決方案，之所以這樣，是因為他們相信外部人員可以看到他們看不到的東西，或許能夠從新的角度出發，提供不一樣的見解，揭示團隊所在病源，從而為企業提供明燈道路。

之所以這樣的企業尋找外部人員，是因為企業相信，團隊成員離問題太近了，外部人員通常可以看到團隊員看不到的東西。

這些外部人員還能夠給企業解決問題的時候注入新的活力，他們帶著自己的分析方法、模型及解決程序來到公司，這樣的管理顧問更像是聖人，他們看起來更聰明，從他們的視覺來看，會了解到一些我們所不知道的東西，或許會看到我們看不到的東西。企業還要花很多錢來請求這些聰明的聖人尋找解決方案，這些外部人員就成了引領企業在黑暗中探索解決 方案 的指引明燈，可以說是企業的精神領袖。

聖視覺陷阱：

但是企業不乏之能人，總會有人認為請求外部人員進入組織是有巨大的風險的，這些外部人員對企業的了解其實只是邊緣的，膚淺的，並且僅有短期的了解，就想這些外部大神來解決出問題所在病源，簡直是異想天開。

我們都知道這是異想天開。

的確如些。

企業花出高代價邀請到的大神，他們的聖視覺來觀望整個企業，他們通常以企業的問題非常復雜，有時還需要種類復雜繁多的數據來供他們提供解決方案，咨詢團隊一些從未有想過的問題，從而給團隊注入新的思考方式和活力，外來顧問也會給企業爭取更多的時間，減輕企業對自身不夠聰明或工作能力不夠強的憂慮。

但是到最後企業還是像以前一樣依靠自己的團隊來解決問題。雖然這一陷阱代價巨高，但是也不乏有可用之時，所以就需要管理層花一定的時間來監督並有效做出停止或繼續的工作導向。否則團隊會依然原地待命，不知所措，依久面對解決問題的壓力，這時就必須尋找其它可行的方法來解決問題方可。

第四陷阱：技術篇

企業 面臨戰略問題的時候，領導者和團隊成員在迫切需要解決方案的時候，哪怕是向前只邁向一步，企業人員都也只是想盡快解決問題，而不是帶來問題。

此情此景下，團隊成員會來回做分析報告、研究數據、進行自我鼓勵、嘗試突破限制、以新的方式來看待問題進行更加的努力工作。

但是企業是需要發展的，問題的多變會讓團隊成員感覺任務巨多，因為 團隊 成員還有其它的工作任務，而且這些任務也是迫切需要解決的，相當緊迫。在這個快節奏下的環境里，哪裡還有時間去做其它工作呢？

有想法的人也無力去思考了，總是信心滿滿的人也受挫了，高層領導的結果壓力不斷飛來，高代價的付出，而且還會要開起各種研討會，每個成員都很緊張。

在最無助的時候，或許團隊高層或成員被逼回原地，在感到無奈、惱怒的時候，我們把注意力轉向了技術，又回到本源之上，用企業的 商業 頭腦來看，這是可行的，也是源頭問題。

技術陷阱：

當然作為企業領導人，也看到過技術改變世界，技術能夠挽救大局的故事，在商業方面上，技術過硬也是很容易得到技術的，企業利用技術了解信息、創造產品，企業也想以一種前所未 的技術手段來搞清企業問題。

而隨著新興工業的發展，我們的交流方式發生了極大的變化，例如微信、智能手機、視頻會議、郵件、微博等，都是很好的交流溝通工具。

在《天才的五個方面》一書中，安妮特·莫澤-韋爾曼將這些電子郵件等分散我們注意力的東西稱之為管理鴉片，並說道：

「為了讓想像力引導實戰，我們要跳出技術陷阱……利用大腦而非鍵盤來交流」。

「把我們的想法輸入軟體，要比用語言處理我們人工組織的材料更浪費時間。不要讓電腦主導你的思維過程。」

即使如此，技術依然主導著商業，技術比以前任何一個時候在商業上都和我們聯系的更緊密。盡管如此，這些技術手段並沒有使企業變得更加高效、多產和保持活力，相反工作環境讓人困惑，人們也處理精神高度緊張的狀態。

而實事上是在企業團隊里，團隊成員就問題根源上很難達成一致，不管是個人還是集體，由於每個人都很疲憊、沮喪，缺乏聯系，我們不再一起解決問題了，而是想讓問題離我們遠一些，而這些技術裝備也為我們提供了絕好逃避工作和分心途徑，而浸泡在社交和虛擬網路中，瀏覽網頁，與網友聊天，與朋友打游戲，把自己與同事、問題隔絕起來，這樣我們就離問題越來越遠，同時還有其它工作要解決，我們無法直面彼此，我們陷入了 困境 。

撰稿人:簡行自媒

D. 怎樣識破投資騙局融資騙局

融資詐騙的一般方式

一般的騙局都大致有下列五種形式：

1.考察費

融資騙子與企業聯系業務時，在不了解企業情況的前提下要求到企業考察，且要求支付考察費；

2.項目受理費

項目受理費，是指融資騙子在收到企業的有關資料後要求融資企業繳納的、對項目進行評估和項目預審發生的費用。尤其是號稱有外資背景的投資顧問機構往往把收取項目受理費，作為一種項目控製程序和費用轉嫁的方式。

3.撰寫商業計劃書費用

融資騙子一般都要求融資企業提供項目商業計劃書。一般企業已經製作了商業計劃書，但融資服務機構以各種理由不予認可，並作為項目往下進行的必要環節；要求必須提供所謂「國際標准格式」的商業計劃書。
4.評估費

在融資過程中，融資騙子會要求對資產或對項目進行評估。要求企業到指定的融資服務機構或評估機構進行評估；

5.保證金

融資騙子要求融資企業必須嚴格按照自己預先設定的程序操作，否則不往下進行；資金方設置了嚴格的違約條款。

6.律師費

這是最具有欺詐性的費用。現在騙子公司收取考察費、評估費、保證金比較困難。相對來說收取律師費比較容易。這律師費大部分要返給騙子公司的。

二、設置融資騙局的常用步驟

1.普遍撒網，海選「目標客戶」

融資騙子通過正當程序注冊國內代表處並提供融資的一套專業方案和步驟，專業設計一套目標真對中小企業的詐騙網路，在新聞媒體；網路上講出條條是道的融資理論，並藉助一些

國家政府機構或社會團體組織的為企業提供培訓、咨詢洽談會、論壇等活動中，繪生繪色地做融資「演講報告」，甚至能提供出融資成功案例，足以讓人深信不疑，可信度及高。

2.為「有價值的客戶」洗惱

通過第一階段的海選後，再篩選出一些「有價值的客戶」開始洗腦。誇耀你的企業很有發展前途，市場潛力非常的大，項目如何如何的好，企業通過他們的包裝，就能獲得所需要的融資，且一再申明前期咨詢不收取任何費用。最終達到讓融資人心花怒放，神經麻醉，減低判斷力，為他們實施下一步詐騙的步驟打開方便之門。

3.派「專家」進行「實地考察」

所謂派專家「實地考察」，是騙取考察費，大約在1－3萬元（目前，融資騙子們已經放長線釣大魚，一般不在此項上獲取太大收入），派去幾個人到項目地進行所謂的考察，為了表現他們是比較正規的公司，同時還會帶一個律師一起去。還要做一個《律師資信調查報告》就是律師裝模作樣的查看企業的《營業執照》、《銀行開戶許可證》等資料，這份報告費用要交10-15萬元。為了增加可信度，騙子們還會做一份《項目考察實地記錄綱要》他們會一起簽字畫押，表示大家一致同意，說這些文件要報送到所謂的總部批准等謊言，給融資企業負責人一顆定心丸，使你感覺這錢花的值得，此項目有希望，他們才好實施下一步詐騙。

4.初審通過後簽訂合資意向書

融資騙子大約在兩周後，電話告知企業：「貴企業的項目已經通過，總部決定投資，請你們來北京簽署有關法律文書」。在簽訂《合資意向書》或者《投資協議書》時，騙子們這時候才告訴你需要補充一些資料，裝腔作勢的對融資人說，現在總部要求做一份符合國際慣例的中英文版《商業計劃書》必須由總部認可的具有權威性的機構編寫，費用你們自己和北京XX投資咨詢管理有限公司商談，還會假裝「我們盡量幫你打招呼，優惠一些，你們現在是投資期間很多地方都需要花錢的」。

說得融資人感動不以，再加上已經簽訂了《投資協議書》，心存曉幸，騙子抓住融資人的心理展開攻勢，這個所謂符合國際慣例的中英文版《商業計劃書》15－20萬元，就這樣落入融資騙子同夥的帳號了。
5.進行資產評估

騙走了辦理《商業計劃書》15－20萬元之後，再開始騙《資產評估報告》費，融資騙子們的理由是「把你們企業的資產進行評估以後用項目本身作為抵押」。融資人聽了這樣「合情合理」的要求，似乎認為這是應該做的，不然投資人怎麼可以放心『投資呢』？就在這樣「合情合理」的情況下，《資產評估報告》費，高達20－30萬元，甚至更多又落入到融資騙子指定的資產評估機構的帳號里（當然資產評估機構也是他們的同夥）。企業如果付了這些的錢，就意味著陷入泥潭深淵，無法自拔。

6.進行項目投資安全和增值潛力分析等你付了《資產評估報告》費以後，騙子公司知道融資人此時的心理需要，所以會一直提醒你「第一批幾千萬元先打到你的帳戶上」的這句話，為穩定你的情緒，打消你的顧慮，緊接著就是安排「財務部」的人過來和你談有關財務的事情，需要進一步作一份《項目投資安全和增值潛力分析報告》和《符合美國會計准則的三年財務審計報告》理由說的很多，那麼，這2份報告需要付出多少錢呢？答案是：《項目投資安全和增值潛力分析報告》15萬以上，《符合美國會計准則的三年財務審計報告》10萬元，融資人付了這些錢，能得到什麼呢？答案是：幾張一文不值的紙。這幫騙子手法隱秘，理由「充分」，讓你感覺他們沒有直接拿錢，只是做這些報告的費用。當企業融資做到這種地步時，雖然有些顧慮，提出放棄覺得不甘心；但繼續進行又感覺這里有陰謀7.設計擔保騙局騙走了以上大量的錢財以後，融資騙子還要實施更大的詐騙，設計擔保陷阱，把你的融資項目移到了所謂的擔保公司（也是同夥），騙子的謊言是：「由於是第一次合作，首批的款為了降低我們投資風險，

需要擔保公司擔保」。如果你進入這個圈套，「擔保公司」會和融資人簽訂一份《融資擔保合同書》其擔保費按「融資」金額2.5-3%.騙子們早已讀透融資人的心理活動，此時受害人感覺到只有最後這一步了，如果放棄以上所花費的錢全部泡湯，繼續下去很有可能會成功的。但是，如果你交了擔保費以後，「擔保公司」叫你繼續玩以上的「考察」的游戲。你繼續嗎？最後，騙子公司還有一張騙人借口招數，融資方開戶銀行出具一張銀行保證函，才能拿到第一批投資款項，你能做到嗎？做不到就是融資人「違約」。

8.客戶違約自動退出在此階段，就是融資企業選擇的時候了，是繼續進行還是自動退出。如果往下進行，就必須做更多的投入，而且還看不到結果。如果往下進行，還有可能因為自身的原因導致違約，繳納違約金。

部分融資企業認為，既然前期已經投入了不少，放棄可惜，就會繼續往下走，結果往往是越陷越深。這時候最好的選擇當然是就此為止，自認倒霉了事，就當交了「學費」。

三、如何防範融資詐騙

1.區別真假融資服務機構的方法主要包括：

（1）是否站在企業的角度考慮問題；

（2）是否具有融資的經驗和專業度；
（3）收費與其提供的服務價值是否一致，質量價格比如何；

（4）提供的服務是否符合企業的實際情況；

（5）簽訂合同是否存在合同條款陷阱；

（6）與資金方的關系是什麼，位置是否獨立；

（7）服務機構的背景及融資服務人員的品質如何；

（8）盈利模式不同，真正的服務機構以提供智力服務或者風險代理為目的。

2.區別真假投資公司方法

正規的資金方在服務工作流程上與上述設置騙局的機構有很多相似之處；但仍有很多區別，主要包括：

（1）自己承擔交通費；

（2）在融資過程中不要求企業進行資產或項目評估；

（3）在操作過程中需要中介機構介入時，自己不指定融資服務機構，如事物所、評估機構；

（4）自己承擔全部或一部分運作過程費用；

（5）對擬投資的項目或擬合作企業從一開始就非常細致；自己親自和企業及其融資服務機構一起進行項目論證；

（6）有嚴格的投資方向、投資原則；

（7）不具備條件的企業不往下進行；

（8）在成功以前不收過程費用；

（9）不急於與企業簽訂合作協議；

（10）簽訂的合作協議非常公平，沒有設置合同條款陷阱。

3.企業應加強自我防範意識

（1）對投資公司或融資服務機構進行調查確認

（2）謹慎接受朋友的建議不論是企業團隊的關系人，還是其他人介紹資金方或融資機構，這都不是企業進入融資騙局的根本。解決問題的關鍵在於，融資企業應該從工作流程和選擇標准上進行嚴格把關，提高防範意識和防範技術。

（3）不要有投機取巧的心理

（4）提高判斷力企業對資金方及融資服務機構缺少判斷力，是陷入融資騙局的重要原因之一。因此企業在融資實踐過程中不斷地積累經驗，主動地學習有關知識。

（5）請專業融資顧問全程跟蹤服務企業可以選擇具有職業操守、經驗豐富、能夠站在企業角度的融資服務機構作融資顧問，或者請律師參與，事先對機構的性質和真實性進行判斷，在簽署協議前謹慎抉擇，防患未然。

E. 如何識別投資騙局

引用翟山鷹的朋友圈：很多同學經常在微信上問我：某某基金好不好，能不能投資？某某企業好不好，能不能合作？某某業務好不好，能不能參與……等等類似的問題。在目前中國商業市場上陷阱遠遠多於機會的大環境里，這些同學在做一件事之前（特別是動錢前）先詢問清楚的謹慎態度是值得肯定的。我在這里告訴大家個簡單的方式，通過三個步驟，就可以自己搞清楚上述問題，然後輕松做決定。第一步，下載一個叫「企查查」（或類似）的APP軟體，然後把要合作的企業、要投資的基金……名稱輸入進去，這種軟體會清晰的把企業、基金等注冊、股東、資本金、工商處罰、法律糾紛等信息清楚的表現出來，如果你看到的信息和你已經獲知的消息不一致；或者成立時間很短；或者標注有司法糾紛；或者被標注經營異常等信息，你需要小心了，有可能碰到陷阱了，特別是公司名稱在這種軟體中根本查不到（這種軟體調取的都是國家工商系統資料庫），而對方又告訴你是國外（或保密）項目、基金、業務……國內資料庫查不到，我基本可以負責任的告訴你，你遇到騙子了……第一步確認沒有問題，開始第二步：登錄對方的官網。現在正規企業、基金不可能沒有官網，而且大部分都是官網、APP、IOS兼備，還有自己的公眾號～如果對方官網十分簡單，也沒有什麼實質內容，你要小心了。如果對方根本沒官網，或者所謂官網的ICP許可備案公司根本不是項目公司，你又可以確認：自己遇到騙子了！第二步也沒問題，開始第三步：上網檢索有關基金、公司、項目或關鍵人員的信息，如果網上根本找不到，你要小心了。互聯網時代，好東西根本藏不住，連網上都找不到，危險味道很濃～如果網上看到信息了，但竟然都是「騙子」、「胡說」、「血淚」之類的負面消息，好消息都是虛無的吹捧，負面消息都有具體人名、事件，你再次可以確認，遇到騙子了。上面三步都做完了，基本沒發現任何問題，這時候下決定，雖然不敢說你一定不會受騙，但被騙的幾率就變得小多了～希望大家牢記以上三步，小葯有時候也能治大病～

F. 常見的商業合同有哪些陷阱需要注意

《勞動合同法》規定，只有兩種情況可以約定由勞動者支付違約金。一是，如用人單位為勞動者提供專項培訓費用，雙方可以約定服務期。如勞動者違反服務期約定的，可按約定向單位支付違約金。但違約金數額不得超過甲方提供的培訓費用，並不得超過服務期尚未履行部分應分攤的培訓費用。二是，如勞動者掌握甲方的商業秘密和與知識產權相關的保密事項，雙方可約定勞動者負有保密義務，用人單位可與其約定競業限制，並約定在解除或者終止本合同後，在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。如果勞動者違反競業限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。解除或終止本合同後的競業限制期限不得超過二年。