❶ 用簡便方法計算和解決問題
1， 原式是個等差數列，可直接由等差數列和的公式求出，即等差數列的前N項和等於首末項的和與乘積的一半。（不知道你們學沒） 解：原式=12(9+119)/2=768 2，因為1+3+5+7+....+99+101一共有51項，把1+3+5+7+....+99+101每一項減1然後再加上51，問題就變得簡單了。 解：原式=(2+4+6......+98+100)-(2+4+6......+98+100)+51=51 3, 要使得去皮後的銷售總額與去皮前的一樣，意思就是去皮前後的每個菠蘿賣的價錢相同，知道了去皮前的單價和重量，又知道了去皮後的重量，那麼去皮後的單價是不是就能算出來了呢，呵呵。解：設去皮後的單價是X，由題意：1.2×2.6=0.78X解得X=4經經驗，符號題意。答：去皮後的單價應為4元。 第4題上樓的說法不對，分兩種情況，付款180元是打折後的實際費用，可能是9折後的優惠，也有可能是8折後的優惠，如果是9折後的優惠，那應該買了180/0.9=200元的東西，如果是8折後的優惠，應該是買了180/0.8=225元的東西。而後者無爭論，肯定是弟4種優惠，打折後的費用是680，其中有400元是打8折後付的款，另外280元則是第打7折後付的款，綜上說述，應該買了400/0.8+280/0.7=800元的東西。如果他一次性購買，分兩種情況，第一種第一次買了200元的加上後來的800元一共1000元，按第4種優惠方式一共應該付款500*0.8+500*0.7=750元。第二種是第一次買了225元的加上後來的800元一共1025元。同理一次性應該付款500*0.8+525.0.7=767.5元。兩種情況都在題意范圍內，所以兩種情況都要討論。
❷ 解決問題的方法
一流的方法徹底解決問題，三流的方法不斷製造問題
任何企業、任何單位、任何機構，在任何時候都需要能夠解決問題的人。如果沒有能力解決問題，到任何地方都不會受到歡迎。
要想解決問題就需要好的方法，解決問題的方法當然是越多越好，不過方法也是分三六九等的，三流方法跟一流方法相比，效果是大不相同，一流的方法徹底解決問題，三流的方法不斷製造問題。- ^1 y' h5 G2 ^, J0 Z0 h7 `
一流的方法就是那些正確有效的方法，是真正能解決問題的好方法，而三流的方法則是一種可以一試，有一定成功率的想法，想法不是方法，好的想法只能算是一種比較美好的想像，一種可供參考的假設。這種想法還不完善，如果採用，只能解決問題的表面現象，根本不能徹底地解決問題，解決問題的效果一般，甚至不但解決不了問題還有可能引發新的問題。
要想又好又快地解決問題，當然是一流的方法最好，又正確又有效，讓問題得到徹底妥善的解決。三流的方法則不可取。方法正確，問題就會得到正確的解決。方法錯誤，不但解決不了問題，反而會製造出新的問題。
用一流的方法解決問題就是在用正確的方法解決問題。而用三流的方法解決問題則是在不知不覺中不斷製造新的問題。
用正確的方法解決問題和用三流的方法解決問題會得到兩種完全不同的結果。用正確的方法解決問題會取得稱心如意的結果，而用三流的方法解決問題得到的只能是差強人意的結果，根本不能解決問題。( f+ A- u# L! T6 A1 a5 Z& Z$ { v
舉例說明：5 A* C+ |- @; y
案例一：處理牆皮脫落! _* v+ `4 P% |6 j" ] k- e
辦公室里的一塊牆皮脫落了，看上去很不雅觀。什麼叫用正確的方法解決問題呢？用鏟子鏟掉比脫落的牆皮更大一些面積的牆皮，之後抹上灰再噴上塗料。什麼是用三流的方法解決問題呢？就是用一張比脫落的牆皮更大一些的紙或者畫，貼在牆上，讓人們看不見脫落的牆皮。都是解決問題的方法，但是第一種方法是正確的能徹底解決問題的方法，第二種方法勉強能稱之為一種方法，但是採用第二種方法的話，遲早有一天，不斷擴大的脫落的牆皮將連同那張畫一同掉在地上。不但沒有解決問題，相反，還把問題擴大了。7 g4 f+ J4 A* G
案例二：不要留神梯子，請將梯子橫放
在青島啤酒集團生產車間的一個角落，因為工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一個活動梯子。用時，就將梯子支上；不用時，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員特地在梯子旁寫了一個小條幅——請留神梯子，注意安全。這是用三流的方法解決問題，但是問題沒有得到徹底的解決。時不時會有人碰倒梯子砸到人或物件。有安全隱患。
這件事，誰也沒有放在心上。一晃幾年過去。後來，外方來青島啤酒集團談合作事宜，他們留意到這個梯子和梯子旁的小條幅，駐足良久。外方一位專家熟悉漢語，他提議將小條幅修改成這樣——不用時，請將梯子橫放。很快，梯子邊的小條幅就改過來了。都是9個字。這個方法就是用正確的方法解決問題。這個方法是一流的方法。+ W( `! m! M) j/ e" v$ |* l: f
這兩個條幅都在講方法解決問題，區別在於：前者的方法僅僅是做到了提醒，後者的方法則是把梯子倒下砸人的潛在危險徹底排除。很明顯，當然是後者的方法是正確有效的。
案例三：用排水管把水雷排到遠處去( D- k1 Q, V! g* v
二戰期間，一艘美國驅逐艦停泊在某國的港灣，那天晚上，萬里無雲，明月高照，一片寧靜。一名士兵在值班巡視全艦時，突然停步站立不動，他看到一個烏黑的大東西在不遠的海面上浮動著。他驚駭地看出那是一枚觸發水雷，可能是從一處雷區脫離出來的，正隨著退潮慢慢地向著艦身中央漂來。$ R6 l- z! u7 [
他急忙抓起艦艙內的通訊電話機，通知了值日官，而值日官馬上快步跑來。他們也很快地通知了艦長，並且發出全艦戒備訊號，全艦立時動員了起來。
全艦官兵都愕然地注視著那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解眼前的狀況，災難即將來臨。
艦長以及其他軍官立刻提出各種辦法。方法一：他們該起錨走嗎？不行，沒有足夠時間。方法二：發動引擎使水雷漂離開？不行，因為螺旋槳轉動只會使水雷更快地漂向艦身。方法三：以槍炮引發水雷？也不行，因為那枚水雷太接近艦艙裡面的彈葯庫。方法四：放下一隻小艇，用一枝長桿把水雷攜走？這也不行，因為那是一枚觸發水雷，同時也沒有時間去拆下水雷的雷管。那麼該怎麼辦呢？悲劇似乎是沒有辦法避免了。
突然，一名水兵想出了一個既正確又安全的辦法。「把消防水管拿來，用水把水雷排到遠處去。」那個水兵大喊著。大家恍然大悟，為這個方法拍手叫好。他們抬來消防水管向艦艇和水雷之間的海面上噴水，製造一條水流，把水雷帶向遠方，然後再用艦炮引爆了水雷。
這位水兵真是了不起。他當然卓爾不凡——但是他卻只是個凡人。不過他卻具有在危機狀況下冷靜而正確思考的能力。我們每一個人的身體內部都有這種創新天賦的能力。也就是說，我們每一個人都有創造的潛能。
用正確的方法解決問題和用三流的方法解決問題之間的差距是顯而易見的，方法總比問題多，出現一個問題，可以想出好幾種方法來解決，想出了方法不要急於實施，而要冷靜地對比一下哪種方法是最好最正確的。出現問題的時候不要隨隨便便想個辦法應付一下，如果是這樣的話，那就是在應付問題而不是在解決問題，一定要挑選最好最正確的方法，這樣問題才能得到徹底的解決。
要想用正確的方法解決工作中遇到的問題，就要先學會把口中常說的「絕不可能」刪除，遇事只說「絕對可能」，只有這樣，才能調動我們的每一根神經，全力以赴地向問題挑戰，從而創造出想像不到的奇跡。我們每個人都可以做到：想出正確的方法去解決問題。
❸ 如何在遇到困難時、遇到事情時，解決困難，解決問題的辦法多一些
如何在遇到困難，遇到事情時，解決困難解決問題的辦法多一些呢！這個要不你要提升自己的學歷，學歷越高，看待問題解決問題的角度就會更多！然後就是經驗，經歷多了，後來遇到問題就會處理的得心應手！
❹ 情況變了,解決問題的方法,手段也要隨之變化,否則就會失敗這是一個什麼成語
這個成語可以用隨機應
變隨機應變的意思，就是隨著實際情況的改變，而改變原來的計劃和部署以應對真實的實際情況，從而解決問題。
❺ 快速解決問題的能力和方法是什麼
先說個真實案例。有個朋友，半年前頂頭上司離職時想拉他一起創業，但他覺得目前這家公司發展不錯，而且自己在這兒已經工作了三四年有一定的基礎，大老闆也挺看好他，所以就謝絕了。但之後空降了個上司，這上司初來乍到一來需要向下立權威，二來又得拚命沖個人業績向上證明自己。而這哥們之前偏偏和管理層走得太近，所以就不太受待見，這半年來他工作上也沒什麼起色，雖然自己一直積極主動，但每次都熱臉貼冷屁股。最近一段時間恰好前上司又再給他拋橄欖枝，開出的待遇條件都還不錯，所以哥們最近在糾結要不要跳槽。
這幾天看了本書，其中一個案例和以上差不多，也是與上司不合想離職，但分析思路全面，也比較贊。所以拿來一說。
1、你真的想解決的問題是什麼？——首先得對問題進行界定。
其實那哥們的問題並不是糾結是否離職，而是能不能和上司處理好關系。離職只是他為了解決「與上司不合」的初步方案，而我們一大堆朋友反而七嘴八舌地幫他分析起跳槽的利弊來了，一做比較，跳槽與否各有利弊，但因為並沒有說到點子上，所以他更加糾結。
很多時候，我們誤把問題的初步解決方案當做了問題本身，忽略了問題的本質，因此也錯過了最佳方案。但如何發現問題本質呢？這里有一個比較經典的5whys分析方法。
2、解決「與上司不合」這個問題有哪些方法？
方法其實有很多，我們用自上而下的思考框架來看（快速地選擇出一個合適的框架，其掌握的關鍵就是平時多積累常用的框架，並熟悉每種框架的應用場景，這樣一旦需要時就可以快速調用出合適的框架。比如營銷專業相關的4P理論模型、財務專業的杜邦財務分析模型、教學專業相關的自然學習設計模型、戰略制定相關的波特五力競爭模型等。）
由於當前這個案例比較生活化，簡單來說，它的思考框架分為兩個部分：一是和上司修補關系、二是和上司分開。
除此之外，還有自下而上提煉框架，這是一個先發散再收斂的思考過程，目的是為了提煉出一個結構完整、邏輯清晰的框架，幫助下一步系統地解決問題。
3、明晰解決問題的關鍵，以上哪種方法才是最優？
對於這個問題來說，最好的辦法當然是能夠和上司和好，但是屆於當事人以上已經嘗試了與上司和好的行動，而且效果不突出。雖說後續繼續採用應該會有轉機，但因為效果不可控，要依託上司單方面的主觀情感，所以首先略掉這一方案。
至於「和上司分開」這條線，最優的解決辦法是讓上司走，那麼我們就首先將其設為問題的解決關鍵步驟。
上司是老大，想要讓他被動離職肯定會傷其顏面，大家都是同行，即使以後不做同事，再碰面情況也比較難堪，最好的情況是他能夠主動離職。
4、立即行動，解決問題
怎麼能夠讓他主動離職呢？
——案例中這哥們把上司的簡歷發給了認識的獵頭。
這位上司原本就在這家公司做得挺辛苦，壓力比較大，和同事們的關系也處理得並不好，所以當獵頭提供了更高年薪的崗位時，他很快就答應了。
5、優化方案，直至問題解決
從整個事件來看，這哥們和上司不合的問題半年前就有出現了，他之前有嘗試過解決方案嗎？有的！半年來他一直嘗試和上司修補關系，這其實是他唯一的解決方法。
但是如果他一早就用系統思維的方法，首先多角度、全方位分析問題，其次再抓重點解決問題呢呢？或許問題能夠在更早的時候就被解決。
當然，並非所有「和空降上司不合」的問題都能靠「讓獵頭把上司挖走」這個方法解決，生活上、商業項目上的問題則更加復雜得多，但真正有效的問題解決之道永遠是你了解問題的本質，你能夠根據問題構建解決問題的方法框架，你明白很多事情的最終解決並不是一蹴而就，稍微一行動就能直接搞定的，你清楚方案要不斷驗證、優化才能達到最優效果。
而這就是系統思維中分析和解決問題的五大步驟：界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。
如果有愛學習的小夥伴，想系統學習並掌握這些方法，推薦幾本書和視頻給大家學習參考：《金字塔原理》、《思考的技術》、《思維力：高效的系統思維》，
騰訊課堂視頻課程《五步，成為問題解決高手》
❻ 明明我提出了解決問題的辦法，卻總是被人打斷，無視，否決，結果後來他們自己想到這個辦法就笑嘻嘻開始了
其實就是你弱小的性格造成的，討論問題就像辯論賽一樣，有問題就大膽的提出來，你越是唯唯諾諾的人家就越看不到你的存在，當然像你說的這種不把你當回事的朋友你還是遠離吧不值得深交，好朋友之間和你在一起的時候怎麼也會考慮你的感受的。
❼ 解決煩惱的方法
忙也是忘記煩惱的兩種方法方式：
壹
消除煩惱的萬靈公式
卡瑞爾到密蘇里州去安裝一架瓦斯清潔機。經過一番努力，機器勉強可以使用了，然而，遠遠沒有達到公司保證的質量。他對自己的失敗感到十分懊惱，簡直無法入睡。後來，他意識到煩惱不能解決問題。於是，想出了一個不用煩惱解決問題的方法。
第一步，找出可能發生的最壞情況是什麼———充其量不過是丟掉差事，也可能老闆會把整個機器拆掉，使投下的20000塊錢泡湯。
第二步，讓自己能夠接受這個最壞情況。他對自己說，我也許會因此丟掉差事，那我可以另找一份；至於我的老闆，他們也知道這是一種新方法的試驗，可以把20000塊錢算在研究費用上。
第三步，有了能夠接受最壞的情況的思想准備後，就平靜地把時間和精力用來試著改善那種最壞的情況。
他做了幾次試驗，終於發現，如果再多花5000塊錢，加裝一些設備，問題就可以解決了。結果公司不但沒有損失20000塊錢，反而很快就達到了目標。
所以，如果你有了煩惱，你可以用卡瑞爾的萬靈公式，按照以下三點去做：
一、問你自己，可能發生的最壞情況是什麼？二、接受這個最壞的情況。三、鎮定地想辦法改善最壞的情況。
貳
隨著社會發展和現代化程度的提高，競爭越來越激烈，生活節奏越來越快，使得人們處於高度緊張狀態，煩惱的問題變得更為突出與嚴重。怎樣消除煩惱是擺在現代人面前一個不容忽視的問題。
要想成功地消除煩惱，應該做到以下幾方面：
學會關門——若能把「昨天」和「明天」二扇大門關住，則十分之九的煩惱就不存在了。忘記過去，不想將來，過好每一個今天是使你一生幸福的關鍵。要說明的是，所謂忘記過去和不想將來不是要你忘記歷史，不吸取教訓和不要理想，沒有抱負，而是讓你決不為已經發生的事而煩惱。
學會分析——必須懂得，煩惱的主要原因是混亂。運用下述分為4步的「李及菲爾技術」就能驅除十分之九的煩惱。（1）我為什麼而苦惱（寫出答案）；（2）我有什麼辦法對付它？（寫出答案）；（3）我決定怎樣去干；（4）立刻開始執行自己的決定。經驗證明，煩惱的50％在做出一個清晰具體的決定時就會消失，另外40％會在開始執行決定時消失，李及菲爾曾是美國在亞洲最重要的商人之一，他的成功都歸功於他這個「分析煩惱加迎頭去干」的方法。
學會思考——必須懂得以下道理：
（1）煩惱將使你付出高昂的代價，嚴重影響健康。
（2）困難和挫折並非壞事，「有錢難買磨難」，生活中最重要的不是在「得中求得」，這是任何愚人都做得到的，真正重要的是在「失中求得」，這需要智慧。（3）永不後悔，因為後悔如同鋸末。（4）淡泊名利是重要的養身之道。（5）小事不究好。（6）助人為樂，不求報恩。（7）快樂、痛苦，全在思想。
（8）遇到困難，想想殘疾人克服困難的精神就不足懼了。
學會計算——要學會計算你的幸福，而不是計算你的困難。在我們的生活中，大約有十分之九的事是做對的。約有十分之一是錯的。因此，你若想幸福，當然應該集中注意計算那對的十分之九，而忽略錯的十分之一。忙碌是治療煩惱的最佳良葯，保持忙碌，使煩惱不能在心中生根。遇到問題解不開時，換個角度去思考。自我寬慰，多想好事，多做好事。做一件好事就是給別人的臉上帶來一個快樂的微笑。
❽ 如何找到解決問題的方法
一天，絲黛芬妮和丈夫阿密爾帶著10歲的兒子邁克，一起到墨西哥去旅遊。他們來到一個叫做泰克的小鎮上，在街上信步走著，看到許多賣工藝品的小攤上，出售著各式各樣的陶器。上面畫著五顏六色的瑪雅人的神話場景：有太陽神、雨神和其他各種自然界的神像。
這個時候，在一家商店的角落裡，絲黛芬妮看到了一個美麗的琥珀色的陶罐，它幾乎和邁克一樣高。絲黛芬妮一看到它，就被它迷住了。「如果能夠把它放在我們家的起居室里，看上去一定很漂亮。」絲黛芬妮輕聲地跟阿密爾說。
「忘了它吧，」阿密爾搖了搖頭，勸慰地跟絲黛芬妮說，「我們是不可能把這樣大的一個東西帶上飛機的。」
「我想，他們是會讓我們把它捆在空座位上的。」絲黛芬妮繼續說服丈去。
一向都對絲黛芬妮體貼入微的阿密爾看到絲黛芬妮的態度這么堅決，就只好聳了聳肩，同意了絲黛芬妮的想法。
於是，經過再三的討價還價，這個原來就不十分昂貴的陶罐，最後被絲黛芬妮砍到了10美元成交。想想，同樣的東西，在國內，最起碼也要值100美元。絲黛芬妮為這次成功的交易，感到非常得意。他們終於買下了這個陶罐，還給它起了個名字「喬治」。邁克非常喜歡這個陶罐，把它當作自己的墨西哥「弟弟」。並且跟他們許諾：一定要保護好這個討人喜歡的「同胞」。
接近黃昏的時候，他們叫了輛計程車，去飛機場預訂第二天的飛機票。
「帶一隻罐子上飛機，不會有什麼問題吧?」阿密爾向機場里的工作人員詢問。
「如果能把它放在你們隨身攜帶的行李里，當然是沒有問題的，先生。」
可是，當這位工作人員看到了他們的「喬治」時，禁不住皺起了眉頭。「這顯然太大了。你們根本不能將它帶上飛機。」
「你的意思是說，不能帶『喬治』回家了?」邁克傷心地問道，忍著不使自己的眼淚掉下來。
絲黛芬妮也在旁邊，努力地請求機場的工作人員，請他們幫忙想想辦法。
「我看，只能將它裝進板條箱里，然後用專門運行李貨物的飛機給你們送過去了!」
「好的，請您告訴我們地址好嗎?」
於是，機場的工作人員就在一張紙上，寫了一個托運公司的地址給他們。他們就根據這個地址，找到了那家公司。斯黛芬妮陪著笑臉，向櫃台後面的一位女士說明了他們的來意，那位女士聽到斯黛芬妮的說明後，抱歉地說：「我們這兒沒有板條箱。」
阿密爾他們感到為難極了。在這個不熟悉的城市裡，他們到哪兒去找到一隻板條箱呢?後來，他們決定去買一些放水果的板條箱。因為，那種箱子放他們的「喬治」最合適了。結果，賣水果的小販以12美元將它賣給了他們。
「這可比『喬治』的價格還貴呀!」阿密爾自言自語地說。
買到了板條箱，他們匆忙趕到了那家托運公司，辦好了手續。公司里的兩個職工，又是敲，又是打，又是裝，又是拼。足足忙了近兩個小時，才把那陶罐妥善地安放在箱里。他們要價20美元——這是「喬治」身價的兩倍。
第二天，在機場的工作人員搬起了板條箱，去稱「喬治」的重量。它們超過100磅。最後結算下來，他們需要交付的托運費是85美元。
幾天後，他們終於在家裡接到了托運公司的電話。
「邁克，」阿密爾掛上電話說，「你的『弟弟』到了。」邁克聽了很高興，馬上跟著他爸爸一起駕車去機場。絲黛芬妮呆在家裡，心裡在想：花去我們那麼多錢的「喬治」，會完好無損地到家嗎?
不一會兒，阿密爾和邁克興致勃勃地搬著板條箱回家了。他們拿著榔頭和螺絲刀，開始幹了起來。那箱子，第一層是木板，第二層是報紙、牛皮紙和碎布片。最後，「喬治」完好無損地出現在他們面前。它比絲黛芬妮記憶中的還要漂亮，閃耀著琥珀色的光芒，罐上面彩繪的瑪雅諸神，顯得無比庄嚴。雖然，它本身只值10美元，但經過這一番折騰，實際的價格已經漲了十幾倍。不過，他們一點也不後悔。
不管做什麼事情都不會一帆風順的。什麼事情都會遇到這樣或是那樣的困難。如果遇到了困難就放棄的話。當然就不會有成功了：如果遇到了困難之後還能下定決心。全力以赴，那麼總會找到解決問題的方法。
——引自延邊人民出版社《感悟財富》
❾ 一個解決問題的方法
是有這樣的一個故事，是一個美國的圖書館的事情，不過遺憾的是，我也沒找到這個故事的原文，不好意思，幫不了你了。