行業審核問題及解決方法

Ⅰ ISO內審的審核內容和方法怎麼寫

首先要區別對待是什麼體系的內審，如果是ISO9000，關注的是產品生產和服務提供過程的質量，如果是ISO14000，關注的是產品生產和服務提供過程中對環境污染的控制管理。依此類推，還有其它各種體系的關注點是不同的。
其次，要關注是對哪個部門的審核。如果按照標准條款審核，首先就是有沒有質量目標或環境目標，達成情況是怎麼樣，有沒有糾正和預防措施等等。
再次，不同行業的企業審核內容當然是不一樣的，記住關鍵點就好了，那就是對質量或環境的控制，過程管理。
最後，方法都是查專人，查體系文件，查證據。

Ⅱ 科菲特公司的審計識別及應對方法

摘要 ，認定朱光華主導、參與涉案違法行為沒有事實依據。一是朱光華雖在名義上擔任科菲特總經理，但實際許可權僅相當於生產主管。涉案違法行為涉及的銷售、合同審核、印章管理等流程均需科菲特控股股東江蘇輝豐生物農化股份有限公司（以下簡稱輝豐股份）相關部門負責人審批，朱光華無權主導涉案違法行為。二是朱光華對於虛增銷售收入事宜不知情，現有證據也無法證明其參與其中。其二，輝豐股份有動機、有能力主導涉案違法行為。一是輝豐股份近幾年在信息披露、財務數據方面問題不斷。二是涉案銷售業務從合同簽署到通過審計，只有在輝豐股份的操縱下才可能得以實現

Ⅲ ISO9001認證審核常見問題

ISO9001認證審核常見問題

ISO9001認證審核常見問題有哪些你知道嗎?你對ISO9001認證審核常見問題了解嗎?下面是我為大家帶來的ISO9001認證審核常見問題，歡迎閱讀。

1、文件控制：

A、內部文件的審批、分發、更改：

1)工程圖紙未經審批即已發行、使用;

2)作業指導書未能分發至具體作業崗位;

3)生產現場崗位懸掛的作業指導書未受控;

4)工藝文件存在直接在文件上更改的現象，未執行文件更改程序。

B、外來文件的識別、收集、分發：

1)未能充分識別、收集到與產品有關的國家/國際、行業標准;

2)未能將外來文件分發至有關部門，如品管部、生產部。

2、質量記錄的填寫、管理、保存：

1)質量記錄存在塗改的現象;

2)質量記錄未規定保存期限;

3)未按保存期限予以保存，到期銷毀未能提供銷毀記錄。

3、質量目標的統計、分析：

1)質量目標的統計未能提供原始數據，無法掌握最終目標統計數值的真實性;

2)質量目標有統計，但未進行分析。

4、管理評審：

1)管理評審輸入信息不全，或未能提供輸入資料;

2)管理評審主持人非最高管理者，且未能提供最高管理者對主持人(不是最高管理者自己時)的授權證明;

3)對管理評審決議事項無採取措施的相關證據，如糾正措施或預防措施;

4)對上次管理評審決議事項的跟蹤結果無記錄。

5、人力資源管理：

1)未能按實際崗位規定各崗位的職責、許可權、能力要求;

2)培訓有計劃，也有按計劃實施，但對培訓的實施效果未進行評價;

3)對特殊崗位人員未規定能力要求，未能提供對這些人員的培訓、考核證據;

4)對特種作業人員(電工、焊/割工、起重工等)資格年審的要求未及時跟蹤，個別特種作業人員的資格證未年審或年審過期。

6、基礎設施管理：

1)新進生產設備未驗收即投入使用;

2)對設備未規定維護、保養的要求;

3)特種設備未能提供定期檢定的證據。

7、工作環境管理：

1)電子行業：生產現場未進行防靜電處理，如地面刷防靜電漆或加墊防靜電墊子、電器接地、人員佩戴靜電手環;

2)食品/醫葯行業：生產現場未能提供定期消毒、殺菌、滅蟲的記錄，未能提供定期檢測菌落數的記錄;

3)一般行業：

a)對存在溫濕度要求的現場，無溫濕計，無法掌握溫濕度狀況;

b)檢驗色差崗位的燈光非檢驗專用光源，不符合要求;

c)生產現場、倉儲現場有防塵的要求，但發現存放在現場的產品上有灰塵

8、產品實現策劃：

1)未能針對產品的類別或特點制定質量目標;

2)雖有進行產品實現策劃，但資料零散、無序，而且相關責任人對產品實現策劃的要求不熟悉(甚至不清楚);

3)工程變更所引起相關文件的修改，未按審批程序的要求執行，存在私自更改的現象;存在相關文件部分有修改、部分未得到修改的現象，修改不徹底;

4)未對產品的質量控制點進行策劃，何時需要進行驗證、確認、監視、測量、檢驗和試驗未確定。

9、與顧客有關的過程：

1)與產品有關的法律法規要求(包括產品的國家/國際、行業標准、規范等)未確定或識別不充分;

2)對產品交付後活動(包括諸如保證條款規定的措施、合同義務[例如，維護服務])，以及公司認為必要的附加要求(例如，回收或最終處置)不明確;

3)顧客沒有提供形成文件的要求時，無對這些顧客要求進行確認的證據;對口頭合同未進行評審;

4)企業未能根據自身業務流程的特點規劃合同評審的作業要求，過於流於形式，無實際意義;

5)產品要求發生變更時，未及時將變更的要求通知相關人員;

6)對顧客的反饋(包括顧客抱怨)有進行處理，但未將處理結果與顧客進行溝通。

10、設計開發：

1)設計開發策劃時一般存在的問題：

a)未明確設計小組成員的職責、許可權;

b)未明確設計開發進度的要求，未根據設計開發的進展及時調整設計開發計劃;

c)策劃時未對評審、驗證和確認活動的時機進行策劃。

2)設計開發輸入信息不充分，如與產品適用的法律法規要求未充分識別;

3)設計開發輸出在放行前的審批不完善，如圖紙僅有編制人員的名字，而校、審人無簽名;

4)設計開發評審、驗證、確認的記錄不齊全，未能按策劃的要求展開;對這些過程中提出的改進未保持記錄;

5)設計開發更改發生後，未能按要求進行適當的評審、驗證、確認;

6)設計開發更改引起相關文件的變更，未能及時對應相關文件進行修訂，且未能及時將更改的要求通知相關人員。

11、采購過程式控制制：

1)未根據采購產品對最終產品的影響程度來確定供方及采購的產品控制的類型和程度;

2)對供方的選擇評價未覆蓋所有的材料供應商、外包方，特別是外包方的評價;

3)對供方提供的相關證明文件(如質量保證書、材料檢驗報告、資格證明等)未及時更新，以保證其有效性;

4)未及時將采購產品的要求告之供方，或告之的要求不完整，導致供方未能按要求供貨;

5)有將供方出現的質量問題反饋供方，但對供方的改進的情況未及時驗證採取的改進措施的有效性;

6)未明確采購產品的驗證要求(驗證方法、時機)，存在未得到驗證即先入倉的現象。

12、生產和服務的提供過程式控制制

1)生產和服務現場所需的作業指導書未能及時發放/懸掛/張貼，現場所使用的作業指導書未能根據生產的實際產品及時更換相應的指導書;

2)故障設備未標明其狀態;

3)現場使用的檢驗儀器、監控設備無檢定/校準狀態的標識;

4)未能提供對生產過程的工藝參數監控的證據;

5)對特殊過程作業人員未能做到持證上崗，或未經培訓即上崗的現象;

6)未對特殊過程進行確認，生產條件發生變化後也未對特殊過程重新進行確認

7)生產過程中的產品狀態(檢驗狀態、加工狀態)標識不完整;

8)產品的生產批次、訂單號、生產日期等信息不完整;

9)產品防護有缺失，如產品堆放過高導致底層產品損壞、產品包裝破損等現象;

10)顧客財產標識不清，出現異常未及時向顧客報告。

13、監視和測量設備的控制：

1)對應列入監視和測量設備控制范圍的設備識別不全，如注塑機中的壓力表/溫控表、電焊機的電流表/速控表、烤箱的溫控表、輸送帶的轉速表等監視設備未能列入控制范圍;

2)未對監視和測量設備的校準/檢定(驗證)形成計劃，未確定是內校還是外校;

3)內校無校準/檢定(驗證)規范，也未能追溯到國家標准或國際標准;

4)內校員沒有得到專業的培訓，無內校員資格證;

5)監視和測量設備缺乏狀態標識，無法確定其是否在校準/檢定有效期內;

6)對精密儀器的防護不夠，如防振、防塵等措施。

14、顧客滿意：

1)對顧客滿意的監視和測量方式過於單一，僅採用顧客滿意度表調查的方式，而未能考慮顧客的抱怨/投訴、退貨、對顧客回訪、顧客對供方的評價報告等信息;

2)顧客滿意調查的覆蓋面不具代表性，僅對重要顧客進行了調查;

3)顧客滿意有調查，但未提供如何利用這些信息的證據，例：如何改進工作。

15、內部審核：

1)內審的審核范圍在計劃中有體現，但檢查表未能完全覆蓋，特別表現在計劃中明確說明需要進行審核的條款，但檢查表及記錄未能體現;

2)審核員的安排不合理，未能考慮其審核員的專業能力;

3)審核日程安排中的時間安排不合理，未能結合受審核部門的復雜程度、職責范圍的`大小來安排時間;

4)最高管理者未參加首、末次會議;

5)內審開出的不合格報告中不合格事實描述不明確，不具重查性，未能將不合格的具體情節)描述清楚;

6)不合格項的整改不足：原因分析不到位，糾正措施不合理;

7)不合格項的跟蹤驗證未及時安排，驗證的結果報告不明確。

16、過程的監視和測量：

1)對生產過程有進行監控，但對監控的數據進行分析不足，未能監控到生產過程的能力;

2)對體系運作過程的監控無策劃，未進行監控，僅能提供內部審核的證據;

3)對於過程績效指標統計不足，未能掌握過程能力。

17、產品的監視和測量：

1)檢驗崗位未獲得檢驗/試驗作業指導書;

2)檢驗人員的能力不足，對AQL的使用認識不夠;

3)檢驗報告中的檢測數據不足，該填寫具體數值的項目無具體數值;

4)未能100%按檢驗、試驗規范/標准中規定的項目進行檢驗、試驗;

5)緊急放行(或叫例外放行)的情況未能提供經授權人員批準的證據，且可追溯性標識不足;

6)檢驗報告中缺乏有權放行的人員的簽名。

18、不合格品控制：

1)生產現場，生產過程產生的不合格品標識不清，未及時記錄;

2)進貨不合格品有處置，但未要求供方採取改進措施，有些有將不合格報告傳遞給供方，但未能及時跟蹤驗證其有效性;

3)生產過程中不合格品進行返工或返修後未重新驗證;有的有進行驗證，但未能提供返工/返修後重新驗證的記錄;

4)製程中有返工、返修的現象，但無對返工、返修過程予以記錄;

5)生產過程中物料有特采(讓步接收)情況，但未能提供授權人員批準的證據;

6)客戶退回來的產品直接退入倉庫，未重新檢驗，也未執行不合格品程序。

19、數據分析：

1)顧客滿意度有進行調查、統計，但未能提供分析的證據;

2)品管部門有統計合格率、不合格率，但未能提供對不合格狀況進行分析的證據;

3)對過程績效應進行數據分析的要求認識不足，僅有對生產過程的績效進行統計、分析，如返工率、返修率、報廢率，但對其他部門的過程績效缺少數據分析的證據;(對此，可結合各職能部門、層次的質量目標的統計分析進行。)

4)對進貨有進行統計分析進貨合格率、進貨及時率，但未能分別對單個供方進行分析其供貨能力;

5)對質量目標方面的統計分析，僅有針對未達成目標要求的項目進行分析，對已達成的缺乏數據分析，未能在尋找採取預防措施的機會方面努力;

6)統計方法、技術的運用較窄，統計方法過於單調，缺乏科學性。

20、改進：

1)大部分企業在預防措施方面的實施基本無記錄表明;對預防措施實施的時機未能把握;

2)何時應採取糾正措施、預防措施的規定不清晰，隨意性較強;

3)改進報告中原因分析，分析不到位，停留在表面上，缺乏全面、深入的分析;(應考慮5M1E人、機、料、法、測、環>6個因素，並採用5個Why?的方式)

4)許多人員在制定糾正措施時，僅考慮了應急措施——糾正，而缺乏再發防止的措施;

5)許多人對糾正、糾正措施、預防措施的概念混淆，糾正措施報告中有糾正措施和預防措施並存的現象;

(糾正：對不合格進行改正，如重做/返工、返修、補貨、換貨等;糾正措施：對已發生的不合格採取防止其再次發生的措施;預防措施：對潛在的不合格採取防止其發生的措施。當已發生了不合格後，採取的改進措施應為糾正、糾正措施兩種，預防措施僅是針對潛在的，還未發生過的問題。所以在糾正措施報告中是不會有預防措施的，在預防措施報告中也不會有糾正措施的。)

6)糾正措施/預防措施有實施，但未對實施的結果進行記錄;

7)糾正措施/預防措施實施完成後，缺乏對其實施效果進行驗證。

Ⅳ 合同審核需要注意的關鍵問題

合同審核的八個要點(八審八看)：

1、審主體，既看別人又看自己;

2、 審內容，這主要包括權利、義務和責任;

3、審意思表示，主要是看意思表示是否真實;

4、審查文字是否規范，需使用確切的詞語;

5、審合同簽訂手續是否合法，授權人簽名、授權書;

6、審合同條款是否完備，按《合同法》程序操作;

7、審合同條款中的風險防範措施，按《合同法》第十二條一共八個組成;

8、 審合同糾紛的解決方法，關於仲裁的問題。

(4)行業審核問題及解決方法擴展閱讀

審查事項

1、合同主體的審查

（1）審查合同主體時，應重點審查是否具備簽訂及履行合同的資格。對於企業法人，審查重點是是否擁有合法、有效的《企業法人營業執照》，經營范圍、經營方式是否與合同相適應，對於某些限制經營、特許經營等特別行業，是否有相應的經營許可。

（2）代訂合同的，還應當審查代理人是否具備委託人的授權委託證明，是否在授權范圍、授權期限內簽訂合同。有擔保人的合同，應當審查擔保人是否具有擔保能力和擔保資格。

2、審查合同條款是否完備

應按照合同的性質，依據相應的法律法規的規定對合同條款進行認真審查，確定合同條款有無遺漏，各條款內容是否具體、明確、切實可行。避免因合同條款不全和過於簡單、抽象、原則，給履行帶來困難，為以後發生糾紛埋下種子。

3、合同雙方真實意思表示

我國《民法通則》第五十九條、《合同法》第五十四條的規定，重大誤解，顯失公平的，以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷。

4、合同內容的合法性審查

（1）保證合同的有效性，乃義不容辭的責任。審查合同內容的合法性時，要特別注意我國《民法通則》第五十八條的規定、我國《合同法》第五十二條的規定和一些特別法的相應規定。應當重點審查合同內容是否損害國家、集體或第三人的利益;是否有以合法形式掩蓋非法目的的情形;是否損害社會公共利益;是否違反法律、行政法規的強制性規定。

（2）合同個別條款無效並不導致整個合同無效，整個合同無效並不導致合同約定的仲裁條款無效。當合同個別條款無效時，只需修改該個別條款;當整個合同無效時，就要放棄當事人提供的合同草稿，重新起草一份新的合同。

Ⅳ 建設工程結算審計的幾種方法

工程結算審計及復核的步驟、流程與技巧-工保網

2、工程結算審核的流程與技巧

一、資料的審核

目前的工程結算審計處於工程竣工階段，除跟蹤審計外大多屬於事後審計，現場只有成型後的外觀，所有隱蔽情況只能靠業主及施工方提供的資料來顯示，對資料的真實性、有效性、可靠性的甑別就顯得尤為重要。接受委託時應與委託單位進行詳細的書面資料交接，結算審核應提供並審核的資料有：

1

完整的施工圖、竣工圖；

2

招標文件、招標答疑、補充文件；

3

投標文件、施工合同和補充協議；

4

圖紙會審記錄、施工組織設計、會議紀要；

5

業主指定或自供的設備、材料型號、品牌；

6

設計變更單、工程聯系單及現場簽證單；

7

地基驗槽記錄、工程隱蔽記錄、施工日誌；

8

樁基檢測報告與驗收記錄；

9

其他與工程造價有關的所有資料。

在審核以上資料時必須甑別：

1

是否為經過業主簽字、蓋章確認的送審資料，以確定其資料的可靠性，任何施工方送審的資料及補充資料均是無效資料，應經過業主認可後轉交咨詢公司；

2

是否為原件（原始資料），以推斷其資料的真實性；

3

所有的資料是否編號連續、有明確的時間標注，以判斷其資料的有效性。在甑別以上資料的真實性、有效性、可靠性的同時還應對資料存在的問題進行質疑，並以書面聯系函的形式要求業主回復及提供補充資料。

二、合同的審核

施工合同審核是工程結算審核的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。施工合同條款的字斟句酌對項目結算造價的增加與否起著關鍵作用，施工合同中約定了合同價款的模式（即總價包干與綜合單價包干兩種模式）、工程結算方式、工期要求、質量標准、索賠與反索賠的條件等等。

對於合同為總價包干模式而言，結算時要弄清包乾的內容具體有哪些，是否都按合同約定全部完成，針對現場實際情況，尤其是裝修部分一定要到現場進行踏堪及實地測量與統計，對於未完成的項目一定要給予核減，核減項目不只是核減直接費，以直接費為基數按費率計算的間接費、稅金等也應同比例核減。

對於合同為綜合單價包干模式的工程，工程量為據實結算，審核前一定要重新按合同約定的結算方式，根據行業相關規定與規則進行工程量計算，做到准備充分、心中有數，計算時切忌按圖計算，一定要結合現場實際施工情況，同時在計算式處標注計算依據，以便與施工單位核對時方便查找，做到有理有據。

對於施工合同中對工期與質量標准有約定的，應徵得業主同意，按合同約定對工期與質量標准進行獎懲。

三、招、投標文件的審核

在工程招標投標活動中，招標是一種要約邀請，如果你投了標，表明你對招標方有興趣，你就要響應要約邀請中的條件，也就要滿足要約邀請中的規定，也即招標文件對投標方有一些特殊要求，那麼投標方既然要投標而最終又中了標，那一定對招標要求有一些承諾，這些要求與承諾是作為我們最終結算時對造價是否增減的重要審核依據，尤其是招標文件中對措施費的報價方式的明確規定，審核時要重點關注，合同外增加費用是否要調整與其對應的措施費。

四、設計變更的審核

施工圖是工程項目招標的依據和工程施工的基礎，在施工過程中根據現場實際情況難免會發生變更。設計變更有原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字並加蓋公章，並經建設單位、監理工程師審查簽字同意的設計變更才算有效變更，重大的設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。

施工中承包人不得對原工程設計進行變更，因承包人擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人直接損失的，由承包人承擔，延誤的工期不予順延，所以在審核變更單時，要留意變更的主體是誰，為什麼要變更，是否引起了造價的變化，同時要注意變更的時間和費用減少的變更單，有的變更單從時間上可以判斷是在招投標過程中發生的變更，此種變更所引起的費用增減應反應在合同中，而不是在施工過程中，如為總價包干項目則不應調整造價；有些變更單並不引起造價增加，只是一些方案的細化與說明，審核時一定要前後推敲，仔細核對原施工圖及其說明；有些變更單是引起造價減少的項目，施工方在送審時不會主張，我們專業工程師要拿出有力的依據來說服施工方，從而准確確定設計變更部分的造價。

設計變更的價款計算方法合同中一般會約定：合同中有適用或類似於變更工程的單價或總價的按合同已有的價格或參照類似價格，合同中沒有適用或類似於變更工程的單價或總價的，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。在審核過程中，對合同中有適用或類似於變更工程的單價或總價的按合同已有的價格或參照類似價格的子目，一定要注意對於費率下浮或總價下浮的工程，在結算時要特別注意變更或新增項目也應按此同等比例下浮後作為變更增加的造價。對合同中沒有適用或類似於變更工程的單價或總價的，由承包人提出適當的變更價格，在審核時重點關注價格的套取是否與合同約定一致，取費標准也應與原投標文件即商務標中的費率一致，如果有下浮或讓利的也應按同等比例下浮後作為變更增加的造價。

五、現場簽證的審核

現場簽證是在施工過程中額外發生的一些事件，它反映了施工過程中的實際情況，但不一定都會引起造價的增加。審核過程中要注意簽證單上簽字單位是否齊全，簽字人是否為施工合同中約定的各方負責人，如果不是或是有多個負責人簽字，就應提出質疑，要求業主確認是否均為有效文件。

尤其對簽字為「情況屬實」的簽證單，只能說明事實存在，但要分清是誰的責任引起的簽證事項，是否要增加造價，該增加多少都要重點審核。另外，以實物量形式進行簽證的，應按消耗量定額及統一基價表（或單位估價表）計算，列入直接費，如以「元」的形式進行簽證的，不應列入直接費，只能計取稅金，另有說明的除外。

六、爭議的解決

工程結算是建議單位、施工單位及咨詢公司三方談判的過程，因為各方站的立場不一樣，有時會對合同文件、相關法規等的理解產生歧義，因此產生爭議是必然的也是正常的。當我們產生爭議時如何解決呢？可以採取三方溝通協調會、向權威部門如定額站咨詢、協調不成還可以採取仲裁或是起訴。在審核過程中，經常會出現施工方少報、漏報的情況，此時會在送審價的基礎上增加造價，當出現增加造價時，業主很難接受，此時就要主動與業主溝通，用有力的法律、法規說服業主，以取得業主的支持與理解，使結算審核的結果做到公平、公正。

七、成果文件的編寫

一份好的工程結算審計項目，最終審核結果反映在成果文件中。成果文件中除了應包含最基本的信息如：編制說明、項目概況、審核依據、計價依據、編審方法等外，還應對結算爭議問題的闡述及最終解決辦法進行說明特別，以便多年以後有據可查；同時，對業主在本項目上的管理一定要用心地提出合理化建議，供業主在今後的工程項目管理中參考。

工程結算審核採用合理的審核方法與技巧不僅能達到事半功倍的效果，直接影響該項目的實際投資，而且也關繫到審計的質量和速度。

Ⅵ 造價工程師資格審核問題

一級造價工程師是指通過全國統一考試取得中華人民共和國一級造價工程師職業資格證書，並經注冊後從事建設工程造價工作的專業人員。

根據關於青海2021年度一級造價工程師職業資格考試報名等有關事項的通知：

可知：2021年青海造價工程師報名審核採用在線核查、現場核查，報考人員在網上報名系統填報相關信息後，可自主選擇是否採用告知承諾制方式辦理相關事項。具體事項如下：

一、辦理方式

資格考試報名證明事項推行告知承諾制，報考人員可自主選擇是否採用告知承諾制方式辦理。

在資格考試報名中存在虛假承諾行為的人員，以及按照《專業技術人員資格考試違紀違規行為處理規定》(人社部令第31號)，存在嚴重違紀違規行為或特別嚴重違紀違規行為、被記入資格考試誠信檔案庫且在記錄期內的人員不適用告知承諾制。

(一)選擇告知承諾制的辦理方式

1.選擇採用告知承諾制方式報名參加考試的人員，應在報名前仔細了解相關資格考試的報考條件、符合報考條件所需的證明義務和證明內容、報考人員承諾的內容、不實承諾可能承擔的責任、考試組織機構的核查權力和報考人員的配合義務等，由本人在網上報名系統填報信息，採用電子方式簽署告知承諾書(電子文本)，一經提交即具有法律效力，不允許代為承諾。考試組織機構不再索要有關證明，依據承諾辦理報名相關事項。

2.報考人員可在報名開始前通過報名地省級考試組織機構的門戶網站或微信公眾號等渠道獲取以下內容：

(1)考試名稱、考試科目、報考條件等;

(2)報名和繳費時間、收費標准、聯系方式等;

(3)資格考試報名證明事項告知承諾制有關告知事項，包括證明內容和材料要求、考試組織機構的核查權力和報考人員的配合義務等。

3. 報考人員承諾的內容包括：

(1)已知曉告知事項;

(2)已符合報考條件;

(3)填報的信息真實、客觀;

(4)願意接受考試組織機構的核查，願意承擔不實承諾的法律責任並接受處理。

4.報考人員作出承諾後，可在未繳費且報名截止前通過網上報名系統撤回承諾。撤回承諾後，報考人員應按報名地考試組織機構有關規定辦理相關事項，提交相關證明材料。報考人員撤回承諾的，本年度該項考試中不再適用告知承諾制。

(二)未選擇告知承諾制或不適用告知承諾制的辦理方式

未選擇告知承諾制或者不適用告知承諾制的報考人員，應在報名前仔細了解相關資格考試的報考條件、符合報考條件所需的證明義務和證明內容、考試組織機構的核查權力和報考人員的配合義務等，由本人在網上報名系統填報信息後，按報名地考試組織機構有關規定辦理相關事項，提交相關證明材料。

二、辦理材料

六、適用范圍

人力資源社會保障部人事考試中心組織或與其他機構共同組織的資格考試報名工作。

Ⅶ TS16949審核提問及解決方案

1、內部審核資料（過程審核、體系審核、產品審核）2、公司的業務計劃、質量目標、過程績效指標以及完成情況（過程績效指標要有12個月考核記錄）3、管理評審資料，評審內容要涵蓋業務計劃、過程績效指標的完成情況的分析報告4、顧客滿意度調查5、內審員名單6、顧客抱怨清單及相關處理資料7、顧客退貨匯總及分析（0公里退貨、售後退貨）8、供應商管理資料（合格供應商名單、供方績效考核記錄、供應商評審記錄）9、設備設施管理資料包括計量器具、工裝檢具（台帳、維護保養記錄、鑒定記錄）計量器具送檢方的資質證明10、員工培訓記錄及培訓有效性評估。11、不合格品統計。12顧客對公司的可量化的評價13准備一套新開發產品的APQP資料。14、測量分析系統資料，按控制計劃上要求做 除以上資料外，生產現場、及倉庫還要做好准備，先進先出了，批次管理了，生產當天按排技術資料及員工操作較熟練的產品，當天生產的產品的PFMEA、控制計劃也要准備，老師會拿著它們到生產現場去看員工操作是否符合作業指導書規定，作業指導書編制是否與控制計劃相符合。

每次審核，基本上都是這些資料，但是第一次審核時，老師對效率的要求不是太高，但隨著體系運行時間的增加，同樣是以上資料，要求就會越來越高，老師會關注的是績效的趨勢，因為ST16949更關注的是體系運行的有效性，老師希望能通過幾年的運行，看到公司效率提高的變化，舉個例子，你在顧客方的評價越來越高，在顧客那裡的市場份額也呈上升趨勢，你的質量成本呈下降趨勢等等。