老闆財務問題解決方法

1. 老闆和會計就財務問題怎麼處理

領導一般只是要知道賬戶的資金運轉情況及余額。一般採用可以分銀行及現金來做余額表,一周做一次或幾周做一次。
在EXCEL內同一sheet里分別做三份表格,第一份是現金及銀行存款各個賬戶余額,分別體現上周余留到這周的余額一行,本周收入總計多少一行,支出總計多少一行,本周餘下周多少一行這些都是實際支出的數額;接下來一份表格是明細表,把上面體現的總計分明細表現出來,比如說員工報銷費用的話,比如報差旅費多少錢可以總計所有員工報的差旅費,現金及銀行存款的各個賬戶也都分開做,這里明細金額收入或支出總計要跟上面的金額一致!
最下面一份表格是往來賬表,把應收\其他應收及應付\其他應付款明細列下來,按個別客戶\員工來做。

2. 老闆對財務人員如何管理

如果不懂財務，首要解決的辦法是用一個信任的會計。再就是要掌握幾個關鍵數字：
1、每期費用的大致情況。一個是報銷你要簽字，再就是每月要會計列出費用明細表。
2、每期利潤。如果能看懂每月的利潤表最好，看不懂就讓會計用最簡單的列示讓你明白這個月的毛利、凈利等。
3、資產控制。
主要是現金和庫存商品，庫存商品控制不好漏洞很大，曾經有超市一個月盤虧達到幾萬數額。找個好保管是關鍵的，另外盤點一定要找責任心強的監盤。
出納的重要性不用說了。
4、加強管理，加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好，如果沒有，最好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的會計人員有一種牽制。
另外作為老闆也應該偶爾參與一下財務活動，可以起到一定的作用。
5、疑人不用，用人不疑。

3. 企業老總如何管理財務

企業老總如何管理財務？
1.企業老闆是企業管理者，最基本的是能看懂財務報表，懂的財務知識，懂得財務報表的編制原理，即財務報表上體現了公司哪些信息，這些信息數據是如何得來的，其實只需要領會會計學原理書上所表述的內容即可。
2.怎麼樣分清會計和出納之間的工作？
企業的會計與出納的職責最基本的區分就是一個管錢一個管帳
而且兩個人要相互監督，（記住）銀行日記帳是由出納記帳的，
會計的現金總帳與出納的現金日記帳是一定要相對的．但工作中要相互配合，沒有誰是完全獨立的．把工作做好不要出現財務漏洞就是最好的．

4. 公司老闆如何進行財務收支兩條線管理

公司老闆可以通過以下方法來進行財務收支兩條線管理：

1、對公司范圍內的現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉，提高資金使用效率。

2、以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業效益。

3、資金的流向方面：公司「收支兩條線」要求各部門或分支機構在內部銀行或當地銀行設立兩個賬戶（收入戶和支出戶），並規定所有收入的現金都必須進入收入戶，收入戶資金由公司資金管理部門統一管理，而所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付，支出戶里的資金只能根據一定的程序由收入戶劃撥而來，嚴禁現金坐支。

4、資金的流量方面：在收入環節上要確保所有收入的資金都進入收入戶，不允許有私設的賬外小金庫。

5、資金的流程方面：資金的流程是指與資金流動有關的程序和規定。它是收支兩條線內部控制體系的重要組成部分，主要包括以下幾個部分：①關於賬戶管理、貨幣資金安全性等規定；②收入資金管理與控制；③支出資金管理與控制；④資金內部結算與信貸管理與控制；⑤收支兩條線的組織保障等。

(4)老闆財務問題解決方法擴展閱讀：

收支兩條線是指中央對地方年度預算，採取收支脫鉤，分別計算收入留解比例和支出指標的辦法。這種辦法有兩種形式： 一種是高度集權的統收統支辦法；一種是下放財權的收支分別包干辦法。實行後一種辦法，地方對中央下達的收入，支出任務，採取收支脫鉤，分別包干。包干期可以是一年或若干年。

收支兩條線管理的基本要求

1.收費主體是履行或代行政府職能的國家機關、事業單位和社會團體。罰沒主體是指國家行政機關、司法機關和法律、法規授權的機構。

2.各種收費、罰沒項目的設立都必須有法律、法規依據。

3.收費、罰沒收入必須全部上繳財政，作為國家財政收入，納入財政預算管理。

4.收費實行收繳分離，罰沒實行罰繳分離，即實行執收執罰單位開票、銀行繳款、財政統管的模式。

5.執收、執罰單位的開支，由財政部門按批準的預算撥付。

5. 中小企業財務管理的問題及對策

中小企業財務管理的弊端：
（1）家財務，任用親戚做會計；
（2）無制度，老闆的話就是制度；
（3）一言堂，企業決策老闆一人說了算；
（4）偷漏稅，挖空心思騙稅務；
（5）兩套賬，目的還是偷漏稅。這些問題看似嚴重，其實根源就在老闆一人身上。等到企業利潤增加，老闆希望企業規范的時候，一切都能解決。
「中小」兩字是針對企業的規模而言的，中小企業的財務管理同樣具有企業財務管理的屬性。本質上，中小企業的財務管理與大型企業的財務管理基本是相通的，有其共性。但中小企業老闆個人地位更顯要，這一特色決定了中小企業在管理上有它的特殊性，這些特殊性也會影響企業的財務管理，讓財務管理衍生弊端。

一、家財務，任用親戚做會計
家財務是中小企業常見的弊端，老闆的錢就是公司的錢，公司的錢也是老闆的錢，混淆了法人與個人。這種公私不分的做法，會讓老闆個人面臨法律風險、債務風險與稅務風險，因此是非常不可取的。
另外，有些小企業老闆愛用自己的親戚做會計，主要原因有三點：
（1）控制風險，防止被舉報；
（2）搭建利益共同體，遮掩違法違規的舉動；
（3）內控不健全，利用親戚的責任心彌補。
二、無制度，老闆的話就是制度
中小企業不像大企業那樣有完善的制度流程，一切有章可循。很多中小企業都缺乏財務管理制度，或者有制度也形同虛設。經辦事情時真正管用的是老闆說的話。老闆怎麼說，財務就要怎麼做。今天這么說，就這么做；明天那麼說，就那麼做。這些企業在規則遵循上表現出極大的隨意性。
三、一言堂，企業決策老闆一人說了算
在許多老闆的眼裡，企業就像自己的孩子一樣，只有自己對它才是最盡心的。因為有創業之功，所以老闆在企業里的個人權威性很高。這種權威性甚至是企業創立的必備條件。在經營決策時，大家畏懼老闆的權威或者過度依賴老闆的權威，會導致一言堂。如果老闆的眼光犀利，決定明智，企業的效率會有保證；但要是老闆想法錯了，企業就危險了。
四、偷漏稅，挖空心思騙稅務
中小企業偷漏稅的原因主要有兩點：一是中小企業對稅負的承受能力不夠；二是納稅意願較弱，企業老闆法律意識淡漠。如果是後者，企業等於在挖空心思欺騙稅務。財務人員處身其間，是要承擔一定法律風險的。
五、兩套賬，目的還是偷漏稅
一套賬對外，一套賬對內。兩套賬的主要差別在企業一部分收入不入外賬，回款直接進到了老闆個人的兜里。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務嚴查，基本上無可遁形。
上述這些問題看似嚴重，其實根源就在老闆一人身上。等到老闆意識轉變了，自己希望企業規范的時候，這五個弊端都能解決。老闆在什麼時候會轉變意識，主動提出規范財務管理呢？一般有三個契機：
（1）企業利潤增加，規模做大了，老闆不願意再承擔那麼大的風險時；
（2）企業打算引入新的股東，出現了利益制衡時；
（3）企業准備走入資本市場，需要更開放地面對投資人時。
中小企業財務管理的弊端解決並不難，關鍵在於老闆是不是真心情願去解決它。

6. 老闆不重視財務怎麼辦

一個會計經驗豐富，帳務處理按章行事、符合邏輯、滴水不漏，稅務查賬無可挑剔、平平而過，老闆認為會計還不就是理理發票、記記帳，有什麼大不了呢。

一個會計稍有經驗，但是帳務處理邏輯不合理，經不起印證、推敲，補稅若干，老闆感覺會計工作有點重要，不可輕視。


一個會計財務概念模糊，政策制度不了解；帳務處理亂七八糟、漏洞百出，經不住細查。一查就什麼問題都暴露無遺。補稅、罰款、遲納金，老闆大吃一驚，忙著又招待、又託人情，弄得焦頭爛額、狼狽不堪，這才覺得：哦，會計原來這么重要！

財管管理是企業運營的加速器，良好地運用財務杠桿系數，可以幫助企業快速地步入成功運營的軌道，不當的財務管理，也會加速企業倒閉滅亡。

現代財務管理已經滲透到企業管理的各個方面，對企業的發展起著至關重要的作用，特別是企業在經營發展到一定階段以後，老闆必須掌握一些基本的財務知識，否則的話，財務出了問題，老闆可能還「蒙在鼓裡」，渾然不覺，失去及時發現並糾正財務問題、化解財務風險的良機。

務管理涉及企業管理的各個方面、各個階段，財務管理的好壞將直接關繫到企業的生產能否順利進行和資金的調度是否合理。

把專業知識通俗化、實踐化，以會計六要素為線索，才能系統介紹了企業老闆應知應會的財務管理知識。同時要兼顧時效性與實用性，深入淺出，全方位滿足老闆的需求。暗示老闆們會主動關注企業狀況，並從煩瑣的財務會計數據中診斷企業的運營狀況，積極預防或及時發現企業潛在的財務陷阱。特別是企事業營運能力分析和現金流量分析讓老闆們充分了解企業的真實狀況，適時調整公司戰略，提升企業的綜合競爭力。

財務會計主要公司就是對公司經營結果的記錄，而所有的結果都來源由老闆和其他部門人員的判斷和決定。一定要時刻提醒自己風險來源於錯誤的決策和行為，當這些發生了並變成了現實，你也許會怪會計沒有水平沒有把賬做好，其實你錯怪了會計，有些問題事後消化也許神仙也做不到。

給不懂財務會計的老闆們十個忠告：

1、請相信公認並成為制度會計理論的重要性，有時候，會計十年的經驗就是十年錯誤的堅持，實踐中至少有一半的會計處理都是錯誤的，公司為此付出高昂的代價或許會計自己還不知道。

2、如果你很忙，請你抽一些時間和財務人員溝通並尊重他們，如果你特別忙這樣的借口來推脫，面臨的結果是：沒有良好會計的企業相當於劉備失去了諸葛亮。

3、不要想當然的去處理會計事務，風險可能無處不在。明天的風險來源於今天的決定，也許你那一刻後悔莫及。

4、企業的風險80%來源於財務風險，財務的風險主要來源於會計處理不當，會計處理不當一個是會計自身的能力水平的限制，更多的就是老闆的錯誤或愚蠢指揮的結果。

5、並不是所有的發票做到公司賬簿里就是成本費用；並不是所有的稅費交到稅務局就算是納稅了。實際上，記錯賬比不記賬的麻煩更多，同樣納錯稅比不納稅的損失更大。

6、請記住不要以為收入-費用=利潤就是計算納稅額的基礎，會計利潤和公司的所得是不同的概念，有些時候你用來沖賬的發票是無效的，甚至給你帶來麻煩和風險。

7、事實上曾經錯誤的決策，很難用合法的方式來彌補，所以不要怪會計人員水平不高，要怪就怪自己無知。

8、你是不是感覺公司的賬簿有點亂，如果是那樣，你很危險了，也許離你企業關閉的日子不遠了，打敗你的不是別人，而是你的會計，但更多的責任在於你自己。

9、記住開公司容易關公司難，一個不規范的財務核算、一個曾經錯誤的行為都將是以後糾纏你的魔鬼，他將讓你寢食不安。

10、目前有兩種老闆，一種是只顧賺錢出了問題花錢找關系擺平，另一種是在賺錢的同時思考這個錢是不是該賺的，前者我們叫暴發戶，後者我們稱呼為企業家，你是哪一種你自己最清楚。

7. 企業經營不善，發生財務困難，有什麼解決辦法

財務困境莫驚慌幾乎所有的企業都有可能遭遇財務上的危機，尤其對於剛創立的企業更是不可避免。相對來說，剛成立的企業其客戶的付款往往要比預期遲緩，會產生現金流量問題。倘若經濟不景氣，主要的債權人還有可能收緊付款的條件。

這些原因都會使企業不能及時地收回款項。除此，當銷售跌落到預期水平之下時，企業也有可能發生虧損。 不管是什麼原因所致，大多數的財務問題都不是很嚴重，企業只是暫時的遭遇挫折，只要用心管理就能很快克服。

然而，有些財務問題卻不會馬上消失，它們會使企業陷人財務困境，會時刻困擾企業的發展。因此，作為私營企業的老闆就必須尋找有效的方法來解決問題。雖然企業擺脫財務困境的途徑會隨著情況的不同而不同，但所有與財務困難作斗爭的企業卻面臨著一個共同的重要事實，即嚴重的財務問題不是一朝一夕便能得到解決的。

一個企業從陷入財務困境到恢復財務健康通常要經歷一個漸進的、耗時的過程。事實上，解決嚴重財務問題的計劃常常要實施好幾個月，有時甚至好幾年。財務問題是慢慢形成的，對它們的解決也是如此。

掌握一些基本的管理原則，可以使私營企業的老闆在導致財務失敗以前爭得時間，擺脫財務困擾。 運用這些原則並不等於得到了擺脫企業財務困境的答案，但這些原則可以為人們解決問題提供必要的時間。

有時候，爭取時間與問題本身最終得到解決同樣重要。首先，與債權人建立暢通的信息交流可以爭得最多的時間。從一開始就應該讓債權人事先知道何時你的企業將缺乏資金而無法按時償付債務。 自然，當企業無力按期償付債務時資金的匱乏必然會顯露出來，可是，讓債權人較早地了解事實真相就可以增加債權人的信任感。

它可以清楚地表明你對問題的關切，並強化債權人對你最終承擔債務的信任。一旦信息交流建立起來，就應該保持它的公開性，不要對債權I人躲躲閃閃，回答問題要迅速並且開誠布公。 而且，應該自願地向債權人定期提供你企業財務狀況的最新變化。

同時，你要傳送坦誠的信息，要向你的債權人提供足夠多的信息以便使債權人能夠理解你的企業財務困難的性質和程度。如果有必要，你甚至應該向債權人提供你的月度或季度損益表和資產負債表的副本。其次，戰勝財務困境的自信來自企業老闆渴望成功的內心。

這種渴望可以為克服幾乎所有財務問題——不管其出現時多麼嚴重——提供內在動力。可以說，自信的氣度是企業老闆擺脫財務困境的必備條件。自信就是一種動力，它可以將一個遭受挫折的企業拉回到健康贏利的陽關大道。

面對財務困境時，企業的老闆切不可心慌意亂，也不要想著一下子就能解決所有的問題，先讓自己冷靜下來，然後再去尋找解決問題的方法。

8. 老闆每次要財務報表都非常著急，完全應對不下來，有什麼解決辦法

之前我也總有這種情況，面對老闆著急要報表的詢問，每次都要花不短的時間去整理統計數據，而且還留下了辦事不得力的印象。但如果常態化的每日准備這些數據，又增加挺多不必要的工作。偶然聽說了暢捷通的好會計這款軟體，說是可以在賬套中直接呈現經營報表給老闆。用了之後，確實如此，它有個查看經營狀況表的功能，登錄一鍵查數據，隨時隨地應對老闆詢問，免去數據二次加工。