成事簡單的方法

① 怎樣求人辦事的技巧

求人辦事是一項具有很多技巧的事兒，如果找人辦事的時候直來直去，你辦事的結果往往是不會順利的，所以求人辦事的時候一定要掌握下面這四個方法，否則的話你永遠不能成功。

【1】繞彎子可將難辦之事變得簡單——所謂的繞彎子，就是在求人辦事的時候，如果你直接求辦事的這個人，可能事情會變得很麻煩，如果你繞一個彎子，先讓熟人給你打個招呼，或者是提前做一些准備工作，比如想和人家建立起關系，給別人一些好處等等，這樣就會讓事情辦得更加順利。特別是去找那些有權有勢的人辦事，更應該採取這種繞彎子的方式，而不是直來直去的方式，如果你用直來直去的方式，人家直接拒絕你的時候，你下一步怎麼辦呢？事情就變得很麻煩，繞一個彎子，就有緩沖的餘地，就會讓很多難辦的事情變得相對簡單和容易。

② 新時代要想成事、成大事，怎麼做

普通人如何逆襲？
閱讀引導：
1. 請在一個安靜的環境下，預留20分鍾不被打擾的時間，靜心閱讀，因為文章讀起來並不輕松。

最近有一個紀錄片非常火，叫做《人生七年》，是英國BBC電視台歷時50多年拍攝的，至今還沒有完成。

紀錄片拍攝於1964年，拍攝的內容是記錄14個7歲的孩子每過7年的變化。這15個孩子出生在完全不同家庭環境，他們有的來自上流社會的精英家庭，有的來自普通的中產階層家庭，也有的來自社會底層家庭甚至是孤兒院。

導演邁克爾·艾普特的初衷，是通過每隔七年就采訪回顧一下他們的人生的方式，試圖去回答一個問題：「你出身的階層，能不能決定你的未來？」

- 富人的孩子是否還是富人？
- 窮人的孩子是否依舊是窮人？
- 我們的社會階級是否真的已經固化？
- 「七歲看老」是否真實存在？

但，其中有一位叫「尼克」的孩子，卻意外的打破了壁壘，從偏遠地區只有一間屋子的小學一路上了牛津，後來去美國當了物理教授。


似乎命運之手也有漏網之魚？

他是如何做到屌絲逆襲的？

我們中的絕大多數人，其實都和尼克一樣，沒有腰纏萬貫的親爹，沒有一飛沖天的運氣，我們都只是普普通通的一群人。想要改變命運，我們能怎麼辦？
更新中……

③ 怎樣能幹成事

推薦參考：
能乾和能力有所不同，能力只是能乾的潛質，是必要條件，但不是充分條件。有能力的人並不一定能幹，有能力又不幹事的人實際上愧對上天給他的良好條件，他們往往活得並不怎麽樣，他們身上體現出來的是齷齪和高傲的自然結合。魯迅筆下的孔乙己就是典型代表，他有一定的能力，能將茴香豆的幾種寫法精確地描述出來，但他就是不做事，落得窮困潦倒又高傲有加。
能幹並不是僅指能幹一件事，有的人在某一兩件事上比較有能力做好，但終其一生卻一事無成。能幹是指能成事或干成一番事業。
一、學會聚焦
一個能乾的人一定是在有意或無意間運用了聚焦原理。
所謂聚焦原理就是一個人能把自己的能量聚集起來，充分調動自己的能量來做事情。
如何聚集能量呢？
1、注意力要集中
注意力反映了能量的方向，但並不反映能量的大小。
注意力集中的人會將能量聚合到同一個方向上，方向對了能量才能最有效地發揮出來。
我小時候讀書時就有一個經驗，學習成績好的人並不是腦子反應速度快的人，而是注意力特別集中的人。
專注就是力量。
...
2、增強行動力
行動力弱的人，一個根本原因就是老是想事，想的太多，只想不行動，所以有時候想事是做事的敵人。
要想增強行動力，有個方法，就是把想和行動分階段進行。想事的時候就專心致志地想透它，做事時就專注地做，不管遇到什麽困難，心無旁騖地按照事先想好的去做。
二、掌握時間的方向性
大家知道，空間是具有三維特性的，即，前後、左右、上下。那麽時間也有它的特性，即不可逆的方向性。有的人不了解時間的方向性，漫無目標地逮著事就做，做的事既與過去做的事不搭界，也與未來要達到的目標不相干，或者壓根就無目標，終其一生，忙忙碌碌，碌碌無為。
而一個能乾的人，一定是掌握了時間的方向性特點，做事前他首先會選擇，選擇這件事該不該做，該不該把眼前的時間花在這件事上，在時間的方向性上進行正確地選擇。其次是堅持，在正確的方向上堅持下去。
一個能乾的人現在做的事既是過去一系列事情的延續，又是向未來目標的延伸、靠近，連續性，因果性成為他做事的風格。
三、學會弱者的生存之道
具備了前面兩方面能力的人，千萬不要依仗自己的刀劍逞強，山外有山，強中自有強中手，強者的生存之道是征服，你逞強就可能成為比你更強的人征服的對象，從而成為犧牲品。
所以，一個能乾的人要學會「弱者」的生存之道。
四、學會與「無」打交道
前面論述的三個方面，無論強也好，弱也好，只是跟「有」打交道，光會與「有」打交道還不夠，一個能乾的人還必須學會與「無」打交道。
所謂「無」就是在人的認知和控制能力以外的東西。
我們對宇宙的看法是有限的，從宏觀方面，大到一定范圍以外的東西我們就無法認知和控制，我們認為是「無」；從微觀方面，小到一定范圍以內的東西我們無法認知和控制，我們也認為是「無」。即便在我們認知范圍內的很多東西，也有不少是難以被我們看透和掌握的，他們對於我們而言同樣是「無」。
我們能夠認知和控制的東西就認為是「有」。
五、學會「空 」
當你學會與「有」打交道，就是執著，執著會使你有掌控感，但它經常會帶來對立，帶來痛苦。
當你學會與「無」打交道，就是放棄。放棄，意味著你只能順著運氣走，你覺得非常被動。
所以即使你掌握了與「有」、「無」打交道，你要麽是痛苦的主宰者，要麽是命運的奴隸。
一個真正能乾的人的最高境界就是要學會「空」。
什麽是空呢？
空包含「有」，也包含「無」。
空是無常。任何成績都會成為過去，都微不足道，我們要忘掉已經取得的成績，要虛懷若谷，要空掉自己。任何厄運也都會成為過去，我們不要掉在煩惱和悔恨中，不能自拔。不要被情緒和念頭所左右，要保持鎮定和平靜，才能走出困境。
掌握了以上五個方面，就會成為一個能乾的人，要成為一個能乾的人就這麽簡單。

④ 請問如何才能得到成事的條件

但是大多數人對「知己知彼」的理解都容易簡單化、靜態化，即使承認「己」、「彼」是變化的，卻不知道「知」也是變化的，離開「知」的變化就不能深入其實質，雖常常將這句話敬奉在上，卻難以有效的指導自己的行為。 「知己知彼，百戰不殆」代表的根本意思是「知變」。若用孫子的另一句名言來做注「將不通於九變之利者，雖知地形，不能得地利矣」，後半句話說明了「知己知彼」的實質內容，要知天變、地變、人變，才能得到成事的條件。 就「知己」而言，不僅是知道自己現在的狀態，更要知道自己未來要怎麼變.導致企業未來變化的因素有四方面：一是對手的變化，二是條件的變化，三是自己的主觀目的變化，四是上述三者統_變化。因對手的變化和條件的變化而變化，大多數人都知道。但是，除此之外還應該知道自己的主觀目的變化也會引起自己的變化。 例如現在許多企業都提出做大做強，但是對做大做強後是什麼樣，自己的性質、形態、關系、作用等會發生哪些正向或反向的、虛的或實的變化卻認識不清。有的企業已經做大做強了，但是規模擴大了、實力增強了，企業卻不能改進自己的認識方法，不能清醒的、全面的認識自身不僅發生了量的變化，而且已經發生了質的變化，這種質的變化對現行的管理提出了變革的要求。按照客觀規律，事物會向創新發展也會向衰老變化，企業並不會因為做大做強就不衰老，或是減緩衰退。按照熵定律，企業在完成創業期和成長期後，動能會因熵增而減弱。許多企業一邊在做大，﹁邊講自己得了大企業病，這就是由於企業的擴大使自己發生了質的變化，而在做大前缺少認識，不知變將至。企業在發展中若只有量的增長，而沒有質的創新變革使熵值減小，必然會出現衰退，動力會減弱，對於這種客觀規律的強制性作用不能用提高工資或採取各種激勵措施來解決，必須從企業整體創新來解決。首先是經營方式創新不是體制創新，在以經營方式創新的前提下，進行定位和組織創新，然後是體制和管理創新。 很多企業也不懂得競爭的成功必然帶來更大的風險。因為自己的成功打破了原有的平衡，新的不平衡孕育著更多的風險，而且更多的是由自己新的狀態造成的，即所謂「驕兵必敗」的內在規律。 企業知己似乎很容易，因為畢竟在有完整地可控的管理體系下，可以做各種統計、安排，以充分了解自己的各方面情況。實際上，知己很難，一是難以跳出自己封閉的圈子看自己;二是難以看清自己的整體情況，尤其是自己的發展態勢。 許多企業家創業成功就很自信，就容易陷入自己的經驗思維定勢之中。許多高學歷、理工專業出身的企業家易於陷入「技術至上」的專業思維方式中。一些決策者習慣於用資產經營方式思想去思考資本運營問題、用管單個企業的思想去考慮集團發展的問題、用專業集中經營管理的思想去思考多元化經營問題等，這些現實的經歷都成為束縛企業「知己」的思想方法傾向。總之都是用系統方法去考慮變化的環境和對象。系統方法的使用有三個限制條件：一是界限范圍清晰;二是目標明確;三是方法可控，若缺一條就無法應用。人們往往在沒有成功經驗時，不會把實踐局限在固定范圍，目標也在不斷探索中，考慮多種方案和措施，即所謂「摸著石頭過河」，這時都不是用系統方法，而有一定統籌特點。但在取得成功後，總結經驗時就把探索多種可能性濾掉了，或者規范丟了，成了缺少針對變化條件的管理技術模式。因此，過分的管理規范化會造成僵化，難以應對變化。現在一般的咨詢機構在給企業做咨詢時都是固定的模式，故很多企業不能適應，多源於此。所以這是知己難的主觀思想方法原因。 知己難，更在於難以知道自己的發展態勢。企業的發展態勢是未來應對變化取得成功的根本，它決定於戰略的正確、戰略思路的正確、政策和策略的正確，它不同於增長態勢，不在於規模多大，產量比對手高多少。孫子兵法講「求於勢不責於人」，就是講企業領導的要務是關注自身發展態勢，而不是過分苛求執行者的水平。現在許多企業把發展問題歸於人才問題或是執行力問題，針對的是增長態勢，本末顛倒了。 許多教科書把經營管理當戰略管理、經營指標混為戰略目標，使企業認為經濟效益增長就是發展態勢好。但許多企業的失敗恰恰是在經營效益連年上升，各種管理不斷完善規范，高層領導文化水平大幅提高、進修了MBA之後，為什麼呢?對此，教科書又說是因為缺少戰略。這種把戰略混同於經營，又把經營的失敗說成是缺戰略或戰略不正確的混亂，是目前戰略管理實踐的主流和根本錯誤。企業難以「知己」是由於難以把自己的增長態勢和發展態勢統一考慮、統一籌劃，根本上是不懂得科學的統籌學理論和方法。 相對於「知己」來講，「知彼」更難。這里講的「彼」是不限於競爭對手的。 「知彼」要知道現實的競爭者(一定是對手)，更要知道潛在的競爭者(可能的競爭者，不一定是對手)。競爭者是指在整體上的，而對手是對現實中與自己同質化競爭的對立方講的。但潛在的競爭者由於不一定做同質化的競爭，而且尚未出現，就難以知道「彼」是競爭者還是對手。對於企業家來說，要知道對手做什麼，將要做什麼，這是急事、難事。更要知道潛在的競爭者什麼時候、在什麼地點可能出現，要做什麼，這是重要事。因為對於對手，企業會高度警覺，有所准備，而且有一套應對它的方針、政策、組織、方法。對於不知道看不見的競爭者就毫無戒備。 一般來講，潛在的競爭者都比自己有一定的優勢，若沒有充分的優勢，它不會冒露出來，這是可以通過「知己」來知道的。2002年就發生了山東一家大企業在選擇戰略並購對象時的不同思想之爭，是按現在競爭對手的情況作為重要選擇依據還是以潛在競爭對手作為選擇依據。中國發展戰略學研究會戰略管理咨詢中心從當時全國市場的變化，提出注意國際對手的出現，應以此為依據。當時多數人都感到奇怪，沒有國際對手出現，何以危言聳聽。而事實證明，由於該企業按中國發展戰略學研究會戰略管理咨詢中心的意見選擇了另一個兼並對象後，國際「大鱷」著急了，馬上出面商談要以多一倍的價格買走剛被兼並的對象。因為國際對手具有更大的優勢，它的競爭不像國內的一般企業局限於眼前利益和現有條件，它們多從未來發展的角度考慮問題。 「知彼之難」不僅在於難於知道潛在的競爭者是誰，更難於有一套特殊的方法去尋找或了解潛在競爭者。對於自己的現實對手，企業有各種渠道和各種經濟指標、各種經濟分析方法去了解它，比如SWOT分析和價值鏈分析法都適於用在直接的競爭對手上。而對於潛在的競爭者，則沒有現成的方法可以判定它將出現，不能用現有的經濟分析方法去分析誰是潛在的競爭者。對於企業來說若不能從未來的競爭出發考慮應對潛在競爭者，就談不上什麼戰略和戰略管理。由於在不同的條件下研究潛在競爭者的方法不同(即研究潛在競爭者的方法要受到主觀客觀兩方面作用才能確定和使用)，並無一定模式之規，無法寫入教科書，所以各種MBA教材只能參照對現實對手的分析方法，只能用經營指標和經濟分析方法，就必然使自己的戰略管理落入經營管理。 一般來講，潛在競爭者是在自己發展方向的較高位上出現，即站在較自己更高的層次上或更有力的位置上，而不是在同一層次上做同質化競爭出現的。這就使企業首先要對於自己未來發展的更高階段有什麼特點有較清楚的了解，對於向更高階段過渡的條件也有較為清醒的認識，才有可能注意到潛在競爭者出現將會具有的特徵。許多企業僅僅從技術的發展規律上知道未來高級階段的變化，而不知道在經營方式上，在市場環境上更高階段的變化特徵，所以無法察覺潛在競爭者是何人，何時何地會出現。因此，「知彼」的方法是特定的。 「知變」，要用預見的方法和預測的方法，戰略管理主要是使用預見的方法，經營管理主要是使用預測的方法。由於戰略管理要涉及經營管理和增長態勢，所以也要用預測的方法，但這種使用是以預見方法做指導的。 綜上所述，筆者認為「知己知彼」的根本要義在於變。在現代競爭激烈的環境中，企業管理者若能真正做到「知變」、「變知」，循環往復，方能指導「百戰不殆」。

⑤ 怎麼求人辦事

求人一定要會的說話技巧話要說清楚，聽明白
真正懂得說話的人都知道溝通是要讓對方完全明白自己真正的意思。
求人時，語言一定要簡明扼要
不需要刻意雕琢言語、故意咬文嚼字，要盡量拋棄那些造作的、文謅謅的辭匯；而要有真意、不粉飾、少做作，表現樸素、自然，以平易近人的語言把話說得自然、通暢。
世界著名演講藝術家弗爾特說：「你應該時常說話，但不必說得太長，少敘述故事，除了真正貼切而簡短之外， 不講為妙。」根據語言學家的研究資料顯示：人們的話語在45秒之內最易理解，最長一分半鍾。因為一分鍾講的話約280字，45秒鍾講的話也有200個字。超過這個限度聽者就會感到冗長，超過兩分十秒就更難理解。簡明扼要的表達能力是實現一語中的、妙語如珠、贏得他人側耳聆聽的基礎。同時，還要忌諱說話含糊其詞。語言表達必須准確，說話前要謹慎思考，避免過於犀利或不文雅的言語。
除了簡明扼要之外，還要注意「看人說話」。
說話是要有對象的，對牛彈琴，無論說得再精彩也是沒用的。只有根據實際情況，一點一滴地了解對方、熟悉對方，才能夠盡其所能地施展自己的言語魅力。這對於所熟悉的人是容易做到的，但對於初次見面的陌生人，你應該做到：邊看邊說，察言觀色，巧妙應答。
那麼，邊看邊說，要「看」人的什麼呢?
一、看面部表情
一個人心靈的每—個活動都表現在他的臉上，刻劃得很清晰、很明顯。有時對方口頭表示贊同，但他的眉頭卻不知不覺地緊皺了起來，或者他的嘴唇突然緊閉，而且嘴角向下撇。這些表情恰恰是內心不愉快的流露，因此他口頭的贊同其實是言不由衷的。
二、看身體表情
幾乎每一種體態、每一種動作都是一種特殊的語言，都在表現著一個人的內心世界。假如談話的對象雙腳開立，雙臂交叉在胸前，這就表明此人懷有某種敵意，他在自我防衛；而當他不僅雙臂交叉，而且雙拳緊握時，那就是說他不只在自衛，而且要進攻了。又如一個談話者常常攤開雙手，這表明此人是真誠坦率的，對人毫無提防之心。
三、看語言表情
與人交談不但要看他說什麼，而且還要看他怎麼說。這就要從對方說話聲音的高低、強弱、快慢、腔調等等聽出他的言外之意、弦外之音。這是因為說話聲音的種種變化不但是表現一個人的性格，而且能夠表明一個人的情緒與心境。例如急性子的人說話節奏快、聲音響亮；慢性子的人說話節奏緩慢，聲音低沉、憂傷時語速慢、聲音低、節奏平緩；而興奮時則語速快、聲音高、節奏強烈……等等。
「看人說話」主要是注意捕捉上述三種表情。從這些表情變化中便可隨時猜度對方的心理狀態，透視對方的心理需要，然後隨時調整自己說話的內容與方式，並透過巧妙機智的言語獲得預期的良好效果。
掌握言語的藝術
求人還要懂得利用語言達到感情的共鳴、思想的溝通，從而達到自己求人的目的。
第一，找到共同的話題。
面對初次交往的人，一開始最好避免開門見山地直述自己要達到的目的，迂迴地談些其他事情，比如天氣、足球、服裝、電影……等等，從中找到共同興趣點，然後才在共同感興趣的話題上不露痕跡地、自然地轉入到正題上去。這樣可以取得很好的效果。
其次，學會由衷地贊美別人。誠懇地與人交往，會發現每個人都有許多值得贊美的優點，只要真誠地去贊美，會給對方一種激勵，容易使雙方達到感情上的溝通；相反，滿口恭維、亂戴高帽或贊美不當則會產生不好的效果。
第二，尊重他人，真誠交談。
人類本性上最深的企圖之—，就是期望被人欽佩、贊美、尊重。常言道：「敬人者，人恆敬之。」人人都希望給人留下良好的第一印象，贏得他人的理解和尊重。因此，求人成事時應該懂得先藏美於後，以謙恭禮讓的姿態把講台留給對方，這會製造融洽交談的氣氛，對方也自然會對你產生一種敬佩感，達到感情的共鳴，從而使自己的言語發揮動人的美妙作用，以成功實現自己求人的願望。
第三，想掌握求人的言語藝術，必須注意做到「開口十忌」。
一、忌說大話。把土堆說成大山，把小溪說成大江，乍看似有「氣魄」，實則信口開河。
二、忌扯閑話。好對人評頭論足，蜚短流長，搬弄是非，令人生厭。
三、忌亂打聽。打聽這，打聽那，傳播小道消息，刺探別人隱私，必然自找沒趣。
四、忌輕率。喜歡輕易許諾，滿口應承，貌似慷慨，卻難兌現，不講信義。
五、忌庸俗。開口臟話，不雅的字眼滿嘴飛，話題格調低下，使人難以入耳。
六、忌累贅。說話無主題，拉拉雜雜，顛來倒去，話鋒太多，「嗯嗯」、「啊啊」漫無重點。
七、忌牽強附會。講話生拉硬扯，牽強附會，不是「雄辯」而是詭辯，雜亂無章，讓人心煩。
八、忌露鋒芒。炫耀自己，大言不慚，咄咄逼人，說話不留餘地，使人難堪。
九、忌虛偽。虛情假義，言不由衷，既不能推心置腹，更談不上肝膽相照，令人敬而遠之。
十、忌拐彎抹角。有話不直說，一味寒喧，言語吞吐，拐彎抹角，非但叫人難以揣摩，反而容易令人懷疑。

求人一定要會的說話技巧從一個好話題開始
好的話題能讓人的距離從無限遠到零距離。
求人時應選擇適當的話題以縮短與對方之間的距離，使自己逐漸被對方接受，隨後才將話題引向自己的意圖，這樣才是成功之道。相反的，如果打一個招呼就開始講自己的來意，迫不及待地反復強調自己的想法是如何如何，以及幫助自己有什麼好處，這樣往往事與願違，因此有經驗的求人者並不是一開始就切入正題的。
許多有經驗的求人成事者，會想方法讓對方喜歡、接受，使商談獲得成功。因為每一個人幾乎都有這樣的習慣：喜歡聽別人提及自己的事，談論他本人所關心的事。所以求人成事者有必要多花心思研究對方，對他的喜好、品味有所了解，這樣才能順水推舟。
在求人的過程中，要明白主角永遠是對方、是客戶；而賣方——求人成事者必須自始至終完全扮演配角才可以。如果本末倒置，在商談過程中以自己為中心，只是洋洋自得地反復談論自己的事情、自己的愛好，只管發表自己的看法，而不從對方的角度來考慮，這樣難免會引起對方不快，很有可能斷送這筆交易。所以，求人者應盡可能尋找彼此間共同關心的問題。
提及對方的嗜好，可能你們都迷戀球鞋；提及對方的工作，或許他的工作需要你的支援；提及時事問題，可能對教育與政治的問題你們觀點一致；提及孩子等家庭之事，大家都有著一本難念的經；提及體育運動，也許你們都喜歡棒球；提及對方的故鄉及所就讀的學校，極有可能你們是同校同鄉……
事實上，求人成事的過程就是說話的過程，要設法在言談中讓對方不自覺答應你的要求。不論你引入什麼話題，從一開始打招呼到正式商談，每一過程都應注意說話要巧妙、得體。
以下是求人時應注意的三個原則：
第一，要記住「說三分，聽七分」
許多善於說話的人都強調「聽」的重要性，因為只有善於傾聽才能達到目的，聽人說話的本意在於了解對方的心意，把握對方的想法和要求。而對方是商談的主角，所以應讓對方多說，以對方為中心而自己多聽，從而更能掌握對方。
第二，注意對方發問的說話方法
要設法了解對方的情況，讓對方多說而自己多聽，適時發問，目的是表明對對方的肯定、贊賞，並引導對方進一步把話說下去。
第三，注意運用容易為對方所接受的說法
一句內容和中心思想完全一樣的話，由於說法不同，產生的效果可能會有所不同。有的可能會讓人覺得親切、易於接受，有的則讓人覺得生硬。通常反復強調一種商品的優點未必能發揮太大的作用，因為不管什麼商品，它的價值只有在使用之後才能顯示出來，空洞的說服、宣傳往往作用不明顯，所以應當主動向對方說明答應你的請求幫助你後會帶來的好處。

⑥ 怎樣才能成功

一、成功的定義
成功等於目標，其他都是這句話的註解，不管你的目標是什麼，只要你能夠達成，這就是成功。
二、成功的十步驟
第一步驟：自我分析
我認為成功的起始點來自於自我分析，因為每一個人都一定要能夠了解自己
1、了解自己到底要成為什麼樣的人。
2、了解自己人生的目標到底是什麼。
2、要了解自己最適合做什麼樣的工作。
4、需要了解自己的優缺點。世界最頂尖的人士都是藉由不斷地學習別人的長處，同時來不斷地改善自己的短處而成功的。
第二步驟：每一個人都要有一個使命感。
第三步驟：每一個人都必須有一個明確的價值觀系統。
也就是說每一個人都知道他到底要的是什麼。他最想要的是什麼。他第二想要的是什麼。
第四步驟：要設立目標。
目標大與小都不重要，重要的是你一定要有一個明確的目標。
第五步驟：找一個世界級的學習榜樣。
一個人之所以會成功，是因為他有一個學習的榜樣，這個榜樣一定要是世界級的。
第六步驟：要擁有一套詳細計劃。
第七步驟：時間管理。
時間管理的秘訣：
1、每一分每一秒都做最有生產力的事情。
2、有效地授權。
2、詳細地計劃。
第八步驟：建立組織。
成功者之所以會成功是因為有別人的幫忙，別人的支持，別人的肯定。所以擁有良好的人脈是成功的基礎。
第九步驟：要大量地閱讀，不斷地上課以及跟成功者交朋友。
第十步驟：大量地行動以及不斷地付出。
所以假如你能依照這十個步驟來進行的話，成功一定是指日可待的。
三、當您平常遇到挫折的時候您個人是如何來處理的呢？
一個人遇到困難，遇到瓶頸的時候，他不知道如何突破，表示他的資訊不夠。當我遇到這個問題的時候：
1、我一定開始閱讀一些資料。
2、我開始聽一些錄音帶，因為我的錄音帶的教材實在是非常的多。
2、我開始上一些相關的課程。
因為從那些課程，那些書，那些錄音帶當中通常會找到答案。假如不行的話我就去請教在這個領域的專家，他到底是如何克服的。依照這個狀況，我會很快地突破。當你遇到挫折的時候，千萬不要自己在那裡研究老半天，通常是研究不出來的。一定要藉由其它管道，其他資訊，其他的訊息，這樣才能很快地突破你目前的一些瓶頸。
四、一個人要如何才能突破自己的心理障礙呢？
最快突破的方式：
1、明確你的障礙是什麼。
2、想出二十個方法來解決這個障礙。
2、找出最可行的方法，然後立刻去行動。
所有的改變最重要的在於你的意願，一個人一定要自助之後別人才會幫助他，這一點是非常重要的。
五、一個人如何才能增強自信呢？
自信心來自於：知識、經驗、計劃加准備。
六、一個人要如何才能轉換自己的負面情緒呢？
事實上每一個人都有負面情緒，關鍵不是在於如何轉換，關鍵是在於負面的情緒不要維持太久。事實上情緒可以立刻消失的，這只是一種決定。我今天跟一個人吵架，我可以氣個半死，一直想，一直念，不斷找一群人來談論這個問題；或是說我可以決定現在停止，因為對我沒有什麼幫助，我還有更重要的事情要做。當你有更重要的事情要做的時候，你已經忘記了那個負面的情緒。

⑦ 成事之道什麼意思

很簡單，就是成功的方法。

⑧ 我想知道如何快速獲得成功.做成功一件事,本人有很嚴重的拖延症.希望能找到正確的前輩獲得成功的方法

你問出這個問題就離成功很遙遠了 太急功近利是不能成事的 而且成功也不是絕對的 只是完成一個暫時的大的方向目標而已 或者說達到一個目前可能會持久一段時間的良好狀態境界 當你想著山峰頂端時 也要注意走好腳下的路 任何有意義的事都不可能一蹴而就 而且成功是需要經驗積累到一定程度才能達到的高度 有志者 別急 先積累經驗吧 至於你說的拖延症 干自己喜歡或熱衷的事情 充分調動起積極性 勤快起來 重在堅持 不能心血來潮 投入的做一件事 就不會存在拖延症了 不用給分 只希望對你們這些有夢的孩子一些幫助

⑨ 員工怎樣運用高效的方法正確做事

「正確地做事」強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；「做正確的事」強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。效率重視的是做一件工作的最好方法。如果我們有了明確的目標，確保自己是在「做正確的事」，接下來要「成事」，就是「方法」的問題了。

有人認為，優秀的員工一定是最忙碌的人，其實，優秀的員工並非是最忙碌的人，他們十分注重工作方法，張弛有度。他們非常清楚自己的生活方向，也善於安排時間、控制節奏，知道自己該在什麼時間做什麼事情。即便是忙，也極有規律。

事實上，最容易的不過忙碌，最難的不過有成效地工作。如今，在信息龐雜、速度加快的職場環境里，我們必須在越來越少的時間內完成越來越多的事情。

運用高效的工作方法是克服無為的忙碌，獲取成就的最佳途徑。

化繁為簡，把復雜的問題簡單化

在每做一件事情之前，應該先問幾個問題：

這項工作是必須做的嗎？是根據習慣而做的嗎？可不可以把這項工作全部省去或者省去一部分呢？

如果必須干這件工作，那麼應該在哪裡干？既然可以邊聽音樂邊輕松地完成，還用得著待在辦公桌旁冥思苦想嗎？

什麼時候干這件工作好呢？是否要在效率高的寶貴時間里干最重要的工作？

這件工作的最好做法是什麼？是抓住主要矛盾迎刃而解，收到事半功倍的效果，還是應採取最佳方法而提高效率？

區分先後與輕重，工作秩序條理化

工作秩序條理化是防止忙亂、獲得事半功倍之功效的法寶。

(1)保持辦公桌整潔。去掉與目前工作無關的東西，確保你現在所做的工作是此刻最重要的工作，所有的工作項目都在檔案中或抽屜里佔有一定的位置，並把有關的東西放到相應的位置上。

(2)懂得有所拒絕。我們不可能把所有的事情都一個人做完，一個人要學會調整自己，要懂得拒絕。有些事情是不是值得為它去拚命，如果不值得，那麼就乾脆放掉它，去做其他更重要的事情。要力戒由於有吸引的干擾或因你厭煩了手頭上的工作，而放下正在做的事情去干其他呼聲較高的工作。一定要保證你在結束這項工作之前，為它採取了所有應該採取的處理措施。萬一遇到自己能力范圍之外的事，可以集思廣益，一起解決。

(3)主動協助領導排定優先順序。也許你常有「手邊的工作都已經做不完了，又丟給我一堆工作，實在是沒道理」的煩惱。你該做的是與領導多溝通，主動地幫助主管排定工作的優先順序，這樣便可大幅減輕工作負擔。

靈活機動，工作方法多樣化

(1)找到最佳方法。原用的工作方法未必就是最好的工作方法。對原用的方法加以認真分析，找出那些不合理的地方，加以改進，使之與實現目標要求相適應。

也可在明確的目的基礎上，提出實現目的的各種設想，從中選擇最佳的手段和方法。

(2)重新排列做事順序。即考慮做工作時採取什麼樣的順序最合理，要善於打破自然的時間順序，採取電影導演的「分切」、「組合」式手法，重新進行排列。

(3)避免重復勞動。如果有兩項或幾項工作，它們既互不相同，又有類似之處，互有聯系，實質上又是服務於同一目的的，就可以把這兩項或幾項工作結合為一，利用其相同或相關的特點，一起研究解決。這樣自然就能夠省去重復勞動的時間。

(4)善於勞逸結合。盡可能把不同性質的工作內容互相穿插，避免打疲勞戰，如寫報告需要幾個小時，中間可以找人談談別的事情，讓大腦休息一下；又如上午在辦公室開會，下午到群眾中去搞調查研究。

(5)經常性問題標准化。即用相同的方法來安排那些必須時常進行的工作。比如，記錄時使用通用的記號，這樣一來就簡單了。對於經常性的詢問，事先可准備好標准答復。