如何使多種降本方法有效

⑴ 六個降低成本的方法

1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。

①降低周期成本和勞動力成本。沒有經理，需要支付的勞動力成本將會少得多。總裁班的培訓老師說，在當代企業，要通過降低級別來減少管理人員。以前，一名經理必須管理幾名員工。在新技術時代，一名經理可以管理數十名沉沒的員工。

②降低運營成本。運營成本包括主要運營的業務成本和其他業務流程成本。主要業務成本包括即時原材料成本、即時工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他即時費用、產品成本和期間支出。當企業提降成本花費時，通常遭遇困境，在走下坡。為什麼有那樣的規律性呢？一方面，企業運營暢順時更注重開源系統。

⑤降低商品流通成本與庫存量成本。商品流通成本，從宏觀經濟而言，包含運送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行創新管理來降低期間費用。

⑥降低辦公費用與營銷費用。辦公場地要使用紙、筆等辦公室物件，卻不清楚這種幾毛與幾十元的物品，日積月累起來，便是一筆巨大的支出。

⑵ 降本增效，有哪些實施方案

與供應商談就要讓他看到利，畢竟在商言商歸結利益在哪他要感受到。可以結合本公司實力前景市場去做個針對性計劃:比如:公司產品市場佔有率高量大可以量來談價，為了量供應商絕對會降價，再比如有同行供應商來競爭為保留客戶原供應商也會降價，再論長久合作關系，每個供應商都喜歡穩定長久客戶，為了維續長久也會講價。再者與供應商談判前應做足知己知彼戰術方案，及備用戰略之策。（祝你好運）

⑶ 企業降本增效措施有哪些

企業降本增效措施

1、企業降本增效形式化嚴重，在實際工作中無法發揮真正作用；

2、企業制定的降本增效的相關制度不夠完善，部分制度不能應對工作中的實際需要；

3、企業沒有制定合理的降本增效預算機制，難以滿足成本核算與分析的需要；

4、降本增效工作的開展缺乏相應的監督，相關責任也不夠明確，一旦出現問題很難追究具體責任人，給工作開展帶來較大的干擾。

制度須知

降本增效就是降低成本，提高效益產出。不同行業、不同企業常常會用降本增效作為提升成本競爭力，實現經營目標的重要措施之一。

降本增效的內容，包括降低各類交易成本特別是制度性交易成本，減少審批環節，降低各類中介評估費用，降低企業用能成本、物流成本，提高勞動力市場靈活性等。

⑷ 降本增效合理化建議有哪些

降本增效合理化建議有：

1、技術改進，更換節能設備。

2、合理利用尖峰時電價（這個適用於24小時生產的企業》。

3、讓員工的節電節水意識加強，全員節電節水，養成好的節約用電用水的習慣。

4、嚴格遵守各項工藝操作流程，提高成品率，減少損失。

5、加大宣傳力度，提高員工降本增效意識。

6、制定相關獎懲制度，提高員工降本增效的積極性。

7、回收可利用的產品，節約增效。

⑸ 企業要怎麼樣可以降本增效

你好，可以按照以下方法來降本增效：
1、規模化
無論從采購，還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節，都可以追求規模化效應來達到降本增效的目的。
從成本層面來講，固定成本是恆定的，規模增大了，才會將固定成本均攤，從而降低整體的平均成本。
例如運輸成本，如果路線一樣，每一次配送都會產生一次出車費用，每次送半車和每次送滿車，平攤下來的成本是完全不一樣的，而這些成本都會體現到每一個商品的凈利潤中去，所以要盡可能的滿載才能降低整體的成本。
從效率層面來講，很多看似浪費時間的工作是必不可少的，所以要在這些浪費產生的時候盡可能創造更多價值。
例如在電商零售業，每一單中的SKU數量較少，庫房面積較大，假如按單揀貨，每單揀貨員都需要全庫房跑一次，效率很低，這就需要用到批撿，將一批訂單合並到一起，揀貨員只需要跑一次，效率成倍數增加。
2、自動化
在成本投入可控的前提下，通過自動化來減少人力投入，並提升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和設備自動化，兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效，並通過系統操作來降低差錯率。
比如，OMS中的訂單審核功能，以前客服對每一單都需要核實是否有客戶的備注信息，如果沒有則審核放行；如果有，則先按照客戶的備注需求進行訂單處理以後再審核，比如指定發貨時間、物流公司等。一旦遇到大促，系統效率極其慢，客服審核就成了訂單履約最大的瓶頸。
技術人員需要對訂單審核功能進行優化，所有訂單若有備注轉人工審核，無備注則系統自動審核。所以，系統自動化的威力是無窮的。
3、協同
供應鏈體系運轉的核心是協同，包括企業內部的協同和企業與外部上下游之間的協同。企業通過上下游協同和內部各部門間的協同，藉助系統實現信息共享，可以極大的降低溝通成本、信息處理成本，提升信息流、商流、物流和資金流的流轉效率。
例如SRM（供應商采購管理系統）模式下，針對詢價、競價、招標全流程各個環節的有效監控，滿足企業日常采購需要，規范日常采購流程，幫助企業擴大並優選供應商，讓供應商更多是價值競爭，讓最優供應商脫穎而出，在業務效率方面，人員操作效率提升，談判效率提升，最終實現整體作業效率的提升。

⑹ 降本增效金點子建議是什麼

1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班後辦公室的列印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公列印機除必要情景，提倡雙面列印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。

2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障，出現此類問題不要立刻報修，能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節省辦公設備的維修費用。

3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行採納和推廣。

4、成立降本增效監督小組，建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。

(6)如何使多種降本方法有效擴展閱讀

降本增效以人為本 企業的效益是依靠廣大職工創造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者是能否取得勝利的關 鍵。

領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善於調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

⑺ 降本增效的方法和措施

摘要 企業如何降本增效

⑻ 在當今形式下，企業如何實現降本曾效

實現企業新常態下的降本增效工作目前，我國經濟正處於「增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期」疊加的階段，中國經濟進入了新常態。新常態下，企業只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識紮根在生產過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，充分發揮好技術優勢，嚴格落實成本倒逼機制，將製造成本做到極致，才能在新常態下持續健康發展。「降本增效」存在的思想誤區最大限度地削減成本就是「降本增效」。降成本而不能降質量，更不能因降本而給社會和人民造成巨大的危害。不少企業都想以最小的成本收獲最大的利益，如果片面地強調降低成本，必然會導致產品內在質量和服務質量的降低。所以，應該明確「降本增效」的核心是建立持久成本優勢，成本優勢的價值正是取決於其持久性，即降成本不能降質量。只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是應該提倡和追求的。用「靜眼」看待「降本增效」創造的企業成本優勢。一些企業在進行「降本增效」分析時流於形式，沒有考慮宏觀經濟形式和企業經營的自身狀況。在經濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業自身經營范圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為「降本增效」的成果。所以，必須考慮企業的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立於其目標，並隨時間而變化的情況。控制一切投入，認為這會取得效益的穩步增長。有投入才會有所收獲，有付出的汗水才會有豐收的喜悅。許多企業為了降本而降本，忽視了「降本增效」的真正含義，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企業的發展進步，導致了短期行為，從而使得企業喪失競爭力被市場所淘汰。實際上，企業保證競爭優勢的持久性，防止競爭者模仿，取決於競爭優勢的來源和數量。企業規模的擴大、專有技術的更新、業界相互關系網路、學習能力比其他降低成本的措施更具有持久性。對於中小企業而言，只有增加技術上的投入，突出專有技術，實現企業的特色化，學習借鑒其他企業的成功經驗才能使企業取得長期的競爭優勢。實施「降本增效」打造競爭優勢宣傳教育入手。要從教育入手，使「節能降耗、降本增效」滲透到企業的每個層面、每個環節。組織各種活動，宣傳普及節約資源的各種知識，倡導員工從身邊的小事做起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能來節約每一點資源，倡導節約型消費模式，發揚中華民族的傳統美德，讓節約成為時尚，成為企業的文化。全面預算管理。投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯系的，一旦企業的投資管理不善，必將給企業的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。企業各個部門要通力合作，全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制范圍。切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標准和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。降低安全成本。安全是最大的效益，保持企業安全穩定就是最大的節約。企業應始終把安全放在第一位，扎扎實實抓好項目工地安全施工，對違反操作規定的行為和人員做到「剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲」。同時，認真開展安全大檢查，將安全理念變成全員的行為准則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。防範資本投資風險。注重資金管理，優化資本結構，提高資產運作質量。高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎採用賒銷手段，嚴格執行信用制度，規避經營風險，保障資金安全。加強資金集中管理，努力縮短資金循環周期，加速資金周轉，提高資金利用率，降低財務費用。利用好國家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產負債邊界，嚴格控制資本性支出規模。認真分析市場需求，做好生產和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩妥地推進並購重組，注意和防範資本投資風險。降低庫存成本。企業應利用好國家出台的一系列「擴內需、保增長」的政策措施，提高質量、創建品牌、改善服務，採取有效措施加強網路建設，開拓市場，促進銷售。同時，加快物流管理體系建設，充分利用物資配送平台，控制銷售費用，降低庫存成本。發動全員參與。降低成本要達到預期目標，取決於各基層隊管理人員的努力。如何有效地調動全員成本管理的積極性，關鍵在於責權利相結合，即根據各部門、班組按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，並根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。加大科技投入。企業要有針對性地培養高素質的技術人才，增加生產的科技含量，實現科技節支增效。要緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛採用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在品種質量、節能降耗、環境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵環節，優化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統生產工藝，淘汰落後產能和設備。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，確定合理工期，節省工程費用，切實做到少投入、早產出、多產量。企業「降本增效」是一項系統而復雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會使企業更加輝煌與強大，做不好往往適得其反。所以，只有不斷強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作，促進企業轉型升級發展。