① 對愛打小報告的人如何相處
首先來說明下什麼樣的人喜歡打小報告，或是這樣的人具有什麼樣的心理？
在他的眼中覺得打小報告是與領導親密接觸的「捷徑」。
其實作為領導也需要這樣的人來了解自己的下屬動態，這也恰恰滿足了領導的這種需求。殊不知愛打小報告的人永遠成不了大事，會死的比較慘。
那我們如何與愛打小報告的人相處呢？
1.工作中說話要把握分寸，做事要謹慎。
在同一單位同事之間抬頭不見低頭見的，明知他愛打小報告，一定不能什麼話都說，言多必失。做事方面要以身作則，你平時怎麼做事的，同事們都看在眼裡。與愛打小報告的人工作中只要保持中立的態度即可。
2.能躲就躲但不能太明顯
俗話說:「寧可得罪君子，也不得罪小人」。與這樣的人盡量少接觸，接觸越少越不了解你，就越沒有你的把柄可打報告。
總之一句話，與這樣的人相處最重要的就是保護自己。其實公司也需要這樣的人，職場上有這樣的人存在未必是壞事，權當鍛煉提高自己職場能力罷了。
你好，對於愛打小報告的人，很多職場人都感覺無能為力。針對這個問題，我的答案是： 惹不起，嘗試躲得起；躲不起，就盡量搞好關系；如果搞不好關系，就製造公開沖突。
1、惹不起，嘗試躲得起
對於這種愛打報告的小人，我們應對的第一個策略就是 「惹不起，還能躲不起嗎？ 」如果生活工作中，可以不需要太多的交往，那我們就盡量減少與他們的接觸。
一旦他們和我們之間沒有交集，自然也就沒有辦法打我們的小報告了。
2、躲不起，就盡量搞好關系
然後有些人，在我們的生活工作中，我們是不得不與他們進行較多交往的，比如我們的上司或者需要相互配合的同事。
此時，我們的「躲得起」策略就沒法起作用了。現在需要使用 第二招：嘗試與他們搞好關系。
很多愛打報告的人是很缺少朋友的，所以友情對於他們來說，是彌足珍貴的 。一旦你與他們成為朋友，他們通常會格外珍惜這段友情。此時的他們，不但不會打你的小報告，反而會處處維護你的利益。
3、搞不好關系，就製造公開沖突
做朋友的前提，是兩個人的生活理念沒有太大的沖突，也就是「三觀要盡量合」。然而，對於有些多愛打報告的人，我們確實無法與他們建立朋友關系。此時要想防範他，只能採用 第三招：製造公開沖突 。
找個公開的機會，與愛打報告的人進行一次公開的沖突，讓其他人都知道你們的關系已經破裂。以後他再 去打你小報告的時候，其他人只會以為是他公報私仇，便不會相信他的話 。他打的小報告，自然就不會對你產生影響了。
生活工作中，我們無法保證自己身邊全是善良正直的人。一旦遇到愛打小報告的人，建議嘗試上面三招。相信它們會有助於你對付愛打報告的人。
敬而遠之
做為一個經歷比較多的人談一下自己感悟，有些公眾號喜歡販賣雞湯，比如你說工作上被人打小報告或者暗算時，他們會說你還是要做強做大你自己，這些大道理非常對，但是只知道傻幹活是絕對不行的。
同時做為職場人則不應該把打小報告簡單的評論為對或者錯，而是分情況討論,首先確定你自己對打小報告的認知：
1.打小報告狀這件事是不道義的
2.對這件事被告狀我很氣憤
3.我絕對不會採用這樣的手段
4.我沒有拿到對方告狀的證據
同時這四種點意味著：你已經限制了自己的應付手段，因為這件事影響了你的心情，你還沒有應對措施。
當你確定被人打小報告背後挨了槍時，一定要做的
1.首先要放下情緒
情緒放下了，才開始認認真真地分析敵我利益，對這件事的憤怒會讓人沖昏頭腦，情緒穩定往往比能力強弱要重要的多。
2.調查清楚是誰乾的
對手肯定不會當著你的面打你小報告的，但是很少有人會告狀後而不留痕跡，事實上，大多數的都是和你關系最惡劣、利益沖突最嚴重的人乾的，但是這個查證的過程一定還要做，以我的經驗多排查那種利益上和你矛盾，性格上和你相差很遠，但是現實中和你關系好像還不錯的人。同事要注意發現了對手先不要直接說破，掂量一下危險程度，必要的時候可以和老對手聯手。
3.反擊
赤裸裸的打小報告造謠很容易失敗，大多數的小報告是通過真話+隱瞞背景的方式來實現。當對手故意隱瞞一件事的前因後果時，就能造成很好的殺傷效果。
有力的反擊應該條理清楚，對對手所有指控一一回應。
1.沒有的發生過的事情，明擺說這就是是造謠誣陷。
2.弄錯發生背景的事情，解釋清楚前因後果，要告訴領導這件事是怎麼發生的。
3.做錯了的事要認，不要撒謊，但可以引導爭論焦點到別的地方，因為撒謊會越來越多，最後完全是圓不過來。
4.正確認識小報告
每個人的過錯都是可以評點和匯報給領導的。
其實領導需要耳目，如果一個人提供很多中性的消息給他，他會非常樂意接受，同時在這些消息里夾帶私貨，大多數的領導也明白，但是一般偶爾給本公司的競爭對手上點眼葯，領導都不會覺得你是一個小人。
當當你再三忍讓，領導很可能覺得你缺少一些魄力或者在被打小報告的認識上比較遲鈍。
反擊是需要一定的力度的，你告訴領導，對方在從事對公司利益受損或者傷害領導利益的事，能夠讓領導對這個人的評價改變，但你如果僅僅反映對方去見女網友，那就沒有太多殺傷力。
生活中到處都是修行，當斷不斷反受其亂，情侶也好，朋友也好，如果你總是擔心失去這段關系，就要不斷被對方欺負。
在一個職業群體里，公司在乎「團結」，領導提倡團結，但是我們知道，有的時候，不太團結，對領導是有利的。
② 作為部門經理,無意間聽到下屬說老闆壞話,該如何處理呢
1. 在職場中，員工私下討論領導的情況並不罕見，這類討論往往包含對領導的不滿和抱怨。
2. 重要的是要區分這些討論是否屬於無害的日常工作壓力釋放，還是惡意的中傷和造謠。
3. 若員工惡意造謠，損害老闆的名聲，一旦核實，應嚴肅處理，此類行為違背職業道德，不適合繼續留在公司。
4. 例如，曾有一位領導因耐心教導新員工，被誤解為不當關系，最終導致新員工離職，這種誤解對領導的名譽造成了損害。
5. 對於員工的吐槽，管理者應採取寬容態度，認識到這是職場常態，無法完全避免。
6. 在我當前的公司，員工經常因工作排班問題私下抱怨，盡管這是無法完全避免的，但管理者應意識到員工的負面情緒，並尋求改善方案。
7. 管理者應鼓勵員工正面溝通，同時改善工作流程和氛圍，減少員工的負面情緒。
③ 怎樣收拾單位里的小人
誰都知道反派的存在，誰都知道反派難分伯仲。上至高高在上的大人物，下至平庸之輩；從百萬富翁到口袋空空的窮人；小人無處不在，無處不在。當面是君子，背後是小人；表面光鮮，實則陰險狡詐。稍有疏忽，就會落入小人的圈套。
反派的世界是五花八門的，在我的印象中，反派的行為有以下幾種:
1。阿諛奉承，附在你小人身上的權利。
這樣的小人主要表現在:瞄準目標，一個勁兒的拍老闆馬屁，揣摩老闆的心，滿足同樣的要求，和別人說三道四，信口開河，把自己的功勞往老闆身上攬。因為這個世界上喜歡別人拍馬屁的人很少。不管是對的還是貴的，阿諛奉承總是更好。
解決方法:對付這種小人，有句老話叫量小不是君子，與其坐以待斃，不如主動出擊。面對這種情況，就要明辨是非，創造機會，採取堅決行動，不要再打了，自亂陣腳。
2。小報報道，惡毒的惡棍
這樣的反派往往先入為主，八卦，八卦，含沙射影，蠱惑人心。
解決方法:俗話說，開弓的槍比開弓的箭更容易躲開。這種情況下，仔細想想，揭穿假話，相信下屬不會被小人迷惑。勤於溝通，善於總結，不給告密者合謀的機會！
3。挑撥離間，打擊異己。
此人善於製造隱蔽陷阱，玩弄他人於股掌之間，漁人之利；蜜腹劍讓你掉以輕心，疏於防範。
解決方法:寬容是一種美德。寬恕是一種力量，也是一種胸懷。除了針鋒相對，在對付小人的時候也可以虛心寬容。因為大人的量，不像小人一樣斤斤計較。俗話說，金無足赤，人無完人，不如用次品玉。沒有完美無瑕的石頭。其實這種人各有各的優點，現實生活中沒有缺點不犯錯的人真的不存在。天賦有它的優點和缺點，優點越突出，缺點越明顯。如果一味的批評，沒有人需要，最後也不會有什麼成就，所以用人單位的態度也會起到決定性的作用。
4。一堆謊言，一堆謊言。
這個人，誰都會算命，他的謊言變成真話，他說謊的臉不紅，他出軌的心安穩，他重復一萬次，他的謊言變圓。
解決方法:讓男人以其人之道還治其人之身，讓他攻其不備，自己反擊自己！試著用謊言來騙人，揭穿小人的詭計。
對付小人不僅需要一定的原則，還需要一定的策略和技巧。首先，居安思危，勤於自查，讓小人有機可乘；其次，不出奇，從容淡定，能以不變應萬變；此外，你有答案。可以進退自如。如果你晉級了，你就贏了。用劍封喉，退則能忍。當然，君子無小人之心。俗話說，他不做錯事不怕鬼半夜敲門。對付反派，你首先要想想楊本人有沒有犯反派，如果沒有，那你就收手吧！
出軌:這種人不一定不喜歡你一個人。他們有一個習慣:所有的新人都應該被排除在外，以顯示他們在這個環境中的主導地位。一旦時間長了，你完全融入這個圈子，他們就會轉移目標，擠兌新人。這種人不是真正的惡人。如果他們不太過分，不需要被忽視，但是適當的時候，你可以反擊，因為他們一般都是欺軟怕硬的。是非:是非之人最喜歡窺探別人的隱私。他們喜歡製造和傳播謠言。是非之人充其量只是小人物，你不必為他們緊張。對付這種人最好的辦法就是遠離他們。對於一般的謠言，切記「清者自清，濁者自濁」；對於過分的謠言，完全可以將造謠者告上法庭。