A. 如何讓精益生產深入人心
如何讓精益管理深入人心:
一、多渠道宣貫,強化精益管理理念認知認同
公司充分運用廠報、網路、原創微電影等多渠道宣傳精益管理理念和方法、具,宣傳實施精益管理的重要意義及各階段重點工作,文化長廊、可視化展板動態更新精益管理知識發,布精益管理成果,展示改善之星風采;在精益管理推進的不同階段向員工贈閱《精益化精神》《改善不需大學問》等輔導書籍,開展精益知識學習心得共享活動,勒《班組長如何管現場》讀書知識競賽,促進員 工深刻領會精益管理思想內涵.
二、組織教育培訓,增強精益管理思維意識
勒各層面精益管理專題講座、精益知識輪訓,將家園文化、精益管理理念作為"重點科目"納入新員工入職培訓和全員競爭上崗必修課程,提升員工主動學習、熟練把握、思考運用的自覺性. 開展"精益從心開始,改善從我做起"主題教育,"精益小故事徵集" 等精益文化活動,強化全員"我要精益、主動精益""從我做起、 點滴做起" 的精益管理意識,追求卓越、主動改善、員參與的自覺意識,為精益管理推行打下堅實基礎.
三、堅持以上率下,培育全員精益習慣
公司領導人員堅持精益管理思想先學-步學深一點,精益實踐先行-步率先垂範,主動將精益管理思想融入工作中,事按精益管理理念要求進行部署與指導.廣大黨員、各級管理人員發揮模範帶頭作用,帶頭應用精益管理理念和工具方法優化企業技術經濟指標.廣大員工躬身實踐針對,關鍵指標及生產、經營、管理中存在的短板與難點,積極開展精益管理改善活動,把任務扛在肩上, 把責任印在心上.