⑴ 產業互聯網如何賦能實體企業
未來十年，將是個人消費互聯網向以企業運營為核心的企業互聯網轉化的時代，即各行各業的企業的互聯網化。
在產業互聯網的新時代，企業的經營愈加呈現互聯網化、金融化、生態化的特徵。
「領頭羊」企業的經營管理已經從業務經營提升並細化為客戶經營、產品經營、財資經營，並將產品和客戶距離最小化。
在產業互聯網時代，傳統意義上的線性價值鏈瓦解，各價值要素重組成平台化的價值網路。新產業結構之下，行業邊界的劃分讓位於場景區隔。組織模式也不再是傳統的企業和雇員，而是平台與創客。
產業結構也將發生變化：橫向按照場景，切分成一個一個的社群；縱向按照功能，聚合為一層一層的平台。終極狀態下，大多數行業都將變成「平台＋手藝人」的協作模式。
「要麼生態，要麼融入生態」成為行業競爭的顯規則。
從市值角度講，也只有生態型的企業才有望成為產業王者。打造平台型生態，將成為有產業抱負的企業家追求的經營境界。
新的產業分工邏輯將會催生三類平台型生態：
第一級，內容平台生態，聚焦產品設計環節。比如韓都衣舍，已經從單品牌運營進化到時尚品牌孵化平台，目前已擁有近300個創意小組，每年設計服裝品牌達到3萬款。通過自孵化、合資、合作及代運營等方式，將品牌數量擴充至28個，產品涵蓋女裝、男裝、童裝、戶外、健走鞋、箱包等品類。
第二級，產業平台生態，聚合產業各利益相關方，提供產業內系統服務。比如上海鋼聯，從信息平台，延展到交易平台，再延展到供應鏈服務平台，它已經成為一個以鋼鐵產業鏈為主的「大宗商品」產業平台生態圈。
第三級，跨產業平台生態，打造商業基礎設施，可以理解為「孵化生態的生態」。阿里巴巴集團就是一個孵化淘寶、螞蟻金服、菜鳥網路、阿里體育、阿里雲等自成生態的母生態。