1. 如何防止人員突然離職導致人員短缺
1.公司內部發展多能工，一個人會幾個崗位的事情，有員工突然離職，可以立即有人頂的上去。
2.設置有輔助人員，有人離職不會導致工作唄落下。
3.建立人性化的企業文化，用人單位多關心勞動者的生活，及時了解勞動者的心態，及時解除可能存在的離職風險；
4.規范企業人力資源管理制度，健全離職流程管理，讓離職的影響降到最小。
5.給員工有合理的職業發展空間，讓勞動者和用人單位共同成長，減少勞動者離職的可能性。
2. 如何降低員工離職率的幾點思考
1、創建核心企業文化，使員工認同公司的價值觀和目標，增加員工對企業的歸屬感。管理者應該努力營造好的企業文化氛圍，有使員工認同的企業文化氛圍，團隊才會有凝聚力；
2、建立企業內部良好的溝通渠道，建立良好的企業各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協調人際關系，在企業創造不斷發展和積極向上的內部環境；
3、提供有競爭力的薪酬水平，充分考慮薪酬的對外競爭性、對員工的激勵性、薪酬獎懲的公平性;對骨幹或重要崗位員工，要捨得支付高薪。獎懲分明，對企業有重大貢獻的員工進行表揚或獎勵，會對員工產生一種有效的激勵；
4、建立完善的競爭機制和良好的人才晉升培養機制，企業出現崗位空缺要先考慮從內部提拔，企業的可持續發展，人才隊伍建設很重要，從人力資源戰略規劃角度建立人才隊伍，完善人力結構，發現優秀人才。