導航:首頁 > 方法技巧 > 如何用流程復制人才的方法

如何用流程復制人才的方法

發布時間:2022-11-27 23:34:36

① 用WORD畫的流程圖怎麼復制到另一個word文檔中

以2007版word為例,用WORD畫的流程圖復制到另一個word文檔中方法如下:

1、打開有流程圖的word文檔,如下圖所示。

如何在WPS中復制流程圖

打開WPS。用滑鼠選中需要的流程圖。按住鍵盤Ctrl加C鍵直接復制。再打開需要粘貼到的WPS文件,按住鍵盤Ctrl加V粘貼到需要的地方。wps的流程圖復制完成。

③ 人才經營五步曲

人才經營五步曲

人才是目前最稀缺的資源,為什麼我們的企業缺乏人才呢?就是因為很多企業並沒有意識到人才經營的重要性,那麼一個企業該如何去進行人才經營工作呢?

一、築巢引鳳---不築好巢怎能招到金鳳凰?

企業須把人才引進當作企業戰略來抓,那麼首先要築好巢。企業巢好與不好,看企業是否具有很強的綜合實力、是否給員工提供良好表現的舞台、是否擁有合理規范的管理機制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。

企業吸引人才的常用方法

1.採用“高薪高產出”的模式

2.善用“價值觀營銷”的方式

3.做業內的“黃埔軍校”

4.巧引休克人才

5.“小廟”招“大和尚”。

據了解,外企在“掠奪”人才方面讓人叫絕,有如下7種方式:

1.吸引留學人員,收割人才

2.兼並購買企業,連鍋端才

3.僱傭獵頭搜索,專獵英才

4.國外設立機構,就地取才

5.修改移民法規,開門迎才

6.高層出國訪問,順手牽才

7.合作辦學設獎,養育人才。

二、慧眼識鷹:千里馬常有而伯樂不常有

招聘是領導者最重要的工作之一,領導力的核心是選對人才非培訓人才。所以,領導人至少要將三分之一的時間用在人才的選拔上,根據我多年的實踐與研究,總結選拔執行人才的48字真經:選對第一,培育第二標准第一,人員第二合適第一,優秀第二內部第一,外部第二結果提前,過程退後問對問題,注重實質。

三、造夢聚才:構建威力無比的企業磁場

通常團隊有三種情形,一是人心分散,各自為政,如同一盤散沙二是有志同道合者,也有團隊破壞者,造成許多資源的浪費三是同心同德,勁往一塊使,所謂人心齊泰山移。之所以如此,皆因上下目標不一致,許多高層戰略未能與下面溝通一致,以致員工人心渙散。有道是,所謂障礙就是當你看不到目標時所看到的那些東西世界永遠是明確的人領導著不明確的'人,明確就是力量!

所以,企業需要一個思想家,為團隊成員塑造共同的夢想,因為人因夢想而偉大。夢想可以團結人、吸引人才!夢想可以激勵人!夢想是企業困難時或不斷變化時的方向舵!夢想是在競爭中取勝的有力武器!夢想能夠把企業凝聚成一個共同體。

四、設槽供跳:讓跳槽成為企業中的積極能量

跳槽是職業人士的“家常便飯”。想一想,是什麼原因讓人才不願意待下去?很多人把跳槽看作是升遷的捷徑企業文化與制度讓他覺得沒有發展前途薪酬太低、工作單調沒有學習與發展的空間沒有成就感和合諧的人際關系承諾的事項沒有兌現沒有從事自己感興趣的工作。

人們頻繁跳槽總是基於“人往高處走,水往低處流”的思想,如果能夠在企業內部設置“高槽”,就能讓跳槽成為企業中的積極能量,不是嗎?所以,企業必須從以事為中心轉變為以人為中心,關注人的成長與發展。

五、製造人才:生產的不是產品而是人才

為什麼偉大的企業難以復制?GE公司認為:我們是人才工廠talentfactory.!之所以能夠在全球的很多市場獲得成功,我們真正的核心競爭力,並不是在製造業或者服務業,而是製造人才的能力。IBM公司的觀念:優秀人才是從“接班人體系”煉出來的:每次休假替補上去,就下不來了,所以領導者就能集中到最重要的地方。那麼如何復制人才呢?有如下四個基本策略:

員工導師制:新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司,所溝通的內容不進行備案,視情況與其上司溝通。

崗位流動制:自家願去,下家願接,上家要放。有效解決企業員工職業倦怠與人才斷層的問題,同時創造自由自願的工作氛圍,隨時隨地發現優勢人才。

“替死鬼”制:每個員工若想升遷,就必須自覺培養好自己的接班人。

培訓快餐制:企業建立內部培訓體系,根據公司戰略按照員工需求實施內部培訓,為員工創造成長的平台。

除了以上復制人才的策略外,還需要不或或缺的造血基因:

1.溝通無障礙。核心思想:溝通是鼓舞他人的行動

2.激勵有創意。核心思想:即時激勵比年終獎金重要

3.進化不退化。核心思想:什麼讓你痛苦,什麼就讓你強大

4.修人先修路。核心思想:改進過程而不是一味地驅使人,未能滿足客戶需求的85%的原因是由於系統和過程的低效,而不是員工

5.相馬更賽馬。核心思想:人人都是千里馬,放對位置並讓其參與賽馬。

;

④ 如何復制執行型人才讀後感

首先我們要把這篇文章的內容用簡潔的語言概括出來。然後可以抓住文章中的精彩片段。或者是美好的句子來發出自己的感想。感想必須是自然的流露。最後我們要對文章進行結尾。感情必須要做到升華。

⑤ 企業如何快速培養人才

1、識別人才:了解各下屬的性格特徵與能力特點;2、合理授權:要有容錯心態,不要事事抓在自己手裡,不放心下屬做事,要懂得放權,讓合適的人做合適的事,給予下屬更多歷練的機會;3、有效激勵:根椐下屬特點給予針對性的激勵,提高下屬做事的積極性,使其快速成長。

⑥ word中畫的流程圖怎麼復制到另一個word中

1、word中畫復制到另一個word中你一定很想畫出這樣的流程圖。

⑦ 人才培養的策略

關於人才培養的策略

人才的培養跟不上跳槽的速度,人才的培養跟不上企業發展的速度,這是眾多企業的困擾問題,以下是一篇關於人才培養的策略,供大家參考,希望可以幫助到大家。

人才培養的現狀如何?

道理都懂。而現實如何呢?人才的培養跟不上跳槽的速度;人才的培養跟不上企業發展的速度。究其原因,有下面幾點:

1. 不少企業並沒有把“培養人才”作為考核管理者工作成效的指標;

2. 管理者沒有培養人才的意識,什麼都自己干;

3. 管理者沒有時間培養人才;

4. 管理者不懂如何培養人才,方法不當。

管理者今天的挑戰

今天信息技術的發展,移動互聯網在中國的快速普及,正在改變著我們的工作、生活方式以及消費習慣。甚至於我們的價值觀都面臨著被顛覆的危機。

這一切正如德魯克在《管理的實踐》中預言的一樣:新任務對管理者的技能、知識、績效、責任感和誠實正直的品格都提出了更高的要求。

然而,不論技術如何進步,人並沒有改變。現實是我們缺乏新人來承擔這些艱巨的任務。

如何培養現有人才來承擔更艱巨的任務?

人才培養首要的前提是選對人。什麼樣的人才是對的人?如何選對人?這是另一個課題。根據近20年創業、服務於國內、國外企業的經驗和不斷地學習實踐,我**了一套人才培養的理念、策略和方法。理念是根基。理念站不住腳,策略和方法就是空中樓閣。

然而,人尋找的往往是方法。然後根據自己沒有更新的理念東改西改,最後面目全非。結論是:這個方法沒用。

真是方法沒用嗎?

聖經馬太福音:“沒有人把新布補在舊衣服上;因為所補上的反帶壞了那衣服,破的就更大了。也沒有人把新酒裝在舊皮袋裡;若是這樣,皮袋就裂開,酒漏出來,連皮袋也壞了。惟獨把新酒裝在新皮袋裡,兩樣就都保全了。”

所以,在我介紹方法之前,請容我先說說人才培養的理念和策略。

人才培養的理念是什麼?

第一,成就他人,成就自己。

玫琳凱以“你要別人怎樣待你,你也要怎樣待人”為公司的核心價值觀,不僅僅締造了全球最大的護膚品和彩妝品企業,也改變了不計其數的女性命運。

日本經營之神稻盛和夫的“利他精神”,是他帶領京瓷50多年不敗和日航從危機走向高收益的秘密,也是他創造的“阿米巴”能否成功復制的根基。我們中國文化 里的捨得,老子的“將欲取之,必先予之”也可以說是“成就他人,成就自己”的另一種說法。所以,不管你是被逼無奈、還是心甘情願地對人才進行培養,只有幫 助員工成長,企業才能持續成長。

你可能會問,培養一個被挖走一個,還要培養嗎?

這時,你要問的不是還要不要培養,而是為什麼我的員工這么容易被挖走?到底是哪裡出了問題?遺憾的是,一些企業在員工不斷流失時,一味地責怪現在的年輕人 沒有感恩之心,沒有忠誠度。卻不懂得從自身找找原因,看看自己是否哪裡做得有問題。並不是所有的年輕人都這樣。如果你的企業招來的是一群沒有感恩之心,沒 有忠誠度的員工,這時你需要問自己:是不是我的招聘選拔出了問題?如果這一群人入職的時候不是這樣的,那麼我的企業做了什麼把它們變成了今天這個樣子?再 者,有感恩之心,有忠誠度與做出高績效,為企業創造價值之間是必然的關系嗎?只有問自己正確的問題,才能找出真相。

第二,相信每個人都有其天賦,人的成功是靠發揮所長,而不是不斷修正不足。

過去我們以為人只有不斷彌補不足,才能做得更好。而對於自己的所長,往往不當一回事兒。結果如何呢?我們會發現不論多麼努力,雖有進步,但別人做起來輕而易舉的事,在我們依然很吃力。而我們原本所長的方面,卻因為長期受到忽視而生銹。

德魯克在《卓有成效的管理者》以及蓋洛普公司歷經25年采訪了8萬多優秀經理人、100多萬員工而寫成的《首先,打破一切常規》一書中都持有同樣的用人觀:發揮員工所長,通過取長補短彌補不足帶來的影響。

常常聽到一些年輕人說“我沒有什麼特長”,這是錯誤的。每個人都有自身的天賦所長,只是沒有發現而已。不少研究顯示,我們每個人平均擁有500 至700種不同的技能和才幹。比如,人的腦袋能夠儲存100萬億項數據,可以在一秒之內處理15000個決定。

還有很多人以為了解自己所長,其實所知道的也是錯誤的。也有不少年輕人,不僅不知道自己的特長是什麼,更不知道想做什麼。每當我問,“你想要的工作長什麼 樣子呢?”她們會告訴我,“輕松,不要有壓力,收入也不錯。不過,好像沒有這樣的工作。”然後又會補充一句:“看人家都在學習,也想學點什麼。但又不知道 學什麼,提不勁頭。”有的男孩子說起為證明自己一把,離開父母創造的溫室離鄉背井,但又處處碰壁,被人欺騙的經歷,會忍不住在我面前哭起來。最後加一句, 今天的社會不可能有真正的朋友,大家只會互相利用。每每聽到這些,我都會運用教練的的提問,引導他們思考自己到底想成為什麼樣的人?想創造什麼樣的未來?

看到他們找到方向、找回力量,我的心有安慰。可是我個人的力量畢竟是有限的。因此,我認為人才培養的方向除了專業技能之外,更重要的是引導人發現和發揮所長,突破內心地自我設限,走在正確的道路上。

人才培養的策略

——用“核心員工”策略來培養人才。

為什麼呢?

任何一家企業,資源都是有限的。而作為管理者,受自己可控的時間有限,沒有精力對員工平均分配時間來加以培養。難道說不需要對全體員工加以培養嗎?不是。 用“核心員工”策略培養人才的本質是運用二八法則,抓住和培養“核心員工”,讓他們成為“火種”,點燃更多的員工。而在點燃別人的同時,“火種”自身也強 大了。實質就是運用層層復制的方法借力,加速人才的培養,推動整個團隊的績效與個人提升。

你可能會問誰是核心員工?“核心員工”就是能夠幫助企業活下來並能活得長久一些的內部人才。我們可以界定為企業的中高層管理人員、掌握企業核心技術的科研 人員、手握企業重要客戶的一線銷售人員以及特殊技術人才。不同的企業,不同的發展階段,對於核心員工的劃分又是變化的。企業應根據自身的行業以及具體情況 來確定誰是核心員工。總體來說,可以從三個方面考慮:

1. 運用二八原則:為公司創造80%價值的那20%的人是誰?

2. 是否認同公司的核心價值觀?

3. 是否難以被替代?

人才培養的方法

人才培養的方法五花八門,各有各的`道理。不論什麼方法,實踐的效果是檢驗有效性的唯一標准。在歐美流行,而我一直在實踐推廣的有四種方法:

1. 將工作任務簡單化、系統化;

2. 用教練來培養“火種”;

3. 一人多崗;

4.走動式管理。

這里的方法均為在崗訓練,但這並不是否定脫產培訓的作用。今天我重點講第一種方法:將工作任務簡單化、系統化。其他的方法具體如何操作,以後有機會再分享。

將工作任務簡單化、系統化

這個方法不是我發明的。德魯克早在1986年出版的《管理的實踐》中談到“未來的管理者”時,就明確指出:我們如何用同樣的人來完成嶄新的任務,答案只有一個,必須將任務簡單化。

具體怎麼做呢?

就是把你怎麼完成一項工作任務的步驟加以記錄:第一步做什麼,第二步,第三步等等。然後不斷地分析,哪些步驟是必要的,哪些是不必要的,可以怎麼做更快更 有效。如此不斷地優化,形成系統的做事方式。這個過程用專業的話講,其實就是流程和知識管理。比如,我從2001年開始培養我的表妹幫我打理公司,到 2003年我出國留學,她獨立運營公司沒有任何問題。

我們是很小的貿易公司,做進口的印刷材料再賣給廠家。部分產品我們需要分裝。這就牽涉到包裝材料的定製和商標的印刷。為了節省成本,一些小批量產品的商標,沒有印型號,而是通過列印。為了保證產品的質量,每批貨回來我們都要自己做測試,對色標。我的表妹只有初中文化。我送她出去學會了電腦打字。然後從訂貨、分裝、入庫到發貨、回款,倉庫的庫存管理,客戶的跟進,甚至於商標的列印,基本的電腦、列印機、復印機的維修等等,我都訓練她做到熟練為止。我 出國留學一年半,在她的管理下,我的客戶沒有一個流失。營業額保持穩定,這正是我期望的。

;

⑧ 復製成功的詳細方法(還有案例)~薪計劃day4

不論是職場工作還是創業,都要思考這個問題。在你周邊,你的事業工作過程中,有沒有想過工作中誰的效率最高,結果最好?有沒有關注過他為什麼能做到?我曾經研究我們公司的銷冠,研究他怎麼做的,我去請教老的銷售主管,和經理,甚至老闆,我經常聽他們怎麼打電話,怎麼工作,去體驗全流程。去拜訪客戶,我盡可能在場,回來復盤,模仿他們溝通話術,結合我們公司流程把幾個銷售人員的亮點、溝通切入點都進行整理,練習,有時候練習很晚。就是因為這種習慣,後來我的業績都不會太低。原因在於你做事時有沒有發現身邊做得最好的人。我們學習不到別人的思維方法,但是可以先觀察他們的行動。我找師傅,拜師,請教,再搞定我的客戶,我的從業經歷不長,我要求助他一起搞定我的客戶。2+2模式,帶我兩次,陪我兩次,指導我兩次。後來自己創辦企業,培養員工也是採用這種模式。剛好符合今天的主題,如何復制別人的經驗為你所用。一定有比你優秀的,如果復制過來呢?自己創業,開培訓公司,開企業,我發現身邊很多人沒有學習過,就敢把自己那麼多錢拿去投資,大部分人都是失敗的。目標是什麼不知道,方法不知道,路徑是什麼也不知道,我們做事要三思而行。我們要請教很多人,找到規律,把它作為接下來做事的指導。我創業時候沿襲工作時候的方法,向牛人學習。找到節點,找到關鍵人員,比如在工作中你需要了解法律,那你不需要學會法律,你要找到法律方面的專業人士,你不需要復制方法,但他會是你生命中重要的人。你做事也需要找到人生教練,在關鍵性節點指導你。

我們變現學院有采訪牛人的文化,每個成功的人都有他的經驗,我們進行歸納總結,拿來參照。我在從業中遇到的做企業超過5年的,老闆都是有自己的方法,先有方法、路徑,而不是直接就去做了。我身邊很多人的案例,當時葉老師合作,都可以有很多人指導我們學習。希望你們可以列,你想成為這個領域的對標牛人,去仿造他的成長路徑,工作方法,思維,值得你學習,你去列出來,找他們的視頻等,去研究他們的行為軌跡;第二找到你身邊的人,比你優秀的人,研究他的方法。這兩種方法會讓你快速成長。

這是我今天早上的第三場了,第一個是講師訓,第二個是時間管理。當初我想寫書,以為寫不完,但後來發現講的過程鍛煉快速表達,急速解決問題的能力,邏輯思維能力……昨天有學員問我,為什麼學習的慢。我說你是不是沒有過分享,你只有輸入,沒有輸出,你要輸出才會有進步。為什麼不直接講如何成功呢?日本有個大師教授學生練劍,不講劍法,讓他挑水劈柴,學生問為什麼?老師答,讓你練習是為了練你的洞察力,反應力。所以給你講技法太簡單了,你要提升思維境界格局,那賺錢就是容易的事了。

我和紅濤教練都是經歷過很多的事,指導過很多人,一個小女孩也可以把她打造成功,但是人的貪欲是很多的,就算你成功了,你想要更多,還想更多投資,所以你會看到,我自己用那套財富創造了很多財富。我買二手房漲價2.5倍,在市中心買的房子,別人問為什麼?我們追著錢跑會很累,但是我們自己修煉好,會立於不敗之地。我們復制什麼很重要,在成長中,我對時間復利的認知源於一個老師,有個老師每天早晨跟隨身聽練習法語,之後開培訓班,收費逐漸升高……很牛的人活在八小時之外,利用業余時間創造很多,比如華杉老師,利用早晨寫書,除了大年三十,每天都起早寫書。我們利用八點之前的時間,一輩子相當於別人的幾輩子。

用早晨的時間研究新技能、寫書……充分利用早上起床的時間,把這個時間用到極致,這不就是復製成功的一個很好的方式嗎?但是復制也有人犯錯,我們要注意關鍵性節點。學習別人如何做筆記。演講鏡像復製法,找一個老師的演講,對著鏡子跟著練,我認為是最牛的一套方法,結合我的演講撲克牌模式,這是最好的。先復制,再創新。一定要減少自我摸索的時間,站在巨人的肩膀上。「抄襲」+改造。模仿復制,是最快最省時的方式,你研究社群,可能幾個月都沒結果,但是你跟著變現學院7天訓練營,你在這里學習,會更清楚。以前我向一個師兄學習,在群里如何做,用兩個月時間跑過他們幾年,名師指路,成功加速。我邀請紅濤教練,興華教練,都是把他們變成教練,合作夥伴。我在抖音上,刷到高手的話,我一定要去見他,報他的課。變現的方法是一定要提升自己的價值,幫助別人解決問題。當你把這方面能力提升,賺錢是自然而然的事。我們要向有結果的人學習,我們遇到問題,就去找方案,整合思維,找個有背景有能力的人,我們把他變成我們的人,一夥人思維。我們變現學院的單個人可能不是特別牛,也有牛的,但是相對來說,我們在一起,會有人來詢問,一夥人會有更強的力量。模仿是成功最重要的一環,找到差異化。別人找流量,我們就做如何把流量變現。

變現學院是人才孵化機構,通過新技能去變現。並不是別人說視頻號好,我們研究怎麼做視頻號,而是研究這些視頻號做得好的人,我們怎麼去把它變現。另外,復制過程一定要有微創新。我們是2.0迭代,在學習時間管理時加上社群,我們就像個大超市,選擇你想要的。我們早上講課,佳韻就說我不講課,我主持行不行,主持一百場,這也是很好的微創。我們的學員寫復盤有的在頭條,美篇等,後來大俠說為什麼不能做矩陣,一起去呢?不是單打獨斗,一起去。我錄喜馬拉雅,20萬粉絲,現在很難有紅利,但是現在我發現前20名,矩陣模式拿紅利。你有沒有不斷迭代,矩陣思維,讓我們拿個好結果。在抖音你自己開號,很容易被別人幹掉了,但是用矩陣,前段時間遇到一個賣書的,他在各個視頻平台做一百多個號,做矩陣。我們如何復制呢?跟著一群會學習的人,有結果的人,這里會有迭代。我們同一時間開十個班,你要進入其他九個班,看看他們如何做,你雖然開了一個班,但擁有了十個班的經驗。把細節做到極

鄭旭東提問:海明教練講到,原來做財商有很多方法技巧,一定要有承載力,才能去運用,這個承載力如何修煉?

海明教練:一個是心力,一個是風險承載力。任何沒有風險防控的信任是偽信任。當我們有這個防控,你不會被別人帶著跑,有自己的思考。

紅濤教練:如何修煉我們的心力,話題蠻大,大家可以讀一讀毛澤東的著作《心之力》,自我內觀,找一天什麼也不做,不工作不和家人朋友在一起,和自己在一起,不帶通行工具,只帶錢包,出去吃飯也行,發呆也行,對我們要求比較低,也不需要打坐,獨處過程中會反思自己,內觀自己。養成和自我對話的習慣,具備自我覺察力,做事會提前思考,做完會有復盤。這些是來自生活中的點滴修煉。當我們看得清世界時,我們的心也是透明的,也知道如何做事,有可為有可不為。我覺得這個方法比較符合我,分享給大家。

馬紅梅提問:有些方法講出來是道理,實際運用很難,請問紅濤教練如何堅持的?

紅濤教練:那個時候我也沒感覺,持續半年,但是有天我徒步時候,有個當下的感覺,我才意識到很多事情,因為你在獨處時候,你受外界干擾很少,你大腦冷靜下來想很多,當人在喧鬧環境中,思考有偏差。前幾天在我們店裡開會,有個盲人,我問他這幾年怎麼樣,他把他支付寶賬號打開,問我投資幾個基金的選擇,賬戶里八十多萬,我問他做什麼了,他說他這兩三年靜下心學習,輸入, 賺得錢都是對外輸出的錢。一個看不見的人聽力很好,他能五倍速的學習,我聽不見的他能很快速的學習,記東西比我們速度都高。他說我學周易,學理財都是學事情背後的底層邏輯,因為我看不見,所以我也沒有干擾。雖然我是殘缺的,但是我看到更多。靜下心思考,上帝關了一扇門,但開了一扇窗。我們眼睛看到太多,要學會去掉干擾源,我們學會獨處,認清自己,找到干擾源,化解掉。這是長周期的過程。成功的雙循環,一個改革就是剛剛這種,我們原本的生活習慣沒辦法推到重來,要慢慢建立習慣,要有毅力,這是任何人無法代替你的。推倒重來,你是否有這個魄力,換工作,換圈層,這是更少人能做到的。當你能做到時,人生軌跡才會改變

⑨ 發掘人才的方法

一、築巢引鳳——不築好巢怎能招到金鳳凰?

企業須把人才引進當作企業戰略來抓,那麼首先要築好巢。企業巢好與不好,看企業是否具有很強的綜合實力、是否給員工提供良好表現的舞台、是否擁有合理規范的管理機制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。企業吸引人才的常用方法:(1)採用「高薪高產出」的模式;(2)善用「價值觀營銷」的方式;(3)做業內的「黃埔軍校」(4)巧引休克人才;(5)「小廟」招「大和尚」。據了解,外企在「掠奪」人才方面讓人叫絕,有如下7種方式:(1)吸引留學人員,收割人才;(2)兼並購買企業,連鍋端才;(3)僱傭獵頭搜索,專獵英才;(4)國外設立機構,就地取才;(5)修改移民法規,開門迎才;(6)高層出國訪問,順手牽才;(7)合作辦學設獎,養育人才。

二、慧眼識鷹:千里馬常有而伯樂不常有

***是領導者最重要的工作之一,領導力的核心是選對人才非培訓人才。所以,領導人至少要將三分之一的時間用在人才的選拔上,根據我多年的實踐與研究,總結選拔執行人才的48字真經:選對第一,培育第二;標准第一,人員第二;合適第一,優秀第二;內部第一,外部第二;結果提前,過程退後;問對問題,注重實質。

三、造夢聚才:構建威力無比的企業磁場

通常團隊有三種情形,一是人心分散,各自為政,如同一盤散沙;二是有志同道合者,也有團隊破壞者,造成許多資源的浪費;三是同心同德,勁往一塊使,所謂人心齊泰山移。之所以如此,皆因上下目標不一致,許多高層戰略未能與下面溝通一致,以致員工人心渙散。有道是,所謂障礙就是當你看不到目標時所看到的那些東西;世界永遠是明確的人領導著不明確的人,明確就是力量!

所以,企業需要一個思想家,為團隊成員塑造共同的夢想,因為人因夢想而偉大。夢想可以團結人、吸引人才!夢想可以激勵人!夢想是企業困難時或不斷變化時的方向舵!夢想是在競爭中取勝的有力武器!夢想能夠把企業凝聚成一個共同體。

四、設槽供跳:讓跳槽成為企業中的積極能量

跳槽是職業人士的「家常便飯」。想一想,是什麼原因讓人才不願意待下去?很多人把跳槽看作是升遷的捷徑;企業文化與制度讓他覺得沒有發展前途;薪酬太低、工作單調;沒有學習與發展的空間;沒有成就感和合諧的人際關系;承諾的事項沒有兌現;沒有從事自己感興趣的工作。

人們頻繁跳槽總是基於「人往高處走,水往低處流」的思想,如果能夠在企業內部設置「高槽」,就能讓跳槽成為企業中的積極能量,不是嗎?所以,企業必須從以事為中心轉變為以人為中心,關注人的成長與發展。

五、製造人才:生產的不是產品而是人才

為什麼偉大的企業難以復制?GE公司認為:我們是人才工廠(talent factory)!之所以能夠在全球的很多市場獲得成功,我們真正的核心競爭力,並不是在製造業或者服務業,而是製造人才的能力。IBM公司的觀念:優秀人才是從「接班人體系」煉出來的:每次休假替補上去,就下不來了,所以領導者就能集中到最重要的地方。那麼如何復制人才呢?有如下四個基本策略:

員工導師制:新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司,所溝通的內容不進行備案,視情況與其上司溝通。

崗位流動制:自家願去,下家願接,上家要放。有效解決企業員工職業倦怠與人才斷層的問題,同時創造自由自願的工作氛圍,隨時隨地發現優勢人才。

「替死鬼」制:每個員工若想升遷,就必須自覺培養好自己的接班人。

培訓快餐制:企業建立內部培訓體系,根據公司戰略按照員工需求實施內部培訓,為員工創造成長的平台。

⑩ 如何在WPS中復制流程圖

步驟所需軟體版本:WPS2019

1、打開含有流程圖的WPS文檔。

閱讀全文

與如何用流程復制人才的方法相關的資料

熱點內容
手工蘋果圖片製作方法 瀏覽:617
類風濕治療方法圖片 瀏覽:161
工廠供電識圖步驟和方法 瀏覽:552
如何培養孩子自主學習的方法 瀏覽:150
RSG插件快速調試方法 瀏覽:3
鋼筋焊接連接常用的方法有哪些 瀏覽:31
空調皮帶老掉解決方法 瀏覽:299
葯肝的治療方法 瀏覽:145
聯通打不開視頻解決方法 瀏覽:35
說話有鼻音如何讓說話洪亮的方法 瀏覽:818
科目二倒車入庫方法技巧 瀏覽:126
三人麻將計算方法 瀏覽:224
口腔黏膜脫落的最佳治療方法 瀏覽:521
對等連接方法圖解 瀏覽:913
櫻花洗衣慕斯怎麼使用方法 瀏覽:742
糖果盒製作方法圖片 瀏覽:153
學校教育研究的方法 瀏覽:206
八月豆怎麼種植方法 瀏覽:661
工作困難及處理方法怎麼寫 瀏覽:676
一加6通話背景怎麼設置在哪裡設置方法 瀏覽:673