如何確定類金融模式判定方法

A. 類金融模式的沖擊的對策

家電零售商合縱聯橫
被郎咸平稱為「類金融」的模式方面，國美、蘇寧最為突出，永樂則不很明顯。三者中，蘇寧的融資能力較為遜色。長遠而言，蘇寧會一直成為國美的目標。兩者只是合並的具體條件談不攏，但合作畢竟對雙方都有利，很有可能在不久的將來，國美、蘇寧就會達成合作協議，掌握內地家電零售業大半市場份額。這將是一個令人不安的因素。
與國美和蘇寧不同的是，永樂並沒有走電器與地產相結合創造「1+1>2」效果的道路。永樂多年只做電器銷售，在毛利率僅為5%～6%的家電零售業市場，永樂以獨特的贏利模式獲得一倍以上的毛利率。這種模式注重發掘衍生利潤，低價銷售家電商品或配套設備，然後通過消費者在使用該家電商品或設備時的消耗性產品而獲取後期利潤。
永樂模式更適合小企業，引來了一批效仿者，然而很多小公司都未能運用此模式得到效益。郎咸平教授認為，永樂模式難以效仿的原因有三：
首先，未能正確地選擇「捆綁」對象；
第二，由於通過對家電產品的捆綁並以低價銷售的做法使得前期利潤極低甚至為負，而獲得衍生利潤又需要近半年的時間，因此小公司沒有能力支付長時間的資金占壓；
第三，未能與產品捆綁對象公司確立合理的利潤分成計劃，以保障長久的互利互惠關系。
可惜在市場上，總量和規模總是更有話語權。雖然理論上而言，體質強的企業如蘇寧更能活得長久，但是在短期的市場之中，急速推進的國美會成為並購方則是難以逆轉的現實。
供應商危機更甚
家電連鎖業是市場化程度最高的行業，製造業在資金、生產等方面的承壓能力遠不如靈活的零售商。因此數年來，供應商的議價能力一定沒有商家強。雖然國美永樂也有心改善與上游廠家的關系，但雙方地位太不對等，和諧共存談何容易。
國美並購永樂並繼續緊盯蘇寧之後，家電製造商的危機感更強。事實上，現時上游家電供貨商最應該做的是迅速合並，增強實力，方能擺脫被國美系分而治之各個擊破的長期苦戰局面。
在海外征戰暫時不利的TCL，應迅速與失去創始人的創維合並，同時爭取康佳，合組為一體化公司(合適時候也納入長虹)，同時請海外更有管理巨無霸型公司經驗的國際級人才主政，企業形態徹底升級換代，方可與類金融模式的龐然大物新國美抗衡。
無論如何，一國之中，如果選擇類金融模式的企業越來越多的話，肯定不是好事。上游供應商能夠在國美們的刺激挑戰之下激發潛力，自強自新自保，此方是產業均衡之道。

B. 類金融模式的介紹

類金融模式是指零售商與消費者之間進行現金交易的同時，延期數月支付上游供應商貨款，這使得其賬面上長期存有大量浮存現金，並形成「規模擴張——銷售規模提升帶來賬面浮存現金——佔用供應商資金用於規模擴張或轉作他用——進一步規模擴張提升零售渠道價值帶來更多賬面浮存現金」這樣一個資金內循環體系。

C. 類金融的定義

類金融是和金融融資相近的一種辦法，從消費者手中拿到錢並且不支付消費者利息的，用來自己擴張的一種金融模式。

D. 如何確定風險高低，如何掌握市場金融

自己的經驗吧！先找一個不會死的金融產品，還要有波動的，在後來就要錢多！分批進，看價位出，就行了！

E. 什麼是「類金融」發展模式

類金融的發展模式就是以證券化（股票、債券、基金）來加強自身企業的資金運作與管理，從而加強企業的實力！

F. 什麼是類金融模式

http://www.ce.cn/cysc/sylt/gdxw/200610/31/t20061031_9204354.shtml

http://search.cn.yahoo.com/search?p=什麼是類金融模式？&lang=zh-cn%2Czh-tw&source=toolbar_yassist_rightmenu

G. 類金融的相關監管

什麼是「類金融」模式？通俗地講，就是和金融融資相近的一種辦法，從消費者手中拿到錢並且不支付消費者利息，用於本企業經營擴張的一種金融模式。這一「類金融」的預付模式，不僅在美容美發業普遍，商業、餐飲、洗車、洗浴等服務行業都對該模式情有獨鍾。可以說，預付卡在方便消費者的同時，也變成了商家的「變相融資」渠道。每張卡的金額從幾百元到數千元甚至上萬元，賣卡成了商家「圈錢」的新途徑。截至2011年底，我國預付消費規模已經超過1.4萬億元，其中單用途商業預付卡發卡規模超過6000億元。有業內估算稱，我國預付消費正在以每年近20%的速度增長。單用途預付卡由於預消費周期較長，涉及金額較大，等於消費者給企業送去一張超大金額「信用卡」，但消費者無法擁有像銀行那樣的監管和處罰權。同時，企業有可能把這筆錢拿去進行經營擴張，一旦資金鏈條運行不順暢時，就會因經營不善而倒閉。此外，還有個別商家惡意捲款潛逃，這就給消費者帶來無法挽回的巨大經濟損失。國家工商總局曾發布消息承認，消費者在這一領域「面臨權益受侵害的風險」。近年來，預付卡消費陷阱已經成為消費者投訴最多的問題之一。去年年底，商務部就《單用途商業預付卡管理辦法（徵求意見稿）》公開徵求意見。其中規定，因發卡企業單方變更經營服務主體、經營內容或范圍、營業地址等，影響持卡人利益的，發卡企業應提前30天公示，並向持卡人提供贖回服務。但時至今日該管理辦法也未正式出台。

H. 金融有哪些分析方法

金融分析一共有以下這些方法
1、套利是指利用一個或多個市場上存在的價格差，在不冒任何風險（或風險極小的）情況下通過踐買貴賣賺取利差的行為。套利是市場無效率的產物。在有效的金融市場上，金融資產不合理定價引發的套利行為，最終會使市場重新回到不存在套利機會的均衡狀態，這時確定的價格就是無套利均衡價格。
2、風險中性指的是這樣一種狀態：投資者並不需要額外的收益來吸引他們承擔風險；所有現金流量都可以通過無風險利率進行貼現求得現值。無套利定價法與風險中性定價法可謂殊途同歸。
3、狀態價格定價技術是無套利原則以及證券復制技術的具體運用。如果我們知道某種資產在未來各種狀態下的回報狀況以及市場無風險利率水平，我們就可以對該資產進行定價。
4、積木分析法主要以圖形來分析收益/風險關系以及金融工具之間的組合/分解關系。

I. 如何看懂互聯網金融模式

目前互聯網金融產品和相關APP多入牛毛。我們今天想談談綜合性的金融平台類產品。幾句話看懂互聯網金融模式。

所謂移動金融的平台型產品，是指囊括了移動支付，多消費場景，理財產品，信貸產品，綜合資產管理，智能化投顧等多金融產品形態的聚合龐大體。我們也稱為金融產品和服務的泛生態容器。

市面上，類似產品有支付寶，微信支付，京東金融，網路錢包，壹錢包等。

首先我們從產品層面開始和大家聊起。

綜合看，每一個金融公司都有完整的產品分層框架和底層基礎架構。每一個模塊都有完整的團隊進行支撐，不同的模塊對產品經理的要求也差別很大。

大概歸納為如上圖示。

不同類型用戶的定義屬性和運營達成模型

產品的好壞最終還是會反應在用戶數據身上，所以了解不同階段給不同用戶帶來的價值和訴求點，針對性的提供合適的服務和產品是一種完整的閉環思考模式。我們從這個角度和大家聊下用戶的分類和對應不同消費及金融產品的業務特性和運營策略。

用戶分為4類：

基用戶，支付消費用戶，理財用戶，信貸用戶幾大類。每類用戶都多多少少有些重疊的行為。互相轉換共享流量，引導用戶習慣和產生黏性交叉是每個平台都在積極思考的問題。

1 基用戶：我們也稱為全新帳戶，指沒有綁定銀行卡的用戶。對於此類用戶的轉化是最難的第一步。

2 支付消費用戶：對於綁過卡的用戶，在平台完成一筆支付或消費後，即成為新到老的轉化。此步在行業內稱為綁卡量，對外宣稱的用戶數也多以此數據為准。類似用戶在銀行的開卡量，每個銀行都有對應的完成指標。公司對此用戶的營銷投入也比較看重。市面上看到的支付平台的返利較大金額的營銷活動也多為提升綁卡量而設計。業內成為拉新。

3 理財用戶：用戶對於理財的需求和平台的選擇十分慎重，此人可能是忠實的支付或者消費用戶，但是就是沒有買過理財。如何產生信任並產生第一次的愉快順暢的收益提現的快感很關鍵。

4 信貸用戶：此用戶群目前更為獨立，基本獲客渠道來自線上和線下。線上類似產品有白條，借唄，花唄，花漾卡等，線上審批線上使用，多依賴平台的自有場景進行資金消耗服務，如淘寶，京東商城等消費渠道。線下產品多集中在行業垂類貸款，如教育分期貸款，裝修貸款等。屬於專項信貸品質，依賴機構合作和機構線下推薦，使用和申請也集中在線下完成，線上APP只做為入口承載授信和還款的服務流程。這類用戶很低頻，每月只有一次還款行為。挖掘信貸行為外的消費和延展需求是留住促活的根本點。