判斷好公司的方法和技巧

Ⅰ 管理好一家公司應具備哪些因素

首先是恆心，我認為管理一家公司一開始都很困難，會遇到自己完全無法預測的困難，在這些困難面前千萬不要低頭，過了一段時間一切都會好的。
其次是責任心，其實做管理要做的事情很多，有些事情是必須要親自去完成的，是不可以推卸的，尤其是公司剛開始運轉的時候，很多事情必須親為。
然後是信心，對公司和員工的信心，也是對自己的信心，自己自信了別人可以從你身上得到力量，你對別人有信心了，別人會從你的信任裡面得到力量。公司上了正軌應該把自己的責任分一部分給有能力的人去完成並且給足空間，但根本要抓在自己手上。
除了這三心以外我認為還有三點很重要，一是要有看人的眼光，關於管理上的兩種說法，我更偏向於好的人才會自然的把公司帶向輝煌而不是去培訓。這里好的人才不一定要經驗豐富學歷高，而是他的性格傾向適合於公司的發展。
二是要有看準市場的眼光，對於政策要時常關注，對於自己同行業也要了如指掌不能閉門造車。還有公司周圍的地理環境等都是需要去深入了解的。這也是市場調查的重要性。
三是要有良好的企業規劃，如營造良好的工作氛圍，宣傳積極的企業文化，制定合理的公司制度等~
具體的還是要看你自己的公司，不懂的問我

Ⅱ 公司管理有什麼好方法

管理者應具備的六大能力 ： 1、溝通能力。
為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。
只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。
但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術技能 技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。
它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。
技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。
管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能 思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。
」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能 設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。
如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。
管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。
技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。
對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。
也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。
但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

Ⅲ 從管理實踐的角度，談談做好企業管理工作的方法和技巧

企業用以管理人員的方法。
指企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法四類。行政方法是通過直接的行政系統採用行政手段作用於管理客體的方法。與宏觀經濟管理不同，企業管理由於范圍小、對象少，宜於多用行政方法進行管理，才能提高效率。經濟方法是運用獎金、津貼、福利、待遇等手段激勵被管理人員的方法，由於這種方法與人們的物質利益緊密相連，對於調動人員的積極性有較大的作用。制度方法又叫企業「法律方法」，是指用一定的規范約束管理客體的方法，它對於保持管理的穩定性、連續性和標准性有很大的作用。教育方法是用不同的形式解決被管理人員思想問題的方法，人們常說的精神激勵、思想政治工作、行為科學就屬於教育方法。技巧就各有各的高招了，看一個企業的本質文化、行業類型和管理者的經營思路及性格了，但不管怎樣，首先要考慮的問題，其實是人的因素，如果一個管理者和被管理人之間沒有和諧、通達的溝通渠道，上下不暢，很容易導致誤解、猜疑和等待，此時光是有所謂的方法、措施都是不容易實施的，所以，先從人的因素上下工夫。這也是一個成功的管理者所必須的能力，做到上下和諧、人心一致，什麼事情都好處理。
此外，管理者還要具備基本的公平、公正等素質能力。本人自己的一點體會，希望對你有所幫助！

Ⅳ 如何管理好一家公司

在我們開始討論「如何管理好一家公司」之前，我想首先推薦各位企業主老闆認真看完12Reads系列所有的書。

因為在筆者接觸到的形形色色的企業老闆和高級管理者中，他們一不缺資源二不缺人脈，他們最缺的是對企業管理最基本的認知和系統思考。

盡管企業主們的時間大多都十分寶貴，但我仍建議你能讀完12Reads全系列的書，而不只是從其中一本開始。因為哪怕只是蜻蜓點水式的快速瀏覽，都能幫你建立起對管理學的最系統性的認知。注意，12Reads的書都僅能從其官網獲得，為避免廣告之嫌，地址請自行網路。

如果你沒有對企業管理的系統思考，那麼看再多類似本文的文章都將是徒勞無功的。

對於如何經營好一家公司，下述是一些個人愚見。

對於如何經營好一家公司，你又有哪些洞見？歡迎發表意見。

Ⅳ 詳談好企業與壞企業的區別和辨認方法

好單位的標准：高於市場平均水平的薪酬福利、人性化的管理、良好的學習環境和上升通道，企業發展潛力巨大。壞單位正好相反。
一個公司好不好，主要看領導。多順的一句話，就說明了買一個公司，要看企業文化，員工的激情目標，與領導的指導方向，和企業的通往的道路！
好公司的老闆桌前坐著穿西服、叼雪茄的人，身後是一群弟兄，他們的心，都還是紅的。壞公司的老闆桌前坐著穿西服、叼雪茄的豬，身後是一群惡狗，他們的心，都已經黑了。

好單位里的員工，渾身上下散發著正能量的氣場和光芒，感染著你，推動你往前走。他們的價值觀會反過來影響公司氛圍，讓公司文化越來越好。

壞單位里的員工，不但自己不優秀，還見不得別人優秀。
不僅自己不幹活，還想把幹活的人全乾掉。
壞員工也會影響公司文化，他們試圖用自己的價值觀去改變整個公司的氛圍，把公司弄得烏煙瘴氣。

好單位會激勵員工，把心思放在福利上，提升員工的工作環境，讓員工在工作中獲得成就感；壞單位整天想著怎麼剋扣員工，把心思都放在監視員工和給員工定標准上。

好單位鼓勵員工創新，壞單位只會一味強調服從。
當然，鑒別單位的好壞還有一條鐵律——發錢多的肯定是好單位！

Ⅵ 求職時，怎樣判斷一家公司是否靠譜有哪些好方法呢

求職的時候判斷一家公司是否靠譜，首先是看這家公司有沒有經營的資質，如果有的話，那麼就是看下一步看公司里的人員對待求職者是一個什麼樣的態度。如果公司對求職人員是友好的，那麼說明這家公司的文化氛圍呢，也是值得稱贊的。

Ⅶ 怎麼才能管理好公司

那哥們理論太高深了，呵呵 經營企業就是經營人，經營人就是兩個方面，一是動力，二是阻力，人只有動力大於阻力才能有動力工作，其餘全部都是白費，而動力和阻力來源就兩點，一是需求，人只有先滿足物質需求，你作為領導才能把他引入更高的層次，精神層面！二是慾望！···

Ⅷ 怎樣判斷一個管理咨詢公司的優劣 管理咨詢公司很多，但不知誰好誰差，請行家能夠給個方法吧。

通過以下方式，基本可以判斷這個管理咨詢的優劣：
1、要求對方提供已解密的同類公司同類方案，看對方的方案水平。
2、詢問對方合作最成功的方案，並讓他簡述方案內容、經過、合作公司見利潤提高了多少。
3、要與他合作的公司了解該咨詢公司的服務情況，要多找幾天，以防患通。

Ⅸ 請教怎樣判斷一個管理咨詢公司的優劣管理咨詢公司很多，但不知誰好誰差，請行家能夠給個方法吧

當然是廣州建眾了

Ⅹ 企業管理好的方法建議有什麼

一、制度高於一切

企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法治社會。通過法治來維護社會穩定運行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將註定失敗。

制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標准，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。

二、溝通建起橋梁

很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業在運行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。

管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇於承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。

三、眾人拾柴火焰高

企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力地為企業發展去工作。

四、金無足赤，人無完人

俗話說：「金無足赤，人無完人」。作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道。