產品經理連接方法

『壹』 產品經理是做什麼的

產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
另附產品經理簡介：產品經理（Proct Manager）就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

『貳』 零基礎做產品經理需要哪些技能啊

核心技能：日常工作必備技能
包括需求分析、數據分析、競品分析、商業分析、行業分析、需求收集、產品設計、版本管理、用戶調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。
軟技能
軟技能，是各個行業職場人的通用技能。掌握這些軟技能，可以讓你在職場上更加如魚得水。隨著工作年限的增長，一個人的軟技能會越來越重要。我把它分為三方面能力：輸入和輸出、情緒態度和團隊合作。

『叄』 作為產品經理，如何讓自己變得接地氣

我說說我的看法，產品經理別去看那些讓你看了頭大的概念，你試著去把產品經理的本質拆解出來，用一句簡短的話來把他表述出來。就好了。剩下的事情你會有個方向了，要了解用戶，你得去做市調，聽聽他們的意見。從中提煉出共同點，把這個共同點打造到極致。你不可能使所有用戶滿意，只需要滿足用戶的主要需求就夠了。

『肆』 產品經理如何有效的進行項目管理

首先，咱們得來說道說道PM（Proct Manager）需要具備哪些能力？ 35%的項目管理能力，15%的個人能力，20%的業務能力，15%的技術能力，15%的溝通處理沖突能力。那麼，問題來了，如何提升項目管理能力呢？網路、Google上面搜一下可以看到很多官方答案，今天咱們換個角度來看看可以從哪幾個方面著手，去提高項目管理能力。

目標&計劃

1.制定目標——明確目標

這個「目標」可以是項目測試通過封包的日期，也可以是上線發布日期，但一定要整個團隊達成一致，如果上線，可能需要負責市場的同事參與知曉；

2.制定計劃——明確計劃

根據第一點明確了目標，那麼項目成員可以開始制定計劃，也可以是產品經理制定計劃，一般包含幾個關鍵checkpoint：

需求文檔產出時間節點、交互文檔產出節點、視覺稿產出節點、依賴的外部介面提供節點、開發送測節點、功能測試完成節點、全回歸測試完成節點；

這七個checkpoint可以根據時間情況有所增減，有人會問 明確這個計劃的作用是什麼呢？

3.評估風險

那麼在制定計劃後，項目每個成員根據計劃，來確定該做什麼、怎麼做、什麼時候完成。 在多人跨團隊的項目里這一步尤其重要，可以說這一步走好了，後面項目進程會非常順暢。

咱們隨意的列舉一下曾經踩過的坑：A項目啟動時沒有交互文檔，what a F**k，開發的ERD/測試的用例都依賴交互文檔；依賴的介面（其他部門）直接說暫無排期，或者是3-4周後提供，what a F**k，那搞毛；開發送測時間太晚導致測試時間不足。每個成員進行計劃評估後，項目可能亮起了黃燈，產品經理得做點什麼吧？

4.協調資源/修改計劃

根據項目緊急程度、上級重視程度， 及時的協調各種資源，優化排期，修改計劃吧。這時候可能會把123再來一遍，問題會越來越少，過程會越來越透明，進度會可視可控，是不是感覺嗨的不行。

溝通

與人打交道，第一靠情商，第二靠技巧，都不行，那就只能靠姿色了~好了，咱們言歸正傳。

1.溝通技巧

為何需要掌握溝通技巧？ 當團隊十幾人，幾十人的時候，可能你會碰到各種性格色彩的「同事」，所以得有備無患。

• 第一步：知己知彼，了解團隊里所有人的性格和工作習慣；

• 第二步：以其人之道還治其人之身，與性格張揚思維活躍的設計打交道、與寡言少語專注技術的程序員打交道、與一絲不苟非常嚴謹的測試打交道、與不太配合的其他部門同事打交道，用對方對容易接受的溝通方式以求迅速達成一致，good job！

2.溝通效率

何為效率，就是減少不必要的溝（fei）通（hua）。How？

• 能面對面，就別打電話；能打電話，就別QQ/RTX/LYNC。文字溝通難免會有理解不同，導致挖坑；面對面簡短的表述我的問題、我需要的支持、什麼時間，並及時得到反饋。

• 永遠別相信對方口頭承諾的，Never！線下電話or當面溝通完，一定出一封郵件，闡述清楚並得到對方確認，郵件在有些時候真的挺有用的。

• 會議之痛肯定有人懂，會議時間盡量選擇碎片化時間，比如9:30、13:30、5：00，這樣的話就不會總覺得「奧，我待會有個會」，時刻處於被會議影響的工作狀態。 會議中要避免問題大范圍的展開討論，可記下問題會後詳談；注意控制會議進展，當然偶爾閑聊，但是注意控制時長，盡量在計劃時間內搞定。

執行力

這里說的執行力，可以理解為提升團隊的執行力，計劃再好，溝通再好，執行力不行，都是浮雲… 至於方法，可以從以下幾個方面著手

• 日常工作中能夠及時響應；

• 每件事都有一個節點，反饋進度；

• 高效的推動力，自己負責的事情能夠推動解決並跟進；

• 產出物的質量要高， 包含各種文檔、送測質量、測試質量， 這點很關鍵，以後單獨細細道來~

• 保持進步，項目不會只有一個，可能是一個接一個項目，那麼如何保持進步？ 現在有很多方式去統計各種數據，各種敏捷方法 Scrum/看板，有幸經歷了2年Scrum2年看板並經歷了從0到1，下回咱們聊聊玩轉敏捷
  

『伍』 大三新聞學學生如何向互聯網產品經理發展

如果你的專業能力非常強的話，你可以把你的作品寄給一些互聯網大廠，這些大公司的人事就會和你聯系的，也可以通過一些社交平台把你的產品發上去，也是可以吸引很多人的。

『陸』 做產品經理，需要具備哪些能力

要有親和力並且溝通能力要好。

『柒』 什麼是產品經理主要做些什麼

PM是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在整個產研團隊中，產品經理是領頭人、協調者、鼓動者。主要的職責有：

1 .制定產品管理制度與方案

2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略

3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制

4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃

5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題

6. 管理產品品牌和產品成本 、組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施
7. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應

PM是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
當然應用好的工具、平台就能更好的去管理團隊，像是一些在線協作的平台 藍湖就還不錯。