職場招聘技巧及方法

㈠ 職場上，應該怎麼快速有效的招人

如果是小平台，小公司要在網站上面招人是比較難的，相反大平台或者說是求職者在上面找工作是很快的。對公司的職位本身定位要正確：哪些崗位可以用應屆生。

接待與面試細節要做好，不要讓其覺得不專業。同時HR要與用人部門負責人對接好，避免出現應聘者來到公司了還要等很久；或者面試過程中各個環節、流程出現脫節，要做到精簡高效，減少不必要的流程和動作。

㈡ 招聘面試技巧和方法有哪些

與招聘者會面時要有禮貌，向他表明自己的工作經驗，即使沒有經驗也要說自己會好好努力學習，能吃苦耐勞，有團隊意識會盡全力去做好自己的本職工作。

㈢ 在職場上，有哪些只有HR才知道的招聘技巧

面試是企業和候選人雙向選擇的一個過程，面試成功既要符合企業用人的需求，也要達成候選人的期望。通常面試的過程中，大多還是以企業方為主導，從企業HR面試的角度來給予幾個面試建議：

5、誠實作答，不要虛假吹噓。這是面試的大忌，尤其面對閱人無數的HR們，適當修飾自己可以，但一定不要誇大吹噓，胡編亂造，要知道對於HR來說這是價值觀的問題，不管你再怎麼優秀，都可以分分鍾pass掉你。

㈣ 職場新人面試的九大技巧，分別都是什麼

技巧一：自我介紹不超2分鍾

「請你自我介紹一下」這道題90%以上的用人單位都會問，面試者事先最好以文字的形式寫好背熟。其實面試者的基本情況用人單位已掌握，考這道題的目的是考核面試者的語言表達能力、邏輯能力、以及誠信度。所以，面試者在自我介紹的內容要與個人簡歷相一致，表述方式上盡量採用口語化，注意內容簡潔，切中要害，不談無關、無用的內容，條理要清晰，層次要分明。自我介紹不能超過2分鍾，最好把握在1分鍾左右。

技巧二：強調溫馨和睦的家庭氛圍

「談談你的家庭情況」此類問題70%的用人單位都會涉及，面試者應簡單地介紹家人，一般只需介紹父母，如果親屬和應聘的行業有關系的也可介紹。回答時注意強調溫馨和睦的家庭氛圍，父母對自己教育方面的重視，各位家庭成員的良好狀況，以及家庭成員對自己工作的支持和自己對家庭的責任感。

技巧三：用樂群愛好點綴形象

「談談你的業余愛好」是合資企業、民企樂於問這道題，因為企業主要想通過此題了解面試者的性格是否開朗，是否具有團隊精神。所以面試者千萬不要說自己沒有業余愛好，也不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。談愛好時最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網等一個人做的事，這樣可能會令面試官懷疑應聘者性格孤僻，最好能有一些如籃球、羽毛球等，在戶外和大家一起做的業余愛好來「點綴」自己的形象，突出面試者的樂群性和協作能力。

技巧四：不忘本令考官難忘

「你最崇拜誰？」是近兩年用人單位愛考的一道題。面試者回答時，不宜說自己誰都不崇拜，或者說崇拜自己，也最好不要說崇拜一個虛幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一個明顯具有負面形象的人。面試者所崇拜的人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系，說明自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

技巧五：座右銘與應聘行業相關

通過提問座右銘用人單位就可以判斷面試者是否具有發展前途。面試者不要說那些易引起不好聯想的座右銘，也不應說那些太抽象的座右銘，更不宜說太長的座右銘。座右銘最好能反映出自己某種優秀品質，或者和本專業、本行業相關的一句話，比如「只為成功找方法，不為失敗找借口」。

技巧六：說與工作「無關緊要」的缺點

當考官問到你的缺點時，面試者不能說自己沒缺點，也不能把那些明顯的優點說成缺點，但更不能挑嚴重影響所應聘工作的缺點，或者說令人不放心、不舒服的缺點。可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。

考官問到「你為什麼選擇我們公司?」時就試圖從此題中了解面試者求職的動機、願望以及對此項工作的態度，面試者最好不要說太多待遇好等，可以說「我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。」

技巧七：遇到提問陷阱採用迂迴戰術

「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」這是一道陷阱題，如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，以免引起不良的效果。面試者可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。

技巧八：迴避回答對上級具體的希望

「你希望與什麼樣的上級共事？」通過面試者對上級的「希望」可以判斷出面試者對自我要求的意識，這既是一個陷阱，又是一次機會。面試者要好好把握此機會，最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求，如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」

技巧九：盡量體現機智、果敢和敬業

「你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作?」此題的回答應體現出面試者的誠懇、機智、果敢及敬業。如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益匪淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」

㈤ 招聘技巧有哪些

對於人力資源來說，尤其是剛接觸招聘這塊，招人和留人都是挑戰，同樣也是一個機遇。如果把事情做對了，招到合適的人就很容易了。以下分享幾個招聘技巧：

1、建立自己的「人才庫」

花時間與大學就業辦公室、招聘人員和獵頭公司發展關系。使現有員工能夠積極參加行業專業協會和會議，在那裡他們很可能會遇到你可能成功爭取到的候選人。關注求職板塊和論壇，尋找可能在網上有簡歷的求職者，即使他們目前沒有在找工作。

2、利用專業協會網站和雜志刊登招聘專業人員的廣告。

在LinkedIn和其他社交媒體上尋找潛在員工。鼓勵你的員工向你的公司推薦他們在網上認識的朋友和專業同事。這一步的關鍵在於，在產生需求之前就要想辦法建立屬於你的人才庫，之後從人才庫里挑選合適的人就很方便。

3、僱傭「特定」的那一批人

一個候選人「過去的行為可以預測未來的發展」，因此應該留意這類人，因為他們不需要額外的培訓，就可以完美的匹配公司的崗位，這也是很多公司喜歡從競爭對手公司挖人的原因。

4、內部優先選拔

需要招人時，優先考慮內部員工。這樣可以為內部員工提供晉升和橫向發展的機會，提升士氣，讓員工感到他們的才華、能力和成就受到贊賞。內部競選也需要面試，可以讓你更了解他們，也讓他們知道公司的整體目標和需求。

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招聘注意事項

1、轉變觀念，招人是一個長期的事情，不是第一次人招到了就萬事大吉了，因為新員工一般會在第1個月、第3個月、第6個月、1年的時候會有一個離職的高峰期，所有隻有在人員上多做儲備，才不至於人員離職後才慌忙的去招人，招人一般有一個星期到一個月的周期，缺人而變得青黃不接。

2、人員一定要做儲備，比如滿崗10人，有條件的話可以多招2人。

3、招人一定要下大力度，如果能有專職做招聘的人就更好，下大力度是指：在招聘上捨得花時間，工資上捨得付出，永遠比同行工資高500元，招聘難度將會降低很多，而且留存率也會高很多。

4、招人最好要分批次招人，而非缺一個人招一個人。分批次招人的好處是：培訓一次性解決，新人之間有競爭，有分享，相互之間可以學習和比較。

㈥ 有效的招聘面試技巧，都是什麼

1.選擇合適的招聘途徑，現在企業可以選擇的招聘途徑很多，如網路、報紙、雜志、電視、電台、各種招聘會等。2.明確最低招聘要求，在現在的勞動力市場中，除了高端崗位外，很多崗位基本上還是處於供大於求的狀態，在眾多的求職者當中企業需要招聘到最合適的人員，在此強調一下，最適合企業和崗位的人員。

㈦ 新手人事招聘技巧有哪些

1、建立自己的「人才庫」

花時間與大學就業辦公室、招聘人員和獵頭公司發展關系。使現有員工能夠積極參加行業專業協會和會議，在那裡他們很可能會遇到你可能成功爭取到的候選人。關注求職板塊和論壇，尋找可能在網上有簡歷的求職者，即使他們目前沒有在找工作。

2、利用專業協會網站和雜志刊登招聘專業人員的廣告。

在LinkedIn和其他社交媒體上尋找潛在員工。鼓勵你的員工向你的公司推薦他們在網上認識的朋友和專業同事。這一步的關鍵在於，在產生需求之前就要想辦法建立屬於你的人才庫，之後從人才庫里挑選合適的人就很方便。

3、僱傭「特定」的那一批人

一個候選人「過去的行為可以預測未來的發展」，因此應該留意這類人，因為他們不需要額外的培訓，就可以完美的匹配公司的崗位，這也是很多公司喜歡從競爭對手公司挖人的原因。

4、內部優先選拔

需要招人時，優先考慮內部員工。這樣可以為內部員工提供晉升和橫向發展的機會，提升士氣，讓員工感到他們的才華、能力和成就受到贊賞。內部競選也需要面試，可以讓你更了解他們，也讓他們知道公司的整體目標和需求。

㈧ 人力資源招聘技巧及面試技巧

人力資源招聘面試技巧，從HR角度來講，是非常重要的一環，隨著招聘旺季的到來，求職者每天的面試邀約也在不斷增加，我們要利用多種技巧來提高求職者的興趣和認同度，順利邀請面試。
一、簡歷篩選
了解崗位信息，編寫具有吸引力的招聘信息，提煉公司亮點、明確薪資范疇，若職位有多種叫法則編寫多種名稱，除了在各大軟體獲取的投遞簡歷外，HR還可以通過搜索關鍵詞、工作經驗等方式尋找合適的候選人。
二、電話邀約面試技巧
電話邀約時第一步也是非常重要的一步，需要在電話中明確意圖、介紹自己以及公司名稱，並簡單的講述公司優勢，崗位信息以及表示求職者與崗位的匹配度，表明對求職者的意向度，讓求職者充分感受到公司的正規以及企業招聘門檻，增加員工的認同度
三、面試技巧
根據崗位特性安排合適的面試方法、如結構化面試、star行為面試法、職業測試等，這里就不展開說明了，如果公司有多個面試官可以安排群面或一次性面試，避免分為多個時間段的面試，否則會大大降低招聘效率。

㈨ 招聘員工的方法和技巧

招聘員工的方法和技巧一般，其實你招聘的時候有很多人他也很想找一個合適的工廠或者是其他的，這個時候你就要非常耐心的給他講解，多給他推薦，並把好處給他分析出來