如何改變公司不團結的方法

『壹』 下屬不團結該如何管理

下屬不團結，其實在職場上很正常。有的上司，就是故意讓下屬不團結，才容易控制每一位員工。有的上司，特別擔心下屬抱團呢，說不定會對抗上司。所以，這個問題要辯證地看。

這和古代打天下一個道理，打天下的時候，用武將，用武力解決問題，征服對方。然後，再用文臣，用文化，用經濟，用利益，穩固各個群體之間的利益，來保持團結。治理一個團隊也是這樣，先讓下屬們服氣你，然後在開展團隊建設，用制度和機制來保證他們之間配合，不配合就要受到制度懲罰。

『貳』 如果部門出現不團結,幹事合作能力低,你會怎麼辦

感謝題主！
星星之火可以燎原：用自己的實際行動帶動大家的工作積極性，首先，你必須保持中立，不能如同牆頭草，隨風倒，也許一個人無法改變大局，但是，長時間的堅持，別人也會以你為榜樣，慢慢的就會起到作用。
努力成為核心中堅力量：不斷地去提高自己，無論是業務水平，還是辦公效率，都要成為部門的定盤星，當你可以起到舉足輕重的作用的時候，別人自然也不會出現紛爭，因為你掌握著他們的命脈。
微笑化解所有的不愉快：你不需要太多的需要，更不要過多的去參與部門之間的不和，只要保持你個人正能量的態度，誰也不去幫，誰也不去勸，微笑面對，用自己陽光的心態去感染大家不團結的情緒。
希望可以幫到你！

『叄』 公司員工之間很不和睦，作為領導應該採取什麼措施

那時我剛參加工作4、5年，對單位的情況，只能算了基本了解。我將圍繞「一把手和主管領導關系不好，員工到底該聽哪一方」的問題展開論述，著重從員工需要堅守的職場原則入手，對不同的職場情境進行分析、作出判斷，下面的回答可以作為類似職場問題的標准教材來使用：一味尋找完美無缺處理方式的想法，扔掉最好！這和市場上排名第一、第二的企業競爭，受傷的往往是排在之後幾位的企業——道理差不多！試圖找到毫發無傷、游刃有餘、兩邊都特別高千萬不要做中庸之人，如果你選擇中庸之道就是牆頭草。那樣的話一個不小心就兩頭不討好。

雖然私人關系不睦，但是公私分明，在工作上不會相互幫助、合作，但也不會爭鋒相對，比較克制、理性。縣官不如現管的道理，都懂吧。無論是體制內還是體制外，主管領導也就是頂頭上司，直接掌管你的評價、選拔、業績、考評等利益相關內容。別人認識你，一般都是通過主觀領導那裡獲執行主管 的命令的上限是不冒犯一把手領導，也就是說盡一切可能不給主管領導當槍使，除非主管對你有過很大的幫助或者有知遇之恩，因為當槍使會給自己帶來很大的風險。

顯然，維護團隊團結不可能像看看電視劇、逛逛街、吃吃飯那麼簡單，幾句「雞湯」、幾杯酒下肚就能信誓旦旦、同仇敵愾，蘊含於其中的內涵、學問、關系劍宗復雜，底蘊深厚，需要各層領導人深入思考，潛心研究，躬身實踐，才有可能解鎖問題症結，對症下葯，取得實效！

『肆』 怎麼對待同事間的不和睦

只需要做好這4步，看完就明白了！

矛盾是無處不在的，生活中，工作中，我們都會與別人發生或多或少的矛盾，那麼我們在職場中，怎麼處理與同事之間的矛盾呢？

一、對事不對人

有時候與同事發生矛盾不是因為同事人不夠好，而是因為一件什麼事情，雙方在處理這件事情上有分歧，最終導致矛盾的產生。

因此，這個時候，你不能覺得這個同事滿是缺點，而是心平氣和地與同事分析造成你們矛盾的那一件事，並盡量站在對方的角度上，多替對方想想。

二、主動和解，握手言和

俗話說，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。當自己和同事發生矛盾時，由於自己不知道對方是什麼性格的人，為了早點化解矛盾，自己可以主動和解，握手言和。

不然萬一對方是個強勢的人，你也不服氣，雙方都不願意主動和解，那你們要僵持多久呢？

每天工作，總會低頭不見抬頭見，豈不會有點尷尬？你早點主動和解，就可以讓氣氛早一點變融洽。

三、學會用情商說話

在職場中，有時候情商比智商還要重要呢。不管是與同事發生矛盾，還是與上級，都可以利用自己的情商來巧妙化解矛盾。

然而並不是每個人天生都擁有高情商的，但可以學。其實高情商的人，最顯著的一個特點就是脾氣好，同事與自己發生矛盾時，不是賭氣不理睬，而是笑著開一個玩笑，巧妙地化解了。

四、擁有真誠的態度

不管做什麼事情，真誠永遠是排在第一位的。當你與同事發生矛盾時，也是一樣的，不管誰對誰錯，自己都可以以真誠的態度向同事坦白，解釋清楚。

如果是自己錯在先，你真誠的態度會讓同事內心感動不已，如果是同事錯在先，那你真誠的態度可以讓同事內心覺得慚愧，以後對你的態度可能比以前還要好。

有矛盾不可怕，可怕的是不能採取正確的方法解決好，導致在工作中，與同事相處的越來越不好。

如果你與同事發生矛盾時，會怎麼解決？歡迎在下面留言交流。

『伍』 近一段時間以來公司員工特別不團結 有什麼辦法可以改變一下他們嗎

跟員工只有兩件事情可以談：一個是錢，一個是前途，自甘墮落的員工除外。
首先，我們要分析為什麼不團結，是不是因為我們自己分工不合理，導致員工職責界限不清楚，影響了團結。如果是這樣，就必須馬上主動徵求下屬意見，進行工作重新調整分配。
第二，建立員工AB角制度，每個崗位有A角和B角，使員工認識到每個人都可能需要他人的幫助。
第三，可以組織員工聚餐等活動，增進團隊氛圍。
第四，分析自己目前的能力，如果有能力，確實有員工搗亂，可以調崗。如果沒有故意搗亂的，那我們就要親自出馬，逐一談心，看大家是否有誤會。
團隊氛圍，無論在國企還是在私企，形成好的工作氣氛，需要慢慢培養。

『陸』 所帶的團隊成員之間不團結，作為領導的我該怎麼辦

該團隊沒有凝聚力，而且會員不負責任和負責任。確實是經理更加頭痛的問題。但是，該團隊有疾病。我們必須分析原因，疾病，葯物，不能擴大，讓它發展。作為部門領導，該團隊有這樣的問題，確實嚴重，這將影響部門的未來發展以及整個單位的運作。經理不能「以例子」，使團隊失去了凝聚力在管理層中，許多經理人一再請求他們將如何做到，而下屬的管理和限制是嚴格的，但對自己要求的要求並不嚴格。換句話說，管理者不能被示例使用，但他們會要求下屬，他們肯定不會說服。在通常的管理工作中，領導要求必須嚴格遵守公司的管理體系，但領導者在實施過程中沒有做例，而且他們違反了系統，系統正在播放系統。當然，為了領導，領導者對此不會是真的。

在許多情況下，我發現我們的中級經理非常繁忙。事實上，你不知道他們很忙，很忙！但是，你會發現他悠閑地帶領的下一個下屬，而他們經理的繁忙身體形成了明顯的對比。我們公司的經理，只要你叫他，他不在客戶，它位於客戶的家中，詢問他所做的事，基本上說，我正在跟蹤客戶，我會賣客戶。問他是否感到困惑：'這些工作應該由下面的人完成嗎？ 「他對你說：」下面的人，安排在他身上，我不擔心！ '在該部門經理的思維意識中，我覺得我已經花了一個計劃，分配了時間，最好談論一些客戶，做更多的售後售後。這表明他們不會管理它，也不會很好地管理，並在20％的公司中花費大量時間，而80％貢獻的團隊表現從未認真思考。

『柒』 公司員工不團結，要採用什麼樣的管理方式最好

回答你的很多，有用的很少，原因是你沒有說明她們為什麼不團結。
這個是管理者應該具備的基本素質。
如果這個都不知道，就無法對症下葯。
管理方式沒有最好。適合你們實際情況就好。
員工不團結，與管理方式未必有必然聯系。
回答者：和風傳神
補充一下：你們是什麼行業也沒告訴我們大家呀！！！

我同意他的說法，我給你一些意見：
把現有的小團隊拆開，把他們分到不合的團隊里。這裡面有兩個極端，一個可以讓他們融洽起來，另一個極端會更加分散已有的團隊。具體操作還要看你怎麼融入員工里，了解他們。拆開他們並不是讓你一定要在工作上拆開，在工作上拆開很有可能會影響到工作上的質量。這須要你在他們的工作當中觀察。小生建議一個月給一次戶外活動，分組比賽，給些小獎品，活動內容主要以團隊合作項目為內容，要求員工都要到。。想想還在讀小學的時候！！野炊也是需要合作的哦，記得提醒不許帶干糧…………要說的太多了…………一下說不完了…………

『捌』 領導不團結下屬怎麼辦

團結就是力量，人人得知的道理，三個臭皮匠頂個諸葛亮，團結的力量是非常的可怕的，也是非常的重要的，一個人能力再強，也不可能和一個團隊的力量相抵抗，這就是為什麼在職場中都呼籲大家一定要團結工作的原因所在，下屬的不團結，勢必會影響工作的順利進行、公司的業績更是不會得到保障，這是公司領導萬萬不想看到的現象，假設一下，如果公司真就出現了這樣的問題，作為上司該怎麼管理才可以呢？

1.樹立威信

在我看來，領導在員工心中所樹立的威信是一切工作開展的前提和基礎，領導作為一個團隊的領頭羊，作為工作的管理者，如果說一點威信也沒有，或者說難以服眾的話，你還能拿什麼來管理自己的員工，員工對你都沒有恐懼感，不團結也就是理所當然的事情了，所以說想把手下的員工管理好，首先就要讓員工怕自己，只有這樣，說的話才有份量，只有這樣，員工才會聽你的安排。

2.一視同仁

作為領導，對自己的所有下屬一定要持一視同仁的心態去對待，在工作的分配上也要保證公平公正，人都是會有攀比心的，你這邊偏向於某一員工，其他員工看在眼裡就會感覺到非常的不公平，內心就會有抱怨感，同時內心也就產生了排斥感和厭惡感，同事與同事之間都相互排斥了，談何的後來的相互團結，不可能的事情呀，所以說一定要把所有的員工一樣的對待，不給他們疏遠關系的機會。

3.制定團隊業績目標

沒有規矩，不成方圓。有些時候人都是在規矩的約束下才會服從，工作也是如此，為了讓員工能夠團結起來，完全可以制定一定的團隊目標呀，將團隊目標和每個人的業績考核、工資相關聯，要不要拿高工資、想不想提高自己的業績，一切都是自己說了算，命運掌握在自己的手中，完成團隊目標，一切OK，如果完不成，一切免談，多簡單的事，員工工作最在乎的就是工資，相信沒有人和錢過不去吧。

4.觀念上的注入

很多時候之所以員工不喜歡團結，是因為每個人都覺得自己很厲害，不用和別人團結就可以把工作做的又快又好，每個人都是會有這樣的好強心態的，也是可以理解的，如果領導長時間置之不理，有這樣想法的員工是一直不會意識到團隊的重要性的，鑒於此原因，那就要想辦法，把團隊需要團結的理念、觀念給員工注入進去，可以通過一些案例、也可以通過一些看得見的業績來作為依據來傳達這種觀念，只有讓員工親身的感受到了，他們也就會相信了。

團隊團結真的很重要，這不是空穴來風的話，公司要想發展的快、好、穩，員工的團結必須要重視，只有這樣，才能讓公司一直出於向上的階段。

『玖』 公司人不團結怎麼弄

摘要 您好，這種情況我建議多組一組酒局或者公司團建，先把氣氛搞起來，不至於太僵硬。