短期經驗決策分析方法的特點

『壹』 為什麼經驗決策存在一些明顯的特點和缺陷

經驗決策在處理問題時確實有一些明顯的特點和缺陷。以下是其中一些主要的原因：

特點：

• 基於經驗和直覺：

• 經驗決策主要基於決策者的經驗、直覺和個人見解，而非系統性的數據和分析。

• 快速決策：

• 經驗決策通常更快速，因為它不需要等待詳盡的數據分析，依賴個人的直覺和快速判斷。

• 適應性：

• 經驗決策具有一定的適應性，能夠快速調整應對變化的環境和問題。

• 在不確定性下表現良好：

• 經驗決策在信息不充分、環境不確定的情況下表現較好，因為決策者通過經驗可以在模糊的情境中做出判斷。

缺陷：

• 主觀性和個人偏見：

• 經驗決策容易受到決策者的主觀看法和個人偏見的影響，可能導致不客觀、不理性的決策。

• 有限的信息：

• 基於經驗的決策通常沒有充分的信息支持，可能會忽略重要的數據或事實。

• 風險：

• 由於經驗決策缺乏系統性的分析，存在較高的風險，特別是在處理復雜和重要的問題時。

• 無法量化：

• 經驗決策很難被量化或測量，因此難以進行有效的反饋和改進。

• 對新情境的不適應：

• 經驗決策可能無法適應新的或不同的情境，因為它們過於依賴過去的經驗。

• 缺乏一致性：

• 不同的決策者可能基於相同的經驗做出不同的決策，缺乏一致性和標准化。

• 無法應對復雜系統：

• 當面對復雜的系統性問題時，經驗決策可能顯得力不從心，因為這類問題需要更系統的方法。

在實踐中，經驗決策和數據驅動的決策往往需要結合，以平衡快速決策的需求和更全面、科學的決策過程。在重大決策中，特別是在商業和組織層面，越來越多的企業趨向於依賴數據驅動的方法。

『貳』 簡述短期生產經營決策的方法有哪些

短期生產經營決策分析常用的方法主要分為兩大類：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。

確定型決策分析方法包括：

（1）差量分析法；

（2）貢獻邊際分析法；

（3）本量利分析法；

（4）邊際分析法；

（5）線性規劃法。

(2)短期經驗決策分析方法的特點擴展閱讀：

在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的症結。一般要注意以下幾點：

一、明確目標概念，不能模稜兩可。

(一)目標要有量的規定性。對無法定量考核的。要採用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標准。

(二)目標的完成要與時間限制。

(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現。

二、要確定決策目標的價值准則，即常說的「值得不值得」，要進行經濟效益分析。

三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博採眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，並對決策後果負責，專業部門不能越俎代庖。