屬於短期經營決策分析方法

❶ 短期經營決策的短期決策的常用方法

1、差量法：
即將備選方案的有關貨幣金額進行比較，選出最優方案的方法。
差量一般包括：差量收入和差量成本.
差量收入指兩個備選方案之間預期收入的差異數。
差量成本指兩個備選方案之間預期成本的差異數。
只要差量收入大於差量成本，那麼前一個方案是最優的，反之則後一個方案為優。
2、平衡計演算法
因為解決問題的各方案的成本是產量（或某個指標）的函數， 而這些函數在圖象上往往表現為直線，只要兩根直線不平行，總 有交點，這個交點就是兩個方案成本相等時的產量。
3、數學模型法
利用數學模型來判斷哪個方案最優。

❷ 長期決策與短期決策有什麼區別各有何特點

1、長期決策指在改變或擴大企業的生產或服務 能力 (如廠房設備更新、資源開發利用、增加新產品生產等)期待以後若干年獲得更多利益的若干投資方案中，進行分析、評價和選擇，最終確定最佳方案的過程。長期決策是企業最重要的決策，它涉及的時間長、投資大、風險大，對企業未來的長期盈利能力有著決定性的影響，方案一旦確定實施就難於更改，因此，長期決策必須兼顧技術上的先進性和經濟上的合理性，充分考慮各種可計量和不可計量因素，進行科學的測算和縝 密的比較分析，從而挑選出最切實可行的方案；
2、短期決策是亦稱「短期經營決策」。在西方企業管理中，經營決策按決策時期的長短可分為短期決策和長期決策。一般按一年劃分，一年以上的決策為長期決策; 一年或一年以下則為短期決策。短期決策分析最常用的專門方法有： 差量分析法和量本利分析法。然後根據決策結果制定短期經營計劃。短期決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務，並僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策。

溫馨提示：以上信息僅供參考，投資有風險，入市需謹慎。
應答時間：2020-12-29，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

❸ 短期經營決策的方法有哪些並簡述怎樣運用這些方法

單位資源貢獻毛益法，貢獻毛益法，差量分析法，相關損益分析法，成本無差異法，功能成本分析法，最優生產批量決策

❹ 簡述生產經營決策的方法及其適用的決策類型

生產經營決策方法是指在決策過程中，通過計算、分析和比較有關生產經營決策方案的評價指標，據以作出選擇的一系列方法的統稱。包括以下具體方法：
1、單位資源貢獻邊際法
單位資源貢獻邊際分析法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。
當企業生產只受到某一項資源(如某種原材料、人工工時或機器台時等)的約束，並已知備選方案中各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額(如材料消耗定額、工時定額)的條件下，可按下式計算單位資源所能創造的貢獻邊際指標，並作為決策評價指標。

單位資源貢獻邊際是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。

2、貢獻邊際總額分析法
貢獻邊際總額分析法是指以有關方案的貢獻邊際總額指標作為決策評價指標的一種方法。
當有關決策方案的相關收入不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。
貢獻邊際總額是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
3、差別損益分析法
差別損益分析法是指在進行兩個相互排斥方案(以下簡稱互斥方案)的決策時，以差別損益指標作為評價方案取捨標準的一種方法。
由於此法需要以各有關方案的相關收入和相關成本作為基本數據，因此一旦相關收入相關成本的內容界定得不準確、不完整，就會直接影響決策質量，甚至會得出錯誤結論。因此，必須進行細致的相關分析，尤其對相關成本項目必須逐一列出具體的明細項目。
該法一般要通過編制差別損益分析表計算差別損益指標，其一般格式如下：

根據差別損益作出決策的判斷標準是：當△P>0，A方案優於B方案；當△P<0，B方案優於A方案；當△P＝0，A方案與B方案的效益相同。
4、相關損益分析法
相關損益分析法是指在進行短期經營決策時，以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。
某方案的相關損益是指該方案相關收入與相關成本之差。
相關損益分析法通常也需要編制相關損益分析表，其格式如下：

相關損益指標是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優。
5、相關成本分析法
相關成本分析法是指在短期經營決策中，當各備選方案的相關收入均為零時，通過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。該方法實質上是相關損益分析法的特殊形式。
相關成本分析法也可以通過編制相關成本分析表進行決策，其格式如下：

相關成本是個反指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優。
6、成本無差別點法
成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業務量為不確定因素時，通過判斷處於不同水平上的業務量與成本無差別點業務量之間的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。
此方法要求各方案的業務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾(如第一個方案的相關固定成本大於第二個方案的相關固定成本，而第一方案的單位變動成本又恰好小於第二方案的單位變動成本)，否則無法應用該法。
成本無差別點業務量是指能使兩方案總成本相等的業務量，又叫成本分界點。其基本公式如下：

若令成本無差別點業務量為X0，A方案固定成本為a1，單位變動成本為b1；B方案固定成本為a2，單位變動成本為b2，且滿足a1>a2，b1<b2，則有：

根據該法作出決策的判斷標準是：
(1)若業務量大於成本無差別點X0時，則固定成本較高的A方案優於B方案；
(2)若業務量小於成本無差別點X0時，則固定成本較低的B方案優於A方案；
(3)若業務量恰好等於成本無差別點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。

❺ 進行短期經營決策的基本方法有哪些

差量分析法、成本分界點法、線性規劃法、邊際分析法

短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。短期經營決策的主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。因此，短期經營決策通常是在成本性態分析時提到的「相關范圍」內所進行的決策。

(5)屬於短期經營決策分析方法擴展閱讀：

短期經營決策的四個步驟：

1、明確決策問題和目標。制定決策首先必須明確決策的問題和目標，必須清晰界定決策的標准，作為選擇最優方案的依據和准繩。

2、收集相關資料並制定備選方案。收集相關資料和數據，並充分考慮現實與可能，設計制定各種可能實現標的備選方案。各備選方案要盡可能詳細，以有利於分析各方案的優劣。

3、.對備選方案作出評價，選擇最優方案。對備選方案進行詳細的定性和定量分析，分析各方案的可行性和優劣。

4、決策方案實施與控制。方案的實施過程中，可能會出現不曾預料的新情況，根據新情況要調整和修改原力案，對方案實施過程的監控，可以保證決策的順利實施。

❻ 短期經營決策的短期決策的內容

短期決策的具體內容較多，概括地說主要包括生產決策、定價決策、和存貨決策三大類。
1、生產決策
生產決策是指短期內，在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。
具體包括:新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關產品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產工藝技術方案的決策和非確定條件下的生產決策等。
2、定價決策
定價決策是指短期內企業為實現其定價目標而科學合理地確定商品的最合適價格。定價決策應考慮的因素，側重從成本因素與供求規律因素(價格彈性系數)分析入手。
這種決策所經常採用的方法包括:以成本為導向的定價方法、以需求為導向的定價方法、以特殊情況為導向的定價方法等。
3、存貨決策
存貨決策是指如何把存貨的數量控制在最優的水平上以及在什麼情況下再訂貨和每次訂購多少數量最經濟。
具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規劃決策。
[編輯]

❼ 短期經營決策的方法有哪些並簡述怎樣運用這些方法。

1確定決策目標，案3確定各個可行備選的方案有關的成本收益，把成本和收益進一步區分為相關於不相關的兩類，並不排除不想管的成本和收益4，匯總每個相關方案的成本和收益5，進行決策

❽ 管理會計常見的分析方法

1、成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。

2、本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。

3、邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點(如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等)。

4、成本—效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。

5、折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值(現值、終值或年值)來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。