⑴ 如何進行成本分析
一、對比分析法
通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。
毛利分析，產品類別成本分析，行業比較分析，同期比較分析，趨勢分析這些都可以做對比分析。
（1）毛利分析
毛利＝售價-成本 毛利率＝毛利/售價
（2）產品類別成本分析
1. 產品類別毛利率分析
毛利率高的產品可以進一步打開市場，毛利率為正數的在產能允許的情況下也可以生產。
2. 直接材料成本率分析
①原材料成本/總成本，這個比率越高，說明企業機械化程度較高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比較低，可以考慮提高人工效率，增加機械化。
②材料成本/售價，這個比率的高低在一定程度上決定了企業的毛利率水平。
3. 直接人工成本率=直接人工成本/產品成本
4. 製造費用比率=製造費用/產品成本
5. 差異成本分析
①材料成本差異分析
②直接人工成本差異分析
③製造費用成本差異分析
6.成本利潤率分析=利潤/成本
7. 銷售成本率=成本/收入
（3）行業比較分析
行業信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得，可以做毛利率，成本率，成本利潤率等的比較分析，可以用圖表表示。
（4）同期比較分析－－－可以做圖表
（5）趨勢分析－－－可以做折線圖、柱狀圖
二、因素分析法
是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，並提出進一步的改進措施。
三、相關分析法
是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業成本收益水平的高低。再如，產品產量的變化，會引起成本隨之發生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間規律性的聯系，從而為企業成本管理服務。
▎存貨分析
1. 存貨周轉率＝銷售成本/平均存貨
2. 存貨構成分析
如果存貨金額過大，對企業的資金佔用就高，影響企業的現金流。
3. 庫齡分析
這個分析來源於我們的盤點，分析長期積壓品佔用資金情況，及時清理。
⑵ 成本效益分析法的基本內容有哪些
成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的效益。常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值。
成本效益分析的步驟：
1.確定購買新產品或一個商業機會中的成本；
2.確定額外收入的效益；
3.確定可節省的費用；
4.制定預期成本和預期收入的時間表；
5.評估難以量化的效益和成本。
⑶ 產品成本分析的內容,通常包括哪些方面
產品成本分析的內容,通常包括：全面分析與重點分析相結合的原則、專業分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事後分析與事前、事中分析相結合的原則等。
成本分析的原則是指組織成本分析工作的規范，是發揮成本分析職能作用，完成成本分析任務和成本分析方法的准繩。
成本分析，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
⑷ 怎樣做成本分析
一、具體方法：
1）比較法
比較法，又稱「指標對比分析法」，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式：
·將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。
·本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
·與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
2）因素分析法
因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：
·確定分析對象，並計算出實際數與目標數的差異；
·確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關系進行排序；
·以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；
·將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來；
·將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；
·各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
3）差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4）比率法
比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系
二、施工成本分析的概念：
施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。 施工成本分析貫穿於施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響。
⑸ 怎麼樣做好成本分析
在進行成本分析中可供選擇的技術方法(也稱數量分析方法)很多，企業應根據分析的目的，分析對象的特點，掌握的資料等情況確定應採用哪種方法進行成本分析。在實際工作中，通常採用的技術分析方法有對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關分析法等四種。
成本分析（cost analysis），是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
⑹ 成本分析報告的主要內容包括什麼
1、產品成本趨勢
產品成本趨勢分析就是分析單位成本的發展趨勢，企業應確定每個個月的產品成本是不是合理，可以藉助工具和圖形，畫出成本線，設定差異值，用圖形將整體趨勢表示出來。
2、成本項目構成變動
成本項目構成變動分析就是分析構成成本的項目所發生的變化，從中找出出現變化的原因。通過項目的對比，找到項目的控制點和異動點，從而確定引起材料成本變動的項目。
3、直接材料項目
直接材料在產品成本和企業總成本當中，所佔的比重都非常大。所以，在企業的產品成本分析中，對直接材料項目的分析很重要。
4、直接人工項目
直接人工項目包括效率和工資率，造成效率與工資率變動的原因很多，企業應該學會抓住問題的重點，按照階段逐步選擇其中的幾點進行改善。
5、製造費用項目
製造費用分為變動的製造費用與固定的製造費用，一般情況下，固定性費用越高，企業的經營風險就越高。所以，降低固定製造費用的比重是企業控制製造費用的關鍵。企業應該對製造費用做一個適當的區分，分析構成項目，從而找到控制點。
⑺ 論文事業單位成本核算創新點怎麼寫
論事業單位成本核算及創新
摘要：成本核算是事業單位財務管理中重要的一部分，它對事業單位的發展以及經濟效益的提高都具有重要的意義。事業單位的主要資金來源是國家，所以相對於私營企業而言資金壓力較小，但是隨著我國市場經濟體制的不斷改革，事業單位實行成本核算也是必然趨勢，同時有利於提高單位的整體效益，使資金得到最大化的利用。
關鍵詞： 事業單位； 成本； 核算； 創新
事業單位是向社會提供生產、生活性服務的單位，其工作內容主要是精神產品和各種勞務形式。相對於企業，事業單位經營性的收支業務核算採取「大收大支，略有結余」的粗放型核算方法，不能適應市場經濟的發展。因此，事業單位的成本核算需要進行改革與創新，以實現事業單位會計工作的順利進行。
一、事業單位成本核算的重要意義
（一）推動事業單位深化改革
在事業單位中所有工作人員的工資是成本核算的一個重要部分。因此，通過成本核算可以合理分配人員的工作崗位，切實做到崗位與人員的對應，保證每個崗位的人員都有自身要負責的相應工作，對於崗位安排好之後剩餘的人員進行下一步的分配，可以分配到其他需要人員的單位，也可以自己謀劃新的崗位，這樣首先保證了本單位人員的成本投入實現最大化，同時使每個在職人員都獲得良好的收入。這樣通過控制事業單位人員成本核算，依據按勞分配的工作原則，可以有效保證事業單位人事制度的完善，進而促進事業單位高效發展。
（二）成本核算是一項綜合性的經濟指標
成本核算是一項投入指標，但從另一個角度來看，成本越低也就意味著收益越高，因此，事業單位對成本的核算也是體現經濟效益的一種方式，換言之，成本核算是一項綜合性的經濟指標。事業單位屬於國家編制的一類，財政支出由政府部門負責，同樣，財政收入也統一繳納政府管理。在實際的工作中，國家對於事業單位在發展過程中的社會效益更加重視，因為事業單位是為人民服務的部門，只有服務好人民才是事業單位的職責，但是如果只有社會效益而經濟效益太差也不能使國家得到有力的財政保障，因此，在保證社會效益的前提下，提高事業單位的經濟效益也是關鍵的部分。而盡可能降低成本核算也是提高事業單位經濟效益的途徑之一。
（三）加強事業單位市場競爭力
隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，事業單位也不例外。只有創造良好的經濟效益，才能提高事業單位的市場競爭力，為國家創造更多的財富。事業單位本身的性質是為廣大人民服務，滿足社會的需求，但是事業單位運營本身也需要大量的資金，不能完全依靠國家財政的支持，因此，在事業單位中有些項目是實行有償服務的，只有合理控制事業單位的成本，盡量降低單位的支出，切實將成本核算納入到事業單位工作中重要的一個環節，才能促進事業單位的發展，提高其經濟效益，進而增強市場競爭力。
二、事業單位成本核算的創新路徑
通過研究事業單位成本核算的重要意義，我們可以明確成本核算在事業單位發展中的重要地位，因此，必須要採取措施加強事業單位成本核算工作，創新工作路徑，進而實現事業單位經濟效益提高的目的，推動事業單位向更好的方向發展。
（一）以權責發生制核算為基礎
權責發生制核算是指單位中所有的收入和支出都要按照實際發生的時間為標准，以權力和責任的發生來決定收入和支出的歸屬期，即在本期所有的收入和支出，或者賬款，無論是否收到或者付出，均作為本期的收入和支出費用；反之，凡是不屬於本期的應收或者應付賬款，即便本期收到或者支出了，均不屬於本期的收入和支出。事業單位中只有以權責發生制核算為基礎，才能保證成本投入和經濟效益的准確、可靠，才能真實反映單位中的財務狀況。另外，事業單位的財政支出由政府承擔，因此，對於財政的支出具體情況必須提前做好預算，只有實行權責發生制才能保證預算的合理、科學、真確、真實，否則很可能出現虛報賬款的現象。
（二）試行固定資產折舊制度
要想全面對事業單位成本進行核算，還需要對事業單位固定資產進行折舊計算，眾所周知，單位中的辦公用品以及設備在長時間使用過程中都會有一定的磨損和老化，因此，這些固定資產會隨著時間而有一個貶值的過程，這對於成本核算來說也是其中的一個部分，所以，事業單位要試行固定資產折舊制度，通過這個制度來客觀真實的反映固定資產在成本核算中所佔有的價值。在實際成本核算工作中，對於固定資產折舊制度的試行還要依據單位的實際情況而定，如果單位中實行內部成本核算就可以直接將折舊費用納入到成本核算中，反之，不實行成本核算的單位可以只列出成本折舊費用，不列支出費用。
（三）建立資本金核算制度
資本金核算制度是國家圍繞資本金的籌集、管理以及所有者的責任權利等方面所作的法律法規，是經濟實體運行的基礎保障，同時也是一個事業單位享有民事權利、履行民事義務的保證。事業單位建立資本金核算制度是成本核算的法律保障，同時也是對於投資主體合法利益的保障。
三、結束語
事業單位有著社會效益與經濟效益的雙重責任，事實證明事業單位的發展離不開創新這條道路，事業單位的創新是成本核算的創新，事業單位應以權責發生制為基礎，利用權責發生制實現事業單位的經濟管理和成本核算，同時要實行固定資產折舊，使資源得到有效利用，不至於浪費資源。
⑻ 成本分析的方法有哪些
成本
分析方法
主要分為對比
分析法
，
連鎖替代法
，
相關分析
法。
對比分析法
對比分析法是通過成本
指標
在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。
比較形式
（1）絕對數比較，如上年產品
單位成本
10元，本年產品單位成本為9.5元；
（2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元；
（3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法
也稱連鎖置換法、
連環替代法
。它是確定引起某經濟指標變動的各個
因素
影響
程度
的一種計算方法。
適用范圍：在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。
計算方法
（1）在計算某一因素對一個經濟指標的影響時，
假定
只有這個因素在變動而其它因素不變；
（2）確定各個因素替代
順序
，然後按照這一順序替代計算；
（3）把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。
計算原理
設某一經濟指標A是由x,
y,
z三個因素組成。其計劃指標A0是由x0,
y0,
z0三個因素相乘的結果；實際指標A1-是由x1,
y1,
z1三個因素相乘的結果：
A0=x0·y0·z0
A1=x1·y1·z1
其計劃與實際的差異（V）為：
V=A1-A0
在分析各因素的變動對指標影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x,
y,
z；其次，假定其它兩個因素y,
z不變，先計算第一個因素x變動對指標的影響；然後，在第一個因素已變的
基礎
上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示：
第一個因素變動的影響（V1）計算如下：
A0=
x0·y0·z0
（1）
A2=x1·y0·z0
（2）
V1=(2)-(1)=A2-A0
上述計算，也可用下列公式計算出V1來。
V1=（x1--x0）y0z0
第二個因素變動的影響（V2）計算如下：
A3=
x1·y1·z0
（3）
V2=（3）-（2）=A3-A2
第三個因素變動的影響（V3）計算如下：
A1=
x1·y1·z1
（4）
V3=（4）-（3）=A1-A3
將各因素變動的影響加以綜合，其結果應與
實際
脫離計劃的總差異相等：
V=V1+V2+V3
相關分析法
企業的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用
數學方法
進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系，即為相關分析法。
⑼ 中小企業成本管理開題報告的創新點在論點上怎麼體現
隨著我國經濟的快速發展,中小企業在我國國民經濟發展中發揮越來越重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的中小企業成本管理論文，供大家參考。
中小企業成本管理論文範文一：中小企業成本管理思想與方法研究
摘要：綜上所述，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，成本管理工作對中小企業發展所發揮的重要作用也逐漸被企業重視起來。從本文的分析我們看出，當前中小企業成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時間里，企業必須結合自身的實際情況，採取科學的完善措施，從而更好的促進企業的可持續發展。
關鍵詞：中小企業;成本管理
一、中小企業的成本管理思想
與國有企業不同，中小企業大多以民營企業為主，無論是企業的建設還是發展，對於資源和要素的獲取都是以市場方式實現的，這也直接導致了中小企業具有經營規模小、中小投資者為投資主體以及經營不確定性等特點。成本管理作為中小企業管理工作的一項重要內容，企業發展中的很多因素都會對管理水平造成影響，因此，樹立科學完善的成本管理思想是非常重要的。
1、明確自主創新是推動中小企業發展的不竭動力
對於中小企業，尤其是生產型中小企業，其發展對於自主創新具有非常高的要求，其不僅是企業提高市場競爭力的重要手段，而且也是實現可持續發展目標的主要途徑。但是，在新技術的研發中，由於存在很多不確定性，從而導致企業在此方面的投入具有很大的風險，與企業可持續發展之間的取捨，同樣是成本管理的一個重要問題。在中小企業的發展中，技術的創新主要是為企業可持續發展目標的實現提供服務的，所以，在對技術進行研發和創新中，企業必須盡可能降低不確定性對企業資金造成的風險，將技術研發的成本控制在企業能夠承受的范圍內，做到技術領先水平和企業可持續發展等方面達到相互支持，各方均有所兼顧。
2、意識到中小企業長期面臨著資金供給不足的問題
就我國目前中小企業發展的現狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因為中小企業自身財務管理上缺乏科學性和完善性，財務管理機制不健全，導致資金浪費現象嚴重;另一方面是因為社會發展對中小企業缺乏正確的認識，對中小企業的發展缺乏大力支持，使得企業發展目標的實現面臨諸多阻礙，導致資金無法實現有效循環使用，加上政府部門政策性關注點都集中在了國有企業和外資企業的發展上，更是加劇了中小企業資金周轉的困難程度。近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，中小企業雖然在一定程度上實現了自我完善，但資金供給不足的現象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業的可持續發展。
3、充分認識成本、業務量和利潤之間的管理對成本管理思想的重要意義
在當前中小企業成管理工作中，能夠對管理水平造成影響的因素有很多，比如說業務量、利潤等，成本、業務量、利潤三者之間存在著密不可分的聯系，處理好三者之間的關系也是中小企業成本管理的重中之重。首先是要對本量利關系中的相關性進行正確認識，所謂「相關」，從理論上來看指的是在企業發展過程中，已經達到的業務量水平，成本、業務量以及利潤安排與實施要以「相關」作為前提，即相關的成本、相關的業務量和相關的利潤。對於相關的研究，我們需要注意以下幾個方面的內容，首先，要對中小企業經營和發展中的業務范圍進行全面系統的了解。在當前市場經濟發展中，中小企業的業務范圍主要以民用品為主，在確保產品生產質量的前提下，維持企業長期而又穩定的發展。不僅對於技術具有較高要求，而且還要確保技術的更新速度和完善性。其次，對於國有企業來說比較困難的業務，中小企業可以將其順利完成，比如說咨詢業中介組織和建築的規劃與設計等。最後，對於中小企業發展來說，內部相關條件涉及了多個方面的內容，比如說技術、資金、人才和管理等，要實現以上要素之間的有效協調和平衡，突出可控性，合理應對不斷變化的市場需求，進而將企業發展的目標順利實現。
二、中小企業成本管理的方法
1、強化成本意識，實行全員成本管理
成本意識是各項成本管理工作順利開展的前提和基礎，對於一些中小企業來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務就是強化管理人員的成本意識，無論是企業的主管、生產職工，還是財務負責人，都要樹立成本意識。同時，還要在此基礎上實行全員成本管理，我們應該充分認識到，成本管理工作並不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業甚至整體集團的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質量，中小企業管理層就必須從企業發展的實際情況出發，帶領全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進而更好的促進企業的可持續發展。同時，還應該在此基礎上加大成本分析力度，建立科學完善的成本管理機制，近年來，伴隨著計算機技術和網路技術的不斷普及與發展，企業成本管理也逐步向數字化和智能化方向發展，先進技術的廣泛應用，不僅為成本管理工作的信息處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業的經濟效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業還應該將成本管理結果進行合理應用，這是成本管理工作價值的最終體現，就目前中小企業的發展來看，很多環節都與成本管理有著密切的聯系，比如說利潤調節、成本調節、稅負控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢必會直接影響到企業各項工作的順利開展，甚至還會給企業造成無法挽回的損失。因此，對成本管理及結果進行正確應用也是非常重要的。
2、將水平性成本管理方法融入到中小企業的成本管理體系中
所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業發展中與成本相關的各項因素綜合起來統籌考慮，構建完善的成本管理系統。目前，我國中小企業的水平成本管理方法主要包括三個方面的內容:
(1)成本的管理范圍由最初的製造成本管理逐步擴展到全過程的成本管理。從管理學的角度分析，企業的成本管理不單單只是包括製造成本，而且包括了與產品相關的所有支出，比如說研發、訂貨、供應和銷售等，甚至售後服務的成本也應該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個環節都會給產品的成本管理水平造成影響，這也是構建水平性成本管理方法的意義;
(2)企業成本的管理與控制還應該從運營角度出發，將成本貫穿於整個運營過程中。運營管理作用成本管理的一項重要內容，賦予成本更多的整體企業內外資源，選擇企業發展路徑，甄別企業追求速度和增加積累等項功能，從而進一步增強成本管理的內在活力;
(3)對於生產型中小企業來說，作業鏈的有效整合對成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業鏈的有效整合，可以使成本管理的各個環節實現無縫對接，加快資金周轉速度，盡可能避免資金長時間佔用的情況發生。從水平性成本管理的角度來看，傳統成本管理模式中所涉及的計算方法和計算標准都是實現成本目標的重要措施，他們都是企業成本管理體系中的重要組成部分，統一為企業價值增值服務，而目標成本管理無疑成為了該體系中統籌全局的關鍵所在。所以，建立以目標成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業推行成本管理整合的現實選擇。
⑽ 成本分析應該包括哪些內容
成本分析是按照一定的原則，採用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。
分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
