A. 项目经理的“四定、五起、六法”工作法
项目经理作为项目团队的领航者，对项目实现至关重要。高效工作法对项目经理来说尤为重要，能提升效率并确保项目顺利进行。
掌握“四定”工作法，是提升项目经理决策力的关键。首先，拿定主意。项目经理需具备决断力，保持清醒头脑，预先确定策略。其次，坚定立场。在处理事务时立场要明确，原则要分明，有助于清晰辨别事实与道理。第三，下定决心。在工作、决策和目标达成上，要有坚定的决心，激励自己和团队全力以赴。最后，壮定胆识。项目经理需有胆量，勇气是能力的体现，事前应做足准备，增强自信与团队动力。
保持“五起”工作法，有助于加强项目经理与团队的协作与沟通。与团队成员一起工作，既能融入团队，也利于了解管理风格，增进团队关系。与需求方沟通，确保需求理解准确，提高服务针对性。与同事一起学习，吸收优点，促进个人成长。与上司共同成长，互相帮助，实现双赢。与团队分享经验与教训，增强团队凝聚力。
训练“六法”，提升项目经理的职场智慧与胆识。将看不惯的事看惯，理解不同，包容差异；将看不起的人看起，尊重差异，发挥团队潜能；将不愿干的事干好，勇于挑战，提升自我；将沟不通的人沟通，寻找共同点，促进合作；将咽不下的气咽下，控制情绪，保持专业；将想骂人的话收回，维护和谐，树立正面形象。
运用这些工作方法，项目经理的职业发展将更加稳健，取得更大的成功。