重要性的计算方法

1. 如何确定报表层次的重要性水平

报表层次的重要性水平由财务报表审计的目标是注册会计师通过，执行审计工作对财务报表发表审计意见。

注册会计师应当考虑财务报表层次的重要性，才能得出财务报表反映的结论。

2. 审计重要性水平公式

中普事务所审计系统V10.0产品，可实现年报审计、税务审计、IPO审计、财务审计、高新专项审计、清算审计、信贷风险审计、内部控制审计、注销清算审计、专项资金审计、尽职尽调审计、外币审计、经济责任审计、财务收支审计、离任审计、资产评估、财务数据分析、账证查询打印等业务。以中注协、中税协、各地等行业协会等最新版的《审计工作底稿指引》为基础，内置有数十套审计及税审工作底稿模版，并将风险评估底稿、控制测试底稿以及实质性测试底稿、审计报表及报表附注等设置在工作底稿模版中；软件功能及底稿全面支持企业年报审计、IPO审计（三年又一期）、税务审计等各项事务所审计的需要。通过功能强大的数据采集导入工功能，实现财务数据的获取，提供完整的调整分录编制功能，底稿、报表及附注自动取数生成审定数据。
功能亮点如下：
ü 支持年报审计、税务审计、专项审计等审计业务的实现；支持审计历史记录信息共用，通过审计业务模板切换，实现同单位、同年度不同审计业务项目的审计作业，避免繁琐的重复操作，造成时间损失；
ü 全面支持IPO审计，可快速生成三年又一期的报表、底稿、附注、合并报表及合并附注等；
ü 系统采用流程化导航方式，指引性强，操作简便，易学易用；
ü 强大的数据获取能力，支持数据库直连采集、客户端网络采集、账套备份数据采集、Excel手工账导入等多种方式，以及支持财务软件国标和地方标准接口数据的直接转换；数据采集只读不写，保障财务系统安全性；
ü 严谨的项目管理功能，按年、按客户、按项目类型分组管理；项目立项可成立项目小组，项目负责人对组员进行工作安排、底稿分工；项目过程实时监控、复核；项目及已审信息支持跨年重用；
ü 数据查询分析功能丰富多样、执行速度快，支持各种表账证多级穿透查询分析；数据管理分类清晰，工作底稿、函证管理、审计调整、凭证抽查、账龄分析、报表审计、报表附注等；
ü 可自动批量生成银行与往来等询证函；可对函证发送与客户回函情况进行管理，相关信息自动生成到“函证结果汇总表”底稿中；可对无法收回的发出函证批量生成替代测试；
ü 自动快速生成底稿审定表、明细表（含科目明细、辅助核算明细、账龄明细）、检查情况表、附注数据等；底稿编辑时，可进行相关信息（科目、辅助核算、明细账、凭证等）的追溯查询、取数公式修改、重新取数、交叉索引、复核等操作；
ü 附注编辑数据与工作底稿相关联，从Excel工作底稿中自动读取，并可自动将数据生成到Word格式附注中；
ü 包含 “新会计准则”、“会计制度”、“中注协”、“小企业”、“行政事业单位”、“民间非营利组织”、“税务审计”、“医院”、“内控审计”、“IPO审计”、“小企业验资”等若干个类别的最新审计底稿模版；
ü 底稿模版按照各行业协会及事务所审计需求进行设计，可以全面满足事务所的底稿使用要求，兼顾大型事务所及小型事务所审计的需要，业务伸缩性强；
ü 底稿模版支持用户修改与自定义设计，开放性强，用户可以随时随地进行个性化的审计模版调整；
ü 完善的调整分录编制与调整统计功能，可调整明细科目、辅助核算对象、报表项目、账龄区间结果等明细项，自动生成审定后的报表、底稿和附注数据；可自动生成重分类调整分录、利润及利润分配结转调整分录；调整分录支持跨年连续审计；
ü 底稿功能强大，支持自动读取分工科目底稿、不适用科目底稿批量检测、执行审计程序批量选择、适用底稿批量取数生成、表头信息批量变更、多级底稿复核、批量打印、批量导出等功能；
ü 支持审计报表、报表附注合并功能，完善的关联方统计、抵消分录与合并处理功能，可以帮助注册会计师们更好的完成审计合并报表及合并附注工作；
ü 存储了审计法规、审计准则、审计指南、审计案例及其他相关信息，审计人员在审计过程中可以随时查阅和引用；
ü 灵活方便的项目和财务数据备份与恢复功能，便于同项目不同机器之间单机版软件的数据交互，避免重复建项、重复导入，节省审计时间成本；项目工作记录多机合并功能，可将不同单机版软件中的单人分工内容进行合并汇总；
ü 灵活的软件应用模式，支持单机、多机联网使用。

3. 如何计算财务报表审计的重要性水平

重要性水平是个很带主观性的数据~~~~~ 它是需要注册会计师的职业判断的~~~所以一般来说不存在什么计算方法~~~~~我们一般把比如营业收入的0.5%~~~~净利润的5%等等作为重要性水平~~~~但其实实务中我们看一下财务报表~~~大概就能决定一个重要性了~~~~是比较主观的~~~~

4. 救助：审计底稿中，审计计划重要性水平的计算公式

重要性水平越高，收集的审计证据越少，审计风险（AR）越低；重要性水平越低，收集的审计证据越多，审计风险越高。

原审计风险模型: 审计风险（AR）=固有风险（IR）*控制风险（CR）*检查风险（DR）

现审计风险模型: 审计风险 =重大错报风险*检查风险

(4)重要性的计算方法扩展阅读

1、审计工作底稿形成于审计工作全过程

从承接审计业务开始，历经计划阶段、实施阶段、完成阶段，到完成全部约定事项签发审计报告为止，任何一个过程中都会形成一系列的审计工作底稿。

具体地讲包括：在审计计划阶段获得有关被审计单位基本状况的资料、营业执照、政府批文、合同章程和协议、董事会会议纪要等，由注册会计师自行获得编制的调查表、审计风险与重要性评价初步评估资料、审计计划、审计程序表、分析性测试表以及由双方共同签订的审计业务约定书等等。

在审计实施阶段针对内控制度进行符合性测试的程序和结果资料，针对交易和金额进行实质性测试的询证函、项目明细表、实物资产盘点表或调节表、分析性测试表、项目差异调整表、调整分录汇总表、试算平衡表、重分类分录汇总表、项目审定表等等，在完成审计工作阶段形成或获取的期后事项审核表、管理当局声明书、律师声明书、审计报告、已审会计报表等等。

2、审计工作底稿的形成渠道有两种

审计工作底稿可以由注册会计师根据有关资料进行计算、判断以后编制，也可以由被审计单位或其他第三者提供并经过注册会计师亲自审核后直接形成。

3、审计工作底稿的记录内容应全面反映审计工作过程

这与上述第一个问题是相互映衬的。注册会计师应在不同审计阶段中形成审计工作底稿，那么这些底稿如果予以系列化，就应该能反映出审计思路和审计轨迹，使人们通过审计工作底稿能够看到：审计工作经历哪些环节，某个环节上注册会计师从哪些方面进行测试，被测试事项的实际面貌如何，注册会计师如何发表意见等等。

参考资料来源：网络-审计工作底稿

参考资料来源：网络-重要性水平

5. 如何确定报表层次的重要性水平

确定报表层次的重要性水平：

由于财务报表审计的目标是注册会计师通过执行审计工作对财务报表发表审计意见，因此，注册会计师应当考虑财务报表层次的重要性。

注册会计师在制定总体审计策略时，应当确定财务报表层次的重要性水平。确定多大错报会影响到财务报表使用者所做决策，是注册会计师运用职业判断的结果。财务报表层次的重要性水平主要是采用定量的方法来确定，即注册会计师先选择一个恰当的基准，再选用适用的百分比来计算确定。

会计报表层次重要性水平的选取，应当取其最低者作为会计报表层次的重要性水平 。根据期中会计报表推算出年度会计报表或对上年度会计报表做出修正，以确定会计报表层次的重要性水平。

会计报表层次重要性水平的确定判断基础：资产总额 、净资产、 营业收入、 净利润。

会计报表层次重要性水平的选取：

不同会计报表之间，应选取最低的重要性水平为会计报表层次的重要性水平。

(5)重要性的计算方法扩展阅读：

重要性水平是指用金额额度表示的会计信息错报与错弊的严重程度，该错报错弊未被揭露足以影响会计信息使用者的判断或者决策。只有在确定的审计目标是“对会计报表真实性、公允性发表意见”的情况下，才需要确定重要性水平。

在计划审计工作时，cpa应当确定一个可接受的重要性水平，以发现在金额上重大的错报。cpa在确定计划的重要性水平时，需要考虑对被审计单位及其环境的了解、审计目标、财务报表各项目的性质及其相互关系、财务报表项目的金额及其变动幅度。同时，还应当从性质和数量两个方面合理确定重要性水平。

重要性水平越高，收集的审计证据越少，审计风险（AR）越低；重要性水平越低，收集的审计证据越多，审计风险越高。

6. 怎么解释重要性计算指标的选择

一.关键业绩指标是绩效管理的基础，编制关键业绩指标是绩效管理工作的重要环节。
二.通过编制关键业绩指标，将公司目标层层分解落实到岗位，有利于公司目标的实现
三.编制关键业绩指标可分为罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认四个步骤。岗位的关键业绩指标及权重反映了该岗位的工作要求以及各项工作的相对重要性。
四 绩效管理理念是职工文化的重要组成部分，它们相互依存、相互影响，价值观是两者之间的联系纽带。成功的绩效管理有赖于职工文化的建设，而关键业绩指标体系及其权重的设计也将对职工文化产生深刻而长远的影响。 。
五.在关键业绩指标的基础上，通过与每位职工签订业绩合同，有利于实现职工内的层层管控。
一、 什么叫关键业绩指标
关键业绩指标是一系列既独立又相关，能够测定及评估，且能较完整地描述职工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。
在职工中，职工的业绩具体体现为完成工作的数量、质量、时间、花费的成本费用等。

在绩效管理流程中，制定关键业绩指标是其中必不可少的重要环节。
关键业绩指标是职工开展绩效管理的基础，是推动公司价值创造的驱动因素。在编制关键业绩指标的基础上，制定岗位的绩效目标，经过一定的工作周期后，开展绩效考核，根据考核结果确定职工的薪酬、岗位调整、培训、职业发展等，并对关键业绩指标进行修正,从而形成绩效管理的闭环。
关键业绩指标是岗位说明书的重要组成部分，是对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而不断修正。它是对岗位关键重点工作行为的反映，而不是对所有工作活动的反映。
关键业绩指标分定量指标和定性指标两大类。。定性指标是那些难以用数学手段进行计算的指标，它们主要由评价者利用自身的知识和经验，直接给职工打分或做出模糊判断（如，很好、好、一般、差或很差），如职能部门的部分指标、满意度指标等。
以数学手段，计算出指标的数值，如财务指标、服务指标和经营运作指标等 通过制定关键业绩指标，并在此基础上开展绩效管理工作，二、 建立关键业绩指标体系
其中定量指标建立在统计数据的基础上，把统计数据作为主要的数据来源，通过建立数学模型，能够使经营管理者清晰了解对职工价值最关键的经营活动的情况，使经营管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动，有力推动公司战略的执行，为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础，使职工集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动中，为评价职工的业绩提供客观的依据。

1.现行考核指标体系的不足之处
在中国电信行业的各个职工中，都有大量的考核指标，如总公司对各省公司的考核指标，省公司对各地市分公司的考核指标，各地市分公司对各个部门的考核指标等等，形成了完整的考核体系。定性考核指标太多 ；指标未能落实到具体岗位，对职工的考核指标多为定性指标 ；部门及岗位间缺乏协调沟通方面的考核指标 ；个别指标设置不合理，导致多个部门之间的工作存在交叉，等等。
有必要对职工的考核指标进行整理，提取出关键业绩指标。
部分电信职工的考核指标也存在着一些不足之处：考核指标较多，各指标权重的分配相对分散和平均,无法体现职工管理重点和工作重心 ；
2.编制关键业绩指标
在制定关键业绩指标的过程中，人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到职工管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。 制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。
(1) 罗列指标
指标来源：价值树分解得到的指标、工作中的常规指标、短期重点指标、集体指标、流程中的指标、防范性（扣分）指标等等。
★价值树分解得到的指标
通过价值树分解指标的好处是能够明确职工最关键的价值驱动因素，并明确主要负责部门及岗位。
获利能力是评价职工价值的重要指标，价值树的分解一般以净资产收益率为起点。在价值分解模型的基础上，结合职工的组织结构，将指标层层分解，细化到每一个部门及岗位。

★工作中的常规指标
职能部门的关键业绩指标主要根据工作内容分解设立。由于工作性质，在职能部门的关键业绩指标中，定性指标较多，但也能够设置一些定量指标。设计指标时主要考虑职能部门的主要工作以及完成工作的时间、质量和成本三方面的因素。
能够根据各岗位职责，将各部门及岗位的常规考核指标分解到相应岗位上，如将运维部门的接通率、障碍处理及时率、设备完好率等指标分解到相应岗位上。
对职能部门的考核输入有一部分来自于其他部门，如满意度指标，以保证其服务能够最大限度地满足其他部门的需求，保证职工整体运作的最佳效果。
★短期重点指标
短期重点指标主要是为了实现职工发展战略而设定的指标，如IP电话市场占有率、话音业务市场占有率等指标。
★集体指标
为了实现职工的目标，各部门有责任齐心协力，共同推动公司的发展，因此考核总经理的一些财务指标可由各个部门共同分担，如业务收入等指标。
★流程中的指标
为了保证流程的正常运作，可在流程中前后环节之间设置考核指标，如流程中后一环节对前一环节的响应时间、前一环节对后一环节的满意度等指标。
★防范性（扣分）指标
为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（如违规操作）影响职工运作，采用直接从总分中扣分的方法加强管理力度，如因工千人责任死亡率等指标。 罗列了各个岗位的考核指标，最后可将这些指标按“财务效益、经营服务、人员管理、内部管理”四个方面分类排列，以增强其条理性。
(2) 筛选指标
在罗列的指标中，首先去除可控性很差的指标、可测性很差的指标、对经济效益影响不大的指标、重复的指标及已过时的指标。（指标的可控性是指该岗位职责与指标的吻合程度 ；指标的可测性是指获取计算该指标所需数据的难易程度及花费成本的多少。）选择对经济效益影响大的指标；指标可控性要强；计算不要过于复杂；指标数量控制在5-10个；如为必须列出,但可测性、可控性不强或有重复的指标,可作为监控指标。
经过两次筛选，得到各个岗位的关键业绩指标。
(3) 设置权重
权重是一个相对的概念。设置指标的权重，也是业绩评价的需要，指标权重的设置，直接影响到评价的结果。某个指标的权重是该指标相对于其它指标的重要程度的数字表现。一组指标的权重分配反映了相应岗位的职责及业绩不同侧面的重要程度。指标的权重是职工的指挥棒，体现着职工的引导意图和价值观，权重值的高低意味着对职工工作活动期望的大小。
合理设置指标的权重，突出重点指标和目标，使多目标结构优化，实现整体最优。 设置指标权重的方法主要有专家判定法、排序法、权值因子判断表法等，大多依赖于人们的经验。设置关键业绩指标权重时主要考虑各指标对经济效益的影响、可控性、可测性三方面的因素，：
第一，确定分类权重（指标分为财务效益、经营服务、人员管理、内部管理四类），市场经营、运行维护、财务等部门财务类指标权重要稍大一些，职能部门（不含财务部）财务类权重稍小一些，否决（扣分）类指标不设权重。
第二步，评定各指标的可控性。指标的可控性很差时，分数为0分；较差时为1分；一般时为2分；较好时为3分；很好时为4分。
第三步，评定各指标对经济效益的影响。主要采取打分的方法来评定：指标对经济效益没有影响时，分数为0分；较小时为1分；一般时为2分；较大时为3分；很大时为4分。
第四步，评定各指标的可测性。指标的可测性很差时，分数为0分；较差时为1分；一般时为2分；较好时为3分；很好时为4分。
第五步，评定综合得分。根据“对经济效益的影响”、“可控性”、“可测性”三个方面对指标的影响大小，设定权重，如，分别设定为60%、25%、15%，对第二、三、四步的评定分数进行加权得出指标综合得分。
第七步，重复前五个步骤，得到各指标分值，然后初步计算出各指标权重。
第六步，对各指标权重进行调整，得到各指标权重。调整的原则为：每个指标权重一般不高于30%，不低于5%，取5的整数倍。
经过以上七个步骤，得到关键业绩指标权重。
(4) 修改确认
筛选出关键业绩指标并赋予权重后，还需进一步修改确认。
首先，将所有指标按部门及岗位制成列表,横向比较。确保各部门及岗位对各自的指标负责，且根据责任大小承担了相应比例的权重；检查指标、权重是否与原则相悖以及上级领导指标是否已分解到相应部门及岗位 ；检查指标之间是否重复、交叉、冲突；检查指标的完整性；检查指标之间的相关性。
第二步，与人力资源及财务等管理部门负责人讨论有关关键业绩指标。明确指标计算方法及数据来源；对定性指标确定其详细评估方法，并拟定定性指标评估表。
第三步，审核指标是否支持各级部门及岗位的工作。确认指标涵盖了各级部门及岗位的工作，并有利于其推动每位职工的工作。
3.启用关键业绩指标
以关键业绩指标为基础，确定每位职工的业绩目标，并与每位职工签订业绩合同，以业绩合同作为职工业绩考核的依据。通过业绩考核实现职工内的人力资源管控。
第四步，与各级领导讨论指标，确保其清楚知道下级职工的考核指标，讨论指标设置的权重是否合理

7. IPA分析法，如何计算重要性和满意度的值

IPA分析法就是重要性-绩效表现分析法，在顾客满意度分析上用得很广，当然也希望能尽量贴近实际的用户感知，但毕竟并不是完全一样的。

以质量为例，回答很满意加10分，较满意加8分，一般占6分，不满意加0分

那么质量方面，总分为120分，加分汇总60+24+12+0=96分。

96/120=80%。

质量方面客户满意度就是80%

其他比如服务，如果计算出来满意度是90%

那么这两项综合算出来满意度就是85%

(7)重要性的计算方法扩展阅读：

测评目的

掌握满意度现状：帮助企业把有限的资源集中到客户最看重的方面，从而达到建立和提升顾客忠诚并保留顾客；

分品牌和客户群调研，为分层、分流和差异化服务提供依据，了解并衡量客户需求。

找出服务短板，分析顾客价值，实现有限资源优先配给最有价值的顾客；

研究服务标准、服务流程及服务传递与客户期望之间的差距，找到客户关注点和服务短板，提出相应改善建议。

8. 审计方面的问题:重要性水平的确定和审计风险的评估是如何计算的

按照《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》的规定，审计人员在编制审计实施方案时，要利用审前调查的结果，确定审计项目的重要性水平和评估审计风险。

一、审计重要性水平的确定

确定审计项目的重要性水平，首先要按照国家有关法律法规的要求，其次要符合审计目的，信息使用者的要求，再次要区别被审计单位的性质和业务规模、被审计单位的内部控制和业务风险水平、财政财务收支的性质和金额、收支项目间的相互关系及变动趋势等。

确定审计项目的重要性水平，实际上就是根据被审计单位性质确定基数和比例进行计算的过程，重要性水平是基数和比例的乘积，其表现形式是金额额度。通常可以采取以下数据计算：（1）对于按收付实现制核算的预算单位和非盈利性的事业单位，按收入或支出总额的0.5%--2%确定；（2）对于按权责发生制核算的企事业单位，可按资产总额的0.5%--1%确定，或者按流动资产或净资产的1%--2%确定，也可按营业收入的0.5%--1%确定，还可按净利润的5%--10%确定。

如：某政府投资建设项目审计会计报表层次重要性水平的确定

1、可能的报表使用者：主要使用者是财政部门，次要使用者是主要投资者、媒体和社会公众。

2、会计报表使用者关注的重要财务信息或报表项目：

使用者

关注的重要信息

主要使用者

财政部门

（1）资金到位及管理情况（2）支出总额（3）实际支出与预算的差距（4）决算情况（5）合规性（6）舞弊发生（7）项目试运行情况

次要使用者

主要投资者

（1）资金管理情况（2）决算情况（3）支出总额（4）合规合法性（5）项目试运行情况；

媒体

（1）合规性（2）决算

一般公众

合规性

3、被审计单位财务信息的敏感性：非常敏感。

4、重要性水平的判断基础和计算方法：因为报表主要使用者和次要使用者最关心的项目信息均包括支出的合规性，支出指标也相对稳定，故选择支出总额为判断基础。考虑到项目建设单位为非盈利性单位，决定采用固定比率法，按照常规的以支出总额为判断基础。该建设项目确定为非常敏感项目，故取常规指标中的最小值，及采用支出总额的0.5％作为系数确定重要性水平。

计算结果及修正因素：根据工程竣工财务决算报表，该项目支出总额为410万元 ，重要性水平的计算结果为
410万元×0.5％＝2.05万元），为方便计算，将本次审计项目的重要性水平确定为2.0万元。

在确定和运用重要性水平时，要全面、客观地考虑错报或漏报的金额和性质。一般来说，金额大的错弊比金额小的错弊更重要，但有时错弊金额不大，但性质上是严重的，如国债投资建设项目审计中，虚报工程投资支出0.5元占为己有，要比扩大建设规模超概算投资5.0元更为严重，所以要紧密联系国家法律法规的规定，准确确定重要性水平。

二、审计风险的评估

审计风险由固有风险、控制风险、检查风险构成。

评估审计风险，首先在编制审计方案时确定可以接受的审计风险水平，一般为5%，也可确定为3%、1%，但不可能为0。其次通过对被审计单位的调查了解评估固有风险水平，在审前调查后，审计人员根据被审计单位领导及财务人员的诚信和能力、财务人员的变动及其素质、业务性质、会计期间（特别是期末）的异常变动和复杂的会计处理、以前年度的审计结果等情况确定评估固有风险水平。实际工作中一般分为高、中、低三个档次，固有风险水平分别为60%、50%、40%，也就是即使在各种情况较好，出现重要错误可能性较小情况下，固有风险的水平也应高于40%，相反只要有某种迹象表明可能存在重大错弊，就应当将固有风险确定为100%。再次通过对内部控制的测评，根据被审计单位相关的内部控制是否建立、经济业务以及相关控制手续的执行是否及时和有效、业务活动的记录是否完整、关键点控制是否存在、控制目标是否满足、控制系统是否有效运行、各项控制是否发挥作用等因素评估控制风险水平。实际工作中一般分为低（内控健全有效）、中（缺少某些控制环节或有少量的控制失效）、高（内控失效）、零（不可依赖）四个档次，控制风险水平分别为20%、50%、80%和100%。应当注意的是，内部控制与内部控制制度不同，内部控制是管理的过程，而内部控制制度则是书面或约定的管理制度。最后利用风险模型计算检查风险水平，检查风险的计算公式为：检查风险=审计风险/（固有风险×控制风险）。

如：某政府投资建设项目审计的审计风险评估

1、本次审计项目可接受的审计风险水平的确定为5%.

2、固有风险评估
固有风险的总体评估：通过对被审计单位的审前调查了解，按照稳健性原则，将固有风险水平确定为中，即50％。

3、控制风险评估
控制风险水平综合评估：根据对被审计单位相关的内部控制的符合性测试，由于缺少一些控制环节，初步确定控制风险为中，即50％。

4、审计检查风险的确定
按照风险模型计算公式计算检查风险，
检查风险=审计风险/（固有风险×控制风险）
=5%/(50%×50%)=20%,
即要求的检查保证程度为80％，说明在今后的审计实施过程中，由于存在较大样本和较多证据，应以余额测试为主。

三、重要性水平和审计风险的协调

审计项目的重要性水平和审计风险二者之间存在反向的关系，重要性水平越低，审计风险越高，反之亦然。审计人员在审计过程中，可以根据不同情况及时对评估的审计风险和确定的重要性水平进行调整，并调整相应的审计实施方案。只有准确地确定重要性水平，谨慎地评估审计风险，合理地整合审计资源，才能有效地控制审计业务质量，规避审计工作风险，充分地发挥审计职能作用。

9. 审计中重要性水平的确定

根据《中国注册会计师审计准则第1221号——重要性》

第二章 重要性的确定

第五条 注册会计师应当运用职业判断确定重要性。
第六条 在计划审计工作时，注册会计师应当确定一个可接受的重要性水平，以发现在金额上重大的错报。
第七条 注册会计师应当考虑较小金额错报的累计结果可能对财务报表产生重大影响。
第八条 注册会计师应当考虑财务报表层次和各类交易、账户余额、列报（包括披露，下同）认定层次的重要性。
第九条 在确定审计程序的性质、时间和范围以及评价错报的影响时，注册会计师应当考虑重要性。